2010年11月16日，HDwiki系列建站講座第16期邀請了站長網(wǎng)總編陳國強,他將和大家一起談談網(wǎng)站盈利。陳國強，網(wǎng)名強子，站長網(wǎng)總編，長期研究關注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及個人網(wǎng)站的生存、賺錢、網(wǎng)站贏利模式等，軟文專家。下面是本期講座的精彩內容。
主持人：今天很榮幸能夠邀請到站長網(wǎng)的總編陳國強先生做客這一期的HDwiki講座，大家掌聲歡迎!
陳國強：大家好，我的網(wǎng)名強子，真名陳國強，2001年大學畢業(yè)后在一家外貿(mào)公司上班， 03年開始做個人網(wǎng)站， 05年正式辭職做專職個人站長，同年將8844網(wǎng)站出售給連邦軟件公司，07年加入admin5站長網(wǎng)團隊至今，現(xiàn)任admin5站長網(wǎng)總編。
主持人：這么早就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)了，而且是與站長打交道，那么可以談一談你對現(xiàn)在整個站長行業(yè)的一個看法嗎?
陳國強：目前整個個人站長圈仍是一個弱勢群體，受到政府以及各個主管部門的重重監(jiān)管。如果說在05年以前靠個人能力和運氣能夠成功的話，在05年以后如果想成功必須依靠團隊的力量。大家注意觀察一下，很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是在05年之前就開始做，05年以后做大的公司都是有資本投資的公司。現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寡頭趨勢越來越明顯。 我個人認為個人站長還有3-5年的奮斗機會，如果3-5年后還做不大的話，發(fā)展起來的機會已經(jīng)很渺茫了，因為該占領的領域別人已經(jīng)占領完了，而且做的已經(jīng)很成熟了。
主持人：好，我問幾個小問題，作為一個互助平臺，A5現(xiàn)在的盈利主要分為哪幾塊?
陳國強：A5站長網(wǎng)現(xiàn)在盈利主要是網(wǎng)站廣告、 idc業(yè)務和網(wǎng)站交易這三部分。
主持人：這幾類分別有什么特點?比如說像做廣告的網(wǎng)站，可能需要流量達到一定的規(guī)模……
陳國強：廣告是首頁以及論壇的文字、 圖片廣告，idc業(yè)務主要是合租和主機托管等業(yè)務，網(wǎng)站交易有網(wǎng)站交易、域名交易、鏈接買賣等中介服務，還有一些站長團購和站長任務等幾項內容。站長類的廣告收入主要是用戶數(shù)量和業(yè)界影響力，但是有些細分的垂直行業(yè)門戶就不一樣，據(jù)我了解一天只有幾百ip的網(wǎng)站一個月收入幾十萬的網(wǎng)站很多 ，因為他是某個行業(yè)中的老大。
主持人：中介服務算是A5的特色服務，那么A5僅僅只是從中收取一定的中介費嗎?其中的風險又是如何規(guī)避了?
陳國強：是的，我們收取的中介費用和國內幾大威客網(wǎng)站相比是非常低的，比如我們收費是交易總量的2%，威客網(wǎng)站收費都是20%的，交易風險如果按照我們的規(guī)定流程走，(每筆交易最少審核2遍)一般不會出錯，中介中容易出現(xiàn)的問題主要是買賣雙方的糾紛，這個就要求我們中介人員給予雙方都比較滿意的解決方案，這個和威客網(wǎng)站最大的區(qū)別就是威客網(wǎng)站由于是程序化的東西，處理問題就不是特別人性化。
主持人：這樣的話，可能會耗費官方大量的人力、物力? Google收入占你們A5總收入有多大份額?Google撤出中國會對A5盈利方面有很大影響嗎?
陳國強：Google撤出中國會對A5盈利沒有什么影響，我們知道只是他的搜索撤出了中國大陸移到香港，他的核心業(yè)務比如廣告并沒有撤出，所以嚴格說來Google并沒有撤出中國，因為中國的市場非常大，他們也不會輕易放棄這個大蛋糕。
主持人：恩，好的。剛才一直提的是A5，目前為止我們對A5的盈利模式有了一定的了解，那么我想了解一下，您認為個人站長建站，還有哪些盈利的方向?
