360度六間房劉巖：一家網(wǎng)站和一個(gè)行業(yè)的初冬

　 域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

中國投資網(wǎng)(CHNVC.COM)訊 對應(yīng)于資本市場環(huán)境，人們對視頻網(wǎng)站的調(diào)整已有“預(yù)期”，11月3日，六間房CEO劉巖確認(rèn)了公司的裁員，員工人數(shù)從200人減至60人。

劉巖表示，之前投資人早就提出，可適當(dāng)考慮裁員，但是他一直猶豫，“我們要面對現(xiàn)實(shí)，要重新回到創(chuàng)業(yè)的開始，之前的創(chuàng)業(yè)不叫創(chuàng)業(yè)。”

并非新人

劉巖的外形給人一種初出茅廬的感覺，當(dāng)然他也的確年輕，但是年齡同閱歷無關(guān)。

他出生于河北保定，父親是一家軍工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品中包括飛機(jī)螺旋槳，在家中劉巖排行最小，相應(yīng)獲得更多愛護(hù)。

受當(dāng)時(shí)哥德巴赫猜想熱的影響，劉巖小時(shí)候萌發(fā)了成為數(shù)學(xué)家的愿望，1992年他進(jìn)入了北京大學(xué)數(shù)學(xué)系。接下來又是一個(gè)重新自我認(rèn)識的故事，在學(xué)習(xí)的過程中，他重新評估了自己的數(shù)學(xué)天賦：同學(xué)太杰出，天才充斥在你周圍。

不過劉巖也發(fā)現(xiàn)了自信心的一方面，他成為了北大的體育部長，并且發(fā)現(xiàn)自己頗為適合社會活動，比如拉贊助。

1996年大學(xué)畢業(yè)之后，劉巖進(jìn)入了羅伯森-斯帝文森公司(Robertson Stephens&Co.或者RSCO)，他遇到了中國部主任、副總裁馮波，馮波對劉巖說，“從今天起你就是一個(gè)商人了。”最初擔(dān)任分析員，后來是投資經(jīng)理。

羅伯森-斯帝文森公司同中國第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮密切聯(lián)系在一起，1997年6月亞信邀請?jiān)摴緭?dān)任融資中介。2000年4月新浪首次公開發(fā)行股票，該公司和大通證券公司是包銷商。

在工作一段時(shí)間之后，1998年劉巖進(jìn)入了中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司(China Vest Limited)任投資經(jīng)理、顧問，對應(yīng)馮波是首席代表。該公司屬于涉足中國市場的首批風(fēng)險(xiǎn)投資商。

在關(guān)于劉巖的簡介中，包括1998年主持完成了亞信對杭州德康公司的并購。成立于1994年的德康通信技術(shù)有限公司較早涉及了移動通信計(jì)費(fèi)軟件系統(tǒng)，有60多名員工，一開始劉巖去聯(lián)系，那個(gè)時(shí)候人們對風(fēng)險(xiǎn)投資不熟悉，負(fù)責(zé)人龔虹嘉對年輕的劉巖還頗有保留。中國創(chuàng)業(yè)投資最初的時(shí)候是希望幫助德康融資，過程中發(fā)現(xiàn)德康和亞信的互補(bǔ)之處，于是建議雙方換股，亞信并購德康。涉及是500萬美元現(xiàn)金及同樣數(shù)量的換股，雙方均表示滿意。這次并購被視為業(yè)內(nèi)階段性的一個(gè)范本。

無疑，劉巖處于一個(gè)非常有利的位置上，不過他注意到了問題的關(guān)鍵，在同企業(yè)家交往的過程中，“看起來我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背后的機(jī)構(gòu)。”

于是，他選擇離開投資銀行業(yè)，轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，對于方向劉巖并不困惑，是寬帶。無疑，互聯(lián)網(wǎng)最初的帶寬瓶頸已經(jīng)對應(yīng)用形成了明顯的約束。2000年，劉巖創(chuàng)立了北京新視寬帶信息技術(shù)有限公司。是中國第一家基于衛(wèi)星IP技術(shù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字媒體配送服務(wù)商，相當(dāng)于現(xiàn)在的IPTV服務(wù)商。當(dāng)然，這一思路在當(dāng)時(shí)太超前了，劉巖走到了市場的前面卻沒有獲得市場的認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)很快停車了。

