站長(zhǎng)訪談（六）：堅(jiān)持自我再去爭(zhēng)取風(fēng)投

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

編者按：06下半年以來(lái)，對(duì)中國(guó)廣大的站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是具有特別意義的一年。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的冷靜期，但是在這個(gè)艱苦階段中，很多留下來(lái)的站長(zhǎng)仍然堅(jiān)持不懈，摸索出適合自己的新應(yīng)用，在盈利模式的嘗試上取得一些成績(jī)。07年9月初，康盛創(chuàng)想（Comsenz）公司發(fā)起，與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)手組織的第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r有獎(jiǎng)?wù){(diào)查已經(jīng)拉開(kāi)序幕。調(diào)查期間，落伍者站長(zhǎng)“拒絕游泳的魚(yú)”、綠豆讀書(shū)網(wǎng)站長(zhǎng)方軍、試用網(wǎng)徐樂(lè)、海峽釣魚(yú)網(wǎng)站長(zhǎng)李子微及出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶已分享過(guò)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

日前，藍(lán)色理想站長(zhǎng)曾沐陽(yáng)與艾瑞網(wǎng)記者繼續(xù)分享在盈利模式、如何看待VC等方面的經(jīng)驗(yàn)和難忘的經(jīng)歷。他認(rèn)為：“做社區(qū)網(wǎng)站是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松，為了錢而做的社區(qū)會(huì)在一兩年內(nèi)大量死亡。不為錢而做的社區(qū)會(huì)在三到五年后，越過(guò)越好。”

藍(lán)色理想站長(zhǎng)曾沐陽(yáng)

中小型網(wǎng)站面臨人才問(wèn)題

艾瑞網(wǎng)：目前困擾您個(gè)人的問(wèn)題以及您對(duì)本對(duì)話的期待分別是什么？

曾沐陽(yáng)：中小型網(wǎng)站面臨的一個(gè)人才問(wèn)題，好的人才需要更多的人力成本。而現(xiàn)在網(wǎng)站的贏收還不足以維持高精尖的團(tuán)隊(duì)。因此網(wǎng)站發(fā)展比較的緩慢和遲鈍。

最大的期待還是多交點(diǎn)朋友，或者讓大家看到我們的價(jià)值愿意加入我們網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)。

盈利模式：老老實(shí)實(shí)做廣告

艾瑞網(wǎng)：請(qǐng)介紹貴站的贏利狀況，分享盈利模式上的探索，您認(rèn)為行業(yè)最為實(shí)際的盈利模式是？

曾沐陽(yáng)：我們目前來(lái)說(shuō)收支平衡，但也無(wú)多大的盈余，相對(duì)全國(guó)的別的同類網(wǎng)站，應(yīng)該算是比較的良性的，畢竟是白手起家的。我們現(xiàn)在的收入還停留在被動(dòng)的接受廣告投放，在盈利模式上我們還在探索，目前還沒(méi)有實(shí)施與結(jié)果，所以就不多說(shuō)了。

我認(rèn)為大部分的網(wǎng)站主流的盈利模式都是廣告，所以離開(kāi)廣告的盈利模式，除非本身有大量的資源積累，否則還是老老實(shí)實(shí)做廣告吧。

不必迎合，要做有用的內(nèi)容和應(yīng)用

艾瑞網(wǎng)：如何看待目前整個(gè)web2.0行業(yè)的問(wèn)題，如資金短缺、盈利模式難題、風(fēng)投相對(duì)縮減等？憑您的經(jīng)驗(yàn)，什么才是當(dāng)前社區(qū)？

曾沐陽(yáng)：中國(guó)的 web2.0 需要有高素質(zhì)的用戶參于，但中國(guó)普通網(wǎng)民的分享精神，原創(chuàng)能力，動(dòng)手能力，參于感太差，所以如果用戶素質(zhì)上不來(lái)，還是贊時(shí)不要寄希望于用戶創(chuàng)造內(nèi)容，篩選內(nèi)容了。另外整個(gè)行業(yè)的免費(fèi)大環(huán)境，使低質(zhì)用戶創(chuàng)造大量的垃圾內(nèi)容，同時(shí)稀釋和淹沒(méi)了好的內(nèi)容。目前看來(lái) web2.0 還在培育用戶階段，培養(yǎng)他們的參于感。

至于資金短缺，盈利難題，風(fēng)投縮減，我想每個(gè)網(wǎng)站都有這樣的問(wèn)題，不僅僅是WEB2.0，這得靠各個(gè)網(wǎng)站分析自身特點(diǎn)和資源，自己去想辦法解決吧。象很多網(wǎng)站都是白手起家，一分投資都沒(méi)有，還一樣有活的不錯(cuò)的，所以我想不要因?yàn)?.0 的概念去迎合別人吧，自己做點(diǎn)有用的內(nèi)容和應(yīng)用出來(lái)才行。

社區(qū)應(yīng)該是會(huì)員認(rèn)同一個(gè)共同的文化，有相同的生活環(huán)境，關(guān)心的話題，并且每天都會(huì)去參于社區(qū)建設(shè)，維護(hù)社區(qū)環(huán)境。這樣才算是社區(qū)吧。

另外還要看會(huì)員的心態(tài)，是做為一個(gè)客人，還是做為一個(gè)主人在社區(qū)里思考問(wèn)題，貢獻(xiàn)力量。

真正障礙是沒(méi)有伙伴認(rèn)同你的方向

艾瑞網(wǎng)：網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙？談?wù)勛罡袆?dòng)您的堅(jiān)持故事?

