域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
題記:大家好,歡迎來(lái)到KingCMS地方門戶網(wǎng)站站長(zhǎng)訪談欄目。本期我們?cè)L談的是某地方網(wǎng)站站長(zhǎng) Mr.Zhu(由于站長(zhǎng)不愿透露,所以下文涉及的私隱信息都是有所代替的),本次訪談,Mr.Zhu給我們分享了他建站的精彩故事,本文不僅僅是一篇訪談,更加是一篇過來(lái)人的經(jīng)歷總結(jié),如果您也想把地方站作為自己的事業(yè)對(duì)待,如果你不想把青春賭在未知的地方站深潭中,那么本訪談或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
本期接受訪談的地方站站長(zhǎng)是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的站長(zhǎng),他本人是新浪java開發(fā)員出身,從技術(shù)偏執(zhí)狂到運(yùn)營(yíng)偏執(zhí)狂,從而很早就挖掘到運(yùn)營(yíng)地方站的第一桶金:100w,接著下來(lái),他將通過開啟四家分公司的形式,統(tǒng)籌他在地方網(wǎng)站方面的位置,Mr.Zhu正從一位站長(zhǎng)到一位成功的企業(yè)家逐漸轉(zhuǎn)型,他的事業(yè)也在越做越大。Mr.Zhu本人十分健談,他把寶貴的8年以來(lái)的得失經(jīng)驗(yàn)濃縮到本文當(dāng)中,所以本次訪談以Mr.Zhu的分點(diǎn)式描述為主,感謝他的無(wú)私分享,希望對(duì)您有幫助。
地方網(wǎng)站項(xiàng)目入門:
如果具備以下條件,成功可能性更大
1、有一定資金實(shí)力10萬(wàn)左右。
2、有一定互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),必須知道你的網(wǎng)站要靠什么賺錢。
3、懂點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),如果連bbs都玩不懂么,麻煩就大多了。
4、有真正的業(yè)務(wù)能力,不是靠想,靠吹,而是要實(shí)實(shí)在在的簽合同拿得到錢的能力,哪怕是個(gè)100元的訂單。
項(xiàng)目啟動(dòng)之后:
1、 學(xué)習(xí)能力,很多模式都是學(xué)習(xí)來(lái)的,向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)一些理念,結(jié)合本地市場(chǎng)開展項(xiàng)目,網(wǎng)站只是平臺(tái),至少要讓網(wǎng)站看上去很美很熱鬧,關(guān)鍵是要有一個(gè)項(xiàng)目坐下來(lái)和商家洽談,只有洽談接觸才有機(jī)會(huì)簽訂合同,才有收入。個(gè)人不太喜歡玩什么sns,什么活動(dòng)這些。更看重一個(gè)城市的高端人群,賺有錢人的錢相當(dāng)容易些。但是這個(gè)群體的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)很薄弱,那么就要有一個(gè)項(xiàng)目是這些老板感興趣的。
2、 操作比理念更重要。這句話來(lái)自techweb.com.cn,地方網(wǎng)站,立足本地,服務(wù)本地。不要跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng),玩概念,什么網(wǎng)商大會(huì),什么相親節(jié)目,在線視頻。我們的客戶99%是本地的。不要在乎形式有多么老土,客戶接受的東西就是好東西。踏踏實(shí)實(shí)的更新網(wǎng)站,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù),從幾塊錢到幾十幾百塊的賺。地方網(wǎng)站,不存在一夜暴富,只存在長(zhǎng)久賺錢。經(jīng)營(yíng)地方網(wǎng)站的人大多是本地人,關(guān)系很重要,服務(wù)很重要,一個(gè)項(xiàng)目做好,很可能一輩子都在一個(gè)圈子里面混,相反,忽悠欺騙一部分人,以后在這個(gè)城市,很可能干啥都不好整。
