站友們:
這是第二期由上海本土組織的網站站長聚會。延續(xù)第一期聚會風格——2.0式的聚會,現(xiàn)場將沒有主席臺,沒有嘉賓,沒有所謂的互聯(lián)網名流。
You,就是主角。不以Alexa排名,不以收益,不以名頭論英雄;惟看好:夢想與實干完美結合的站長。站長聚會現(xiàn)場可比擬為一個Web2.0社區(qū),或劃定2-3個主題圈,再自由分化為若干個主題小組。在聚會這個平臺上,站長們自由聯(lián)誼。
交流與合作,是站長2.0聚會的主旨,聚會的收獲——由你自己把握。我們聚會時見!
聚會組織:上海站長聯(lián)誼會
聚會事宜:
時間:
地點:南京東路479號 先施休閑港灣3樓 唐韻茶坊
(地鐵二號線南京東路站,1號口,向右延步行街走約百米,街對面;公交車線路請自查)
人員:個人網站站長、互聯(lián)網運營公司管理者、策劃、技術等人員;(不在報名名單上:未報名,或未通過審核,以及推銷人員,請勿擾)
費用:50元/人;
活動內容與流程:
13:00-13:45 站長簽到,自我介紹與交流;
13:45-14:00 組織者介紹聚會事宜;
14:00-15:30 聚會主題交流;
主題1、網站點評——選定2-3家有特色的靶子網站,現(xiàn)場組織有興趣的站長,從技術、優(yōu)化、運營、定位等多角度點評,七嘴八舌中,參與點評的每位站長將有所收獲。靶子網站——已定一家視頻與圖片分享的Web2.0社區(qū);聚會站長可再自薦或推薦1-2個特色網站;
主題2、待定
15:30-17:00 站長自由分組、自由分主題交流;
17:00-17:30 站長合影等;
報名:
請?zhí)峁赫鎸嵭彰?、身份、手機、QQ或MSN、網址等資料
聯(lián)系人:于加新 (一方)
E-mail:yifang75@gmail.com
MSN:jiaxin1975@hotmail.com
QQ:49626625
短信:13917218658
贊助:
聚會尋求贊助,一定數額的金錢。有合作方案給贊助方足額的回報。聯(lián)系方式,同上。
聚會名單
1.英語坊 www.enfang.com于加新 站長
2.蘆葦網 www.ruvita.com 蘆葦 經理 + 李磊 技術總監(jiān)
3.中國建站之家 www.jz123.cn 樊青 站長
4.非主流家園 www.roombbs.cn 信言 站長
5. WAP天下 www.waptx.com 曾德智 運營經理
6.買樂網 www.mylow.com.cn 殷書林 站長
…………
更多名單,隨時更新在:www.YouRead.cn
上海站長聯(lián)誼會
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匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機就能拍,啥設備也不用,連麥克風都不帶了,拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網愛好者,打我愛好互聯(lián)網的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。