上文接《都封臺天策論之十八、九:小站長的資金快速解決之道》
都封臺天策論之二十:每一個IP倒底值多少錢?
在網(wǎng)上能夠賺錢的只有三類人,也只有三類人。
第一種:不惜一切手段,不管是色誘,還是木馬,不管是強(qiáng)制點(diǎn)擊,還是欺騙注冊,只要能想到的招,會被一個不留的地全使上去。用小聰明掙錢、用歪主意掙錢,長期籠罩在一大部分站長群體的內(nèi)心之上。
第二種:商人方式。投資----掙錢,永遠(yuǎn)只是這個最簡單的動作,他們從一開始,就只是把網(wǎng)絡(luò)作為生財?shù)墓ぞ撸瑑H此而已,他們什么也不懂,但就是能從網(wǎng)上賺到錢,而且也迅速的崛起起來。比如一些做招生代理的,每年五、六、七三個月扔個十萬壟斷一切搜索引擎結(jié)果,然后賺走二十多萬,每年也就只忙這三、四個月,剩下的時間在游山玩水。你可以去數(shù)一數(shù)新浪首頁上的那些文字廣告,不是招生,就是招商,或者是治病,他們一點(diǎn)都不懂網(wǎng)絡(luò),從來也就不愿去學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。但他們從網(wǎng)絡(luò)上掘走的黃金,比任何人都多。
第三種:長期干苦力的,從很早的幾年前,就在以苦力,以辛苦地勞作,一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,也許已經(jīng)做了幾千個小網(wǎng)站,他們默默地網(wǎng)絡(luò)上耕耘,但是隨著由投資商主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)接近尾聲,賺錢的難度將會越來越大,而進(jìn)一步的發(fā)展,也將更為艱難。
而互聯(lián)網(wǎng)長久以來的積弊,就是免費(fèi),這就意味著,你付出的勞動越多,折騰了無數(shù)的精力,換來的將是一個死循環(huán)。比如你做了一個地區(qū)的行業(yè)網(wǎng)站,免費(fèi)讓人們能夠使用一些服務(wù),直到有一天,你想去收費(fèi)了,所有的人,都會支支嗚嗚,根本不愿意給你掏腰包,你的困境就是這樣產(chǎn)生的。
流量真的有用嗎?
有人給我發(fā)了一條留言,意思是說:seo是最好的,投入后,取得收益的比例要高很多。
SEO是什么時間開始熱起來的呢?是2003年下半年以后。而在這之前,又是什么樣的網(wǎng)上營銷的方式在主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)?
2002年,是一個瘋狂的時段,互聯(lián)網(wǎng)早期暴富起來的站長,大多集中在這一時段,當(dāng)時3721剛開始推行網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,很多高流量的詞純粹就是空白。
“傳奇*”,這個當(dāng)時每天可以帶來一萬多IP的實(shí)名,就在我手中控制著,任何人在IE里輸入這個詞,網(wǎng)絡(luò)實(shí)名就會直接彈開我的網(wǎng)站,但購買這樣一個詞花多少錢呢?走代理,花200多塊錢,可以使用一年時間。所以那個時代,就是我們搶詞的時代,不僅去搶實(shí)名上的高流量的詞,而且去壟斷付費(fèi)搜索引擎的前三位,那個時候三大門戶都是固定排名,只要你出錢,就能很長時間固定地排在第一位。
那個時刻,提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),通常是免費(fèi)試用一個月,滿意再交費(fèi),有人總這樣地問我:“交費(fèi)比率為何?”,我的回答是,你先不要去管交費(fèi)比率,一股勁兒把量做到最大,每天能創(chuàng)造出一萬個注冊用戶,哪怕只有千分之五的交費(fèi)比率,也將是一個很龐大的數(shù)字。而交費(fèi)比率的提高,無非是招募優(yōu)質(zhì)的客服和技術(shù)人員,建立一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),去認(rèn)真服務(wù)的問題。如果量提不起來,一切都是白扯。
那個時候,有個叫東方千億的網(wǎng)站,這個站長根本不懂網(wǎng)絡(luò),聽了朋友的建議,拿了五萬塊,挨著個去查實(shí)名,比如“*”等許多高流量的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,統(tǒng)統(tǒng)被他注冊了,他用這些詞做了個網(wǎng)址站,又花了一個月,去做鏈接。一個極其簡陋的網(wǎng)址站,用來做TOM短信等等之類的產(chǎn)品,前一個月投了五萬,第二個月收入七萬。
花錢買流量,流量變收入,從最早的網(wǎng)上暴富,直到今天,就是在重復(fù)這個最簡單的過程,商人運(yùn)作的思維。
處在多事之秋的網(wǎng)絡(luò)中
過了那個付費(fèi)搜索的黃金期之后,SEO開始熱了起來,一直到今天,可以說,3721已不復(fù)存在,搜索引擎已經(jīng)改為競價廣告,但仍然在網(wǎng)上賺錢的,多是商人,重復(fù)著那種最簡單的步驟:從這邊做廣告,從那邊直接賣東西賺錢。而這條規(guī)律,永遠(yuǎn)都不會發(fā)生變化,只要有網(wǎng)絡(luò)的存在,這種方式就一直在被延續(xù)下去。
