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也許若干年后，華為就不存在了呢?
作為一家世界500強(qiáng)的民企，華為以及任正非是中國(guó)的驕傲。然而世事難料，世界500強(qiáng)和百年企業(yè)是兩碼事。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，加快了傳統(tǒng)技術(shù)公司的更迭與衰亡。正是在此背景下，華為于2013年10月推出了華為榮耀;也是在此背景下，成立只有一年的華為榮耀在手機(jī)領(lǐng)域做出成績(jī)后繼續(xù)折騰，又開始做電視、做耳機(jī)、做平板、做智能手環(huán)、做游戲機(jī)……
是不務(wù)正業(yè)，還是秉承技術(shù)創(chuàng)新?是為了對(duì)抗小米?還是跨界營(yíng)銷?就我看來(lái)，不瘋魔不成活，榮耀非但不是華為轉(zhuǎn)型的犧牲品，反而有可能為華為提供新的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，促使華為找到下一個(gè)業(yè)務(wù)核心：智能硬件。
智能硬件是發(fā)展方向，華為榮耀并非孤軍奮戰(zhàn)
從業(yè)界來(lái)看，做智能硬件不僅僅是華為榮耀的方向，也是蘋果、谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的新方向。
在蘋果推出首款可穿戴產(chǎn)品Apple Watch之前，Apple TV曾是喬布斯的最后心愿和殺手锏，可惜功敗垂成;Apple Watch的意義在于實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)的體驗(yàn)，為未來(lái)蘋果推出更多智能硬件設(shè)備打下基礎(chǔ);
谷歌眼鏡，這只是谷歌工程師們?cè)?ldquo;20%自由時(shí)間”里創(chuàng)造的奇葩產(chǎn)品，除此之外還有無(wú)人駕駛汽車項(xiàng)目、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等;谷歌2014年又加大了對(duì)智能硬件的投入，年初耗資32億美元收購(gòu)美國(guó)智能家居公司Nest Labs;
在招募到谷歌大腦之父的吳恩達(dá)作為首席科學(xué)家之前，百度剛剛推出超過(guò)20款智能硬件新品;吳恩達(dá)到來(lái)之后，又增加了百度Eye和百度酷盒等產(chǎn)品。吳恩達(dá)認(rèn)為：“誰(shuí)贏了人工智能，誰(shuí)就會(huì)贏得互聯(lián)網(wǎng)。”
在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路上，華為走在其它公司之前
聯(lián)想在年中推出NBD互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并發(fā)布智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器產(chǎn)品三款智能硬件產(chǎn)品后;近一周又剛剛成立了互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司。聯(lián)想的策略和華為榮耀如出一轍，但時(shí)間上整整晚了一年。
一年是什么概念?一年可以成就一個(gè)趕超小米的手機(jī)品牌，也會(huì)無(wú)限拉大不同公司之間的差距。
這種保留母品牌、發(fā)展子品牌的雙品牌策略其實(shí)是穩(wěn)中求勝，退可守，進(jìn)可攻。子品牌發(fā)展不利還有老品牌守城，而業(yè)務(wù)發(fā)展順利則可以迅速擴(kuò)張。聯(lián)想新公司尚在退可守的發(fā)展初期，而華為則已經(jīng)進(jìn)入了高速擴(kuò)張時(shí)期。在面向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的這條道路上，同為科技企業(yè)的華為，走在了聯(lián)想之前;而在華為聯(lián)想之后，還有更多的技術(shù)公司和傳統(tǒng)企業(yè)正在猶豫著、等待著，正在排著隊(duì)等轉(zhuǎn)型。
典型如傳統(tǒng)零售商之于電商;傳統(tǒng)金融業(yè)之于互聯(lián)網(wǎng)金融;傳統(tǒng)汽車廠商之于特斯拉。
榮耀并非華為犧牲品，擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與跨界紅利并存
華為榮耀連續(xù)多出多款智能產(chǎn)品，不排除有“針對(duì)”和“暗戰(zhàn)”小米的可能。從另一個(gè)更加樂(lè)觀的角度來(lái)看，這也是保持對(duì)新市場(chǎng)的一種領(lǐng)先，這種領(lǐng)先的代價(jià)就是不斷試錯(cuò)，并且接受大肆擴(kuò)張帶來(lái)的崩盤風(fēng)險(xiǎn)(比如樂(lè)視)。
目前所能看到的情況是，華為榮耀手機(jī)剛剛?cè)〉贸煽?jī)，尚未站穩(wěn)腳跟;華為榮耀在成立不到一周年的時(shí)間里，連續(xù)推出了電視、手環(huán)、家居、游戲機(jī)等跨越多個(gè)領(lǐng)域的多款智能硬件產(chǎn)品。而此前，華為在這些領(lǐng)域完全沒有沉淀，華為也沒有足夠的時(shí)間與精力去打磨和沉淀如此多品類的智能硬件產(chǎn)品。
最有可能的情況是，通過(guò)不斷的跨界嘗試，華為榮耀找到其中一款最合適的產(chǎn)品去深耕，并且在此領(lǐng)域開花結(jié)果。就蘋果來(lái)看，也不是每一款新品都能成功;但只有在不斷的試錯(cuò)與失敗中，才能找到一個(gè)或幾個(gè)一錘定江山的產(chǎn)品，比如iphone。對(duì)華為榮耀來(lái)說(shuō)，它正在重復(fù)蘋果當(dāng)年走的老路，通過(guò)不斷的試錯(cuò)與擴(kuò)張，來(lái)尋找到一條更適合自己發(fā)展的道路。
也許到那個(gè)時(shí)候，華為榮耀就不僅僅再是一個(gè)子品牌。
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