在調(diào)查期間，落伍者站長“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長李子微，以及出城網(wǎng)站長左燕慶，與艾瑞網(wǎng)記者一起分享了過往一年中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和難忘的經(jīng)歷。本文集中探討社區(qū)的新應(yīng)用和新模式。
站長心聲：最困擾的和最期待的
記者：各位目前最困擾的和最期待的一件事分別是什么？
綠豆讀書網(wǎng)方軍：目前制約網(wǎng)站進(jìn)一步發(fā)展的主要是網(wǎng)站生存費(fèi)用問題。網(wǎng)站從開始運(yùn)營至今，訪問上升較快，獲取的作者和出版社支持都較大。但是網(wǎng)站的收益增長緩慢，系統(tǒng)主要使用開源免費(fèi)supersite。沒有足夠費(fèi)用支持技術(shù)開發(fā)個性化系統(tǒng)，制約了網(wǎng)站的進(jìn)一步發(fā)展。希望能夠獲得一些合作機(jī)會以及一些專業(yè)指導(dǎo)，讓網(wǎng)站能尋找到合理的盈利模式。
出城網(wǎng)左燕慶：困擾的事是如何在有限的人力、財(cái)力、社會資源等的前提下，整合現(xiàn)有力量得到最快的發(fā)展，從而進(jìn)一步提升自己的人力，財(cái)力，社會資源；最終達(dá)到良性循環(huán)。
出城網(wǎng)站長左燕慶
希望從調(diào)查中總結(jié)出社區(qū)類網(wǎng)站發(fā)展所必須具備的條件或者說實(shí)力；像我們（出城網(wǎng)）這樣的實(shí)用類社區(qū)網(wǎng)站在局部獲得成功后，如何能夠得到擴(kuò)張，做大、做強(qiáng)。
試用網(wǎng)徐樂：困擾的是健康問題，廣大站長們一定要注意健康。最期待與大家探討社區(qū)問題。
海峽釣魚網(wǎng)李子微：我們的目標(biāo)是做成中國釣魚網(wǎng)絡(luò)第一媒體，在發(fā)展中困擾我個人的是年紀(jì)太老，估計(jì)功成名就還得幾年，張xx說過，出名要趁早，來得太晚的話，快樂也不那么痛快。期待下面的對話輕松點(diǎn)，不要象在作報(bào)告:)
社區(qū)和電子商務(wù)的結(jié)合大有發(fā)展
記者：如何看待社區(qū)的新應(yīng)用？是否看好社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合？對社區(qū)電子商務(wù)有沒探索？如果您關(guān)注，請談?wù)勞厔莺桶咐?。有沒有其他您看好的新應(yīng)用？
試用網(wǎng)徐樂：社區(qū)可以試試與5pop.com 對接PK娛樂平臺。
試用網(wǎng)站長徐樂
綠豆讀書網(wǎng)方軍：社區(qū)的新應(yīng)用，比如跟電子商務(wù)的結(jié)合是比較好的實(shí)現(xiàn)自我盈利的模式。我們網(wǎng)站最早就是做電子商務(wù)，然后發(fā)展了社區(qū)，現(xiàn)在反過來由社區(qū)帶來客戶，有電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)銷售盈利，反哺社區(qū)生存。這個是實(shí)現(xiàn)盈利可行性最強(qiáng)、控制度較高的模式。
我們網(wǎng)站最早是博科購書網(wǎng)主要專注成都地區(qū)的計(jì)算機(jī)類圖書銷售，隨著網(wǎng)站發(fā)展以及行業(yè)競爭，優(yōu)勢日漸減弱，用戶回頭率降低，開始發(fā)展社區(qū)，當(dāng)時(shí)主要是為了提高網(wǎng)站的粘性，社區(qū)網(wǎng)站很快帶來了較多的用戶，在有discuz系統(tǒng)不斷完善的前提下，我們轉(zhuǎn)為以社區(qū)網(wǎng)站為主，電子商務(wù)網(wǎng)站為輔。重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)網(wǎng)站，電子商務(wù)網(wǎng)站作為后續(xù)服務(wù)的模式。基本能維持整體的日常運(yùn)營，而且電子商務(wù)網(wǎng)站的銷售增長明顯，效益增長迅速，而且客戶數(shù)量增長更快，以及客戶的覆蓋范圍也由以前的成都區(qū)域發(fā)展到了全國的很多城市。
