當(dāng)TikTok Shop在美國市場加速狂奔，美妝賽道成為競爭最激烈的角斗場。無數(shù)新銳品牌涌入，試圖用短視頻和直播撬動北美消費者的錢包。然而，從“上線”到“上榜”，中間橫亙著一條看不見的鴻溝——缺乏本土洞察、不熟悉平臺規(guī)則、難以把控投放節(jié)奏，讓許多品牌在起跑線上就已落后。新銳妝造品牌新池集團(tuán)決定首度出海，將首站選在美國。作為TikTok Shop上從零起步的新玩家，它在短短3個月內(nèi)沖上美妝類目榜單第一，“黑五”期間GMV爆發(fā)系數(shù)遠(yuǎn)超同行。這匹黑馬背后的“導(dǎo)航員”，是鈦動科技——新池集團(tuán)在TikTok平臺的唯一合作代理商。從市場調(diào)研到選品策略，從投放執(zhí)行到品牌規(guī)劃，鈦動用“全周期陪伴式服務(wù)”和前沿AI技術(shù)，為新池集團(tuán)鋪就了一條從0到1的躍升之路。
一、美妝出海的第一道坎：從“想清楚”到“跑起來”
新池集團(tuán)進(jìn)入美國市場前，并非沒有準(zhǔn)備。產(chǎn)品線成熟、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、國內(nèi)運營經(jīng)驗豐富——這些傳統(tǒng)優(yōu)勢在跨洋之后，卻變得不再夠用。美國TikTok美妝賽道的游戲規(guī)則，與國內(nèi)截然不同：用戶偏好什么價格帶？什么類型的視頻更容易爆？什么時候投放轉(zhuǎn)化率最高？這些問題，單靠經(jīng)驗無法回答。鈦動團(tuán)隊接手后，沒有急于啟動投放，而是先做了一件事：陪著客戶把市場“摸透”。從美國TikTok美妝賽道的頭部競品分析，到細(xì)分品類的用戶畫像拆解，再到不同價格帶的轉(zhuǎn)化效率測算，鈦動用數(shù)據(jù)為新池集團(tuán)繪制了一張“美國美妝賽道作戰(zhàn)地圖”。這張地圖不僅標(biāo)注了機(jī)會點，更標(biāo)注了陷阱——哪些品類已經(jīng)飽和，哪些賣點已被過度使用，哪些投放時段ROI最低。
二、全周期陪伴：從選品到投放，每一步都“在場”
“陪伴式服務(wù)”這四個字，在鈦動與新池集團(tuán)的合作中，被拆解成無數(shù)個具體的動作。
在選品階段，鈦動團(tuán)隊深入分析美國用戶對妝造產(chǎn)品的核心訴求。數(shù)據(jù)顯示，美國消費者對“便攜性”“多合一功能”“快速上妝”等賣點關(guān)注度極高，但對價格敏感度相對分散。基于這一洞察，鈦動建議新池集團(tuán)將主推產(chǎn)品鎖定在“便攜妝造工具”這一細(xì)分賽道，同時規(guī)劃了高中低三檔價格帶的產(chǎn)品矩陣，以覆蓋不同消費能力的用戶。在投放前期，鈦動為客戶制定了長線品牌計劃，而非追求短期爆量。團(tuán)隊反復(fù)測試不同素材類型、不同達(dá)人合作模式、不同出價策略，積累第一手?jǐn)?shù)據(jù)。每一次測試的結(jié)果，都被系統(tǒng)化記錄和復(fù)盤，形成新池集團(tuán)專屬的“美國市場投放手冊”。在投放執(zhí)行階段，鈦動的服務(wù)滲透到每一個細(xì)節(jié)。從廣告賬戶的安全防護(hù)，到素材的批量生成與優(yōu)化，再到每日的投放數(shù)據(jù)復(fù)盤，鈦動團(tuán)隊始終保持“在場”。當(dāng)“黑五”大促來臨，鈦動提前兩周與客戶共同制定沖刺策略，調(diào)優(yōu)出價模型，預(yù)判流量高峰，最終助力新池集團(tuán)GMV爆發(fā)系數(shù)遠(yuǎn)超同行。Frida用一句話總結(jié)了這段合作：“在我們從0到1出海的過程中，鈦動對市場的敏銳洞察、給力的交付、高效的對接，是我們增長助力的好伙伴。”
三、AI技術(shù)賦能：讓投放從“經(jīng)驗驅(qū)動”變成“數(shù)據(jù)驅(qū)動”
在全周期陪伴的背后，鈦動科技的技術(shù)能力是新池集團(tuán)快速起量的隱形引擎。鈦動通過一站式智能廣告投放工具TopTou，為新池集團(tuán)提供了全方位的技術(shù)賦能。這套工具的核心價值，在于將投放從“經(jīng)驗驅(qū)動”升級為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