3、 干,是一種美德。技術(shù)和業(yè)務(wù)存在矛盾。不要太多沉溺于技術(shù)、流量、版面。有業(yè)務(wù),可以找很好的技術(shù)人員來(lái)服務(wù)這個(gè)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)第一,當(dāng)事人必須親自參與業(yè)務(wù)。只有策劃人參與市場(chǎng)業(yè)務(wù),才知道市場(chǎng)需要什么,我們的項(xiàng)目要如何改進(jìn),我們的服務(wù)要如何提高,我們公司的管理要如何規(guī)范。關(guān)鍵是要干,而不是策劃,不是扯淡。業(yè)務(wù)是跑出來(lái)的,不是想出來(lái)的。我們的一個(gè)業(yè)務(wù)員,第一天拜訪客戶,客戶沒有拒絕,第二天繼續(xù),客戶開始了解項(xiàng)目,第三天,客戶開始談價(jià)格,第四天,客戶想做了,但是猶豫不決,第五天,客戶看了合同及案例,第六天,客戶簽了合同,收了定金。就是這種精神,讓訂單一個(gè)個(gè)的增加。至少客戶感受到了你的踏實(shí)服務(wù)。拜訪100個(gè)客戶不如簽訂一個(gè)訂單。
4、 以小入手,準(zhǔn)確定位自己。一個(gè)地方站長(zhǎng)似乎什么都可以做,恰恰是這種形象讓客戶感覺,你就是拉皮條的,什么都不能做。不要貪心,先讓客戶了解你的一個(gè)項(xiàng)目,先讓對(duì)方成為你這個(gè)項(xiàng)目的客戶。很多站長(zhǎng)去跑業(yè)務(wù),網(wǎng)站、短信、宣*,很多業(yè)務(wù)想一次代拿過來(lái)做。這個(gè)是錯(cuò)誤的。還有一部分人,去跑業(yè)務(wù),就想做幾千幾萬(wàn)的大單子,小的不感興趣。其實(shí)不然?,F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很大,很多老板天天有人拜訪,非常反感。我們先從一件小事做起,在溝通過程中慢慢的培養(yǎng)感情,一步一步的把自己的服務(wù)項(xiàng)目賣給對(duì)方。幾十塊幾百塊的事情,一般的人沒有防范心理,不怕上當(dāng),也不擔(dān)心效果,試一試而已??蛻艚o你機(jī)會(huì)試一試,你就得加倍努力,做好服務(wù)。不要認(rèn)為幾十塊的單子不值得維護(hù),恰恰是小的入口,引來(lái)更多大的訂單。不要讓對(duì)方感覺自己就是個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司而已,拉皮條的,什么都想做。
5、 管理規(guī)范化。這個(gè)建立在項(xiàng)目相對(duì)成熟的階段。很多項(xiàng)目開始的時(shí)候都是嘗試、摸索,慢慢改進(jìn)。規(guī)范化的管理可以提高效率,讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員都知道自己的責(zé)任是什么,我們做某件事有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣就好管理了。簡(jiǎn)單的說(shuō),比如一個(gè)廣告,業(yè)務(wù)人員談?dòng)唵位貋?lái)交給技術(shù),如何去執(zhí)行,去跟蹤。不是每一件事都要負(fù)責(zé)任親歷,這樣不利于發(fā)展,主要負(fù)責(zé)的這個(gè)所謂的站長(zhǎng)會(huì)累死。能規(guī)范的盡可能規(guī)范。
6、 股份制。地方站長(zhǎng)有很多痛,其中兩痛,1人才2資金。股份制可以一次解決這2個(gè)問題。其中的問題我不多講,自己想。
