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網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化時(shí)代的到來，打破空間、時(shí)間、地域等限制，讓原本因展示、存儲(chǔ)、流通問題而需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額將可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場(chǎng)匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場(chǎng)能量。這是克里斯•安德森《長(zhǎng)尾理論》的核心觀點(diǎn)。這也是眾多威客(服務(wù)商)得以生存發(fā)展的原因。

而長(zhǎng)尾的出現(xiàn)需要三個(gè)條件，首先是需要商品種類極大豐富，讓更多的人參與生產(chǎn)產(chǎn)品;其次傳播工具要普及，能夠?qū)⑦@些產(chǎn)品快捷和方便地展現(xiàn)給需求方;最后要能方便地將產(chǎn)品傳遞給需求方完成交易。

具體到威客(服務(wù)商)層面，就是說首先你需要找到一個(gè)平臺(tái)，在這里聚集了大量的威客群體和能吸引眾多的需求方，同時(shí)對(duì)于供需雙方來說，方便、快捷、準(zhǔn)確匹配是關(guān)鍵。

作為國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)意眾包服務(wù)平臺(tái)，一品威客網(wǎng)(www.epwk.com)正是看到了“長(zhǎng)尾理論”的巨大可能，2010年上線運(yùn)營(yíng)后就開創(chuàng)業(yè)界免傭金模式，聚集了一大批威客(服務(wù)商)群體和中小微企業(yè)雇主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前一品威客網(wǎng)擁有注冊(cè)用戶超1900萬，聚集了包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、策劃、營(yíng)銷等品類的千萬級(jí)服務(wù)商，平臺(tái)累計(jì)交易額超160億元，成功服務(wù)超百萬級(jí)各類雇主。

一品威客網(wǎng)平臺(tái)通過引入推薦、用戶評(píng)分、一對(duì)一跟蹤、VIP會(huì)員等服務(wù)模式，有效過濾信息，幫助對(duì)接需求方與服務(wù)商。一方面讓廣大企業(yè)便捷、實(shí)惠、放心地找到具有專業(yè)技能的服務(wù)商，購買到滿意的創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù);另一方面，讓服務(wù)商借助平臺(tái)在線上提供服務(wù)，把自己的技能、智慧、服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金收益。

平臺(tái)另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能為雇主和服務(wù)商提供權(quán)益保障。一品威客網(wǎng)通過推出誠信衛(wèi)士保障服務(wù)，邀請(qǐng)第三方金融監(jiān)管資質(zhì)專業(yè)機(jī)構(gòu)介入等，積極構(gòu)建誠信服務(wù)保障體系保護(hù)用戶權(quán)益，有效遏制了不良交易行為的發(fā)生，營(yíng)造了公平、公正、放心的交易環(huán)境。

以誠信衛(wèi)士為例，加入誠信衛(wèi)士的服務(wù)商需繳納1000-9000元保證金，簽訂《一品威客網(wǎng)誠信衛(wèi)士服務(wù)協(xié)議》，承諾“保證完成、保證售后、保證原創(chuàng)”。如有違約，需向雇主先行賠付保證金，并酌情退還任務(wù)賞金。如無糾紛，有效保證期后服務(wù)商可以隨時(shí)取回保證金。并且平臺(tái)提供第三方交易擔(dān)保服務(wù)，買賣雙方通過平臺(tái)進(jìn)行交易，買家付款之后，進(jìn)行任務(wù)，獲得滿意作品之后再付款。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，空間時(shí)間的概念被重寫，重新定義了我們工作生活的方式。長(zhǎng)尾理論與其說是對(duì)原有大眾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的顛覆，不如說是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新產(chǎn)物。在一品威客網(wǎng)，我們見證了一個(gè)又一個(gè)奇跡，有人從兼職開始做成了自己的品牌公司，有人把訂單從幾百做到上萬甚至幾十萬、上百萬。在這個(gè)時(shí)代，一切皆有可能!(文/微粒子)

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