本人以前寫過一篇關(guān)于都封臺的評論文章,有人說我是托,默。有人說我說的好,也默。
11月11日夜20點32分,一個網(wǎng)名為都封臺的人在加我QQ,隨即加為好友。在一番交流之后,確知50%+20%就是都封臺,于是請求對他進(jìn)行了專訪,同意,以下是專訪的內(nèi)容記錄。
沙丁魚:你為什么要退出網(wǎng)絡(luò)呢,是因為板磚太猛烈了嗎?
都封臺:不是,我不懼板磚,不懼咒罵之聲,更不懼半夜有人拍我黑磚,將我拍死。
沙丁魚:那到底是什么原因促使你離開網(wǎng)絡(luò),離開草根站長們呢?
都封臺:我離開浮躁的互聯(lián)網(wǎng),在深入考慮下一代互聯(lián)網(wǎng)的問題。
沙丁魚:下一代互聯(lián)網(wǎng)?
都封臺:是的,中國的電子政府體系如何通暢發(fā)達(dá),中國的傳統(tǒng)企業(yè)如何借助網(wǎng)絡(luò)完成企業(yè)發(fā)展變革,中國的老百姓如何使用網(wǎng)絡(luò)解決日常諸多問題。
沙丁魚:你以上提及的這三點很像你剛寫的“《網(wǎng)絡(luò)就緒》:數(shù)字鴻溝·自序”這篇文章啊。
沙丁魚:你的觀點是不是也就是這篇文章中的觀點呢?
都封臺:咱們細(xì)說這些問題,(有人在涼衣服,我現(xiàn)在抽著空在給你回復(fù),所以速度慢了)
沙丁魚:
您只回答我是或不是
都封臺:是的。
沙丁魚:那你在文章中提到“ 中國從來就沒有互聯(lián)網(wǎng),一直都沒有,十年之前不會有,十年之后也不會有。”這句話聽起來很像馬云的一句話“中國沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”一樣,但你把整個中國互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展全部否定了,你不怕全國人民罵你嗎?
都封臺:我不懼,因為全國人民的問題還沒有得到妥善解決。比如電子政府一塊,中國的九億農(nóng)民,現(xiàn)在已經(jīng)啟動了“新農(nóng)合”醫(yī)療,但數(shù)據(jù)的接口對不上,在中國農(nóng)村基層和實施新農(nóng)合的醫(yī)院,表格只能采用數(shù)用手工填寫,無法網(wǎng)絡(luò)化,我要深入思考的,就是這些實實在在的網(wǎng)絡(luò)問題。
沙丁魚:我們知道,政府電子化這塊是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中最慢的一環(huán),但對于企業(yè)電子商務(wù)或是個人商務(wù)這快來說,阿里巴巴、淘寶、QQ、百度等等企業(yè)這十年來的發(fā)展難道也是零嗎?對這塊,您是怎么看待的?
都封臺:比如公安局,盡管自上而下已經(jīng)建立了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),從公安部一直到基層的派出所,完成了系統(tǒng)的改造,但其通暢發(fā)達(dá)仍需要時間,許多工作的處理還無法網(wǎng)絡(luò)化。
沙丁魚:
(為了便于讀者瀏覽,請您把全部的話寫完一次性發(fā)送!謝謝)
都封臺:我舉一個與百姓民生方面的例子:所有的城市、縣區(qū)都在申請衛(wèi)生城市,但城市“牛皮蘚”問題一直解決不掉,人們?yōu)槭裁磿y貼廣告?因為互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)。有許多人在搞地方網(wǎng)站,事實上通過互聯(lián)網(wǎng)可以掃清這一問題的,這需要一個全面的戰(zhàn)略去實施。特別在鄉(xiāng)村,網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)的地區(qū),人們只能去印刷小廣告,*來推廣自己的生意,所以造成了臟亂差的環(huán)境。所以新的互聯(lián)網(wǎng),必須從農(nóng)村倒著打回城市。
不要以為我們的一些網(wǎng)絡(luò)公司在北京、在上海,就以為農(nóng)民的問題離自己很遠(yuǎn),網(wǎng)絡(luò)是全球化的,在美國人的眼里,中國的北京、上海和農(nóng)村又有什么區(qū)別。所有,我盯的是三四級市場,更注重于在時機成熟的時候,先從農(nóng)民的網(wǎng)絡(luò)問題、縣村和網(wǎng)絡(luò)問題做起,解決掉一批問題,再倒退回城市。
沙丁魚:你的方法也就是農(nóng)村包圍城市,也就是要現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司把現(xiàn)在他們占領(lǐng)的大城市放棄,然后都跑到深山老林去推廣互聯(lián)網(wǎng)對嗎?