7、 網(wǎng)絡(luò)+DM雙向發(fā)展。切記,網(wǎng)站只是平臺(tái),一個(gè)媒介。業(yè)務(wù)上不一定要依賴網(wǎng)站,但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心平臺(tái)肯定是網(wǎng)站。一個(gè)新建的網(wǎng)站短期不能盈利,就得想辦法做一些項(xiàng)目來(lái)生存。生存問題解決的同時(shí),網(wǎng)站的影響力也在慢慢成長(zhǎng),漸漸地增加收入。我們要多考慮高端客戶,就是有錢的哪些人。老板有錢,他們的錢好賺。但是老板忙啊,沒多少時(shí)間上網(wǎng)。他們喜歡看得見摸得著的東西?,F(xiàn)在欺騙很多,那么我們就得給客戶實(shí)實(shí)在在的玩意。什么東西呢,不一定就是dm。我們先讓高端的客戶出錢來(lái),也就是這些老板,解決我們的生存。再回過頭來(lái)做低端的網(wǎng)友互動(dòng)。你找老板收錢,不要用互聯(lián)網(wǎng)去談,要用一個(gè)其它的項(xiàng)目。互聯(lián)網(wǎng)衍生出來(lái)的項(xiàng)目,互聯(lián)網(wǎng),大部分老板不理解,玩不懂,不相信,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵就是要有項(xiàng)目。我們?nèi)フ労献?,你拿什么?xiàng)目去談,憑什么去收錢,網(wǎng)站那么多,憑什么就給你錢,你要1000,別人只要200。所以要學(xué)習(xí),然后結(jié)合本地市場(chǎng),創(chuàng)新一個(gè)項(xiàng)目,和其它網(wǎng)站不一樣的項(xiàng)目,那么就有自己的生存空間。組織一次春游很容易但是錢呢?與其組織10次網(wǎng)友聚會(huì),所謂的吃喝玩樂,不如組織一個(gè)裝修大賽。說(shuō)白了,我們起步的時(shí)候,多花的精力研究老板,少花點(diǎn)時(shí)間陪網(wǎng)友。為啥呢,老板能快速給我們錢,網(wǎng)友可以給我們口水,但是給不了我們生存的money,我們必須先解決生存問題!有了各位老板的錢,我們的團(tuán)隊(duì)就壯大,我們的服務(wù)就會(huì)更好,網(wǎng)友也會(huì)自發(fā)組織,所以,地方網(wǎng)站的難點(diǎn)就在于如何和商業(yè)結(jié)合。如果不和商業(yè)結(jié)合,那就是個(gè)人網(wǎng)站,愛好而已罷了。我們做地方門戶,是想靠它生存的,那是一份事業(yè),是我們的無(wú)限的青春換來(lái)的啊。
8、 量變到質(zhì)變。也就是說(shuō),我們的客戶不要怕小,我們的服務(wù)不要以為不重要。我們必須靠量變,最終引起質(zhì)變,任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都如此。當(dāng)我們合作的商家?guī)浊€(gè),我們的網(wǎng)站就有意識(shí)了。那些大的商家也不敢小看我們了,我們就可能有幾十萬(wàn)的訂單了。 假如沒有量的積累,是非常不容易做到質(zhì)變的。比如紅星美凱龍開業(yè)找我們 看重的就是我的量,我和幾百個(gè)商家合作了,這足夠說(shuō)明我的很多實(shí)力,訂單越來(lái)越好簽,雖然都是幾百的訂單,量大了就是幾十萬(wàn)!拜訪100個(gè)客戶不如簽訂一個(gè)訂單。
9、 低調(diào)的悶頭做事,苦錢,改變公司的現(xiàn)狀,給商務(wù)人員都配上車,提高效率,潛移默化的做自己的事。等其他公司發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,他們已經(jīng)來(lái)不及了,你自己也苦到錢了。不要成天號(hào)稱這個(gè)那個(gè)的,樹敵無(wú)數(shù),其實(shí)自己虧損。
10、 復(fù)制成功的模式。很多地方門戶,已經(jīng)經(jīng)營(yíng)n年了,還有電信的、政府的網(wǎng)站,我們小公司沒法和人家抗衡,復(fù)制地方的其他網(wǎng)站,死也。但是我們可以復(fù)制外地的網(wǎng)站,比如項(xiàng)目、比如網(wǎng)站的風(fēng)格、賺錢的項(xiàng)目、宣傳的思路、經(jīng)營(yíng)的想法、招商的合同等等。如果自己實(shí)在沒水平,直接找個(gè)網(wǎng)站,外地,做得好的,認(rèn)真研究其項(xiàng)目,然后全部復(fù)制。本來(lái)盈利模式就不多,就那么幾個(gè),細(xì)節(jié)決定成敗!