曾沐陽(yáng)：網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙我覺(jué)得是沒(méi)有收入，沒(méi)有資金，沒(méi)有伙伴認(rèn)同你的方向，市場(chǎng)也看清方向的時(shí)候。

在這個(gè)特別時(shí)期，堅(jiān)持很重要，要有信念，要看清自己的需要，看清自己的能力，還要有良好的心態(tài)，當(dāng)然機(jī)遇也很重要。
最感動(dòng)的堅(jiān)持故事是天下網(wǎng)的最后六個(gè)月的故事。但他們還是沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

電子商務(wù)的社區(qū)應(yīng)用還要兩年

艾瑞網(wǎng)：如何看待社區(qū)的新應(yīng)用，是否看好社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合？對(duì)社區(qū)電子商務(wù)有沒(méi)探索？

曾沐陽(yáng)：社區(qū)有了人，有了文化，應(yīng)用就靠自己去想和做了，我想緩慢的增加新應(yīng)用，會(huì)讓用戶有一個(gè)慢慢熟悉的過(guò)程，減少學(xué)習(xí)的曲線和難度。畢竟新的東西一是不成熟，二是了解的人少。

社區(qū)與電子商務(wù)結(jié)合很好，其實(shí)大有文章可做，但現(xiàn)在的問(wèn)題是社區(qū)電子商務(wù)不規(guī)范，制約力不夠。但單獨(dú)做出電子商務(wù)應(yīng)用，又缺少人氣和關(guān)注。怎樣合理規(guī)范，規(guī)劃社區(qū)的電子商務(wù)就很重要了。做過(guò)幾次簡(jiǎn)單的電子商務(wù)探索，目前我不看好電子商務(wù)在社區(qū)中的應(yīng)用，至少還得再過(guò)一二年吧。

對(duì)自己的堅(jiān)持有把握后，再爭(zhēng)取投資

艾瑞網(wǎng)：如何看待VC的態(tài)度轉(zhuǎn)變（據(jù)Chinaventure風(fēng)投報(bào)告，CV對(duì)Web2.0開(kāi)始冷淡概念型站點(diǎn)，追逐應(yīng)用型站點(diǎn)）？社區(qū)是應(yīng)該爭(zhēng)取風(fēng)投，還是堅(jiān)持自我？

曾沐陽(yáng)：態(tài)度轉(zhuǎn)變是應(yīng)該的，務(wù)實(shí)是應(yīng)該的?，F(xiàn)在不務(wù)實(shí)的站點(diǎn)太多了，一堆錢砸向一堆紙上談兵的人，最后草草收?qǐng)鲞@樣的事太多了，反而搞的正經(jīng)做網(wǎng)站的人都變浮燥了。這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都不是良性的。感覺(jué)炒作越多的站點(diǎn)，越不務(wù)實(shí)，賺錢的都是不做聲的。

能拿風(fēng)投的社區(qū)，實(shí)在太少了，不是爭(zhēng)取不爭(zhēng)取的問(wèn)題，務(wù)實(shí)一點(diǎn)，就是先堅(jiān)持自我。積累了相關(guān)的資源，得到大家的認(rèn)可后，對(duì)自己有把握后，再去爭(zhēng)取投資。反正做網(wǎng)站不是一年兩年的事，急也是急不來(lái)的。踏實(shí)從現(xiàn)在做起。

艾瑞網(wǎng)：您個(gè)人認(rèn)為中國(guó)社區(qū)網(wǎng)站的成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是?

曾沐陽(yáng)：我覺(jué)得成功的標(biāo)準(zhǔn)是在同類社區(qū)里排前三名，能靠自己養(yǎng)活自己，有良好的造血能力與創(chuàng)新能力，有穩(wěn)定強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)，有大量具有歸屬感的忠實(shí)會(huì)員，不斷創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容，解決實(shí)際的問(wèn)題，就算是成功的社區(qū)。 

社區(qū)網(wǎng)站是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松

艾瑞網(wǎng)：最后總結(jié)您最精彩的觀點(diǎn)，樂(lè)觀估計(jì)中國(guó)社區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)？

曾沐陽(yáng)：做社區(qū)網(wǎng)站是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松，你需要花費(fèi)大量的精力來(lái)培育社區(qū)的文化和氛圍，合理的使用這些精力才能轉(zhuǎn)化為價(jià)值，否則是白費(fèi)精力。

為了錢而做的社區(qū)會(huì)在一兩年內(nèi)大量死亡。不為錢而做的社區(qū)會(huì)在三到五年后，越過(guò)越好。 當(dāng)然，我仍然認(rèn)為，社區(qū)不是什么人都能做的。

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藍(lán)色理想誕生于1999年的10月。從成立之初，藍(lán)色理想就以建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員之家為宗旨，以介紹網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)技術(shù)與網(wǎng)站創(chuàng)作設(shè)計(jì)交流為主要內(nèi)容。其網(wǎng)站內(nèi)容制作精良，每天都會(huì)有會(huì)員精心制作的教程發(fā)布，目前已成為國(guó)內(nèi)最大的設(shè)計(jì)類站點(diǎn)之一。(責(zé)編admin01)

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