一場從“制造”到“智造”的數(shù)智轉(zhuǎn)型升級之路，法大大電子簽提供關(guān)鍵助力！依托全場景業(yè)務(wù)“簽約線上化”深度覆蓋，為行業(yè)龍頭徐工集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約超百萬、效率提升90%、碳排放減少170噸+的亮眼成果。AI與出海浪潮下，未來還將解鎖哪些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新范式？
徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“徐工集團(tuán)”）前身為1943年創(chuàng)建的華興鐵工廠，1989年組建成立集團(tuán)，是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，是工程機(jī)械行業(yè)具有全球競爭力、影響力的千億級龍頭企業(yè)。公司成立以來，主要指標(biāo)始終穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)第1位，連續(xù)五年營業(yè)收入超千億元，連續(xù)三年位列世界工程機(jī)械行業(yè)第3位，連續(xù)四年位列“世界品牌500強(qiáng)”。
作為行業(yè)領(lǐng)軍者，徐工集團(tuán)早已敏銳洞察到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性。早在 1998 年，徐工便啟動信息化建設(shè)，成為國內(nèi)首批探索 ERP 系統(tǒng)的工程企業(yè)；2008 年進(jìn)入兩化深度融合階段，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)；2018 年，徐工全面啟動智能化轉(zhuǎn)型，主攻智能制造方向，聚焦 “三個維度” 發(fā)力：打造智能化產(chǎn)品與智能施工能力；推進(jìn)智造升級、融合 5G 技術(shù)建設(shè)標(biāo)桿工廠；開展智能化服務(wù)與數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新。如今，徐工更是將 “智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)” 列為董事長 “一號工程”，通過流程重塑、管理變革與平臺賦能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。
01、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以 “一號工程” 破局，構(gòu)建全價值鏈智能生態(tài)
作為行業(yè)領(lǐng)軍者，徐工集團(tuán)早已敏銳洞察到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性。早在 1998 年，徐工便啟動信息化建設(shè)，成為國內(nèi)首批探索 ERP 系統(tǒng)的工程企業(yè)；2008 年進(jìn)入兩化深度融合階段，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)；2018 年，徐工全面啟動智能化轉(zhuǎn)型，主攻智能制造方向，聚焦 “三個維度” 發(fā)力：打造智能化產(chǎn)品與智能施工能力；推進(jìn)智造升級、融合 5G 技術(shù)建設(shè)標(biāo)桿工廠；開展智能化服務(wù)與數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新。如今，徐工更是將 “智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)” 列為董事長 “一號工程”，通過流程重塑、管理變革與平臺賦能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。
（徐工集團(tuán)全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部部長 楊森）
“我們引入電子簽主要源于三方面的驅(qū)動：戰(zhàn)略需求、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和生態(tài)需要”徐工集團(tuán)全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部部長楊森這樣介紹。在國家推進(jìn)“數(shù)字中國”建設(shè)及制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的背景下，合同簽署作為全業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，亟需突破傳統(tǒng)紙質(zhì)模式瓶頸。同時，隨著徐工集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的廣泛擴(kuò)張，特別是采購與銷售環(huán)節(jié)，都需要一套線上化的蓋章方式，從而提升簽約效率以及集團(tuán)內(nèi)部用印場景的效率。另外，考慮集團(tuán)分子公司很多，上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商近萬家，構(gòu)建統(tǒng)一印章平臺，也有利于為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同筑牢信任基礎(chǔ)。
談及選擇法大大的原因，楊森部長強(qiáng)調(diào)了三大核心維度：
一、強(qiáng)合規(guī)與風(fēng)控能力，法大大對接公安部權(quán)威數(shù)據(jù)源，通過 “刷臉 + CA 證書” 實(shí)現(xiàn)實(shí)名認(rèn)證，確保簽署主體真實(shí)、簽署意愿合法，同時以區(qū)塊鏈技術(shù)固化全流程證據(jù)，杜絕篡改風(fēng)險；
二、行業(yè)適配性，法大大在工程機(jī)械領(lǐng)域擁有豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能深度理解徐工的業(yè)務(wù)場景，提供專業(yè)定制化建議；
三、系統(tǒng)兼容性，法大大電子簽可與徐工 CRM+、iHR、OA 等核心系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時同步，打破信息孤島。
（法大大為徐工集團(tuán)賦能）
02、攜手法大大：電子簽破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，成為數(shù)智化基建關(guān)鍵一環(huán)
在徐工集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型版圖中，合同簽署作為全業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，曾長期受困于傳統(tǒng)紙質(zhì)模式的弊端。
徐工集團(tuán)全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部項目經(jīng)理李猛坦言：“以往簽這種異地訂單，合同都得來回郵寄，光簽字蓋章環(huán)節(jié)就要耽誤一兩周，現(xiàn)在通過法大大，我們銷售人員跟客戶談妥后，立馬在線發(fā)起合同，客戶手機(jī)上就能簽署，幾分鐘就完成了過去需要一兩周的流程。而且，大批量文件還可一鍵發(fā)起、實(shí)時跟蹤進(jìn)度，無需反復(fù)催促。此外，還具備隨時可查、可追溯等功能，避免紙質(zhì)管理易出錯、難查找的問題，風(fēng)控能力明顯增強(qiáng)。”
目前，法大大電子簽已深度應(yīng)用于徐工集團(tuán)銷售、采購、租賃、人事、財務(wù)等全場景 —— 從設(shè)備采購合同的異地簽署，到員工考勤確認(rèn)、供應(yīng)商協(xié)同，電子簽正以 “全流程線上化” 重塑業(yè)務(wù)模式。
（徐工集團(tuán)全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部項目經(jīng)理 李猛）
合作五年來，法大大電子簽為徐工集團(tuán)帶來的價值早已超越 “效率工具” 本身。據(jù)徐工集團(tuán)測算，通過電子簽的 “無紙簽署” 模式，已節(jié)省簽約成本超百萬元，簽約效率提升超 90%，既加快了訂單轉(zhuǎn)化，又提升了客戶體驗(yàn)。在合規(guī)與風(fēng)控層面，電子簽的實(shí)時追溯、防篡改特性，徹底解決了紙質(zhì)合同管理的漏洞，保障了業(yè)務(wù)安全。
更值得關(guān)注的是，電子簽與徐工集團(tuán)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。數(shù)據(jù)顯示，相較于傳統(tǒng)紙質(zhì)合同，法大大電子簽已幫助徐工減少超 170 噸二氧化碳排放，為實(shí)現(xiàn)“2027 年碳達(dá)峰”、“2049 年碳中和” 的目標(biāo)注入了數(shù)字化動力。
03、AI浪潮下：徐工“五維”出海，共探電子簽多場景應(yīng)用未來
徐工集團(tuán)表示，在AI浪潮下，其數(shù)智化升級正圍繞“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求加速推進(jìn)——依托漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造“AI+制造”標(biāo)桿，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈調(diào)度，推動“市場、制造、設(shè)備、服務(wù)、增值”五維出海。而與法大大的合作，也將從現(xiàn)有場景向更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，共同推動電子簽從“效率工具”升級為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施”，為制造業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐路徑與發(fā)展范式。
（Nota Sign產(chǎn)品架構(gòu)圖）
未來，隨著越來越多的制造型企業(yè)加入AI與數(shù)智化浪潮，法大大將繼續(xù)以安全、合規(guī)、高效的電子簽及配套服務(wù)，為其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)筑牢信任基石，助力中國智造在全球舞臺上綻放更耀眼的光芒！
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