市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，萬(wàn)物就如逆水行舟，不進(jìn)則退。有時(shí)，這種退還真不是自己比之前差了多少，而是自己與別人之間的差距在拉大，別人比自己優(yōu)秀了許多。"大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)"，這就是注明的馬太效應(yīng)。
運(yùn)營(yíng)過(guò)訂閱號(hào)的人都知道，一個(gè)訂閱號(hào)進(jìn)入時(shí)間哪怕比別人就玩那么一點(diǎn)點(diǎn)，到后來(lái)都可能是相差千里，因?yàn)橛嗛喬?hào)是粉絲拉粉絲的，是以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，筆者還真為已占了時(shí)間先機(jī)的早起訂閱號(hào)感到可惜，按理說(shuō)，能成為"恒大"與"恒強(qiáng)"的，本應(yīng)該是早期介入者，但現(xiàn)實(shí)卻未必，許多占了先機(jī)的訂閱號(hào)相對(duì)地落后了。
現(xiàn)在的情況是，微信的訂閱號(hào)在進(jìn)一步分化。筆者測(cè)算了一下，以現(xiàn)在300萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)論，按80%是訂閱號(hào)，剔除消號(hào)、"僵尸"號(hào)、"病"號(hào)外，真正在運(yùn)營(yíng)的微信訂閱號(hào)在120萬(wàn)左右。這些微信訂閱號(hào)中，再按50%是企業(yè)性質(zhì)的賬號(hào)。也就是說(shuō)，以自媒體性質(zhì)定位的訂閱號(hào)，全國(guó)在60萬(wàn)個(gè)左右。按一般的規(guī)律，一個(gè)市場(chǎng)主體內(nèi)，有60萬(wàn)個(gè)自媒體好，也是過(guò)多的。在中國(guó)，真正有質(zhì)量的微信自媒體，有五六萬(wàn)個(gè)就算多了。這一點(diǎn)要解釋下，微信與微博不同，微博是人人都是生產(chǎn)內(nèi)容的主體，而微信不是，微信訂閱號(hào)的內(nèi)容99.9%都是采編來(lái)的。這就有了內(nèi)容同質(zhì)化的問題。
從這個(gè)意義上說(shuō)，接下來(lái)的微信訂閱號(hào)將進(jìn)一步分化，超過(guò)90%定位不精準(zhǔn)、內(nèi)容不優(yōu)秀、編輯不講究、互動(dòng)更不上的微信訂閱號(hào)，都將被邊緣化。而定位精準(zhǔn)的、內(nèi)容質(zhì)量始終有保障的、懂經(jīng)營(yíng)、懂得管控風(fēng)險(xiǎn)的訂閱號(hào)逆勢(shì)壯大。也就是說(shuō)未來(lái)的訂閱號(hào)要以專業(yè)化的媒體化運(yùn)營(yíng)，而不是之前那樣"打醬油式"地運(yùn)作。
以筆者觀察，未來(lái)的訂閱號(hào)分化方向是大號(hào)集中為幾萬(wàn)個(gè)，但每個(gè)大號(hào)的影響力會(huì)大致相仿。有關(guān)平臺(tái)或機(jī)構(gòu)不允許讓一兩家獨(dú)大。這一點(diǎn)的原因不便展開，因?yàn)樯婕胺椒矫婷娴目剂俊?/p>
這里值得特別一提的是風(fēng)險(xiǎn)管控的問題，據(jù)筆者了解，許多大號(hào)被停了、消號(hào)了，不是賬號(hào)內(nèi)容質(zhì)量問題，而是忽視了微信公眾號(hào)的有關(guān)規(guī)則，比如推送一些未經(jīng)傳統(tǒng)媒體發(fā)布的、但并不算惡性的敏感圖文，或不了解侵犯?jìng)€(gè)人隱私也是會(huì)被懲罰而被停、被封的。
綜上所述，筆者對(duì)微信訂閱號(hào)的猜想，就如馬太效應(yīng)那樣，訂閱號(hào)的發(fā)展方向?qū)杉?jí)分化，"大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)"。
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