2002年的時(shí)候，王志東創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技，他和劉巖有默契，于是劉巖投身點(diǎn)擊科技，出任副總裁，負(fù)責(zé)市場和新業(yè)務(wù)拓展工作。劉巖最初理解只是短期的幫忙，不過一做就是四年。過程中他總結(jié)了心得：一個(gè)人的價(jià)值不是擺出去給別人看的，而是自我認(rèn)同，并且說服同事，使思想在公司發(fā)展中有體現(xiàn)。

2006年有了和之前認(rèn)識對應(yīng)的新機(jī)會，就是視頻分享網(wǎng)站，劉巖再一次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情，于是辭別點(diǎn)擊科技，創(chuàng)辦了六間房。他對《財(cái)富圈TIDE》說，“我可能不是成功的企業(yè)家或者投資家，但我一定是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。”

六間房

“六間房”的名字來源于劉巖岳父老家的小村莊，劉巖表示一聽到這個(gè)名字就喜歡上了。事實(shí)上，全國有2000多個(gè)村莊叫“六間房”。當(dāng)然也同時(shí)隱含了“六度空間”的意思，世界上任意兩個(gè)人之間所間隔的人不會超過六個(gè)，或者通過最多不超過六個(gè)人，你可以認(rèn)識任何一個(gè)人，視頻分享網(wǎng)站屬于社會化網(wǎng)絡(luò)概念的具體形式之一。

劉巖最初的團(tuán)隊(duì)有9個(gè)核心成員，其中5人是技術(shù)人員。由于在存儲、編解碼、CDN內(nèi)容分發(fā)上實(shí)現(xiàn)的具體差異，視頻分享在成本上存在差異，劉巖強(qiáng)調(diào)效率最大化，用盡可能小的帶寬來提供盡可能多的流量，重要的是要保障用戶端的清晰度。

六間房在2006年3月開通了測試版，之后胡戈的新片《鳥籠山剿匪記》大大推進(jìn)了網(wǎng)站的成長。1974年出生的胡戈因?yàn)橥瞥觥兑粋€(gè)饅頭引發(fā)的血案》，利用陳凱歌的《無極》重新剪輯的搞笑視頻而出名，他出名很大的原因是，陳凱歌真正感到氣憤，不過輿論認(rèn)為，似乎不值得為一段惡搞視頻而大動肝火。

6月的時(shí)候，《鳥籠山剿匪記》全片在六間房首播。流量蜂擁而來，包括惡意攻擊，時(shí)斷時(shí)續(xù)的播放引來一片抱怨。胡戈在接受采訪時(shí)表示，“我只是向‘六間房’賣了首發(fā)權(quán)，以后如果有網(wǎng)站還愿意出錢賣我的短片，我還是會賣。否則，我就通過BT方式在網(wǎng)上傳播。”

這是一個(gè)需要大量資金投入的業(yè)務(wù)，于是劉巖帶著PPT找到了聯(lián)創(chuàng)策源，聯(lián)創(chuàng)策源總裁還是前面提到的馮波。馮波曾在舊金山州立大學(xué)學(xué)習(xí)電影導(dǎo)演，“那時(shí)候我剛到美國，理科不好，文科不懂英文，電影可以跟女孩子在一起，所以我選擇了導(dǎo)演。”

那么，電影專業(yè)的馮波是如何進(jìn)入羅伯森-斯帝文森公司的呢，他的回答是：93年的時(shí)候，那時(shí)他還沒有畢業(yè)，當(dāng)時(shí)有許多投行在招募中國年輕辦事員。他們問我你對我們公司有什么用?于是他回答，“所有外國投資人到中國來都好像是瞎子摸象……我給你們帶來的是一個(gè)更加全面機(jī)會的展現(xiàn)，而且能夠?yàn)檎麄€(gè)公司在中國樹立品牌。”

