2025年12月29日，高途集團(tuán)創(chuàng)始人陳向東通過(guò)直播平臺(tái)進(jìn)行了一場(chǎng)2026跨年演講，系統(tǒng)回顧了高途在2025年的發(fā)展軌跡與關(guān)鍵成果，披露了高途2026年的戰(zhàn)略方向與組織思考。
在演講中，陳向東結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，深入探討了財(cái)富的本質(zhì)、人生的杠桿，并對(duì)當(dāng)代青年給予了真誠(chéng)建議。他強(qiáng)調(diào)：“真正的財(cái)富不是短期收益，而是通過(guò)持續(xù)積累形成的復(fù)利效應(yīng)。”
一、2025年，高途從線下深耕到教育生態(tài)構(gòu)建
2025年是高途創(chuàng)立的第11年，陳向東將其比作“剛剛小學(xué)畢業(yè)”。這一年，高途實(shí)現(xiàn)從單一在線教育平臺(tái)向多元化教育生態(tài)的躍遷，覆蓋考研、考公、留學(xué)、語(yǔ)言、編程、體育等賽道，構(gòu)建起從青少年到職場(chǎng)人群的全周期學(xué)習(xí)體系。
線下布局持續(xù)深化。截至2025年底，高途已在鄭州、武漢、成都等近30個(gè)城市設(shè)立教學(xué)與運(yùn)營(yíng)中心。陳向東透露，他本人親自走訪了其中18個(gè)城市，深入一線了解本地需求，強(qiáng)化本地化運(yùn)營(yíng)。
2025年，標(biāo)志性項(xiàng)目“高途夢(mèng)中心”在河南鄭州投入運(yùn)營(yíng)，打造集學(xué)習(xí)、生活、社交、求職于一體的大學(xué)生綜合服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，位于鄭州的“高途智成港”啟動(dòng)建設(shè)，建筑面積超30萬(wàn)平方米，聚焦實(shí)習(xí)基地、創(chuàng)新孵化與人才社區(qū)，旨在成為中部教育創(chuàng)新樞紐，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。陳向東坦言：“這是我作為河南人，能為家鄉(xiāng)做的最有價(jià)值的事之一。”
自2022年以來(lái)，高途堅(jiān)定發(fā)展“AI+教育”，陳向東連續(xù)三年赴硅谷考察，與全球頂尖AI實(shí)驗(yàn)室及中國(guó)科技領(lǐng)軍企業(yè)深入交流，并承諾以“億美元為單位”持續(xù)投入。
到2025年，高途確立“All with AI，Always AI”戰(zhàn)略，其AI系統(tǒng)已深度融入教學(xué)全流程：智能診斷知識(shí)盲區(qū)、動(dòng)態(tài)生成個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、毫秒級(jí)響應(yīng)答疑等。陳向東表示，對(duì)高途未來(lái)在AI領(lǐng)域的發(fā)展充滿信心。
2025年，高途正式成立“高途公益基金會(huì)”，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任邁向系統(tǒng)化、可持續(xù)的新階段。陳向東透露，過(guò)去十余年，高途累計(jì)捐贈(zèng)現(xiàn)金與課程價(jià)值超1億元，其個(gè)人捐贈(zèng)亦達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。
演講中，陳向東宣布，將捐出500萬(wàn)股高途ADS股票（當(dāng)前估值約1億元）注入基金會(huì)，重點(diǎn)支持教育公平、青年發(fā)展與鄉(xiāng)村教師賦能。
二、2026年高途的規(guī)劃與思考：戰(zhàn)略、創(chuàng)新與文化
面向2026年，陳向東提出“Stop-Doing-List”（不做清單）。他強(qiáng)調(diào)：“每個(gè)人的生命都是有限的，必須把精力集中在最值得做的事上。”
基于這一理念，高途在2026年將聚焦三件核心任務(wù)：制定3–8年戰(zhàn)略藍(lán)圖、深化內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)企業(yè)文化。