下面來(lái)結(jié)合Mr.Zhu的實(shí)戰(zhàn)例子分享經(jīng)驗(yàn):
第一,農(nóng)村包圍城市的策略。我們是一個(gè)真正本地化經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,有4個(gè)分公司,都是我一手經(jīng)營(yíng)的,分布在本地區(qū)各縣市。我很少推廣網(wǎng)站,認(rèn)識(shí)和了解我們網(wǎng)站的,大部分是我們的會(huì)員客戶,或者就是baidu來(lái)的。了解我們網(wǎng)站的人先是了解我們的項(xiàng)目,我不主張推網(wǎng)站,我主張推項(xiàng)目,項(xiàng)目就是錢,推網(wǎng)站干啥?直接推項(xiàng)目,項(xiàng)目成功了,錢到了,網(wǎng)站也出名了。定位要高端,訂單要一個(gè)個(gè)的拿下,拿下一部分,以后的就容易了。我親自帶人,拿下一部分訂單。然后讓下面的人復(fù)制我,合同、說(shuō)話、洽談復(fù)制我,就ok。我在公司,專門負(fù)責(zé)做案例給其他人,要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,我先拿訂單,我拿幾個(gè)幾十個(gè)訂單來(lái),經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好,分享培訓(xùn)下面的人,然后就是拓展管理。所以我要求站長(zhǎng)必須親自參與!1年前我把自己當(dāng)老板,結(jié)果我策劃的項(xiàng)目和實(shí)際脫軌,沒意義,虧損!今年開始,我親自跑市場(chǎng),任何項(xiàng)目啟動(dòng),都是我親自先跑,先總結(jié),先做案例,然后再在公司推廣。下面的,業(yè)務(wù)員,忽悠不了我,有困難我也有能力幫他們解決,也可以培訓(xùn)他們。他們跑的意向客戶,實(shí)在談不下來(lái)的,我親自去,基本都可以談下來(lái)??傮w而言,就是必須親自做了看,調(diào)查了解,策劃,執(zhí)行,差不多幾個(gè)幾十個(gè)了,就可以復(fù)制推廣了。我們自己做,小范圍的損耗。 如果一開始就在公司推廣某個(gè)項(xiàng)目,做很多天才發(fā)行這個(gè)項(xiàng)目到處是問題,那么損耗就很多了,這幫人都陷進(jìn)去了。
我在sina寫過3年的java,之前一直想靠技術(shù)取勝,自己從來(lái)不跑市場(chǎng),1年沒跑市場(chǎng),基本不認(rèn)識(shí)公司有我這么個(gè)人?,F(xiàn)在不一樣了,業(yè)務(wù)市場(chǎng)第一,技術(shù)只是輔助,我現(xiàn)在很多技術(shù)都是外包,我控制的是老板的電話,核心員工,針對(duì)一些項(xiàng)目,分股份給他們,讓他們?nèi)σ愿暗母?。我手里好幾個(gè)項(xiàng)目,就有好幾個(gè)中層主管,項(xiàng)目盈利后交給他們,按我制定的策略執(zhí)行,肯定賺錢,他們就能分,我再策劃新的項(xiàng),再親自打造,再找新的人才。就是這種,農(nóng)村包圍城市的策略,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的干!
