感謝2006中國超級站長創(chuàng)業(yè)大賽32強,最具潛力站長李元杰接受站長中國的采訪。
李元杰：大家好!我是購物資訊網的站長李元杰，我進入過2006年中國超級站長大賽的32強。我所運營的網站是購物資訊網：www.YeeShop.com。YeeShop譯音 椰索，所以又叫椰索網!
椰索網成立于07年10月25日,由之前的V拍網( www.v2q.cn)和店鋪推廣之家合并而成。網站的定位是"您身邊的網上購物專家"。以資訊為主，帶動網店推廣，實現(xiàn)網絡+實體店的方式，全面推進網上購物的發(fā)展。我從01年開始接觸網絡，05年開始做網站。其中經歷過很多艱辛，開始做了一個個人網站，06年的時候做了一個V拍網，現(xiàn)在V拍已經并入椰索網了!當初籌建椰索網的目的就是為了廣大網民更好地網上購物，盡量避免陷入網上購物的陷阱。當然現(xiàn)在我們還不可以很好的為大家排除那些網上購物陷阱，只能盡量推薦誠信的賣家給大家，因為畢竟網站成立不久，而且人手不足，現(xiàn)在只是我個人在運作這個網站，個人的能力是有限的，我也感到有很大的不足。所以我也希望有更多有能力的朋友加入我們!
目前椰索網主要靠網絡廣告在支持運營，未來我希望是我們提供的一些收費服務來支持我們運營，并有小的盈余。因此資金籌集和團隊組建現(xiàn)在都在緊張的進行中。運營網站我其實是個新手，我主要是圍繞一個策劃來運營，定好了目標，不斷向目標前進。但是有一點我覺得很重要，就是用戶粘性，我比較注重這一點，所以我們網站的會員要注冊的資料比較多，但是注冊成為我們的會員，都是比較有意向的會員，這也是我們網站發(fā)展的基礎。
我在運營網站時也遇到一些困難，這些困難主要表現(xiàn)在網站推廣上，流量搞不起來。但是這是一個過程，只要用戶粘性好，日流量100要比普通流量的10倍還要好?，F(xiàn)階段的推廣主要是靠廣告投入和口碑相傳，搞一些活動獲得用戶的關注和好感。并做了一些小的SEO，但這個不是主要方向。畢竟SEO是根據搜索引擎做的，只要搜索引擎改變一些收錄參數(shù)，就前功盡廢。用戶的忠誠度提高才是最重要的!目前遇到的最大阻力就是資金和人才的不足，因為我有些很好的想法，沒有技術跟資金去實現(xiàn)?，F(xiàn)在主要是發(fā)展并壯大網站，讓大家可以看到網站的發(fā)展前景，慢慢吸引人才加盟和資金的注入，實現(xiàn)了這步，我想其他的都不是問題了!
我做站也得到了很多網友的幫助，比如說之前做的論壇，就有很多網友義務管理論壇，義務宣傳網站。所以在這里我要感謝廣大網友對購物資訊網的支持!
最后我借用一位站長說的話"好好做站，誠信做人"!希望大家一起創(chuàng)造一個誠信的網上購物環(huán)境。
采訪完我們這位年輕的站長，我實在佩服他的想法與膽略。如此年輕就進入了超級站長大賽32強，可見其所運營的網站是被多少人看好!我更佩服他的膽略，在前有淘寶、拍拍、易趣。三座大山的C2C市場上。他就像一把天羽神斧砍向了C2C市場!感謝他在百忙中抽出時間接受站長中國的采訪!我們也同樣希望他的購物資訊網盡快盈利!
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關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網愛好者，打我愛好互聯(lián)網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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