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接上文《都封臺(tái)<天策論>之二、三:高人的背后 是什么神秘力量》
都封臺(tái)天策論之四:你為什么是弱者
人常積弱,故所以弱,弱上加弱,成功就被中斷。
---- 都封臺(tái)
戰(zhàn)略家的思路都是逆向的,倒著看問(wèn)題。上一講告訴你要有夢(mèng),要造夢(mèng),要去逐夢(mèng),也從科學(xué)的角度解釋了“Deja-vu”。但這一講開(kāi)始,就要給你解夢(mèng)析夢(mèng)。這也就是為什么市面上現(xiàn)有的成功學(xué)、激勵(lì)學(xué),無(wú)解決你遇到的發(fā)展問(wèn)題。我在前面說(shuō)過(guò),成功學(xué)大師們會(huì)告訴你一些方法,讓你去發(fā)揮優(yōu)勢(shì),而我,則是教你去調(diào)整那些弱勢(shì),幫你把弱勢(shì)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì);成功學(xué)大師們會(huì)告訴你堅(jiān)持不懈,只要努力遲早都會(huì)成功,我則告訴:你根本不可能成功!一生都不可能成功!
那些成功學(xué)大師們,包括那些看似取得成功的人會(huì)將你的失敗歸締于:大家都在摸著石頭過(guò)河,前面水深水潛,誰(shuí)也不知道。我則指點(diǎn)給你:在你前進(jìn)的道路上,哪里會(huì)有坑,哪里會(huì)出現(xiàn)懸崖,你應(yīng)該如何避開(kāi)那些險(xiǎn)境,直達(dá)成功之顛。
你的身體很健康是吧,沒(méi)病沒(méi)災(zāi)的,活蹦亂跳的。不過(guò),你的事業(yè)之路卻是兇險(xiǎn)未卜,疾患相纏,隨時(shí)可能夭折、中斷崩卒,人生夢(mèng)斷。
不僅要治病斷根,而且要肌里調(diào)合。我們來(lái)說(shuō)說(shuō)你為什么會(huì)是小站長(zhǎng)、窮站長(zhǎng):資金弱?能力弱?人脈弱?技術(shù)弱?方法弱?……其實(shí)真正的原因是思想弱。
正因?yàn)槟阌羞@么多的弱項(xiàng),當(dāng)這些弱項(xiàng)被疊加在一起的時(shí)候,弱生弱,生更弱,更弱生失敗,往復(fù)循環(huán),你的成功之路就被壓制住了,那么做任何事情就都不會(huì)順心,也無(wú)法化解,因?yàn)閺膩?lái)就沒(méi)有人能夠去幫你調(diào)理這些弱項(xiàng),你又怎么能化解掉?當(dāng)病入五贓,那就成了陳苛頑疾,你的事業(yè)要么前后難繼,要么很快夭折。
失敗往往就是這樣造成的。很多人的夢(mèng)想失敗,換行業(yè)、重新回去打工,或者找其他機(jī)會(huì)再去創(chuàng)業(yè),仍然又是新一輪的弱弱相加。
不是不可救,死了也能救活。但問(wèn)題是,你必須認(rèn)真的往下學(xué)習(xí),帶著腦袋去學(xué),一邊思考著一邊去學(xué)。每個(gè)人學(xué)知識(shí),都是為了給自己而學(xué),要不然沒(méi)事干嘛花那么多學(xué)費(fèi)去學(xué)這學(xué)那。
想當(dāng)一名律師,要經(jīng)歷大學(xué)、實(shí)習(xí),4-6年,而要當(dāng)一名好律師,又要花費(fèi)至少10年,還不能一定成為名律師,這個(gè)期間要花去多少學(xué)費(fèi),花去多少精歷才能積累起來(lái)。
可天底天,惟獨(dú)有一門(mén)學(xué)問(wèn),只有都封臺(tái)能教,沒(méi)有第二個(gè)人懂,你錢(qián)多,拿個(gè)一億來(lái),我還懶得張嘴呢。記住了:錢(qián)后無(wú)事,事后有錢(qián),什么意思呢?如果你一開(kāi)始為了錢(qián),你就成不了大事,商人重利,則易短視,長(zhǎng)不大的;而事后有錢(qián),是要你把事情做到足夠好,錢(qián)自己就滾滾而來(lái)。
有一家小型工藝品公司的老板問(wèn)我,你看我這輩子能發(fā)展到多大規(guī)模,我說(shuō):頂多是個(gè)百萬(wàn)。他急了,說(shuō):你這不是打擊我嗎,我還想掙一千萬(wàn),我還想掙一億呢。我只說(shuō)了三個(gè)字:辦不到!