都封臺:我根本不看這些公司已經(jīng)做了些什么,天下熙熙,皆為利來,這些公司只不過是打了個“網(wǎng)絡(luò)”的標(biāo)簽,“高科技”的標(biāo)簽,以圈錢而已,你以為他們做了什么?在他們的心里,根本就沒有“中國人民”這四個字。
都封臺:不要看阿里巴巴、百度今天已經(jīng)有多牛,要摧毀他們是很容易的。阿里巴巴早已經(jīng)死掉了,當(dāng)他在去年宣布采用代理制的時候,就已經(jīng)徹底死掉了,他已經(jīng)就不是一個網(wǎng)絡(luò)公司了,而是徹頭徹尾地變成了傳統(tǒng)企業(yè),采用電話營銷、電視廣告轟炸等最傳統(tǒng)的營銷方式做為公司運作的主要方式,那它還是網(wǎng)絡(luò)公司嗎?“網(wǎng)絡(luò)”二字,只是用來蒙企業(yè)的,只是包裝。
都封臺:阿里巴巴的軟肋,就在“網(wǎng)商”上,一擊即垮,因為阿里巴巴已經(jīng)淪為傳統(tǒng)的運作方式,他對互聯(lián)網(wǎng)銷售的真正精髓根本沒有找到,他鼓勵網(wǎng)商,自己卻用傳統(tǒng)的銷售方式,這不是自己打自己嘴巴嗎?看看阿里論壇里,有多少人在那兒罵,罵誠信通是騙人的,買了沒效果。阿里沒有花力氣解決掉“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售”的真正方法問題,幫企業(yè)們?nèi)プ鰷y試,去做研究,使企業(yè)花少錢,甚至不花錢,只買個誠信通服務(wù),也能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售,這才是算把網(wǎng)商的問題做到位了。
沙丁魚:可能對我們草根站長來說,我們更關(guān)心的是在您的對于第三代互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想中,我們現(xiàn)有的草根站長會怎樣?我們是會有更多的飯吃,或是沒有飯吃?您能不能詳細(xì)的給我們講解一下這個問題呢?
都封臺:這個問題我現(xiàn)在不想細(xì)談,在《網(wǎng)絡(luò)就緒》里會寫出來。網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境遲早將發(fā)生變化,中國人總不能老跟著美國的屁股后面學(xué)模式,撿起別人嚼過的饅頭,還感覺“味道挺不錯”。然后一大堆的草根趴在網(wǎng)絡(luò)公司后面撿饅頭渣子,還在有滋有味的說“味道真不錯”。這就是目前的互聯(lián)網(wǎng)的流水線。從上到下,一群不思進(jìn)取的公司,一群不思進(jìn)取的人,所以,我要動用鐵碗,猛地一刀砍下去,斬斷這些懶惰。
沙丁魚:您常說,您是來潑涼水的。
都封臺:想要進(jìn)取的和我一起努力,干一番事情,完成“中國網(wǎng)絡(luò)化水平世界第一”這個構(gòu)想,把互聯(lián)網(wǎng)一直接打回到它的老家,美國去,不進(jìn)取的,自己滅亡,被新的改革所消滅。
都封臺:我可以先透露一下,明年我將以中國互聯(lián)網(wǎng)采取的鐵碗改革手段。
沙丁魚:我們希望能夠很快得到您關(guān)于改革的更加詳細(xì)的文字,也希望能夠一直關(guān)注您的情況
都封臺:
改革將從兩個方向展開:
第一:“網(wǎng)站管理師”國家標(biāo)準(zhǔn),分為網(wǎng)站管理員、助理網(wǎng)站管理師、網(wǎng)站管理師、高級網(wǎng)站管理師四級,實施資格準(zhǔn)入制,對于網(wǎng)絡(luò)公司和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部門來說,網(wǎng)站管理師的出現(xiàn),將直接縮短他們的摸索過程,所以這個標(biāo)準(zhǔn)必須高,必須權(quán)威,和“工程師”的級別一樣,他更體現(xiàn)的“管理”二字。對于網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者而言,不需要再學(xué)那么多亂七八糟的東西了。
