站長這東西,不能愛!聽著怎么這么別扭,有點想抽人的感覺.呵呵，沒關系，這個詞有爆炸力和穿透力嘛.
站長都是屬貓的,如果凌晨2點,看不到你在線,你都不要出去跟人家講,你是站長.為什么?大家都不知道誰帶的頭,全部喜歡夜里活動.就連蜘蛛,也大多數(shù)是夜里活動.喜歡夜生活的繁華,比較抗拒白天的陽光,這就是普通站長普通的心.
如果在90年代,你說你是個站長， 那會引起多數(shù)的目光矚目,為什么?身份和地位的象征啊.多么高貴和典雅啊.
現(xiàn)在?你在說自己是站長?不行了,沒看滿世界散名片的時候全是總監(jiān),總經(jīng)理什么的嗎?沒看見一開站長會就有幾千幾千人的冒嗎?哪有一會不成名啊?
現(xiàn)在的站長,早已經(jīng)被固有的模式,固定的程序,早就存在的環(huán)境所包圍了?，F(xiàn)在提倡的是,只要會打字,就可以當站長,你聽這話郁悶不?合著,自己辛苦學了一年多的建站,原來只要會打字就可以做站長了啊?
還有的所謂的站長,剛從一個什么什么站點上下了點代碼,往上一裝,就問狐貍,喂,我這站怎么賺錢,什么時候可以一個月賺個四五千的,我要求不高的.好像,能上網(wǎng)就可以隨便哪都丟錢一樣,進了金庫了啊?實在郁悶.
很多時候,中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展靠這些人,比如,QQ,迅雷,推動了N多大公司,流氓公司的發(fā)展的同時,也促成了另一個名詞:草根階級.2002年,突然之間,中國的站長被予以了此樣的名詞,從天堂掉到地獄的感覺好像是在坐直升飛機,直接上去,又直接下來.
個人站長,曾經(jīng)被人認為是網(wǎng)絡的新貴,是發(fā)財?shù)暮脵C遇,但是幾年過來,結果,就如鄧小平同志提出來的，先讓小部分人富起來.通過了06年,到了07,很多專家以及資深級的人士都在斷言:中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)快要擺脫個人站長時代了，大家趕快轉型.
跟著轉的，還有那么多渠道提供商們,賣排名的,賣流量的,賣空間的,賣服務器的,賣廣告的,其實,個人站長從來都只是消費群體,刺激群體,而并非獲利群體.當天天為了那可憐的幾千IP奮斗的同時,輸?shù)袅饲啻?玩掉了時間,浪費了光陰,破壞了意志,真的,網(wǎng)絡并不是神話,只是,一個比任何地方都殘酷的現(xiàn)實環(huán)境.記得我勸過一朋友說到:做站就是燒錢,沒有錢,不要進來.
愛什么,也不要在愛站長了.到此打住,此篇文章應該會引起很多人的不滿,拍磚的,請排好隊形,一個一個來.
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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