你創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,你會(huì)怎么死?你將死于什么隱患?你為什么發(fā)展不起來(lái)?你發(fā)展到某個(gè)階段會(huì)出什么問(wèn)題?都封臺(tái)全都清楚,了如指掌。
我不可能告訴你一個(gè)方法,你去做吧,肯定賺錢(qián),怎么怎么操作就能賺錢(qián)。我要告訴你的,只可能是規(guī)律,你自己要掌握一種寶貴的規(guī)律,你朝哪個(gè)方向去做,具體該怎么操作,這個(gè)過(guò)程中都會(huì)遇到哪些個(gè)問(wèn)題,又怎么提前就化解掉那些隱患。你的事業(yè)一天一天成長(zhǎng),成長(zhǎng)到某個(gè)階段,又會(huì)遇到哪些問(wèn)題,而什么事情又將阻擋住你的發(fā)展,你又將如何去饒過(guò)那些懸崖。
這樣的課程,你去花上幾萬(wàn)的學(xué)費(fèi),花四年時(shí)間,到大學(xué)里去學(xué),看看有沒(méi)有這樣的課程;你到書(shū)店去,去把創(chuàng)業(yè)、管理的書(shū)全都買(mǎi)回家,花上十年時(shí)間讀完它,看你能不能學(xué)得到?這門(mén)課程從來(lái)就沒(méi)有。
都封臺(tái)天策論之五:虛心使人退步
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)學(xué)習(xí)和做人的態(tài)度問(wèn)題,人們都告訴你虛心使人進(jìn)步,但實(shí)際上,是反過(guò)來(lái)的。
秦始漢武,唐宗宋祖,個(gè)個(gè)都是造反的主兒,他們才不會(huì)去虛心呢。等到他們當(dāng)了皇帝,坐上了龍騎,就會(huì)教導(dǎo)天下的子民,要忠君愛(ài)國(guó),行孔孟之道,以中庸之道治天下,這都是統(tǒng)治階級(jí)為了治理天下,社稷安穩(wěn)而定出的治國(guó)之策。
比如,馬云會(huì)在網(wǎng)上放話(huà),阿里巴巴多么重視技術(shù)人才,其實(shí),只不過(guò)是招攬技術(shù)人才,所施行的策略。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,不管他是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,還是小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,都要設(shè)法去彈壓內(nèi)部的人心。他們常常會(huì)告訴手下的人,要愛(ài)企業(yè),要講奉獻(xiàn)等等。
但咱們把他們?cè)俜^(guò)來(lái)看,馬云如果認(rèn)為技術(shù)重要的話(huà),為什么他從一開(kāi)始就不是技術(shù)出身,而且后來(lái)也不去學(xué)習(xí)技術(shù);而如果他真的是愛(ài)企業(yè)的話(huà),他就不可能從原來(lái)的單位辭職,跑去自己開(kāi)公司了。
凡事都有正反離合,必須倒過(guò)去看它,才能還原到最原本的真實(shí)。
人為什么要講虛心,也是要倒過(guò)來(lái)看,虛心者,心中必然是虛空的,而虛空就是弱,弱上加弱,自然就成功不了。
我們看一則例子:
“春來(lái)我不先開(kāi)口,哪個(gè)蟲(chóng)兒敢作聲”,仔細(xì)來(lái)品品這句詩(shī)是什么意思,這是一個(gè)十三歲的孩子寫(xiě)的,他認(rèn)定自己是天底下最強(qiáng)的強(qiáng)者,他才能寫(xiě)出這樣的詩(shī),而最終的結(jié)果,也就成就了他,成為最強(qiáng)者,他就是*。
你為什么不能夠成為強(qiáng)者呢?你告訴我,你是一個(gè)小站長(zhǎng),一個(gè)窮站長(zhǎng),其實(shí),在你的內(nèi)心中,從來(lái)就沒(méi)有給自己定勢(shì),從來(lái)就沒(méi)有使用“Deja-vu”帶給你的寶貴價(jià)值,注意這兩個(gè)字:“定勢(shì)”!當(dāng)你將自己定勢(shì)在一個(gè)最弱者的地位時(shí),你自然就成了弱者,而且永遠(yuǎn)都是最弱的,風(fēng)吹即倒,雨刮即化,遇到一點(diǎn)挫折就回頭了。從一開(kāi)始,你為自己定勢(shì)的時(shí)候,就已經(jīng)決定了你的一生會(huì)怎么樣。以至于,做任何事情放不開(kāi)手腳,總害怕失敗。
而你將自己定勢(shì)不上站長(zhǎng)之后的學(xué)習(xí)過(guò)程會(huì)怎么樣呢?你就會(huì)圍繞自己所定義的那個(gè)角色,學(xué)習(xí)必備的知識(shí),而對(duì)其他知識(shí)充不聞。在你的學(xué)習(xí)領(lǐng)域:只可能將怎么做SEO、怎么網(wǎng)站經(jīng)營(yíng),怎么通過(guò)聯(lián)盟賺錢(qián),將這些內(nèi)容放在自己的學(xué)習(xí)科目中。你學(xué)來(lái)學(xué)去,總也跳不出這個(gè)圈子。最終,也就只能成為一個(gè)小站長(zhǎng),而成不某個(gè)著名的企業(yè)家。
下文《都封臺(tái)<天策論>之六:你不可能做將軍》敬請(qǐng)期待!
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線(xiàn)躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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