藍色理想站長訪談：人才資金技術(shù)是永恒主題-人物精讀

2007-01-04 17:11 來源：我來投稿撤稿糾錯

編者：藍色理想 www.blueidea.com 成立于1999年的10月，作為國內(nèi)最大的設(shè)計類站點之一，以建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)人員之家為宗旨，以介紹網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)與網(wǎng)站創(chuàng)作設(shè)計交流為主要內(nèi)容。其網(wǎng)站內(nèi)容制作精良，每天都會有會員精心制作的教程發(fā)布，無私地對網(wǎng)友進行幫助，而且還舉辦過不少設(shè)計比賽并開發(fā)了很多目前仍被許多網(wǎng)站應(yīng)用的相關(guān)程序。而所發(fā)布的作品與點評受到了多家媒體關(guān)注及行家的好評，同時也從中確立了自己的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計開發(fā)界的權(quán)威地位。

多年來，藍色理想網(wǎng)站先后被國內(nèi)一些知名網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體重點推介過，并陸續(xù)被Google、百度、雅虎、搜狐、新浪、Excite等各大搜索站點收錄，現(xiàn)在藍色理想已發(fā)展成為國內(nèi)影響最大的網(wǎng)站設(shè)計、開發(fā)的專業(yè)網(wǎng)站之一。藍色理想目前（2005年8月）的Alexa全球網(wǎng)站排名是1099名，會員達19萬人，在國內(nèi)設(shè)計相關(guān)網(wǎng)站中算是最高的幾個網(wǎng)站之一，這個排名對很多商業(yè)網(wǎng)站來說也是很羨慕的。

藍色理想站長曾沐陽

藍色理想網(wǎng)站站長：曾沐陽，網(wǎng)名：藍色。湖南省長沙人。1997年畢業(yè)于湖南省輕工業(yè)高等?？茖W(xué)校美術(shù)系影視廣告專業(yè)。藍色本人就是網(wǎng)站設(shè)計的專家，1999年以來就參與制作了很多網(wǎng)站，包括西門子中國網(wǎng)站，通用中國網(wǎng)站等等。當(dāng)然，藍色目前最大的成就是創(chuàng)立了國內(nèi)知名的網(wǎng)頁設(shè)計技術(shù)網(wǎng)站"藍色理想"。今天我們請來了藍色理想網(wǎng)站站長曾沐陽來聊聊藍色理想網(wǎng)站的成長歷程和未來發(fā)展方向。

視覺同盟：藍色您好，先簡單地向我們的讀者介紹一下藍色理想網(wǎng)站基本情況？
藍色：藍色理想網(wǎng)站成立的很早了，在99年底就建立了，一開始只是自己在學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)中的經(jīng)驗分享和作品展示，后面慢慢變成是一個大家進行技術(shù)交流的平臺。我們在我們的首頁標(biāo)題上已經(jīng)簡單的寫明了我們的指導(dǎo)思想――網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)人員之家。我們的定位是一個為廣大網(wǎng)絡(luò)設(shè)計師、開發(fā)者提供服務(wù)的網(wǎng)站。