作為創(chuàng)始人與CEO，陳向東將“戰(zhàn)略清晰化”列為首要任務(wù)。他正推動(dòng)高途的視野從三年延展至八年，認(rèn)為“一個(gè)重大決策如同一條大河，由無(wú)數(shù)支流匯聚而成”，唯有厘清細(xì)節(jié)，才能確保主干方向正確。為此，高途將在2026年持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中資源打造終身學(xué)習(xí)平臺(tái)這一主航道。
在創(chuàng)新方面，陳向東指出：“創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是系統(tǒng)能力。”2026年，高途將持續(xù)完善管理干部培養(yǎng)機(jī)制，鍛造一支兼具教育情懷與商業(yè)敏銳度的管理梯隊(duì)。他相信，只有管理干部具備“第一性原理”思維和深度用戶洞察，創(chuàng)新才能真正落地。
文化被陳向東視為“精神力量”和“能量發(fā)動(dòng)機(jī)”。2026年，高途將強(qiáng)化“客戶為先、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、創(chuàng)新”的價(jià)值觀在新員工融入、績(jī)效評(píng)估與晉升機(jī)制中的嵌入。
三、構(gòu)建人生的復(fù)利引擎，樹(shù)立長(zhǎng)期主義成長(zhǎng)觀
2025年，作為企業(yè)掌舵人，陳向東完成了一場(chǎng)高強(qiáng)度的自我修煉：閱讀近千本書(shū)，走訪美、歐、日及中東多國(guó)，調(diào)研數(shù)十家國(guó)內(nèi)企業(yè)，與兩三百位跨行業(yè)頂尖人士深度對(duì)話，并堅(jiān)持每日早起、全天高效工作。
他將健康、閱讀與自我批判視為人生幸福的基石，這種“內(nèi)外兼修”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，賦予高途在劇變中兼具戰(zhàn)略定力與組織溫度。
在演講中，陳向東拋出核心命題：“如何獲得人生的復(fù)利？”他認(rèn)為，真正的財(cái)富不是金錢，而是可疊加、可放大的復(fù)利系統(tǒng)——今天的行動(dòng)能否為明天創(chuàng)造更大價(jià)值，今天的認(rèn)知能否支撐后天的決策。
陳向東建議年輕人，而要構(gòu)建自己的“復(fù)利引擎”：專業(yè)能力、人際關(guān)系、健康體魄和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。針對(duì)年輕人關(guān)注的職場(chǎng)發(fā)展復(fù)利，他強(qiáng)調(diào)，要選擇進(jìn)入有復(fù)利效應(yīng)的行業(yè)賽道，并找到行業(yè)中的高手，虛心向其學(xué)習(xí)，將其經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自己的能力。
最后，陳向東留下三句樸素建議：第一，把飯吃好——身體是一切可能的前提；第二，多讀書(shū)——閱讀是抵抗碎片化的唯一方式；第三，保持自我批判——“不要怕否定自己，那是成長(zhǎng)的開(kāi)始。”沒(méi)有雞湯，沒(méi)有捷徑，只有過(guò)來(lái)人的溫厚與坦誠(chéng)。
2025年，教育行業(yè)仍在探索中不斷前進(jìn)，人工智能領(lǐng)銜技術(shù)變革加速，而高途選擇了一條看似發(fā)展較慢卻無(wú)比堅(jiān)實(shí)的路：深耕內(nèi)容、尊重教師、服務(wù)學(xué)生、回饋社會(huì)。
站在第12年的新起點(diǎn)，高途堅(jiān)定踐行教育的長(zhǎng)期主義。在創(chuàng)始人陳向東的帶領(lǐng)下，公司早已不再只是“在線教育公司”，而是逐步成長(zhǎng)為一個(gè)融合教育服務(wù)、科技創(chuàng)新、青年發(fā)展與社會(huì)責(zé)任于一體的綜合性生態(tài)體。
面向2026年，高途的方向始終清晰——讓千萬(wàn)學(xué)生和家庭因教育而受益，讓社會(huì)因高途的存在而更美好。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
