8年，從5000萬(wàn)元到1207億，從27個(gè)品牌到全球超14萬(wàn)商家投入，一場(chǎng)來(lái)自全球235個(gè)國(guó)家和地區(qū)、近6億消費(fèi)者的共同狂歡，成了形同“春晚”的存在，這恐怕是馬云當(dāng)初都沒曾想過(guò)的中國(guó)式奇跡。但是，當(dāng)這一天的數(shù)字逐漸成為各大電商的業(yè)績(jī)標(biāo)桿，大小品牌將其作為相互斗爭(zhēng)的競(jìng)技場(chǎng)，顯而易見，所有參與其中的公司、企業(yè)越發(fā)依賴這場(chǎng)規(guī)模盛大的促銷活動(dòng)。與此同時(shí)，用戶消費(fèi)能力被透支的程度也越發(fā)加深，這其中的矛盾使得