大家好,我是草根哥,今天我們繼續(xù)聊團(tuán)隊。在上一篇文章《強(qiáng)有力的團(tuán)隊,敢不敢一起高潮》一文中我們已經(jīng)初步提到了團(tuán)隊和諧這個概念,但是由于草根哥脆弱的心靈被某些意外情況打擊了,不得不草草結(jié)尾,今天我們再度聊聊團(tuán)隊,也當(dāng)做是對上一篇爛文的拓展吧,好了,廢話不多說,我們直接進(jìn)入正題。
草根哥血淋淋的實例:其實我就是縮影
其實,在我們的想象當(dāng)中,想要組建一個團(tuán)隊去創(chuàng)業(yè),只需要找到幾個志同道合的人湊在一起,規(guī)劃好項目的具體任務(wù),并落實到每個團(tuán)隊成員的手上,就開始著手實施。而在完成每日的任務(wù)之后,我們吃喝拉撒都在一起,累了可以喝點(diǎn)啤酒放松放松,或者去搞一些課外活動。
多么美好而天真的想象啊,多美完美。其實這也不能怪我們太單純,想象力太豐富。事實上,在我們沒有真正去做之前,我們都會這么想。目光轉(zhuǎn)移到草根哥身上,來聽聽草根哥的經(jīng)歷吧。草根哥目前處于創(chuàng)業(yè)階段,目前身邊有一個三人的團(tuán)隊,也算是多年來一起跌跌撞撞走過來的兄弟。
在座的各位也知道的,創(chuàng)業(yè)初期,我們面臨最大的一個難題就是資金有限,各方各面我們都必須要做到能省則省,即使我們已經(jīng)做到很省了,但是很多方面的條件都無法追求得更完美,如吃住,辦公條件等等皆是如此。同樣的,草根哥也是面臨著這么一個情況,毫無節(jié)操地說,草根哥目前的工作和生活環(huán)境異常惡劣,在出租屋內(nèi),由于聯(lián)通和電信欠下了房東若干電費(fèi)而導(dǎo)致在出租屋內(nèi)無法拉寬帶,于是,我們幾個人就得另外尋找出路,為我們工作創(chuàng)造更好的條件。
所幸,一個老鄉(xiāng)開了一家咖啡廳,環(huán)境還算不錯,連了wifi,而距離我們的出租屋也并不遠(yuǎn),我們經(jīng)常在工作時間集體呆著電腦到咖啡廳里工作,把咖啡廳當(dāng)成了我們的臨時辦公場所,這也算是千辛萬苦中尋求得的一絲安慰吧。但問題也就是出在這里,我們發(fā)生了分歧。團(tuán)隊內(nèi)部有為童鞋并不喜歡咖啡廳的環(huán)境,說是在咖啡廳里工作效率不高,再加上這個咖啡廳的老板曾經(jīng)與這位童鞋有過私人恩怨,按照這位童鞋的說法,從某種意義上來說這家咖啡廳給他帶來了陰影,因此,他不愿意在咖啡廳工作。
好吧,分歧來了,大家伙都在咖啡廳工作,而團(tuán)隊中有的兄弟卻不愿意去。雖然說在其他地方工作也同樣可以完成分配下來的指標(biāo)和工作,甚至還可能做得更好,但這就與企業(yè)文化和團(tuán)隊和諧起了沖突。大家伙都在這,為什么你卻孤立團(tuán)隊而選擇沖突企業(yè)文化和團(tuán)隊呢?說到此,可能有些童鞋要建議草根哥做做這位童鞋的思想工作,要為大局著想。其實,我們想想,一個初創(chuàng)團(tuán)隊最需要的是和諧的工作氣氛,最重要的是,工作和吃喝拉撒都在一塊,那么這就是和諧,不知道草根哥這么理解正確不正確。
好吧,其實草根哥也這么做了。在吃飯席間,草根哥特意買了些酒,找些感覺之后跟這位童鞋談了很多心里話。把這些上述的一些道理委婉地表述給這位童鞋,其實草根哥完全看出,這位童鞋雖然不愿意承認(rèn)自己因為心理陰影而不去咖啡廳工作,并且找到各種說辭推脫,但是這位童鞋心里已經(jīng)明白,草根哥說得都是正確的,只是礙于情面,礙于自己缺少勇氣邁過這個坎,所以苦苦推脫。其實,換一句話,這已經(jīng)剩下一層窗戶紙了,我們心理都明白,此時此刻,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,草根哥不得不選擇妥協(xié),以增加工作指標(biāo)的代價換取和諧,好吧,各位童鞋可以評評草根哥的做法是否合理,為了和諧,草根哥選擇了讓步。
當(dāng)然,我們知道,我們的團(tuán)隊該去適應(yīng)這個社會,而團(tuán)隊內(nèi)部,究竟是團(tuán)隊去適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊呢?為了團(tuán)隊的和諧,究竟是誰該讓步呢?我想絕大部分童鞋的想法是成員去適應(yīng)團(tuán)隊,而不是團(tuán)隊去適應(yīng)成員。當(dāng)然,在初創(chuàng)團(tuán)隊中我們必須變通,但是原則性的問題則不能選擇讓步,但是到底是團(tuán)隊適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊這個問題是不是原則性的問題呢?草根哥也有些迷茫了,至此,童鞋們可以在文章末尾處的評論中盡情發(fā)表自己的看法,草根哥迷茫了。
曾經(jīng)看到一個例子,也是草根哥身邊的朋友。在團(tuán)隊創(chuàng)立初期,他把團(tuán)隊內(nèi)的成員當(dāng)做祖宗一樣供奉著,但是這群祖宗被慣壞了之后便會變得傲氣重重,于是,作為CEO和領(lǐng)頭人,所下的指令已經(jīng)不再具備權(quán)威性,但為了項目,這群祖宗惹不得也惹不起,不惹,項目也照樣難以做好,陷入了兩難。當(dāng)然,草根哥的情況不會有這位哥們的情況差,團(tuán)隊內(nèi)部成員也都是經(jīng)歷了磕磕碰碰一路走來的,大家都一條心,都想在一起做一些事,這是最幸福的事,你認(rèn)為呢?
