目前，國內(nèi)共有近百家的威客網(wǎng)站，威客人數(shù)超過3000萬人，并呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。在市場快速增長的同時，越來越多的威客也開始面臨僧多粥少的窘境。對于部分平臺來說，威客群體服務意識的缺失也導致了部分威客人才的出走，威客平臺也面臨著人才管理上的全新挑戰(zhàn)。
完善現(xiàn)有的運營體制，為威客們創(chuàng)造更豐富的盈利模式和良好的發(fā)展渠道成為了威客網(wǎng)站建設中的大勢所趨。任務易(renwuyi.com)就是一個這樣的平臺，一改傳統(tǒng)威客網(wǎng)站單線式的運營模式，利用大數(shù)據(jù)完成對任務資源的宏觀把控和精準定位，讓每一位威客找到適合自己的任務，從而促進威客與雇主的交易達成，保證平臺的用戶活性。
各取所需的建站變革 大數(shù)據(jù)時代的厚積薄發(fā)
經(jīng)過多年的發(fā)展，威客模式已經(jīng)初步構建了一個理論框架，包括威客模式的定義，理論基礎，運營流程，應用領域等，但是從威客模式的深度和廣度看，已有的理論框架還需要進一步完善，衍生的新領域也需要進一步研究。在這樣的大前提下，任務易網(wǎng)站所提出的“威客會員綜合服務”新概念無疑是一次全新的探索和實踐。
不僅是服務對象上的大膽轉換，2015，任務易垂直搜索服務強勢登陸。面向威客行業(yè)的垂直搜索引擎打造為威客群體提供了更精準化、專業(yè)化、個性化的信息交互體驗，從而避免了行業(yè)資源在無序化傳遞時的不必要浪費。
一改傳統(tǒng)威客網(wǎng)站單線式運營模式加深威客平臺服務意識
傳統(tǒng)的威客網(wǎng)站在交易過程中扮演的更多的是第三方的交易督導角色，其建站的最終目的是以市場占有額為導向的實際收益。這樣的網(wǎng)站定位必然會造成在威客群體服務意識上的淡化，從而導致部分威客的利益受損。
認識到這一點的任務易深諳“授之以魚，不如授之以漁”的道理，不僅僅為威客提供各類優(yōu)質(zhì)任務資源，還將威客群體生態(tài)文明建設放在了很高的位置。威客圈子，百科站點的打造無疑為威客們提供了更豐富的信息源和社交渠道。而網(wǎng)站所提供的個性化檔案打造、誠信保障等功能也為威客們創(chuàng)造了更后顧無憂的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
以點帶面推進威客全民化進程 實現(xiàn)交易三方共贏
上文主要說到的是任務易能為威客群體帶來什么，無論是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的高效對接還是服務意識的不斷深化帶來的最終結果都是威客個體經(jīng)濟的增長，只有實現(xiàn)了個體繁榮才能實現(xiàn)市場的整體繁榮。
不僅如此，通過任務易網(wǎng)站的依托主體——武漢客客信息技術有限公司與外部資源建立合作，如中科院威客創(chuàng)始人劉峰、湖北省標準研究院的行業(yè)科研支持，華中科技大學、武漢理工大學的優(yōu)秀人才支持，以及中國最大的站長網(wǎng)A5和中國最大的在線交易服務平臺廈門一品威客網(wǎng)的專業(yè)資源支持，來以點帶面的將傳統(tǒng)威客模式的認知淺薄性進行縱深化普及。從項目質(zhì)量、項目效率及項目效益上深度完善威客模式的真正影響力，促進全民化的威客進程，這種大環(huán)境的改善對于各威客平臺的建設絕對是百益而無一害的。
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