域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
我今年22歲，進(jìn)入社會(huì)7年了，進(jìn)入大大小小的公司有7個(gè)左右，始終沒(méi)有找到一個(gè)適合自己的企業(yè)，早期基本上是留在工廠做普工、2012年后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，每天拿張報(bào)紙、一杯咖啡過(guò)日子，時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是你想要的。
馬云曾說(shuō)“員工離職的原因只有兩個(gè)，要么就是錢(qián)沒(méi)到位、要么就是心委屈了”，但以我這7年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總感覺(jué)這事兒和錢(qián)沒(méi)關(guān)系。
在互聯(lián)網(wǎng)公司我經(jīng)歷的基本是小企業(yè)，由于學(xué)歷因素，我沒(méi)有辦法去大企業(yè)接觸更多的東西，再者我一直想，進(jìn)入大公司做丞相，還不如去小公司皇帝，所以我一直選擇小公司，基本上我這個(gè)部門(mén)都是我一個(gè)人，所以相對(duì)自由。
但是小公司當(dāng)然不會(huì)讓你負(fù)責(zé)自己的一畝三分地，所以基本在小公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員工還需要修個(gè)電腦、裝個(gè)投影儀監(jiān)控打印機(jī)啥的，或者同事手機(jī)時(shí)不時(shí)連不上網(wǎng)也要負(fù)責(zé)，頂著推廣的職，操著總理的心，做著雜工的事，拿著卻是城市最低薪。
也有不一般的同事，可能會(huì)做到“在其位、謀其職”。提的太多、管的太多，最后做的也會(huì)太多，索性什么都不管，做好自己的所謂應(yīng)該做的事情，然后需要意見(jiàn)的時(shí)候，基本點(diǎn)到為止，這也沒(méi)有錯(cuò)，你提的太多、管的太多別人還以為你愛(ài)出風(fēng)頭，最后鬧得公司同事關(guān)系復(fù)雜也不是件好事情。
記得有個(gè)老板曾和我說(shuō)過(guò)，60后70后拿錢(qián)多做事、80后看錢(qián)做事、90后有錢(qián)都不做事。時(shí)代的不同，工作條件的不同，我到覺(jué)得并不是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，而導(dǎo)致他們會(huì)不會(huì)做事，換句話說(shuō)，一天的工資能有幾十塊錢(qián)，哪個(gè)90后會(huì)因?yàn)閹资畨K錢(qián)出賣(mài)了自己的個(gè)性，而60、70、80與90后不同的是他們已經(jīng)被社會(huì)征服個(gè)性。
價(jià)值可能是員工最想要的
我認(rèn)為，在一家企業(yè)能夠讓90后員工做好，做開(kāi)心。唯一的方向就是讓員工找到自己的價(jià)值，這一點(diǎn)可能與其他年份的人不同，他們做的僅為做事拿工資養(yǎng)家，而90后需要的就是在自己的行業(yè)里面做出自己的成績(jī)來(lái)，這并不是給老板或者某位領(lǐng)導(dǎo)看的，而是給自己的一個(gè)肯定，初到職場(chǎng)混的90后自然是不缺錢(qián)，可以說(shuō)我遇到的同事抽的基本是50元以上的煙一天一包，工資卻是深圳最低薪(1800元/月)。在生活上接觸，他們對(duì)于工資從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)多余的話，而總在抱怨誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)配合的不好等問(wèn)題。
還有就是合作伙伴
如果你能夠在公司上班的時(shí)候，讓每一個(gè)都需要你，離不開(kāi)你，那說(shuō)明你在公司有一定的權(quán)威性，我曾以SEO的名義面試了一家公司去做雜工，SEO要求的不嚴(yán)格，但還需要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的事情，這不，有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的電腦專(zhuān)家來(lái)公司了，公司的同事基本每個(gè)小時(shí)會(huì)叫一下我的名字，在公司看起來(lái)忙不可交，實(shí)際卻非常悠閑，同時(shí)也搞好了同事之間的關(guān)系，在離職當(dāng)天，本以為只有8個(gè)同事會(huì)和我出去吃飯，最后廚房統(tǒng)計(jì)，只有8個(gè)人在公司吃飯，公司三十多人。
這是一件讓我在公司覺(jué)得非常感動(dòng)的事情，在我離職的時(shí)候，至少都愿意和我一起出來(lái)吃這頓飯，其實(shí)對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，能夠與公司的同事和睦這也是能夠培養(yǎng)員工的公司的信心，但70、80后可能就不同，都抱著“你拿你的錢(qián)、我上我的班”的心態(tài)去一家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展。
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門(mén)檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢(qián)傭金高，分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn)，但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤(rùn)，必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn)，巨額利潤(rùn)的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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