《福布斯》在1997年稱他為中國風(fēng)險(xiǎn)投資第一人，于是他在1999年10月成為聯(lián)創(chuàng)策源創(chuàng)始合伙人，聯(lián)創(chuàng)策源是一家總部設(shè)在北京的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。“我們專注于投資早期的高科技企業(yè)和成長型的企業(yè)。”辦公地點(diǎn)則在東城區(qū)秦老胡同35號的四合院中，據(jù)說早年間是為清內(nèi)務(wù)府總管大臣索家的花園。聯(lián)創(chuàng)策源的顧問是馮波的哥哥馮濤，他是上海聯(lián)創(chuàng)投資管理公司的CEO和董事總經(jīng)理。聯(lián)創(chuàng)策源的主席、聯(lián)合創(chuàng)始人和特別顧問則是John S. Wadsworth，他是摩根斯坦利亞州的榮譽(yù)主席和摩根斯坦利全球顧問董事。

整個(gè)融資過程被描述為：劉巖準(zhǔn)備了40頁P(yáng)PT文件，而在他說到第5頁的時(shí)候，馮波說可以了。

當(dāng)然，當(dāng)時(shí)整個(gè)資本市場環(huán)境對視頻分享網(wǎng)站都充滿了興趣，2006年10月Google收購YouTube，事件發(fā)生后劉巖在接受硅谷動力采訪時(shí)，作了興致勃勃的評論：從我決定做六間房的第一天，我就已經(jīng)感覺YouTube將會走向被收購的結(jié)果……以六間房為例，我們有40%的流量都來自搜索。對于YouTube比例可能會更高。

六間房最初的域名是6rooms.com，當(dāng)然這個(gè)域名讓用戶很難一下子記住這家網(wǎng)站。隨后曾經(jīng)有人提出將其持有的liujianfang.com轉(zhuǎn)讓，六間房沒有接受。

頗具有吸引力的域名是6.cn，劉巖很果斷，通過第三方同域名持有人聯(lián)系了，事后在接受媒體采訪時(shí)，劉巖回顧說：早在七月上旬，六間房就已經(jīng)報(bào)出高價(jià)求購新域名，之后發(fā)現(xiàn)，原來有意購買6.cn的不止六間房一家。“經(jīng)過幾輪談判、競價(jià)后，六間房最終購得了該域名的所有權(quán)。”同時(shí)買下了屬于另一賣家的6.com.cn.

事后，劉巖表示，更改域名同時(shí)也調(diào)整了心態(tài)，sixroom是一個(gè)小眾的域名，陽春白雪，懂英文的人也很喜歡，但中國眾老百姓可能就不喜歡，用戶群規(guī)模小也意味著帶來的收益會少。

在國際ICANN域名體系管理中，單一數(shù)字的域名是不對外開放注冊的，因此并沒有6.com、6.net這樣的域名，國內(nèi)則沒有這樣的限制。但是六間房買來之后，發(fā)現(xiàn)IE瀏覽器居然不認(rèn)可該域名，讓劉巖們驚出一身冷汗，數(shù)百萬買回幾個(gè)字母。緊張之下，同微軟協(xié)調(diào)了，最后用跳轉(zhuǎn)的方式實(shí)現(xiàn)了用戶訪問。

2007年8月6日六間房正式啟用6.cn新域名，流量迅速實(shí)現(xiàn)翻番。

盛夏

2007年1月10日，胡戈的賀歲片《007大戰(zhàn)黑衣人》又在六間房“首映”，六間房的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，在最初的6個(gè)小時(shí)中，這一視頻被播放了20萬次。

由于YouTube以16.5億美元賣給了Google，這一階段，視頻網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的熱門，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，有大小200多家視頻網(wǎng)站，除此之外，門戶等傳統(tǒng)勢力也開始涉足視頻。

