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個(gè)人站長(zhǎng)缺什么？
流量，不缺
精力，不缺
技術(shù)，不缺
想法，不缺
個(gè)人站長(zhǎng)缺的炒作的機(jī)會(huì)和手段。可能說此話，很多草根個(gè)人站長(zhǎng)不明白。
那我們說一下。sina，一天那么多新聞，都誰在看。sohu ，qq sina， 那么多it資訊，都是寫誰的？
為什么沒有我們個(gè)人站長(zhǎng)？ 因?yàn)槲覀儧]有手段。我們沒有技巧。
隨便一個(gè)垃圾的企業(yè)網(wǎng)站，都能整到sina的頭條，而我們不能。
草根缺乏炒作的土壤。缺乏炒作的環(huán)境.缺乏炒作的助手。
行動(dòng)起來，草根的個(gè)人站長(zhǎng)。我們一起去占領(lǐng)sina，占領(lǐng)cctv 占領(lǐng) news. baidu
為什么 小小的螞蟻社區(qū)每天能貫穿到各大it資訊每天，為什么 口碑網(wǎng)， 搜房網(wǎng)等等的，每天都在媒體上。
難道資訊媒體，就是為他們開的嗎？難道一提到it，一提到網(wǎng)絡(luò)，就是這些門戶或門戶的ceo嗎？
草根的話語權(quán)在哪里。我們要炒作，我們要知名。我們要品牌，那就從現(xiàn)在開始，行動(dòng)起來。
逐步去占領(lǐng)donews 占領(lǐng) techweb ，占領(lǐng)sina sohu ，占領(lǐng)cctv的 科技資訊。it資訊。
怎么去占領(lǐng)，有資源的出資源，沒資源的出點(diǎn)子。
讓這些精英們，感覺到“狼 來了”
那將是我們的勝利。我們不要再每天沉浸在底層摸爬滾打。我們也要到上層去招搖顯擺。
那就開始吧。為你的網(wǎng)站。行動(dòng)。
也許會(huì)有一天，我們所有的草根新聞，這樣占據(jù)sina， baidu的新聞?wù)?br />
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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