視覺同盟：網(wǎng)站建立之初最大的困難是什么？

藍色：最初的困難覺得好多，因為自己什么都不懂，除了要自己學(xué)習(xí)以外，還要解決別人碰到的問題。
網(wǎng)站在不同的發(fā)展時期會碰到很多問題。大致羅列一下吧，也許有些站長沒有碰到，大家也可以估計一下自己要碰到的問題吧。
一開始那就是要空間和域名了，現(xiàn)在看來，這些問題都不大，有錢就成，在99年，這兩樣又貴，而且都不知道在哪里買。有不少早期的中國域名，都是托在美國的朋友買的。
接下來決定網(wǎng)站主題、內(nèi)容策劃和網(wǎng)站設(shè)計制作，就是簡單的做出一個網(wǎng)站來，接下的就是推廣了。
用戶群有了一定的積累、就要增加網(wǎng)站交互性，這時程序的選擇和制作就是重點了，在99年這樣的資源是很少，我們也沒有這方面的能力，當(dāng)然現(xiàn)在做站點比較容易，上網(wǎng)下載個程序就行了。
然后就是數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器問題，因為要提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用虛擬主機是不夠的。這是投入最大的時候，一下拿出幾萬買服務(wù)器和托管是很不容易的。大部分站長，在這上面都會有很多體會。我們站點正好是在互聯(lián)網(wǎng)最慘淡的時候到這個階段的，每個公司都在壓縮開支，我們在全國換了近二十個主機，都是好友免費提供的。直到2002年底才有了第一臺自己的服務(wù)器。
網(wǎng)站上了規(guī)模后，管理的問題就突出了，因為人員的增多，管理成本就增加了，投入了很多的精力，很多人的網(wǎng)站，要平衡各種關(guān)系不容易，我直線管理的團隊成員就有300多人，他們再向下管理十多萬人。
要保持站點人群的集中，放棄很多不屬于定位的人群，抵擋很多誘惑。專注、持續(xù)、負責(zé)的去發(fā)展。
在2002年有了服務(wù)器后，就有了固定的開支，就要面臨贏利壓力，沒有錢是萬萬不行的。平衡投入和產(chǎn)出，更是一門學(xué)問。
2003年開始內(nèi)容建設(shè)，就是做媒體運營了，這又是一門新的學(xué)問。
開始內(nèi)容建設(shè)后，程序技術(shù)又擺在了眼前，很多地方需要完善、設(shè)計。編輯人員的培訓(xùn)與管理、網(wǎng)站的運營推廣都是問題。
經(jīng)過一段時間的運營，分布式的站點技術(shù)就又成了難題，單一的服務(wù)器是無法支撐大量的訪問的。
這些問題我們已經(jīng)一一解決和渡過，也許還會有反復(fù)。但我們都不擔(dān)心，在網(wǎng)站發(fā)展的過程中，有很多問題是致命的，不要盲目發(fā)展擴大規(guī)模。
目前我們正在解決的問題是建立站點的核心價值的擴展和品牌化、多元化、產(chǎn)品化的運作。為會員提供物有所值的增值服務(wù)。增加網(wǎng)站的自身造血功能，提高抵御各種風(fēng)險的能力。另外利用我們現(xiàn)成的管理、運營的經(jīng)驗向不同行業(yè)進行滲透和擴散。

總的來說，人才、資金、技術(shù)，是不變的主題。

視覺同盟：網(wǎng)站當(dāng)初建立時有幾位核心成員？現(xiàn)在大家的狀況如何？您是怎么看待團隊問題的呢?

藍色：建立之初的核心成員有三個吧，有一位回了老家了，剛結(jié)婚了，還有一位出了車禍。所以，只剩下我一人了。
不管怎樣，我覺得做網(wǎng)站不是很好，如果能放棄網(wǎng)絡(luò)，過普通人的生活是很好的事，我很高興他們選擇了與網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的正常生活。我是病態(tài)的以苦為樂的人，所以還算好。
當(dāng)然我們現(xiàn)在的管理團隊已經(jīng)很龐大了，六年累積下來的版主都有好幾百人了。大家都很努力。
團隊當(dāng)然是非常重要的，人才是大問題啊，要管理好不容易，我在這方面還是在摸索。

視覺同盟：談?wù)勊{色理想網(wǎng)站為什么會成功呢，您認為藍色理想的"殺手級應(yīng)用"是什么？

藍色：藍色理想在大家的共同努力下取得了一些成績，但我覺得我們離成功還有一段距離，有很多理想都沒有實現(xiàn)，我們只是量入為出，沒有功利，盡力細心負責(zé)的為會員服務(wù)，認真的耕耘這塊試驗田。
殺手級應(yīng)用，我覺得我們的會員就是我們的殺手級吧，全國各大網(wǎng)站的骨干，都有我們網(wǎng)站培育出來的會員，每個會員，在做什么事的時候，就想想："我為藍色理想也做點什么？"。那有多夸張啊。哈哈。

視覺同盟：我們聽說您現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)到長沙了，是要對網(wǎng)站進行大動作嗎，藍色理想網(wǎng)站將來的發(fā)展方向會變化嗎？

藍色：是啊，已經(jīng)回到長沙。在長沙有很多的資源，其次是人力不貴且質(zhì)量高，可以用有限的資金做更多的事。大的動作不好說，只是更多的投入把網(wǎng)站做好吧，我對我們的網(wǎng)站還是很不滿意的。
我們不會有太多的變化，我們的定位準確，會員集中。萬變不離其宗，要變只會變更好。