關(guān)于，門戶積極滲透，獨(dú)立視頻網(wǎng)站前景是否會如同獨(dú)立博客網(wǎng)站，劉巖在接受CNET采訪時(shí)表示：開始的時(shí)候有壓力，但現(xiàn)在壓力不大。因?yàn)殚T戶播客的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品不一樣，把視頻網(wǎng)站規(guī)范稱為視頻分享網(wǎng)站的話，我們屬于分享網(wǎng)站，即網(wǎng)友上傳作品與大家分享，而門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢則是組織明星上傳視頻，他們是希望有更多的人去看。所以我們的用戶定位是不一樣的。

其實(shí)從2006年年底開始，視頻網(wǎng)站開始有了一個(gè)變化，以前明確是短視頻，六間房做了一個(gè)視頻聯(lián)播功能，短視頻變成了長時(shí)頻，劉巖認(rèn)為這是一行業(yè)觸發(fā)點(diǎn)，這之后，視頻空間逐漸沒有限制，人們發(fā)現(xiàn)可以在網(wǎng)上輕易找到自己喜歡看的電影或者電視連續(xù)劇，視頻分享網(wǎng)站變成了電影站。

9月6日，六間房與鳳凰網(wǎng)宣布，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，“共迎網(wǎng)絡(luò)視頻新時(shí)代——電視2.0時(shí)代的到來。”網(wǎng)站獲得鳳凰衛(wèi)視內(nèi)容播放權(quán)，對應(yīng)鳳凰網(wǎng)將從六間房廣告收益中獲得分成。

“電視2.0”是劉巖樂意于解釋的概念，在2007年的中國IT兩會，劉巖做了《引爆電視2.0——新媒體，新營銷》的演講，其中提到：假設(shè)一個(gè)中國的某家電視臺，他們做這樣地網(wǎng)站，把全部的節(jié)目入庫的話不應(yīng)用這些技術(shù)的話，他們頂多10%的東西拿出來被別人看到……當(dāng)我們簡單地把Web2.0的技術(shù)加上傳播的電視節(jié)目上的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)10%，或者50%，或者更高。

他進(jìn)一步指出：在海外的更時(shí)尚的市場，比如說歐洲和日本，年輕人不僅不看電視，連PC都不用，開使用手持設(shè)備看電視。

2007年年末，六間房獲得了第二輪，聯(lián)創(chuàng)策源、Tanscosmos、三井創(chuàng)投聯(lián)合投資的1500萬美元投資。Transcosmos是在東京證券的上市公司，本部設(shè)在東京，主營業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)信息服務(wù)。

到年底，傳聞六間房將與PPS網(wǎng)絡(luò)電視(PPStream)合并。PPS網(wǎng)絡(luò)電視幾乎與六間房同時(shí)創(chuàng)辦，它的方向則是網(wǎng)絡(luò)電視，通過PPS網(wǎng)絡(luò)電視客戶端，可以在線觀看電影、電視，其官方網(wǎng)站的自我介紹稱：日活躍用戶達(dá)到1100-1200萬人，月收視時(shí)長突破600億分鐘。它的投資方同樣有聯(lián)創(chuàng)策源。

之后，劉巖稱，“我們一直在合作，合作的蠻緊密的，是非常好的兄弟公司，市場上有一些傳聞?wù)f我們合并，我覺得合并在這個(gè)市場上我們都不拒絕可以放大雙方價(jià)值的機(jī)會……”但是，劉巖也明確表示，“但是今天這些我們從來沒有正式發(fā)布過，說我們合并了，我覺得那是個(gè)蠻大的事情。”

在經(jīng)歷2007年之后，劉巖在參加計(jì)世網(wǎng)訪談時(shí)說：我們對用戶數(shù)，從視頻數(shù)量、PV數(shù)量，每日播放數(shù)來講，都超出了06年最后一次董事會給07年定的目標(biāo)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了，我想其它網(wǎng)站也一樣，這是行業(yè)性的增長，而不是某一家網(wǎng)站。

