8年，從5000萬元到1207億，從27個品牌到全球超14萬商家投入，一場來自全球235個國家和地區(qū)、近6億消費者的共同狂歡，成了形同“春晚”的存在，這恐怕是馬云當初都沒曾想過的中國式奇跡。但是，當這一天的數(shù)字逐漸成為各大電商的業(yè)績標桿，大小品牌將其作為相互斗爭的競技場，顯而易見，所有參與其中的公司、企業(yè)越發(fā)依賴這場規(guī)模盛大的促銷活動。與此同時，用戶消費能力被透支的程度也越發(fā)加深，這其中的矛盾使得