個人認(rèn)為社區(qū)網(wǎng)站+電子商務(wù)的模式對很多社區(qū)網(wǎng)站來說，是相對比較容易控制和實(shí)現(xiàn)的。而且相對廣告提成等盈利模式，有更大的自主性，而且是在現(xiàn)有用戶群體需求中去尋求盈利，可行性更高。
海峽釣魚網(wǎng)李子微：社區(qū)和電子商務(wù)的結(jié)合是必然的，這個里面有個分別在于，是你自已干，還是建個平臺和大家分享，你坐地抽成還是自已下海。我覺得兩者都可以成功。我們海峽釣魚論壇中，人氣最活躍的釣具交流版中，每年的成交量不少于400萬，它的發(fā)展就是釣友自發(fā)形成，我們再因勢利導(dǎo)的。
出城網(wǎng)左燕慶：社區(qū)肯定會越來越火，越來越有前途和錢途。各種新的應(yīng)用會應(yīng)運(yùn)而生，而且大家都會非常歡迎這些新應(yīng)用的產(chǎn)生。社區(qū)和電子商務(wù)我覺得還是一個很好的結(jié)合，但是我還是持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。因?yàn)樵谑袌鲈絹碓郊?xì)分的大前提下，過多的功能疊加對于大多數(shù)的網(wǎng)站是沒有多大實(shí)際意義的。如果網(wǎng)站所提供的服務(wù)和會員的需求恰恰能夠很好的通過電子商務(wù)這個平臺來實(shí)現(xiàn)，那么絕對是一個很好的“脫貧致富”的方法。而且隨之支付手段的方便性和物流配送的快捷便利性越來越高，社區(qū)和電子商務(wù)的結(jié)合還有大有發(fā)展的。
預(yù)告：下一期多位站長集中探討社區(qū)的盈利模式
題目：《站長訪談（三）：發(fā)現(xiàn)了適合自己的盈利模式》
參與站長及站點(diǎn)介紹
1.試用網(wǎng)徐樂
2.綠豆讀書網(wǎng)站長方軍
綠豆讀書網(wǎng)的網(wǎng)站理念：網(wǎng)站主要為讀者網(wǎng)上購買圖書前先充分體驗(yàn)圖書的品質(zhì)，感受跟在書店買書一樣，可以先充分了解圖書內(nèi)容，再確定是否適合自己。也可防止因虛假評論帶來的錯誤購買。先讀后買 ，買書不后悔 由作者建立每本書的一個圈子，讀者參與進(jìn)來，形成一個作者，出版社，讀者的互動。讓最合適的書送到最合適的讀者手里。
3.海峽釣魚網(wǎng)站長李子微
海峽釣魚網(wǎng)的網(wǎng)站特點(diǎn)：中國釣魚網(wǎng)絡(luò)第一媒體。
4.出城網(wǎng)站長左燕慶
出城網(wǎng)的社區(qū)特點(diǎn)：打造中國最大的鄉(xiāng)村休閑自助游信息平臺。
5.落伍者站長 拒絕游泳的魚（簡稱為魚）
落伍者網(wǎng)站類型：最大的站長社區(qū)。落伍者放置的統(tǒng)計(jì)：45W左右的日PV，昨日人均PV 10.8，今日人均PV 11，搜索引擎導(dǎo)入PV約占總流量的5.4%；最近三個月平均每日發(fā)帖1.7W.這些數(shù)據(jù)，足夠說明作為一個社區(qū)的自豪：我們擁有高度的粘性和對搜索引擎的依賴性，這也是一般網(wǎng)站所難以達(dá)到的。(責(zé)編admin01)
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結(jié)緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