視覺同盟：您當(dāng)年是廣告專業(yè)畢業(yè)，怎么選擇了做網(wǎng)站這條道路了呢？

藍色：只能說是這個世界很精彩了。因為在北京所有的廣告公司都不回復(fù)我的簡歷，而只有一家網(wǎng)絡(luò)公司要我去面試。

視覺同盟：很多人說藍色理想網(wǎng)站偏重技術(shù)方面，您認為技術(shù)和設(shè)計理念的關(guān)系是什么樣的？

藍色：技術(shù)是很標(biāo)準的，沒有太多的爭議，也是底層的，我們要先普及技術(shù)，網(wǎng)站要建立權(quán)威性，就要先做技術(shù)了。至少，別人知道，藍色理想網(wǎng)站上的東西，學(xué)了就學(xué)到了，不會錯。如果是純設(shè)計理念，這就是個見仁見智的了，爭來爭去，也不知道聽誰的，沒有唯一的標(biāo)準。所以是不會有太權(quán)威的說法了。
有了技術(shù)的底子，再來做設(shè)計，會少一些約束，另外，做出來的設(shè)計是可以實現(xiàn)的。所以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是必須的。
我們已經(jīng)擁有了會員，也建立了權(quán)威性，會員對我們也是異常的忠誠。網(wǎng)站今后會往藝術(shù)理論、人文方面加大比重。畢竟有了歷史和文化的沉淀，網(wǎng)站才是更有活力和穩(wěn)固的。

視覺同盟：前一段有消息說，有風(fēng)險投資企業(yè)對國內(nèi)一些設(shè)計類相關(guān)網(wǎng)站有投資意向，您怎么看待這個問題？

藍色：不管這個消息是否屬實，我個人聽到這個消息以后還是很高興的，畢竟經(jīng)過大家多年的努力，已經(jīng)有風(fēng)險投資開始關(guān)注我們這個行業(yè)了。但客觀地講，投資商是要看贏利的，現(xiàn)在大家都看不到贏利的前景，整個行業(yè)的不規(guī)范，從業(yè)人員的多樣性，加上目標(biāo)人群本身不是很大，注定短期內(nèi)的投資是不會有立竿見影的效果的，如果是我，我是不會要這些投資，來影響我的長期運營目標(biāo)的。沒有形成足夠龐大的壟斷的網(wǎng)站，沒有強大的自我造血功能。是無法帶給投資商回報的。

視覺同盟：藍色理想網(wǎng)站將如何進入良性資金循環(huán)周期？有什么具體的措施？
藍色：減少開支，量入為出，不輕易提供只消耗無產(chǎn)出的服務(wù)。如果必須提供，就要長遠規(guī)劃，詳細測試，一旦提供，就要做到最好，不半途而廢。

視覺同盟：你對對國內(nèi)目前設(shè)計類網(wǎng)站的現(xiàn)狀及發(fā)展前景如何看待？認為哪些網(wǎng)站的發(fā)展模式值得借鑒？

藍色：我覺得重復(fù)建設(shè)，內(nèi)容重復(fù)，模式單一是當(dāng)前一大問題。而大家的贏利模式都不明朗，彼此競爭壓力大，有限的廣告商也并不關(guān)注，大家都過的挺苦的，這是我們的現(xiàn)狀。
前景的話，我覺得還是很光明的。全國大小這么多的設(shè)計師啊，設(shè)計師是腦力勞動，知識密集的人群，高收入，高消費，會有很多人關(guān)注的。
網(wǎng)站模式，先不說吧。希望我們能走出一條路來，給大家借鑒。相信大家在一二年以內(nèi)，可以看到我們的模式。

視覺同盟：請用一句話概括一下國內(nèi)設(shè)計網(wǎng)站將來的發(fā)展方向吧。

藍色：爬上這座山，就能看日出了。

視覺同盟：對多年來支持藍色理想的用戶說幾句吧

藍色：謝謝大家的支持，藍色理想為我們帶來了很多東西，陪伴著我們的喜怒哀樂。
所有的困難，都會過去，藍色理想是我們設(shè)計師的家。
在將來，她還會一如繼往無私的幫助我們。

視覺同盟：非常感謝您接受視覺同盟網(wǎng)站的采訪，最后祝愿藍色理想網(wǎng)站順利發(fā)展！