來落伍好久了，注冊(cè)的時(shí)間也久了，從來沒有發(fā)過言，前天我的論壇終于完成了，特今天來發(fā)個(gè)貼談?wù)勥@幾天的感受!
以前我也做過站，一個(gè)是政府性質(zhì)的網(wǎng)站，另一個(gè)是企業(yè)的網(wǎng)站，呵呵，只知道做好收錢，沒有想過推廣的事。
當(dāng)自己真的做好了一個(gè)論壇時(shí)，一個(gè)完全屬于自己的論壇時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營好一個(gè)論壇這么不易。我做的是一個(gè)關(guān)于PHOTOSHOP交流的論壇，我就不留地址了。這幾天的感受突出在以下幾點(diǎn)：
一、論壇各項(xiàng)設(shè)置的完善不是一天兩天就能完善的。包括會(huì)員的等級(jí)化分、用戶組化分等。在正式買空間前，我在本機(jī)上進(jìn)行了多次調(diào)試，感覺挺完善了，然后去買了空間和域名。但真正的運(yùn)行的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，這需要一個(gè)過程，這些設(shè)置都要適應(yīng)論壇的需要。怎么說起費(fèi)話了。呵呵。通過不同等級(jí)會(huì)員的感受，發(fā)現(xiàn)好多設(shè)置都比較矛盾。所以，我覺的做論壇不一定非得全部規(guī)劃的都完善了才能開通，關(guān)鍵是在開通一后，要注意不斷的完善。
二、論壇的靈魂在互動(dòng)上。怎么搞好互動(dòng)呢？做了論壇才知道，居然好多人不會(huì)發(fā)貼子，不會(huì)使用論壇的一些基本功能。所以，不要把登錄你論壇的會(huì)員想的都是高手，適當(dāng)?shù)淖鲂┙坛?，教他們發(fā)貼，他們才會(huì)去發(fā)貼。同時(shí)，要注意各種版規(guī)，完整的論壇版規(guī)一定很長，所以放在在像新人指南、意見建議類似的版快里，然后在版塊中再挑選一些比較重要的內(nèi)容放在各分版里。
三、域名注冊(cè)。好在CN的域名便宜，我前面注冊(cè)了一個(gè)域名，是***.cn，你能看清前面的是數(shù)字1還是小寫的L（l）嗎。所以在數(shù)字和英文相結(jié)合注冊(cè)的時(shí)候， 不要搞的太接近了，不太好認(rèn)出。這個(gè)域名也是我在做LOGO的過程中，發(fā)現(xiàn)不易區(qū)分的問題。后面我又從新注冊(cè)了一個(gè)。算了，當(dāng)個(gè)教訓(xùn)吧。前面的不要了。
四、最關(guān)鍵的就是論壇人氣了。我現(xiàn)在倒不是想有多少人來看我的網(wǎng)站，關(guān)鍵是我的論壇采用的是人肉采集，太累了，不是一般的累。想找一些能幫我發(fā)貼、或管理論壇各版塊的人，太難了，有時(shí)我都在想，是不是非得一個(gè)人先把內(nèi)容都豐富了，會(huì)員多了，然后在會(huì)員中挑選版主呢，頭大了。
不說了，搞我的論壇去，有空我再來轉(zhuǎn)。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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