陳國強：個人站長能夠盈利的目前來說還是比較多的，比如淘寶客，運營這個項目做好的話一般1-2個就能夠實現(xiàn)盈利。淘寶客我們剛剛做了一期培訓，效果非常好。如果做網(wǎng)站的話，我建議大家做三類網(wǎng)站：一是細分的垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站，比如農(nóng)業(yè)網(wǎng)站;再細分園藝網(wǎng)站;再細分蔬菜網(wǎng)站;再細分土豆網(wǎng)、辣椒網(wǎng)等等，這個如果憑興趣和愛好去做，再加上一定的資源做成功相對來說容易一些;二是地方性的垂直網(wǎng)站，比如地方團購網(wǎng)站、地方分類信息網(wǎng)站、地方建材網(wǎng)站、地方租房網(wǎng)、地方保險網(wǎng)等等，做這類網(wǎng)站最好是觀察好本地的市場，發(fā)現(xiàn)市場空白分析自己的優(yōu)勢和不足點，如果別人把這個領域已近做的很成熟了，建議就不要再去涉入了;三是地方社區(qū)門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在縣級的門戶還是有很大的發(fā)展空間，建議大家可以去嘗試。
主持人：你個人最看好哪個方向?
陳國強：細分的垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站。因為這個領域還有很多空白。
主持人：針對垂直行業(yè)，因為今天群里有很多都是HDwiki的站長，不知道您對于百科類網(wǎng)站盈利有什么樣的看法?
陳國強：百科類網(wǎng)站也是很垂直細分的網(wǎng)站，個人建議可以嘗試做淘寶客聯(lián)盟和cps廣告，也可以組織一些團購活動。比如你是idc百科，也可以組織一些虛擬主機 空間類的團購活動，旅游類百科可以組織團購旅游鞋，旅游包等等。
主持人：最后一個問題，可以方便透露一下A5下一步的發(fā)展方向和重點嗎?
陳國強：不管網(wǎng)站內容千變萬化，網(wǎng)站只是一個工具，至于怎么用好這個工具，怎么去盈利，只要思維不要局限太死就ok。
主持人：贊同，形式可以不一，但思路是相通的。
陳國強：側重于服務，我們現(xiàn)在每個月的流水不過200-300萬，如果每個月能做到3000萬，那么盈利相對來說要輕松很多。
主持人：恩，只有找準站長的需求，滿足他們的需求，才能做大、做強。
HDwiki是由全球最大中文百科網(wǎng)站——互動百科開發(fā)的面向中文用戶的開源百科建站系統(tǒng)。為了更好地促進各中小百科網(wǎng)站的發(fā)展，加強百科站長之間的交流與學習，互動百科HDwiki站長群特舉辦“HDwiki系列站長培訓教程”，該教程將圍繞著“百科網(wǎng)站的運營、盈利、產(chǎn)品以及技術”等主題進行。此外，本次演講將在 HDwiki 七個大群同步實時直播，預計屆時將會有超過2000名站長以及百科愛好者參加。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
A5站長網(wǎng)副總經(jīng)理，推媒網(wǎng)CEO陳國強于2012年9月11日下午做客28推接受28推會員的提問，以下是回答精
很多時候，當我們無奈的打開一個網(wǎng)站，然后默默的更新著文章，是否會感覺到枯燥和無聊呢，其實在很多時候，當我們面對我們不喜歡的類型的網(wǎng)站的時候，的確會這樣，一份網(wǎng)站一份盈利，走自己的路，淺談那些實現(xiàn)盈利的建站方向，說不定，你可以從里面獲得自己的想法，也
團購是現(xiàn)在很火的話題，本文作者作為一個在新加坡的中國站長，正走在創(chuàng)業(yè)這條路上，本文將介紹新加坡團購的現(xiàn)狀，以及中國站長在新加坡創(chuàng)辦團購導航網(wǎng)站的經(jīng)歷。
中小站長建設網(wǎng)站，究竟做什么樣的網(wǎng)站才是成功的網(wǎng)站？我們從現(xiàn)實角度對這個問題做出回答：能產(chǎn)生盈利效果的網(wǎng)站才是一個成功的網(wǎng)站。即使網(wǎng)站建設的再好，沒有好的盈利模式流量再高也體現(xiàn)不了其存在價值。甚至很大一部分網(wǎng)站在建設之初便沒有一個好的盈利模式，建設的
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