這個標(biāo)準(zhǔn),必須是世界領(lǐng)先,由于網(wǎng)絡(luò)的運作環(huán)境變化很快,知識必須得到快速更新,但如果變成國家標(biāo)準(zhǔn),機制有些僵化,知識難以得到快速刷新,所以最后具體是直接變成勞動部的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),還是像“微軟認(rèn)證”類的標(biāo)準(zhǔn),這個到時會具體公布。
都封臺:(改正一下:改革從三個方向展開)
第二:設(shè)立“網(wǎng)站問題實驗室”,我從來不看趨勢,更不看新聞,因為趨勢總是在我們自己的手中創(chuàng)造的,我們就是標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)站問題實驗室就是找出問題,總結(jié)規(guī)律,徹底地來解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的問題。這個實驗室將根據(jù)我對“網(wǎng)絡(luò)就緒”的要展開的框架,來進(jìn)行具體的測探研究。
草根可能不了解這個實驗室將起到多大的作用,我這樣來說吧:比如“GOOGLE”廣告該怎么投放更為有效,更有價值,更容易讓草根賺錢,我們要去進(jìn)行實驗和測試,將最佳的方式、最簡單的一、二、三的步驟直接告訴草根們,讓大家都能很方便、很快速地穩(wěn)定賺錢,但又絕不作弊。以此來直接縮短大家的摸索過程。
可以說,我的性格,我的命運已經(jīng)決定了,我的工作就是去給大家探路,去把那些地圖給探開,遇到荊棘去砍掉,遇到溝壑去填寫,遇到懸崖我先跳下去,把大家發(fā)展上的釘子和暗樁都給他拔掉,去把那些個障礙鏟平。直接給人們開出一條筆直的大道,讓人人都能很輕松的成功、造富。
我給普通的中國人定下的財富標(biāo)準(zhǔn)是:只要努力,個人資產(chǎn)100萬美元。
所以我需要做的事情很多,就是要把無數(shù)的資源調(diào)動、調(diào)合起來,我希望更多的人能夠參與進(jìn)來,讓每一個中國人都富起來。
網(wǎng)站問題實驗室是一個長期的工作,將對很多過去很混亂的事情,沒有人做的事情,都要理出清晰的標(biāo)準(zhǔn),簡潔的步驟。
不僅網(wǎng)絡(luò)如此,小型企業(yè)處在最為脆弱的階段,既沒有政策支持,又沒有銀行貸款,也沒有社會機構(gòu)資助。這些問題,都要統(tǒng)統(tǒng)去解決掉,掃清人們發(fā)展的一切障礙。
我將用接下來的十年完成這些事情,在新的框架下,只要努力,每個人都可以永不虧本,每一個人的名下都可以出現(xiàn)50家、100家公司。
我將中國的企業(yè),重新劃分為四個階段:
1、啟動一項業(yè)務(wù)或開始一項生意。
2、小型企業(yè)階段
3、中型企業(yè)階段。
4、大型企業(yè)階段。
我已經(jīng)總結(jié)了從小企業(yè)到巨型企業(yè)集團的一切發(fā)展規(guī)律,一切的改變,將要開始了。不管有沒有人支持,哪怕只有我一個人,最初的南湖會議,不是也只有十三個代表嗎?這一切改革都將要發(fā)生的。
縱然我粉身碎骨,我開心!我就是要催動中國走向世界的顛峰,擊敗美國的經(jīng)濟,中國要成為世界第一,中國人都是最富的
不管它是理想也罷,行動也罷,我都要去實現(xiàn)它,用我的生命去實現(xiàn)它,讓人們踩在我的肩膀上去成功。
都封臺:沒有人會懂我的。只有個別的少數(shù)人能真的理解我。
沙丁魚:您說您是來潑涼水的,我們覺得,潑點涼水固然是好,但潑的多了,把水撲滅了也反而不好。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要我們所有的人來一起努力,才能夠有更加輝煌的成就。今天的采訪由于時間的關(guān)系就先到此為止,之后我們會繼續(xù)關(guān)注。謝謝您接受我們的采訪。
聲明:以上內(nèi)容不涉及個人觀點,Q:175024424
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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