記者：如何看待VC的態(tài)度轉變（據(jù)Chinaventure風投報告，CV對Web2.0開始冷淡概念型站點，追逐應用型站點）？
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：我們網(wǎng)站一直沒有聯(lián)系過VC，因此對VC的變化感受不深。但是VC現(xiàn)在追逐應用行站點，是一種更理性的投資。是一件好事，也迫使大家從以前做概念，轉為更踏實做用戶。
海峽釣魚網(wǎng)站長李子微：對于我們這種行業(yè)社區(qū)來說，我覺得最好是自已作，人生的樂趣本來就在于過程而不是結果，有風投無非是讓你早點發(fā)財，但錢進來了風險也進來了，溝通是一個很大的問題，還是按照自已的意志發(fā)展的好，中國是個什么奇跡都可能發(fā)生的地方，速度是第一位的，好的想法和執(zhí)行力比資金要重要。
出城網(wǎng)站長左燕慶：我覺得VC永遠不變的目標是要賺錢，不論是概念型站點還是應用型站點，只要那里有利可圖他們就會涌向那里。因此VC就像我們的影子，你越想靠近她迎合她你可能越得不到她；重要的還是要有自己清晰的盈利模式方能得到青睞。
社區(qū)成功的標準：對用戶有用
記者：社區(qū)是應該爭取風投，還是堅持自我？您個人認為中國社區(qū)網(wǎng)站的成功的標準應該是?
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：我個人認為在發(fā)展前期，社區(qū)應該堅持自我。保持良好的控制度，堅持社區(qū)的理念。等到發(fā)展到一定規(guī)模，是因為資金壓力而無法突破瓶頸時，才應該考慮VC的介入。個人認為社區(qū)網(wǎng)站的成功標準是：用戶想到行業(yè)相關問題時，首先就想到到這個社區(qū)網(wǎng)站去找相關內容。
海峽釣魚網(wǎng)站長李子微：中國社區(qū)的成功標準我認為是沒有的，因為一花一世界，所以只能說說我對我們網(wǎng)站的成功標準是，成為這個行業(yè)生態(tài)中不可或缺的一個組成部分，成為這個行業(yè)人士生活的一部分，成為這個行業(yè)走向世界橋梁，世界了解這個行業(yè)的窗口。這樣的話，其它就是自然而然的。
出城網(wǎng)站長左燕慶：成功是個很寬泛的詞語，我覺得每個人心中都有自己的標準，而且各不相同。我以我們網(wǎng)站的標準來說，“出城網(wǎng)”成功的標準就是會員在出去自助游玩的時候能夠想到我們，相信我們提供的服務真實可信、有實用價值；我們的商家合作伙伴堅信我們是他們宣傳推廣的首選合作伙伴。
從現(xiàn)有需求中盈利的可行性更高
記者：最后總結您最精彩的觀點，并用一句話估計中國社區(qū)的發(fā)展態(tài)勢。
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：個人認為社區(qū)網(wǎng)站+電子商務的模式，是相對比較容易控制和實現(xiàn)的。而且相對廣告提成等盈利模式，有更大的自主性，而且是在現(xiàn)有用戶群體需求中去尋求盈利，可行性更高。
海峽釣魚網(wǎng)站長李子微：精心的作好一個細分市場，一天起步一點點，想到就要作到，堅持下來，就會成功。
出城網(wǎng)站長左燕慶：社區(qū)會是未來大家使用頻率極高的幾個應用，是有很大的潛力可以挖掘。社區(qū)未來的多樣性，也將決定我們網(wǎng)民在網(wǎng)上生活的豐富性。
訪談總結：
綠豆讀書網(wǎng)站長方軍：堅持就是勝利！明天會更好！
海峽釣魚網(wǎng)站長李子微：路途遙遠，前景光明。
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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