“很多人管視頻分享叫播客網(wǎng)站，我一直抵制這個(gè)稱謂，我一直就說是視頻分享，這也代表了我們的一個(gè)態(tài)度，這也是我們核心的定位……每天將近有1000萬的訪客進(jìn)來，獨(dú)立IP也有700、800萬?？傮w來講我覺得自己還是滿意的。”

商業(yè)模式及問題

2008年6月劉巖接受騰訊科技的訪談，在談及商業(yè)模式的問題時(shí)，他說：比如廣告是我們的盈利模式，所有人一下子就呆滯了，覺得這種答案太不性感了。但事實(shí)上，誰又說廣告不是性感的收入。

從邏輯上說，似乎沒有問題，電視只是在過去數(shù)十年統(tǒng)治了我們的休閑時(shí)光，之前不是，對應(yīng)來說，更年輕的一代對電視沒有忠誠度，視頻網(wǎng)站正在成為他們的電視。網(wǎng)絡(luò)視頻可以在任意時(shí)間觀看，也可以選擇任意內(nèi)容，通過搜索獲取海量的選擇，只要愿意，甚至于自己也可以參與到內(nèi)容的制作中去。

在此兩年前的2006年9月在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，劉巖還算了一筆賬：比如新浪，每天3億的PV，每年有10億的收入，基本上是1：3的關(guān)系，就是1個(gè)PV帶來3塊錢的收入。假如我們做的最不好，1個(gè)PV只對應(yīng)1塊錢的收入，或者只對應(yīng)5毛錢的收入。如果按1個(gè)PV對應(yīng)5毛錢的收入來算，一年我們能拿回500萬的收入，如果是1：1的關(guān)系，就是一年1000萬。

然而這是從有利的一方面看，事實(shí)上我們對新生事物的理解仍然有限。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員實(shí)際上對媒體、對廣告業(yè)務(wù)仍然很陌生，上述的看法更多是從從業(yè)人員角度看的，沒有基于廣告主的要求。廣告主投放廣告基于兩個(gè)理由：第一是對特定人群的覆蓋，其次是品牌滲透。

就覆蓋來說，可以是特定地區(qū)，或者特定用戶群。雖然，視頻網(wǎng)站擁有一些流量，但是它的用戶群覆蓋難以被廣告主利用。當(dāng)然，可以通過多網(wǎng)站聯(lián)播的形式，但是其中有大量重復(fù)覆蓋，實(shí)際上廣告主投放實(shí)現(xiàn)上也有困難。而就品牌滲透來說，混亂的，受權(quán)不清晰的內(nèi)容并不能對品牌形成很好的烘托，并且品牌滲透涉及的預(yù)算也比較小。

這同門戶不同，門戶網(wǎng)站有一個(gè)很好的概念就是網(wǎng)絡(luò)用戶必達(dá)之地，門戶通過新聞、郵箱等廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用同網(wǎng)絡(luò)用戶保持了很好的聯(lián)系，從廣告主的角度，會將門戶網(wǎng)站的用戶和整個(gè)網(wǎng)民群體對應(yīng)起來，隨著網(wǎng)民群體越過臨界點(diǎn)，門戶廣告被持續(xù)看好，但這不等于視頻網(wǎng)站會獲得同樣的機(jī)會。

對4A廣告公司的客戶來說，基于龐大的預(yù)算，它們愿意對新生事物作一個(gè)嘗試，但是不等于他們很快會把公司的預(yù)算向新媒體傾斜，原因很簡單，背后還有大量要實(shí)現(xiàn)的銷售額，它們是相當(dāng)成熟的廣告主，在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候，通常它們會保證主要的投放渠道，對其余則持保留的態(tài)度。

2006年時(shí)，劉巖對外介紹，“目前聯(lián)想手機(jī)是我們最大的廣告客戶，我們還在選擇一些合適的廣告客戶。”對，手機(jī)廣告基于廣泛的受眾和終端推廣手段，因此一直在積極尋求品牌滲透的途徑，但是手機(jī)并不具有普遍的代表性。

