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斬獲美團(tuán)三項(xiàng)大獎(jiǎng)!奈晚推拿領(lǐng)跑大健康賽道開(kāi)啟“萬(wàn)店”新篇章

 2026-01-28 15:14  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

1月27日,由美團(tuán)主辦的“老友新宴·2025美團(tuán)服務(wù)零售年終答謝會(huì)”在杭州盛大舉行。作為中國(guó)大健康賽道的領(lǐng)軍品牌,有方大健康旗下品牌“奈晚推拿”受邀出席。憑借卓越的集團(tuán)生態(tài)支撐與深厚的用戶(hù)口碑,奈晚推拿在本次盛典中大放異彩,一舉攬獲“2025年度影響力品牌”、“2025直播帶貨王”兩項(xiàng)重量級(jí)大獎(jiǎng),同時(shí),旗下奈晚推拿與谷小推兩大品牌共計(jì)30多家門(mén)店,憑借精湛技藝集體獲評(píng)“2025好手藝門(mén)店”。這不僅平臺(tái)對(duì)品牌實(shí)力、數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)品質(zhì)的三重認(rèn)證,更是數(shù)智化驅(qū)動(dòng)下服務(wù)零售行業(yè)的標(biāo)桿式跨越。 

行業(yè)認(rèn)可,彰顯品牌勢(shì)能

美團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺(tái),其頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)向來(lái)被視為行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。在服務(wù)零售加速上行的當(dāng)下,奈晚推拿能夠從眾多品牌中脫穎而出,摘得“年度影響力品牌”殊榮,標(biāo)志著其在品牌知名度、市場(chǎng)占有率及用戶(hù)信任度上已穩(wěn)居行業(yè)前列梯隊(duì)。

而“直播帶貨王”獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得,則彰顯了奈晚在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深厚功底。在流量紅利見(jiàn)頂?shù)谋尘跋?,奈晚通過(guò)精準(zhǔn)的內(nèi)容種草與直播轉(zhuǎn)化,成功打破了傳統(tǒng)推拿行業(yè)獲客難、留存低的瓶頸,實(shí)現(xiàn)了從“流量”到“留量”的閉環(huán)轉(zhuǎn)化。

同時(shí),奈晚推拿和兄弟品牌谷小推因集團(tuán)生態(tài)賦能的技師培訓(xùn)體系,使得幾十家門(mén)店榮獲“好手藝門(mén)店”。這進(jìn)一步驗(yàn)證了教育培訓(xùn)賦能在養(yǎng)生門(mén)店業(yè)務(wù)中的核心價(jià)值,產(chǎn)教融合的理念深深扎根以服務(wù)用戶(hù)為核心的根基之中。 

戰(zhàn)略共鳴,行業(yè)邏輯的先行驗(yàn)證

在答謝會(huì)現(xiàn)場(chǎng),美團(tuán)服務(wù)零售事業(yè)部樂(lè)生活業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳一方提到,本地生活正在加速向“數(shù)字化、連鎖化”邁進(jìn),品牌需要適應(yīng)不同人群與不同市場(chǎng)的細(xì)分需求,特別是針對(duì)下沉市場(chǎng)的小品牌、小模型將迎來(lái)爆發(fā)。陳一方特別強(qiáng)調(diào):“當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下,不是買(mǎi)不起,而是‘平替’更有性?xún)r(jià)比。行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于利用AI做場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)玩法,豐富用戶(hù)體驗(yàn),通過(guò)技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)賦能,提升效率,讓更多商戶(hù)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”

奈晚推拿在此次盛典中的驚艷表現(xiàn),正是源于對(duì)這一行業(yè)邏輯的深度理解與前瞻性戰(zhàn)略部署。作為有方大健康旗下的核心品牌,奈晚推拿自創(chuàng)立之初便深耕數(shù)字化連鎖模型,與美團(tuán)緊密協(xié)作,通過(guò)“直播帶貨”等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式打破傳統(tǒng)獲客壁壘,成功在年輕消費(fèi)群體中樹(shù)立了“高性?xún)r(jià)比、高體驗(yàn)感”的品牌心智。

切中Z世代,打造“高情價(jià)比”

在傳統(tǒng)推拿養(yǎng)生行業(yè)普遍面臨“模型老化、重度鎖客”的困境時(shí),奈晚聚焦18-35歲的年輕群體,將門(mén)店設(shè)在商圈樓中店,主打“放松型”體驗(yàn)。

通過(guò)“高性?xún)r(jià)比”切入、“高質(zhì)價(jià)比”轉(zhuǎn)化、“高情價(jià)比”留存,奈晚摒棄了沉重的儲(chǔ)值機(jī)制,轉(zhuǎn)而提供低門(mén)檻的權(quán)益卡與透明化的線(xiàn)上評(píng)價(jià)體系。這種輕量化的“小模型”不僅實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)200多個(gè)城市的快速?gòu)?fù)制,更讓“推拿去奈晚”成為了年輕人的生活方式。目前,奈晚已在全國(guó)簽約突破2500+門(mén)店,成為大健康賽道中極具代表性的千店級(jí)標(biāo)桿。 

數(shù)智化與大健康職業(yè)教育,共筑護(hù)城河

奈晚推拿能實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)店戰(zhàn)略”的穩(wěn)步推進(jìn),背后的核心引擎是有方大健康集團(tuán)的“有方靈樞系統(tǒng)”——大健康行業(yè)全場(chǎng)景數(shù)智化系統(tǒng)。“靈樞”深度融合了奈晚推拿、谷小推、足康樹(shù)、樂(lè)光里、恒青樹(shù)和二十四巡等多個(gè)品牌服務(wù)場(chǎng)景,是為了響應(yīng)行業(yè)對(duì)“技術(shù)賦能與效率提升”的迫切需求而生。

除了數(shù)智化的“硬支撐”,有方大健康集團(tuán)還通過(guò)完善的人才培養(yǎng)體系為門(mén)店業(yè)務(wù)提供了“軟實(shí)力”。依托“師夫子”和“良年創(chuàng)商院”,集團(tuán)構(gòu)建了產(chǎn)教融合的實(shí)戰(zhàn)新模式,確保了門(mén)店“好手藝”的持續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)化輸出。通過(guò)“方小匠”平臺(tái),不僅解決了行業(yè)技師標(biāo)準(zhǔn)不一的難題,更實(shí)現(xiàn)全員實(shí)名認(rèn)證,并通過(guò)美團(tuán)平臺(tái)亮證機(jī)制實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。

這種“集團(tuán)資源支持+數(shù)智化系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)+品牌連鎖運(yùn)營(yíng)”的生態(tài)打法,讓奈晚推拿在美團(tuán)平臺(tái)的好評(píng)榜上常年霸榜,真正做到了讓“好手藝”被看見(jiàn),讓“好服務(wù)”被獎(jiǎng)賞。

此次斬獲三項(xiàng)大獎(jiǎng),是對(duì)奈晚過(guò)去一年品牌進(jìn)階的最高嘉獎(jiǎng)。未來(lái),集團(tuán)將繼續(xù)秉承“讓健康有方成為生活習(xí)慣”的使命,深耕大健康之路。

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