在全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整與技術(shù)革命浪潮交織的新時代，企業(yè)持續(xù)進化的能力已成為衡量長遠價值的關(guān)鍵。
BOE（京東方）憑借前瞻性的戰(zhàn)略布局與堅定的創(chuàng)新實踐，成功實現(xiàn)了從全球顯示龍頭向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)躍遷的戰(zhàn)略升維。
近日，這一完整而深刻的轉(zhuǎn)型歷程及蘊含的增長理論，因卓越的典范價值相繼被長江商學(xué)院與清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心深度研究，并凝練為系列教學(xué)案例，標(biāo)志著京東方的戰(zhàn)略思想與管理智慧已從企業(yè)實踐升華成廣泛認(rèn)可的商學(xué)經(jīng)典，為中國企業(yè)應(yīng)對不確定性、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的標(biāo)桿范式。
長江商學(xué)院案例中心以京東方為原型撰寫了《京東方戰(zhàn)略升維“第N曲線”》專題案例，展現(xiàn)了一套完整的企業(yè)穿越周期的方法論，案例榮獲中國管理實踐領(lǐng)域權(quán)威獎項——2025 拉姆·查蘭管理實踐獎“全場大獎”。
該案例的核心亮點在于前瞻性戰(zhàn)略思維、逆周期投資與持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)化戰(zhàn)略與場景落地、組織動態(tài)能力構(gòu)建，以及貫穿始終的可持續(xù)發(fā)展品牌建設(shè)與綠色創(chuàng)新。
案例可應(yīng)用于商學(xué)院戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型等課程，圍繞企業(yè)如何通過戰(zhàn)略升維穿越周期等豐富的決策場景專題進行課堂討論和模擬演練，幫助學(xué)生群體深度解析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑。
除學(xué)術(shù)價值外，這一案例還為其他企業(yè)提供了一個融合戰(zhàn)略定力與決策邏輯、商業(yè)模式構(gòu)建方法、組織能力評估與提升路徑的可直接借鑒的行動框架：例如，京東方基于顯示領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢，進一步拓展鈣鈦礦光伏、玻璃基封裝等新場景，并依托“AI+”戰(zhàn)略及行業(yè)首個顯示工業(yè)大模型“京東方藍鯨顯示大模型”，推動全面智能化轉(zhuǎn)型，在堅守核心能力的同時開拓“第N曲線”增長。
其中深厚的技術(shù)布局與前瞻性戰(zhàn)略為其他企業(yè)突破增長瓶頸、應(yīng)對技術(shù)迭代風(fēng)險提供了系統(tǒng)性參考，對企業(yè)規(guī)劃新業(yè)務(wù)布局、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級具有重要指導(dǎo)意義。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心以京東方“屏之物聯(lián)”生態(tài)實踐為原型，通過深度調(diào)研，撰寫了《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的雙重散射模式——基于京東方的案例研究》報告，應(yīng)用創(chuàng)建的“經(jīng)營活動分工及利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)”視角的商業(yè)模式理論，以物理散射現(xiàn)象類比企業(yè)生態(tài)建設(shè)的“雙重散射模式”，將京東方復(fù)雜而有序的生態(tài)構(gòu)建過程解構(gòu)為資源層、戰(zhàn)略層、模式層與業(yè)務(wù)層四層框架，豐富了生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的系統(tǒng)化模型和理論。
企業(yè)生態(tài)建設(shè)的雙重散射模式
該研究報告內(nèi)容可以進一步拆解為多個經(jīng)典的教學(xué)案例，借助“技術(shù)距離+需求距離”這一可量化的二維矩陣，應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建和演化的四層次模型，可以將企業(yè)生態(tài)演化路徑轉(zhuǎn)化為可計算、可推演的實戰(zhàn)沙盤，幫助學(xué)員理解企業(yè)如何從單點業(yè)務(wù)向生態(tài)集群升維發(fā)展，推動案例教學(xué)實現(xiàn)從認(rèn)知理解到策略推演的升級，促進管理教育向“可計算戰(zhàn)略思維”范式轉(zhuǎn)型。
對企業(yè)實踐而言，四層次生態(tài)構(gòu)建優(yōu)化模型提供了從識別生態(tài)位缺口、重構(gòu)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)到引導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)“自組織”演進的“三階躍遷”路徑，形成了一套可通過動態(tài)匹配資源投入與風(fēng)險管控來優(yōu)化生態(tài)布局、降低試錯成本的商業(yè)模式設(shè)計工具箱。還可以幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中保持戰(zhàn)略清晰，通過直觀呈現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的底層基因，以及資源積累與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的正向動態(tài)互動，使企業(yè)動態(tài)調(diào)整生態(tài)邊界，增強生態(tài)系統(tǒng)的整體韌性與可持續(xù)的生命力。
京東方自身的實踐不僅驗證了生態(tài)建設(shè)對抵御行業(yè)周期風(fēng)險的顯著作用，也為企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型提供了清晰可行的戰(zhàn)略路線圖。
京東方生態(tài)構(gòu)建的卓越實踐案例為商學(xué)院的產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成和演化領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究及案例教學(xué)提供了扎實的范例，展現(xiàn)出廣泛的社會意義。
“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略與“第N曲線”理論，是響應(yīng)國家推動場景創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合的最佳實踐，體現(xiàn)了以技術(shù)為引擎、以用戶為中心、深度融合千行百業(yè)的發(fā)展路徑。在科技領(lǐng)域，以“AI+”戰(zhàn)略為代表的系統(tǒng)性技術(shù)布局，帶動了顯示技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿方向的交叉創(chuàng)新，不僅強化了京東方在智能顯示與智能制造領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，也為全產(chǎn)業(yè)智能化升級與生態(tài)價值重構(gòu)提供了助力。
這也標(biāo)志著京東方實現(xiàn)了從產(chǎn)品輸出到生態(tài)戰(zhàn)略思想及構(gòu)建模型輸出的跨越，展現(xiàn)出中國企業(yè)戰(zhàn)略思想的世界影響力，中國科技企業(yè)正從技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者與思想貢獻者，為全球科技治理與可持續(xù)發(fā)展提供源自中國實踐的智慧與方案。
京東方始終堅持技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同，不斷踐行“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略與“第N曲線”理論，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。京東方將與全球更多伙伴攜手，不斷開創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研深度融合、經(jīng)濟與社會價值共贏的新篇章，激勵更廣泛的中國創(chuàng)新力量面向世界、塑造未來。
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