再看看網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的變化,短短幾年,卻已經(jīng)經(jīng)歷了短信時代、圖鈴時代、電影時代、*時代、點(diǎn)擊廣告時代、競價聯(lián)盟時代。處在這樣一個模式多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,每一個人的神勁隨時都被繃得緊緊的,生怕哪一天的新聞中,出現(xiàn)一條又是哪個政策出臺,而一個聯(lián)盟一則小小變更通知都可能引起大幅震蕩。
都封臺天策論之二十一:網(wǎng)絡(luò)背后的背后
有人問我:“為什么不在文章中多加一些站長們愛看的,比如怎么炮制流量,怎么快速賺錢”,我說:“我是故意少去談網(wǎng)站,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)從來就只是一個美麗的外殼,而外殼的背后是傳統(tǒng)的商業(yè)力量在操作,必須將站長的思路扭轉(zhuǎn)過去,將站長們打回到最傳統(tǒng)的商業(yè)角度去看問題,不能再陷入到這個泥潭里了。”
網(wǎng)站背后的背后
馬化騰最初在做什么呢?他“抄襲”了ICQ,將它變成OICQ,用馬化騰的話說:“抄襲的最大好處就是可以避免許多不必要的風(fēng)險,對于創(chuàng)業(yè)者而言,能夠最終生存下來才是最重要的。”而接下來最難的日子里,1999年的11月,騰訊公司帳上只剩下一萬塊錢,馬化騰就開始靠倒賣筆記本養(yǎng)活騰訊,全公司的人跑到香港去搞來便宜的筆記本電腦,然后高價賣給內(nèi)地人,他甚至想過賣公司、賣OICQ,直到2000年4月份融資到位。
新浪在做什么呢?在SP興起時刻,新浪的旗下至少建立了四、五家不同名字的SP公司,他們購買手機(jī)號段,使用群發(fā)工具,各種可能的誘導(dǎo)、注冊陷阱,只要能掙來錢的方式,不管它有多么黑,都被使上了。
阿里巴巴又在做什么?公司人數(shù)從2000、3000、4000的使勁往上翻,但大部分工作人員都是拿起電話,抄起傳真機(jī),一遍一遍查找著傳統(tǒng)企業(yè)的名單,從南到北,一輪又一輪地去掃蕩這些傳統(tǒng)的企業(yè)購買“誠信通”。今天的百度不也正是這樣在操作嗎?
網(wǎng)絡(luò)廣告的市場一直在增加,但哪個站長又去觀察過那些SOHU、SINA的廣告客戶是從哪里來的?他們招募就地的代理商,將不同的頻道分包出去,給予高額的回報,這些廣告的操作場景通常是這樣的:一家50多人,名義上為“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)廣告”的企業(yè),也許這50多號人只有一臺只能湊合著用的舊電腦,然后每兩人一組,抱著一部電話瘋打,從事網(wǎng)絡(luò)廣告的公司居然只有三兩臺電腦,這也不是什么怪事。
前一陣新聞?wù)f,YAHOO現(xiàn)在正在全國各地舉辦著那一千場針對傳統(tǒng)企業(yè)的會議,被暴光的銘萬只不過是網(wǎng)絡(luò)黑幕中的冰山一角,從東到西,哪一家快速崛起的網(wǎng)絡(luò)公司,不是在去從傳統(tǒng)的企業(yè)身上、傳統(tǒng)的老百姓身上去攫取金礦。
網(wǎng)絡(luò)只不過是一種符號,一種美麗的包裝。它的背后,只有商人,它的背后的背后,永遠(yuǎn)都只是商人。
該是自救的時候了
難道,游戲規(guī)則永遠(yuǎn)只有別人給你制定的嗎?有人玩起了風(fēng)險投資的游戲,你只能去乞求他們嗎?有人建立起了淘寶,你能只能撲到淘寶上去折騰,通過網(wǎng)上開店去做一名小商人嗎?有人建立起了網(wǎng)站聯(lián)盟,你就只能借助聯(lián)盟的分成,度過危機(jī)四伏的日子了嗎?站長的游戲,難道永遠(yuǎn)只能是網(wǎng)站經(jīng)營、搜索優(yōu)化、聯(lián)盟申請了嗎?
讓投資商和那些游戲規(guī)則們都見鬼去吧,你要跑起來,快速地跑起來,不是一步一步向前走,而是全力地去跑!去沖刺!
美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá),不是只有那些大公司們的游戲場,那些美國的平民、小市民們用著自己的力量和智慧,為自己開拓著一片藍(lán)天,利基銷售、下屬銷售、直接反應(yīng)廣告……他們并不眼熱那些大公司,他們以自己的方式,去尋找自己對路的方向,更適合自己的網(wǎng)上生意。
你可以沉溺在無休止的內(nèi)容粘貼復(fù)制中,可以沉溺在無數(shù)個IP過日子的歲月,是三年、是五年、還是十年,難道你一直接就這樣度過下去嗎?難道就把小站長這個角色一直扮演下去嗎?
當(dāng)許多人說你不可能成功,甚至去貶低你的時候,說明你在進(jìn)步,說明你在打破他們的常規(guī),說明你正在超越他們短淺的目光。
頭羊總是會出現(xiàn)的,沒有人說過的話總會有人去說,作為一種新趨勢的創(chuàng)造力,只不過都封臺剛好說了一些沒人說過的話,準(zhǔn)備推動一些沒人做過的事,你可以去諷言相加,也可以指我罵我,“槍打出頭鳥”唄,歷來都是這樣。被罵成“救世主”也好,被說成“狂言亂語”也罷,被扣上一頂什么樣的帽子,都無所謂,我很欣賞《商業(yè)矩子》中的一段,當(dāng)媒體、小報記者都去挖空心思地想把主人公拉下馬時,他只說:“別人只不過都在說你的過去,而我們則在談?wù)撐磥?rdquo;。
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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