對一些公司來說，比如英特爾或者思科，他們樂意于看到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一發(fā)展最終會推動微處理器或者路由器需求的增加，因此在廣告投放上可能會有傾斜性的政策，但是這屬于特定案例。

11月5日，土豆網(wǎng)發(fā)布了專門為黑豆打造的廣告產(chǎn)品和相關(guān)系統(tǒng)。“順便”引用了2008年10月《現(xiàn)代廣告》的文章，Zed Digital實(shí)力傳媒對中國互聯(lián)網(wǎng)整體廣告投放量的統(tǒng)計(jì)：上半年土豆網(wǎng)的營銷收入為1129.6萬元人民幣，優(yōu)酷網(wǎng)為548萬元。王微表示，未來一年土豆網(wǎng)將取得至少兩倍于今年的營收，三年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)盈利。

優(yōu)酷運(yùn)營副總裁魏明隨后對這一數(shù)據(jù)表示了否認(rèn)，“我們市場份額很高，廣告收入不會只有那么多。”事實(shí)上，土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)讓關(guān)注視頻網(wǎng)站的人覺得，比想象中小一些。

當(dāng)然，之所以就收入展開一番討論，是因?yàn)?，無論是土豆還是優(yōu)酷都明白一個(gè)道理，要取得類似于門戶的地位，背后是更高的覆蓋率，未來并不是每一家視頻網(wǎng)站最終都可以獲利的。

當(dāng)然，廣告并不是視頻網(wǎng)站唯一的贏利途徑，另一個(gè)方向無疑在無線，2007年年初，劉巖說：無線方面沒有一個(gè)基礎(chǔ)的時(shí)間表，我不愿跟我的員工、我的客戶去“畫餅”。劉巖還是向前邁出了一大步，推出了iphone.6.cn.2008年7月劉巖對外透露，每天用iphone訪問6.cn的人超過10萬了。雖然前景看好，但是具體運(yùn)營模式仍待探索。

冬至

11月3日，劉巖確認(rèn)了裁員，“我們?nèi)珖?00名員工，調(diào)整后剩60人左右。”之前甚至有傳聞，調(diào)整到10人，在接受騰訊科技采訪時(shí)，劉巖表示，剩下10人左右，就不用再做了。“承認(rèn)公司裁員是好消息，但是肯定不只剩下10個(gè)人左右，目前還有60個(gè)人，公司運(yùn)作正常。我們就是要回到創(chuàng)業(yè)的初期，留下的人會更有激情。”

《北京晨報(bào)》的報(bào)道中，就員工的問題，劉巖表示，“公司氛圍還好，給了離職員工足夠的賠償。我跟他們說，你們留著公司郵箱，以后有機(jī)會再回來工作。”劉巖認(rèn)為員工可以理解管理層的心情，“畢竟，務(wù)實(shí)并不可恥”。

就資金的問題，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪時(shí)，六間房公司方面稱，2008年上半年接受了一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，具體數(shù)目保密，但是足以支撐目前的運(yùn)營。

事實(shí)上，之前六間房曾經(jīng)嘗試過婚紗視頻等以獲得收入，但是之后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要更多投入，因此選擇了“階段性暫停”，“我們接下來的目標(biāo)是把主站維護(hù)好”。

外部環(huán)境的變化開始影響到每一個(gè)人，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，回過頭來看，我們發(fā)現(xiàn)，變化的速度是如此之快。

6月6日，劉巖表示，六間房已經(jīng)獲得視頻網(wǎng)站牌照，從而成為首家獲得牌照的視頻分享網(wǎng)站。這無疑是對應(yīng)了前一天酷六宣布成為首家獲得牌照的民營視頻分享網(wǎng)站。事實(shí)上它們是最先獲得的兩家，其它同類視頻網(wǎng)站，如土豆、優(yōu)酷等，此時(shí)還沒有獲得牌照的消息。

