作者：螞蟻
出品：互聯(lián)網(wǎng)圈內事
1月6日，UC大魚號正式發(fā)布UC 大魚號作者的全面激勵計劃，此次升級核心是繼續(xù)鼓勵更多的優(yōu)質內容創(chuàng)作，同時，對創(chuàng)作者的成長提供更加全面的激勵?？梢钥闯鲈谛碌囊荒昀?，UC大魚號依然秉承初心，做了一系列的調整與升級，推動內容生態(tài)更好的發(fā)展。
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創(chuàng)作激勵“四部曲”
簡單來說，調整后的激勵制度，除了持續(xù)加強對原創(chuàng)內容的保護及鼓勵，在創(chuàng)作者維度的激勵進行重點調整，激勵各垂類綜合實力較強的優(yōu)質創(chuàng)作者、以及通過創(chuàng)作優(yōu)質和持續(xù)產(chǎn)出而成功晉升的創(chuàng)作者;同時，在內容的維度推出了針對性的激勵，為優(yōu)秀作品給予更多的鼓勵，營造更良好的內容創(chuàng)作生態(tài)。
以自媒體垂類影響力獎 為例，這一項是針對各個垂類Top級別創(chuàng)作者的激勵制度，排名越高的創(chuàng)作者，其獎金越高。對于相關垂類中的其它作者來說，頭部創(chuàng)作者的高收益將形成某種正向激勵，使他們努力向頭部邁進。
同時，大魚號也指出對頭部作者的判斷標準：賬號活躍度、內容貢獻度、UC端影響力、用戶喜愛程度如粉絲互動等。其傳遞給創(chuàng)作者有幾個要點，首先是勤奮的創(chuàng)作者將更有機會創(chuàng)造高價值;其次是內容質量將成為重要的考核標準，還有與粉絲互動也特別重要。
成長晉升基金 ，是大魚號新增激勵政策之一，即大魚號創(chuàng)作者V客戶在晉升等級后并保持優(yōu)秀，將有機會連續(xù)獲得三個月的“晉升基金”，同樣起到激勵創(chuàng)作者的效果。UC的升V評定標準與優(yōu)秀創(chuàng)作者的定義相似，都是以質量+活躍為主要標準。此外，升V有一定的信用要求和粉絲數(shù)要求，在相關要求達標后，創(chuàng)作者可在后臺直接點擊申請晉升。
此次升級的激勵計劃中，值得贊許的是，大魚號在依然堅持原創(chuàng)的價值，并加大打擊低質、抄襲內容方向中的努力。
面對內容行業(yè)存在的偽原創(chuàng)、謠言內容、虛假新聞等問題，大魚號對此始終堅持零容忍。2019年，大魚號推出數(shù)次相關整治活動，對機翻內容、偽原創(chuàng)內容等進行清理。
在此次激勵計劃升級中，UC也指出未來將要“升級原創(chuàng)作品收入加成 ”的方向，再次強調原創(chuàng)內容的重要性。在不久的將來，原創(chuàng)收益加權將作為激勵原創(chuàng)最直接有效的途徑被采納進來，值得期待。相信建立在UC長期以來反偽原創(chuàng)水稿的努力基礎上，原創(chuàng)內容將得到更佳的收益。
基于優(yōu)秀作品的激勵政策－－松果獎 ，大魚號將啟動專家編輯團對稿件增加人工擇優(yōu)環(huán)節(jié)，通過每天評比10-500篇圖文、短視頻優(yōu)質作品，每篇獎勵500元 ，評選范圍主要是以內容的維度進行評選，可覆蓋優(yōu)秀的新人創(chuàng)作作品和更多優(yōu)質原創(chuàng)作品。
對于新人創(chuàng)作者來說，這無疑是個福音：純粹的算法推薦好比自由市場經(jīng)濟，純粹的人工推薦好比計劃經(jīng)濟，都是建設內容生態(tài)的手段之一，二者結合將發(fā)揮更大的效用。弱勢的新人創(chuàng)作者難以在完全的自由市場環(huán)境下與巨頭們競爭，但通過一定的看得見的手去引導，有才能的新人將有機會脫穎而出。
對于內容分發(fā)行業(yè)來說，人工擇優(yōu)是讓信息流回歸影響力巔峰的重要手段。在經(jīng)濟領域，完全自由市場化的周期性危機只有通過宏觀調控才能緩解;在信息流領域，營銷號掀起的內容逆向淘汰，也需要平臺們拿出“宏觀調控”的智慧來。松果獎就是一次值得肯定的實驗，這也讓UC大魚號的使命更好的落地：“讓短內容創(chuàng)作行業(yè)沒有難做的生意”。
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留住“千里馬”
眼下很多人說，媒體正在從廟堂之高倒退回小學課堂。
2019年，轟動各大內容分發(fā)平臺的“露露事件”中，露露將一個筆耕多年卻收益寥寥的科技號改為娛樂營銷號，瞬間贏得了流量與收益的雙爆發(fā)。
當一個增量素材匹配到寥寥兩三百字外加幾張圖片時，快餐內容產(chǎn)出便宣告完成了。
對于自媒體行業(yè)來說，快餐內容危害主要有二：一是引發(fā)行業(yè)公信力的下降，當所有讀者都默認自媒體平臺提供的內容是一片肉蓋著一百片油菜的水煮肉片，大家的點菜欲望自然也就降低了。
二是引發(fā)內容從業(yè)者的劣幣驅逐良幣， Top級別的科技博主在收入上被“快餐內容”無情碾壓。長此以往，有意愿的新人創(chuàng)作者備受打擊，就會陷入“加入他們或者出局”的絕境。
而走出困境，則需要整個新媒體行業(yè)從激勵制度上做出調整。
具體策略上，一方面要將人工擇優(yōu)擴大化、常態(tài)化，形成內容下沉海中的“穩(wěn)定島”。另一方面，則需遏制獎金收益過度向低質號傾斜的現(xiàn)狀。這才是對抗內容低質化的正確思路，保住優(yōu)質內容，平臺才有活力，才有“核心帶邊緣”的規(guī)律衍生發(fā)展。
由此來看，UC構建的創(chuàng)作“金字塔”十分清晰：在2020年，進入賽道的新人創(chuàng)作者將得到一個相對完整的激勵體制。有以內容質量、活躍度為標準的，從試運營的新手期直到金V的運營過程;有行業(yè)Top10榜單上榜者們所代表的明確發(fā)力方向;再加優(yōu)質作品在每月一次的擇優(yōu)評比中可能出現(xiàn)的逆襲機會和獎金收益，未來更將有經(jīng)過加權的原創(chuàng)內容收益，值得期待。新人在復雜的推薦算法面前將有更多底氣向頭部賬號發(fā)起挑戰(zhàn)。
韓愈《馬說》有云：世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。對于內容分發(fā)平臺，正向的、可持續(xù)的激勵政策就是最好的“伯樂”。只有照亮創(chuàng)作者的光明前景，摒棄營銷號的逆淘汰影響，優(yōu)秀作者的創(chuàng)作欲望才能被真正調動起來，一躍千里。
