日本Ameba Pigg被國內(nèi)復制
最近，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)似乎又掀起了一股虛擬社區(qū)熱。先是新浪以500萬天價從廈門書生網(wǎng)總裁莊良基手中收購huoxing.com域名，創(chuàng)辦火星微社區(qū)。用戶通過火星微社區(qū)可以建立一個屬于自己的個性虛擬形象，每個人都可以在其中裝扮自己，布置房間并且結(jié)交新朋友。新浪依托微博推出火星微社區(qū)，可以說是想憑借微博的用戶基礎(chǔ)和社交關(guān)系，在國內(nèi)虛擬社區(qū)還處于起步階段率先發(fā)力搶占市場，建立起新的社交關(guān)系，從而彌補目前微博叫好卻缺乏盈利模式的困境。而火星微社區(qū)的創(chuàng)意則來自于日本的Ameba Pigg。Ameba是日本一個著名的日文博客和社交網(wǎng)站，旗下的Ameba Pigg有著極高的人氣和用戶基礎(chǔ)，有大量明星藝人進駐。而火星微社區(qū)無論是模式還是界面均與Ameba Pigg十分相似，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一直都是模仿有余，創(chuàng)新不足，照搬國內(nèi)成功模式也是司空見慣。
在火星微社區(qū)推出不久，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)很快便掀起了一陣虛擬社區(qū)風。作為國內(nèi)SNS老大的開心網(wǎng)自然不敢落后。虛擬社區(qū)在形式上非常類似于社交游戲，而開心網(wǎng)有著幾年運營社交游戲組件的豐富經(jīng)驗，在虛擬社區(qū)上則將了新浪一軍。雖然沒有像新浪那樣以天價收購另類域名博眼球。但開心網(wǎng)卻使出了另外一個殺手锏——推出了由五分鐘所開發(fā)的游戲《小人國》。小人國的開發(fā)和運營由五分鐘負責，并得到日本CyberAgent提供監(jiān)制和支持，日本CyberAgent旗下?lián)碛兄摂M空間游戲Ameba Pigg，開心網(wǎng)小人國推出所打的旗號正是Ameba Pigg中文版，強調(diào)得到了官方授權(quán)。雖然只是開心網(wǎng)的游戲組件，但小人國儼然是以虛擬社區(qū)的形式運行。以Ameba Pigg中文版的旗號推出，無疑也吸引了網(wǎng)民的注意。不少網(wǎng)民在玩過新浪火星微社區(qū)以后，紛紛慕名轉(zhuǎn)移至小人國意圖體驗中文版Ameba Pigg的魅力。新浪雖然率先推出Ameba Pigg模式的虛擬社區(qū)，但無疑開心網(wǎng)小人國在“名分”上更被網(wǎng)民肯定。
復制模式無法成功 如何與內(nèi)容產(chǎn)品對接
在新浪火星微社區(qū)和開心網(wǎng)小人國推出之后，相信國內(nèi)會有其他知名社交網(wǎng)站陸續(xù)推出類似的應(yīng)用，然而，復制國外成功模式雖然簡單，沒有創(chuàng)新則無法被本土網(wǎng)民接受。從目前來看，無論是火星微社區(qū)還是開心網(wǎng)小人國都僅僅是日本Ameba Pigg的簡單復制。Ameba Pigg在日本能有如此之高的人氣，有著日本本土互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀原因，日本國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)并不像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣，群雄割據(jù)，幾大巨頭展開捉對廝殺。雖然社交網(wǎng)站市場也有著mixi和ameba這樣的巨頭，但日本網(wǎng)民基數(shù)比中國要少很多，也沒有如此之多的中小網(wǎng)站參與到競爭之中，可以說一個成功的模式被率先開拓后很容易成功并占據(jù)市場，也沒有如此之多的網(wǎng)站跟進效仿。另外方面，日本移動互聯(lián)網(wǎng)因為3g網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展比中國要成熟的多，博客、SNS、微博等應(yīng)用在移動互聯(lián)網(wǎng)方面普及度很高，日本網(wǎng)民的用戶習慣也和國內(nèi)大相徑庭，Ameba Pigg之所以成功，有著ameba 博客和社交網(wǎng)站背后用戶基礎(chǔ)的幫助。明星藝人的主動進駐也是吸引用戶的主要原因。而新浪博客、微博雖然有大量明星藝人進駐，如何將流量和明星效應(yīng)引入到虛擬社區(qū)值得思考。
在復制模式的情況下進行創(chuàng)新確實能夠吸引用戶。但如何建立盈利模式任務(wù)則很艱巨。9月1日上線的豆瓣網(wǎng)虛擬城市社區(qū)阿爾法城2D圖形化新版就被用戶質(zhì)疑模式很新穎，但卻很雜亂，缺乏內(nèi)容和盈利點。國內(nèi)網(wǎng)民過慣了免費日子，通過應(yīng)用進行收費并不是一件輕松的事情。如果說在重視版權(quán)和專利的日本，像Ameba Pigg可以通過各種虛擬物品收費盈利的話，這種模式在國內(nèi)還任重道遠。國內(nèi)的幾家sns網(wǎng)站像人人網(wǎng)和開心網(wǎng)均有虛擬物品收費服務(wù)，但運營卻很艱難。想要收費，只有黏住用戶吸引用戶，將收費應(yīng)用與內(nèi)容產(chǎn)品對接，讓用戶不得不選用你的產(chǎn)品服務(wù)，再采取增值收費的形式才能成功。比如QQ，作為國內(nèi)網(wǎng)民一個重要的上網(wǎng)入口，QQ在IM界的老大地位多年不曾改變過，而正是通過QQ無法取代的地位所建立的用戶關(guān)系，騰訊才得以推出其龐大的產(chǎn)品帝國和虛擬貨幣收費服務(wù)。而像如今的虛擬社區(qū)，光有創(chuàng)意還不夠，如何與內(nèi)容產(chǎn)品對接，將決定是否能夠建立新型社交關(guān)系，決定未來的盈利模式。（文/揚揚 轉(zhuǎn)載請注明出處 A5站長網(wǎng)）
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