第二.我們做一卡通,招商1000元一個(gè)商家,現(xiàn)在合作的680個(gè)卡100元1張,現(xiàn)在售卡2萬(wàn)張,盈利早就超過100w。一卡通的做法可以說(shuō)是沿襲別人的做法,理出合同來(lái)就跑市場(chǎng)了,最開始安排一個(gè)人做,做了2個(gè)月,招商40家,利潤(rùn)10000多。感覺還可以,安排3個(gè)人做,又是2個(gè)月,達(dá)到140家,虧損1萬(wàn)。后,我認(rèn)真研究改進(jìn)辦法,5個(gè)人加入,包括我6人,1個(gè)月做到400家,白天晚上的干,虧損4萬(wàn),這個(gè)階段就是做勢(shì)。然后3個(gè)人做 ,兼職n個(gè),2個(gè)月,8萬(wàn)收入 賺4萬(wàn)多。后一直保持4個(gè)人做,月進(jìn)賬10萬(wàn)以上。這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)在1月,發(fā)展在5月,高潮在8月。我先是談大的商家,我的員工人談小的商家,市場(chǎng)影響力大的商家進(jìn)來(lái)了,小的就容易進(jìn)來(lái)了,行業(yè)領(lǐng)頭的那些,先拿下,其它的就容易多了。做廣告,做網(wǎng)站,就是帶動(dòng),行業(yè)領(lǐng)頭的做,下面的會(huì)跟。當(dāng)然剛開始直接賣給會(huì)員,會(huì)員一般是不答應(yīng)的,因?yàn)闀?huì)有一個(gè)尷尬的情景,商家不多的情況下,會(huì)員不肯買。會(huì)員不多的情況下,商家也不肯加盟。這個(gè)就是矛盾了,一個(gè)漸進(jìn)的過程,前期都是免費(fèi)的,所以需要10萬(wàn)左右的資金支持,商家、卡,都要免費(fèi)一部分,做勢(shì)。
一卡通是本網(wǎng)站專為本地區(qū)消費(fèi)者傾力打造的一款消費(fèi)折扣卡,是針對(duì)本地區(qū)各行業(yè)商家會(huì)員卡種類繁多、功能單一、管理不方便等弊端,特推出的整合各種會(huì)員卡功能于一身的多功能VIP會(huì)員卡,涵蓋吃、住、娛、購(gòu)各個(gè)領(lǐng)域。持有一卡通在曲本市及周邊各縣市的聯(lián)盟商戶消費(fèi),均可享受打折或免費(fèi)體驗(yàn)等特權(quán),實(shí)現(xiàn)了本地區(qū)消費(fèi)打折一卡通。一卡通加盟商家2011年底預(yù)計(jì)達(dá)1000家,遍布本地區(qū)各縣市。我們只收錄各行業(yè)優(yōu)質(zhì)商家,特別是吃喝玩樂消費(fèi)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)商家、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),服務(wù)一流的的商家加盟。是網(wǎng)站積分的,愿意注冊(cè)的就自己注冊(cè),客戶持卡消費(fèi),就會(huì)在消費(fèi)的店鋪登記,注冊(cè)賬號(hào),就能激活積分制度,積分可以兌換禮品。老頭老太太,不會(huì)弄網(wǎng)站的也沒關(guān)系,反正消費(fèi)的時(shí)候,只要出示卡,就可以打折。如果商家不打折,我們買單,之前我們就和商家商議了折扣價(jià)格,持卡必須打折 如果商家不打折,直接out,不退款,還在冊(cè)子和bbs公布,商家繳費(fèi)給我們要的就是客戶現(xiàn)在客戶去了,肯定打折。持卡的人,就能享受到折扣,當(dāng)然,我們也發(fā)展了,3方共贏,思路很easy,關(guān)鍵是掌控商家,當(dāng)卡的銷售量大之后,就可以引導(dǎo)市場(chǎng),甚至影響市場(chǎng)價(jià)格。
很多商家被我們逼著漲價(jià)了,持卡的人太多,他們利潤(rùn)少了,就漲價(jià)了嘛,沒關(guān)系,任何時(shí)候,我只要保證我的持卡用戶享受到折扣就可以。