多方面的沖突,我們該如何制定原則?
當(dāng)然,就像草根哥的那位朋友一樣,如果無限地讓步,那么你就是掛著CEO的頭銜而實際上在團(tuán)隊中你就處于最底層,CEO?你比打雜的地位還要低。但從全局出發(fā),作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人和公司的CEO,我們負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊和公司的前進(jìn)方向以及各種決策,無論對錯,只要我們作為領(lǐng)頭人的認(rèn)為是可行的,正確的,我們就要做下決策,團(tuán)隊必須要按照我們的方向前進(jìn),因為我們就好像船長一樣,大海航行靠舵手,舵手得聽船長的統(tǒng)一指揮,否則就亂了套。
但是初創(chuàng)團(tuán)隊中,我們不能將我們的威嚴(yán)發(fā)揮到極致,因為大家都是兄弟,弄不好,大家作鳥獸散,很明顯,此時此刻項目就是浮云,談不上做大。好吧,不能太左,也不能太右,我們必須做得很恰當(dāng),稍微不恰當(dāng),就會出事。引出原則這個概念,凡是不屬于原則的問題,我們都可以讓步,凡是原則性的問題,我們不能讓步,但一定要做得很光滑,很有愛。對此可能大家都有自己的看法,我們進(jìn)一步分析一下。
一個初創(chuàng)團(tuán)隊中,什么樣的問題是屬于原則性的呢?草根哥認(rèn)為,凡是涉及到團(tuán)隊大方向,決策和團(tuán)隊內(nèi)部企業(yè)文化營造的問題都屬于原則性問題,就像上文所述草根哥所遭遇的實例一樣,涉及到企業(yè)文化的問題,是屬于原則性問題。但草根哥選擇了讓步,其實嚴(yán)格來說不能算是讓步,而是和諧。我們再度分析一下,如果我們勉強(qiáng)這位兄弟來做一件他不想做的事情,這恐怕會影響到他的工作效率,而且還會進(jìn)一步對團(tuán)隊的和諧產(chǎn)生負(fù)面影響,那么他不情愿為企業(yè)文化貢獻(xiàn)屬于必要損失,既然是必要損失,就要將損失降低到最小,因此,草根哥選擇了和諧,尊重他的意見,但是必須要超標(biāo)完成任務(wù),而他也同意了草根哥的觀點(diǎn),由此,草根哥團(tuán)隊中的損失被降低到了最小,而團(tuán)隊內(nèi)部不僅不和諧,反而更團(tuán)結(jié)了。
事實上,草根哥的兄弟是由于心理上無法邁過這個坎,不愿去面對而選擇逃避,但由于個人經(jīng)歷問題,不是每個人都能夠立馬做出改變,改變真的很難,而且人都是犯賤的,幾乎所有人都會照顧自己的面子,甚至為了要面子而不要命,作為領(lǐng)頭人,我們應(yīng)該明白這些人性的弱點(diǎn),把這方面的問題處理得更光滑,更圓潤,一旦用力過猛,會讓團(tuán)隊折斷掉。
但是,事實上童鞋們除了可能面對類似于草根哥的問題之外,還可能面對其他方面的問題,還是那句話,只要是涉及到團(tuán)隊發(fā)展方向,企業(yè)文化和氛圍等方面的內(nèi)容,都屬于原則性問題,原則問題上我們不能讓步,但要處理得更圓潤,更光滑。只要不屬于原則性問題,隨意,草根哥是這么理解的。但是你自己的團(tuán)隊只有你自己才懂,草根哥也只能給個參考,在此預(yù)祝各位能夠把這些工作做好,把事業(yè)做大。
寫在最后
扯了這么多,也希望草根哥沒有白扯,有關(guān)這方面的內(nèi)容,童鞋們可以多家思考,多參考,做出最合理最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,來讓我們的團(tuán)隊更加和諧。好了,本篇文章到此就進(jìn)入尾聲了,感興趣的童鞋可以加入酷草根關(guān)注我們,感謝大家的關(guān)注,這里酷草根,我們下期再見!
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