2007年12月29日，《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》出臺，這一領(lǐng)域的規(guī)范開始了，沒有獲得牌照無疑不能繼續(xù)提供視頻服務(wù)。這一新規(guī)提高了行業(yè)的進(jìn)入門檻，對應(yīng)已經(jīng)獲得牌照的六間房無疑是形成了優(yōu)勢。劉巖表示網(wǎng)站先行一步實(shí)現(xiàn)了“先審后播”的機(jī)制，過濾掉違規(guī)內(nèi)容，并且進(jìn)一步引導(dǎo)健康的內(nèi)容。事后在接受媒體采訪時(shí)，劉巖說，“善友也曾和我說，應(yīng)該就此多宣傳，但我始終對牌照這個(gè)話題談不了多少，看來我還是不太擅長。”

6月末在接受騰訊科技訪談時(shí)，在提及，此前酷6網(wǎng)CEO李善友表示，酷6要爭取成為第一家上市的公司，劉巖稱：我覺得我會第一個(gè)上市。大概是兩年到三年的時(shí)間，還要看一些策略。

7月初，在接受采訪時(shí)，他也指出了視頻網(wǎng)站的問題，“現(xiàn)在我們幾個(gè)大的視頻分享網(wǎng)站網(wǎng)站，都已經(jīng)成了電影網(wǎng)站，這就是流量不值錢最大的原因。”對應(yīng)美國視頻網(wǎng)站沒有依靠類似的流量，“YouTube上大部分都是分享類家庭上傳的視頻，這也是我們努力的方向。”

土豆網(wǎng)的CEO王微在稍后則直接稱部分流量為“工業(yè)廢水”，強(qiáng)調(diào)這些流量，最終不會給用戶帶來價(jià)值，對廣告主、對內(nèi)容方、對網(wǎng)站自身都沒有價(jià)值。

這個(gè)時(shí)候劉巖對未來作了預(yù)見，他如此形容：整個(gè)視頻行業(yè)目前處于這么一個(gè)階段，所有人都在夢中，但是有些人已經(jīng)開始準(zhǔn)備自己的早餐。而現(xiàn)在夢就快醒了，早晨八點(diǎn)鐘的太陽就在頭頂，“如果誰睜開眼發(fā)現(xiàn)早餐沒有準(zhǔn)備好，那就將一無所有。”……

金融危機(jī)的前提下，企業(yè)縮減開支，相應(yīng)會減少廣告投放，當(dāng)然對新媒體的波及將更為顯著，對應(yīng)視頻網(wǎng)站作一個(gè)調(diào)整是合乎邏輯的，但是一下子就調(diào)整掉大多數(shù)員工，意味著投資方的認(rèn)識有了根本的修正，之前的財(cái)務(wù)模型根本不被認(rèn)可了。

在確認(rèn)裁員之后劉巖表示，在壓縮開支之后，公司在3個(gè)月后將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，“大家以前對這個(gè)行業(yè)期望太高，現(xiàn)在要降低期望值，指望明年收入1億元，不如我掙兩三千萬元就盈利。”

結(jié)語

對裁員我有自己的看法：每一個(gè)員工背后都是一個(gè)家庭。裁員讓人不安，這同個(gè)人競爭力無關(guān)，失業(yè)使一個(gè)人原本的生活節(jié)奏被打亂。而一個(gè)人真正有創(chuàng)造力，有價(jià)值的時(shí)間也不過是幾年，企業(yè)和員工雖然是契約關(guān)系，但正如企業(yè)不斷要求員工有忠誠度和歸屬感，員工對企業(yè)也是有期待的。

創(chuàng)新企業(yè)最大的問題在于，過了產(chǎn)業(yè)的高成長期，但是沒有形成規(guī)模收入。第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，門戶脫穎而出部分的原因是，傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不足。但是今天的情況不同，無論是電視臺還是門戶網(wǎng)站對視頻的關(guān)注度都很高。無論資本市場如何變化，未來幾年都將是網(wǎng)絡(luò)視頻持續(xù)增長的幾年。對應(yīng)，視頻網(wǎng)站在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上并沒有積累特別多的優(yōu)勢，過了這一段，追趕也可能將會很疲憊。

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