在賬戶安全層面，TopTou實現(xiàn)了AI分鐘級監(jiān)控防盜刷。對于出海品牌而言，廣告賬戶的安全是根基——一旦被盜刷，不僅損失真金白銀，更可能影響賬戶權(quán)重和投放節(jié)奏。TopTou的實時監(jiān)控能力，讓新池集團(tuán)的廣告賬戶始終保持安全狀態(tài)，團(tuán)隊無需為賬戶安全分心，可以專注于策略優(yōu)化。在素材生產(chǎn)層面，TopTou支持批量素材生成與測試。美妝賽道的素材迭代速度極快，一條爆款素材的生命周期可能只有幾天。鈦動通過AI混剪技術(shù)，快速生成大量素材變體，同時進(jìn)行A/B測試，篩選出點擊率最高的版本進(jìn)行放大。這讓新池集團(tuán)在“黑五”等大促節(jié)點，能夠持續(xù)輸出新鮮內(nèi)容，保持用戶注意力不被稀釋。在投放優(yōu)化層面，TopTou的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)讓每一分預(yù)算都花在刀刃上。系統(tǒng)實時追蹤不同素材、不同人群、不同時段的轉(zhuǎn)化效率，自動調(diào)整出價策略和人群包，確保投放ROI始終處于最優(yōu)區(qū)間。新池集團(tuán)能夠在3個月內(nèi)沖上類目第一，這套“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的投放系統(tǒng)功不可沒。
四、從類目第一到長效資產(chǎn)：鈦動如何幫品牌“站穩(wěn)腳跟”
沖上類目第一，只是新池集團(tuán)美國征程的第一步。鈦動科技更深層的價值，在于幫助品牌把“短期爆發(fā)”沉淀為“長效資產(chǎn)”。在投放過程中，鈦動積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)：哪些素材風(fēng)格轉(zhuǎn)化率最高？哪些達(dá)人合作模式性價比最優(yōu)？哪些價格帶的用戶粘性最強？這些數(shù)據(jù)被系統(tǒng)化沉淀，成為新池集團(tuán)后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略的決策依據(jù)。當(dāng)品牌準(zhǔn)備拓展新品類時，這些數(shù)據(jù)讓它不必從零開始摸索，而是站在既有經(jīng)驗上快速起跑。同時，鈦動幫助新池集團(tuán)建立起自有達(dá)人矩陣。在合作過程中，團(tuán)隊篩選出一批與品牌調(diào)性高度契合、轉(zhuǎn)化效果穩(wěn)定的達(dá)人，與之建立長期合作關(guān)系。這些達(dá)人不再是“一次性合作對象”，而是品牌在美國市場的“長期合伙人”，持續(xù)為品牌輸出內(nèi)容和口碑。更重要的是，鈦動通過全周期陪伴，幫助新池集團(tuán)建立起“自我迭代”的能力。在項目后期，鈦動團(tuán)隊為客戶提供投放培訓(xùn)，將投放方法論逐步轉(zhuǎn)移給品牌內(nèi)部團(tuán)隊。當(dāng)品牌能力成長到可以獨立運營時，鈦動已經(jīng)為其打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、關(guān)鍵成效與模式驗證
新池集團(tuán)項目的成果，驗證了鈦動“全周期陪伴+AI技術(shù)賦能”模式的有效性。第一，速度驗證。 從2025年2月啟動，到5月沖上美國TikTok美妝類目榜單第一，新池集團(tuán)僅用3個月就完成了從0到1的躍遷。在競爭白熱化的美妝賽道，這個速度本身就是證明。第二，爆發(fā)力驗證。 “黑五”期間，新池集團(tuán)的GMV爆發(fā)系數(shù)遠(yuǎn)超同行。這意味著鈦動不僅幫品牌跑通了日常投放模型，更在大促節(jié)點上實現(xiàn)了“超常發(fā)揮”。第三，可持續(xù)性驗證。 沖上類目第一之后，新池集團(tuán)的投放效率和ROI保持穩(wěn)定，品牌在美國市場的認(rèn)知度和用戶粘性持續(xù)提升。鈦動幫品牌做到的，不只是“登頂”，更是“站穩(wěn)”。
結(jié)語：出海是一場馬拉松，需要“陪跑者”
新池集團(tuán)的故事，為“美妝品牌出海”這個命題寫下一個生動注腳。它證明了一個道理：在陌生的市場，產(chǎn)品力是起點，但真正決定能跑多遠(yuǎn)的，是品牌能否快速理解本地規(guī)則、能否精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶、能否在每一個關(guān)鍵節(jié)點做出正確決策。鈦動科技的角色，正是那個“陪跑者”——在市場洞察階段幫品牌看清方向，在投放執(zhí)行階段幫品牌踩準(zhǔn)節(jié)奏，在大促沖刺階段幫品牌突破上限，在平穩(wěn)運營階段幫品牌沉淀資產(chǎn)。從0到1，從1到N，鈦動用全周期的陪伴式服務(wù)，讓品牌出海不再是孤軍奮戰(zhàn)。
當(dāng)越來越多的中國美妝品牌站上國際舞臺，鈦動科技正用數(shù)據(jù)、技術(shù)和經(jīng)驗，為它們鋪就一條可復(fù)制的增長之路。出海找鈦動，讓每一步都走得穩(wěn)、跑得快、站得高。
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