一卡通的發(fā)行細(xì)則:
1、 一卡通的發(fā)行以本地為主,同時(shí)在各縣市區(qū)發(fā)行,2011年預(yù)計(jì)發(fā)行25000張。主要針對(duì)中小企業(yè)老板、公務(wù)員、教師、企事業(yè)單位等中高端消費(fèi)群體發(fā)行。
2、一卡通發(fā)行,必須登記姓名及手機(jī)號(hào),以方便積分及后續(xù)冊(cè)子發(fā)放、卡片更換等;
3、一卡通發(fā)行采用兩種渠道:
4、A、我公司發(fā)行,統(tǒng)一價(jià)格本市區(qū)部分單位200元/張;給商家的加盟費(fèi)是1000元/年,每年續(xù)費(fèi),發(fā)行給會(huì)員的卡是100元/2年。B、一卡通商家宣傳:(1) 獲得20000多一卡通持卡用戶潛在消費(fèi)客戶群;一卡通持卡用戶以每月數(shù)千名在遞增;(2)一卡通消費(fèi)指南每2月更新一次。每次發(fā)行3萬(wàn)冊(cè),向所有持卡者發(fā)行,同時(shí)在合作的商家(酒店、餐飲、休閑娛樂、汽車行業(yè))所有店面均發(fā)行;(3)為每個(gè)一卡通加盟商家建立一個(gè)二級(jí)域名企業(yè)網(wǎng)站,獲得本網(wǎng)站幾十萬(wàn)網(wǎng)友宣傳;(4)獲得本網(wǎng)站100個(gè)QQ群近10000網(wǎng)友群,不間斷廣告發(fā)布宣傳;(5)商家任何時(shí)候可在本網(wǎng)站發(fā)布各類廣告,包括人才招聘、促銷打折、團(tuán)購(gòu)等。
2,商家加盟條件:
(1)特色企業(yè),具有行業(yè)特色。
(2)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)態(tài)度一流的優(yōu)質(zhì)商家。
(3)認(rèn)可一卡通并積極配合一卡通的推廣及使用。
第三,我們還做dm報(bào)紙,讓我的網(wǎng)站半年內(nèi),在整個(gè)地區(qū),家喻戶曉,我們今年的宣傳冊(cè) 報(bào)紙的費(fèi)用差不多就是30萬(wàn);還做軟件開發(fā)和弱電工程。
第四,目前我們總公司在昆明注冊(cè),現(xiàn)在還沒開起來(lái)呢,打算先從一個(gè)縣,再到一個(gè)地級(jí)市,明年到昆明。我從來(lái)不參加什么會(huì),也很少和網(wǎng)友溝通,我基本的時(shí)間都在和老板和員工溝通,我做的這些項(xiàng)目,真正的意圖就是把互聯(lián)網(wǎng)做起來(lái)?,F(xiàn)在大部分的站長(zhǎng)都先把網(wǎng)站流量做大,然后做團(tuán)購(gòu),做活動(dòng),靠廣告來(lái)生存。這樣太慢了,熬不住。直接上項(xiàng)目,項(xiàng)目可以解決生存,同時(shí)讓你的網(wǎng)站出名。網(wǎng)站沒出名之前,上的項(xiàng)目就必須策劃好,不能太依靠網(wǎng)絡(luò)。
總結(jié):真的很感謝Mr.Zhu給我們帶來(lái)經(jīng)營(yíng)地方站的寶貴經(jīng)驗(yàn),我學(xué)到了一個(gè)全新的概念,做網(wǎng)站就是要做項(xiàng)目,做事業(yè),祝愿Mr.Zhu網(wǎng)站越辦越好(如果您也想分享運(yùn)營(yíng)地方門戶網(wǎng)站過程的故事,歡迎加訪談專用QQ:2500043843。沒有門檻,做草根站長(zhǎng)實(shí)用的訪談)。
本文由KingCMS.com供稿,A5首發(fā)。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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