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電商平臺(tái)作為現(xiàn)在增長(zhǎng)最為迅猛的行業(yè)，已經(jīng)引起了很多業(yè)界人士的關(guān)注，除了傳統(tǒng)的阿里、京東以外，傳統(tǒng)電商也開(kāi)始頻頻接觸這個(gè)領(lǐng)域，其中最為出名的便是蘇寧和國(guó)美。而這其中，蘇寧的一體電商和云電商電商概念較為先進(jìn)。
其實(shí)要說(shuō)到蘇寧的平臺(tái)戰(zhàn)略，可以用由來(lái)已久形容。作為傳統(tǒng)電商的佼佼者，蘇寧對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂涎和電商概念的青睞業(yè)界人士都早已有所耳聞，線上與線下同價(jià)，再加上收購(gòu)紅孩兒等多家小品牌進(jìn)行資源的拓展，蘇寧的戰(zhàn)略可以說(shuō)是資源和金錢(qián)共同支撐起來(lái)的。
但是現(xiàn)在的效果如何呢?生物風(fēng)站長(zhǎng)一直對(duì)電商仔細(xì)觀察，認(rèn)為除了廣告層面上的轟動(dòng)，蘇寧易購(gòu)這個(gè)平臺(tái)在電商概念上并沒(méi)有出現(xiàn)很大的動(dòng)靜。論市場(chǎng)占有率，京東和淘寶仍然瓜分了大部分的數(shù)據(jù)，而論經(jīng)營(yíng)模式和生長(zhǎng)速度，唯品會(huì)和聚美優(yōu)品放佛又壓制著這個(gè)傳統(tǒng)電商代表，那么勁頭強(qiáng)勁的蘇寧為何遲遲找不到自己的節(jié)奏?其實(shí)這里面有幾方面的考慮。
其實(shí)蘇寧作為一個(gè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)，但是沒(méi)有電商基因的它想要做什么都要一步一步穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膩?lái)，不會(huì)像京東那樣，利用一切互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行野蠻的生長(zhǎng)。因?yàn)樘K寧不是京東和小米，隨便一個(gè)微博就能省去數(shù)據(jù)巨大的廣告費(fèi)。這點(diǎn)不能不承認(rèn)，蘇寧確實(shí)少了點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，也許未來(lái)的發(fā)展可以繼續(xù)彌補(bǔ)這一點(diǎn)。
其次，蘇寧易購(gòu)多年來(lái)在品類(lèi)超電器化發(fā)展、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，物流云全國(guó)化布局，小貸公司掛牌成立、八大云計(jì)算服務(wù)中心建設(shè)等都投入了巨大的人力和物力，效果目前看起來(lái)還不錯(cuò)。但是蘇寧易購(gòu)貌似丟掉了一個(gè)比較的基點(diǎn)，那就是用戶的新來(lái)選擇。蘇寧可以變得更強(qiáng)，可以變得更加完善，但是沒(méi)有用戶的直接埋單，蘇寧是做給誰(shuí)看。從市場(chǎng)的選擇來(lái)看，大部分網(wǎng)購(gòu)用戶在日常消費(fèi)品中還是會(huì)選擇淘寶，在3C上會(huì)選擇京東，在圖書(shū)音像上會(huì)選擇當(dāng)當(dāng)，那么什么會(huì)選擇蘇寧易購(gòu)呢?電器嗎?有人可能會(huì)說(shuō)，蘇寧線上與線下價(jià)格統(tǒng)一是一把利器，但是誰(shuí)能保證在蘇寧看完電器，用戶就會(huì)在蘇寧易購(gòu)上選擇購(gòu)買(mǎi)而不是京東呢?作為一個(gè)電商的平臺(tái)，我想蘇寧除了夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)置以外，更應(yīng)培養(yǎng)出一部分粉絲用戶。
還有一個(gè)原因不知道大家想過(guò)沒(méi)有，那就是蘇寧到現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP相應(yīng)的應(yīng)用，可能你會(huì)說(shuō)獨(dú)立的APP應(yīng)用對(duì)于電商并沒(méi)有完全的必要。但是生物風(fēng)站長(zhǎng)想說(shuō)既然這樣，百度、阿里以及騰訊紛紛收購(gòu)又是為了哪樣?大家要的其實(shí)單純的APP軟件應(yīng)用，這只是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的移動(dòng)流量入口，大家掌握這個(gè)入口可以讓自己未來(lái)的發(fā)展更為多樣性。畢竟移動(dòng)端口的增長(zhǎng)率比起桌面更加可觀。
況且說(shuō)道電商必要的物流以及支付工具，蘇寧都還沒(méi)有形成自己的完整體系，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中還是會(huì)有很多方面依靠第三方，這是一種未來(lái)發(fā)展的不確定點(diǎn)，蘇寧沒(méi)有解決好勢(shì)必會(huì)影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
另外借用一位朋友的話，家電3C的用戶粘度很低，這也是生物風(fēng)不做電商做生物載體的原因，這點(diǎn)是蘇寧做平臺(tái)的不利之處，雖然論規(guī)模和實(shí)力。當(dāng)當(dāng)不如蘇寧，但是做圖書(shū)的當(dāng)當(dāng)和做商超的1號(hào)店，要比蘇寧易購(gòu)好經(jīng)營(yíng)的多，這是因?yàn)閮杉移脚_(tái)的活躍用戶很多，做平臺(tái)要容易得多。因此就算蘇寧有幾百萬(wàn)活躍用戶，開(kāi)放平臺(tái)的再?gòu)?qiáng)也不會(huì)超過(guò)當(dāng)當(dāng)。 這也就從側(cè)面說(shuō)明了蘇寧易購(gòu)對(duì)于獨(dú)立商家的吸引力有限，如果想要吸納更多的商戶，解決這個(gè)粘度問(wèn)題很關(guān)鍵。以上來(lái)自pCgpv站長(zhǎng)自己的一些看法，可能有片面的地方，希望大家指正，謝謝。
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