內(nèi)容產(chǎn)品化
我們要把內(nèi)容當成產(chǎn)品一樣去設(shè)計，去迭代、去不斷更新、去推廣，從而讓這個內(nèi)容可以不斷積累品牌資產(chǎn)和品牌粉絲。
1. 什么是產(chǎn)品
核心產(chǎn)品（反映顧客核心需求的基本效用或利益）；
形式產(chǎn)品（效用借以實現(xiàn)的形式，包括：品質(zhì)、式樣、特征、商標和包裝）；
期望產(chǎn)品（顧客購買產(chǎn)品時期望的一組屬性和條件）；
附加產(chǎn)品（顧客購買產(chǎn)品時獲得的附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品說明、安裝、售后等）；
潛在產(chǎn)品（產(chǎn)品在將來可能經(jīng)過的所有附加和轉(zhuǎn)化）。
2. 內(nèi)容產(chǎn)品化的關(guān)鍵
（1）明確核心功能組件，滿足用戶什么需求；
（2）獨立封裝：名稱、logo、特征、包裝；
（3）提供完整體驗；
（4）便于延展。
一個好的自媒體人，其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理。每篇推文都要有：
1個明確的目標人群；
解決用戶的1個問題；
1個清晰的主題和標題；
表達清楚的1個觀點。
我經(jīng)常寫一些非常長的文章，可能這一篇推文字數(shù)會變成1萬多字，接近2萬字。很多人會建議我為什么不把它分成上中下三篇，或者是分成1234個部分，他說這樣子就能減輕用戶閱讀的成本。但是，當我們把一篇推文當成一個產(chǎn)品去看的話，就要用一篇文章去回答清楚用戶的一個問題，進行答疑解惑，你不能把你的一個產(chǎn)品拆成4個部分，讓用戶去分次購買。
大家如果去看一下工作后臺，會發(fā)現(xiàn)其實對于很多文章來講，如果一篇文章解釋不清楚一個問題，分成好幾篇來講，你的文章整個閱讀量就會越往后越低，基本上只有第一篇消費者會看到，對于后面的文章，消費者就不再去關(guān)注了。
這是把內(nèi)容當成產(chǎn)品化非常重要的觀點，你一定要在一篇文章里面把這個問題解釋清楚，做一個非常完整的解讀，把這個觀點講清楚，給用戶做一個最完整的介紹，你不要想著我今天給消費者推一篇，明天還可以再給他推一遍。其實今天看了你的人，也許明天就不會來了。
3. 延展內(nèi)容，成為IP
IP就是內(nèi)容的產(chǎn)品化。
內(nèi)容產(chǎn)品化的案例：
新世相的“逃離北上廣”：從一篇推文變成一個營銷活動，再到變成網(wǎng)劇，變成品牌；
星球研究所：公眾號、書籍。
內(nèi)容陣地化
把內(nèi)容做成與用戶溝通的陣地。
每一部電影從拍攝到上映，只有一段時間，過了這個檔期，電影就下線了。我們說電影是一次性的內(nèi)容產(chǎn)品，所以導(dǎo)致電影變成了一個非常高風險的投資，因為它是一次性，你就很難保證一次性的東西到底是成功的還是失敗的。但是電影公司在打造宇宙之后，本身代表了一種思維形式，就是我要把電影從一個一次性產(chǎn)品，變成一個持續(xù)性的，來演繹我的故事、內(nèi)容、角色的內(nèi)容陣地。同時當我有了這個陣地之后，就可以不斷沉淀我的內(nèi)容粉絲，比如漫威宇宙。
企業(yè)的三大內(nèi)容陣地分別是：
產(chǎn)品；
自媒體；
營銷活動IP。
1. 產(chǎn)品
消費者在消費和使用你的產(chǎn)品的過程中，他是在跟你持續(xù)發(fā)生接觸的。所以我們說產(chǎn)品本身就是企業(yè)最天然的一個營銷陣地。
案例：
可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、臺詞瓶；
江小白的封套語錄；
味全每日C等。
2. 自媒體
企業(yè)要根據(jù)不同內(nèi)容平臺調(diào)性、內(nèi)容形式和用戶群特征，決定內(nèi)容怎么經(jīng)營。
案例：
HFP：主打成分護膚，因此要教育用戶，選擇公眾號、朋友圈、社交；
完美日記：屬于美妝品牌，因此要展示效果，選擇小紅書、B站、抖音、微博；
奧迪：在知乎和微博的玩法不一樣，在知乎回答問題，在微博根據(jù)熱點來日常打卡。
雷軍一直是奮力給小米品牌做代言，帶貨。去年6月份的時候，雷總開通了他的小紅書。對于一個年近半百的企業(yè)家來講，要跟一群90后、00后女大學生群體做溝通，這是非常不容易的。但是雷軍開了小紅書之后已經(jīng)發(fā)了58條筆記了，平均下來一個月發(fā)接近10條。我們再來看雷軍的知乎，一共只回答了兩個問題，而且最近一條問題是兩年前的回答，也就是說雷軍已經(jīng)兩年沒有上過他的知乎了。
其實雷軍在知乎上面的粉絲更多，他在知乎上面有37萬粉絲，但他在小紅書上面只有2.6萬粉絲。但是為什么他奮力發(fā)小紅書，也不玩知乎？
因為他知道小米的用戶在哪里。 買小米手機的這群人在小紅書上面，這群人不在知乎上面，因為知乎都是人均985年薪百萬對吧？我們說知乎這個平臺對于小米品牌來講，這不是一個非常好的帶貨平臺，所以我們看到這就是企業(yè)和企業(yè)老板在他的運營自媒體上的選擇，因為不同內(nèi)容平臺，它的用戶和內(nèi)容形式是不一樣的。（注：企業(yè)營銷的目標消費群在哪里，就在哪里做內(nèi)容運營）
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