2025年11月22日，長(zhǎng)沙市天心區(qū)大數(shù)據(jù)交易所賓朋滿(mǎn)座、盛況空前，「AI 共創(chuàng) 三生萬(wàn)物」司馬閱2025企業(yè)AI落地應(yīng)用峰會(huì)長(zhǎng)沙站在此盛勢(shì)啟幕，奏響企業(yè)數(shù)智升級(jí)的時(shí)代強(qiáng)音。
作為中部區(qū)域智能化進(jìn)程的重要風(fēng)向標(biāo)，本次峰會(huì)由長(zhǎng)沙天心經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)指導(dǎo)，湖南中網(wǎng)管家科技有限公司與成都三生萬(wàn)物科技有限公司（司馬閱）聯(lián)合主辦，云鷹匯、長(zhǎng)沙九紫利世智能科技有限公司、AI極客松、湖南楚怡教育管理集團(tuán)有限公司協(xié)辦。峰會(huì)匯聚政企學(xué)界精英、行業(yè)領(lǐng)軍者與實(shí)干企業(yè)家，共探AI時(shí)代的新變量、新機(jī)遇與可行性新路徑。
趙湘君：三大優(yōu)勢(shì)，筑夢(mèng)天心
長(zhǎng)沙天心經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局趙湘君在《天心經(jīng)開(kāi)區(qū)-筑夢(mèng)之都》主題分享中，詳解了天心區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。他提到，長(zhǎng)沙天心區(qū)在全省144個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)中，營(yíng)商環(huán)境、社會(huì)信用體系建設(shè)連續(xù)三年名列全省第一，擁有“半部歷史、半城煙火、半條江岸”的獨(dú)特稟賦，以“數(shù)智融合·軟硬兼俱·多業(yè)態(tài)協(xié)同”為發(fā)展理念，疊加“一主一特兩新”的產(chǎn)業(yè)體系，讓天心經(jīng)開(kāi)區(qū)成為企業(yè)AI落地的理想承載地。
趙湘君提到，天心區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)領(lǐng)跑中部，湖南大數(shù)據(jù)交易所累計(jì)交易額超40億元，且與360集團(tuán)共建長(zhǎng)沙數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全大腦，中國(guó)電信中南智能算力中心筑牢算力支撐，疊加生物醫(yī)療、低空經(jīng)濟(jì)、文化+科技等多元產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，形成AI創(chuàng)新融合生態(tài)。而在服務(wù)方面，推出政策支持 “組合拳”、人才服務(wù) “全方位” 及 “一站式” 金融服務(wù)平臺(tái)，“天心紅” 人才工程。
宗栗：洞見(jiàn)拐點(diǎn)，破局有道
司馬閱創(chuàng)始人兼CEO宗栗在《企業(yè)AI發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略洞察》中，以經(jīng)營(yíng)者視角解構(gòu)AI產(chǎn)業(yè)邏輯。他提出一個(gè)鮮明判斷：人工智能的本質(zhì)，是讓世界的演化速度提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。宗栗基于全球4000余家上市公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)挖掘指出，AI已躍升為全球企業(yè)高管的首要戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，其在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的權(quán)重正加速上行。他進(jìn)一步指出，中國(guó)企業(yè)級(jí)AI的真實(shí)應(yīng)用滲透率僅為5%–10%，正逼近創(chuàng)新擴(kuò)散理論中的“10%臨界點(diǎn)”。
他提出，從政策窗口到市場(chǎng)節(jié)奏均指向同一方向——企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)：“留給企業(yè)的準(zhǔn)備期不足兩年”。而針對(duì)企業(yè)AI落地的認(rèn)知誤區(qū)，宗栗直言，要客觀(guān)認(rèn)識(shí)到AI的能力邊界，才能用好AI，大部分人對(duì)AI過(guò)高期待，實(shí)際上AI并非萬(wàn)能。他通過(guò)“六根手指”的案例揭示AI幻覺(jué)的本質(zhì)，指出大模型如同“清華北大畢業(yè)生”，雖能力出眾卻缺乏企業(yè)內(nèi)部知識(shí)沉淀，而數(shù)據(jù)困境、成本高企、人才短缺等落地痛點(diǎn)，則需通過(guò)系統(tǒng)化方案破解。他強(qiáng)調(diào)：“不要再問(wèn)有沒(méi)有成熟的AI場(chǎng)景，AI場(chǎng)景是我們躬身入局一起打造出來(lái)的。”在他看來(lái)，AI時(shí)代的創(chuàng)新沒(méi)有現(xiàn)成路徑可循，“沒(méi)有先例，開(kāi)創(chuàng)先例，沒(méi)有機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)”才是破局關(guān)鍵。
楚大帥：實(shí)戰(zhàn)長(zhǎng)沙，落地有方
中網(wǎng)管家創(chuàng)始人兼CEO楚大帥帶來(lái)《AI落地“湘”當(dāng)有譜：企業(yè)智能升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)路徑與長(zhǎng)沙機(jī)遇》主題分享，以“獨(dú)臂董事長(zhǎng)”的故事生動(dòng)闡釋落地邏輯：“AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不是你有沒(méi)有‘兩只手’去搞大而全的技術(shù)研發(fā)，而是你能不能找到屬于你的‘那一只手’，在一個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，創(chuàng)造出別人無(wú)法替代的價(jià)值。”
楚大帥提出“技術(shù)傻瓜化、價(jià)值清晰化”的落地路徑，將AI項(xiàng)目拆解為“任務(wù)拆解-任務(wù)識(shí)別-人機(jī)協(xié)作-動(dòng)態(tài)優(yōu)化”四步法則。“隨后，他以楚怡集團(tuán)職稱(chēng)評(píng)審AI輔助系統(tǒng)為例，通過(guò)搭建本地政策庫(kù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)、能力庫(kù)與標(biāo)準(zhǔn)SOP庫(kù)，結(jié)合LLM+TTS語(yǔ)音對(duì)練功能，極大地縮短了教師的成長(zhǎng)周期。
深耕教育領(lǐng)域20余年的趙翔宇也在團(tuán)隊(duì)的案例環(huán)節(jié)中上臺(tái)解鎖了AI賦能內(nèi)容生產(chǎn)與個(gè)人成長(zhǎng)的創(chuàng)新成果，趙翔宇指出，AI時(shí)代 “會(huì)提問(wèn)題比知答案更重要”，傳統(tǒng)教育從業(yè)者與內(nèi)容創(chuàng)作者面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) —— 即便積累了豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，也常受困于內(nèi)容結(jié)構(gòu)化難、創(chuàng)作效率低、落地門(mén)檻高等問(wèn)題。為此，“AI書(shū)課空間” 突破傳統(tǒng)創(chuàng)作瓶頸，以更低成本、更高效率實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化。
陳濤：“精準(zhǔn)”為王，場(chǎng)景先行
司馬閱產(chǎn)品交付總監(jiān)陳濤以《企業(yè)AI落地實(shí)踐案例方法論》為主題展開(kāi)深度分享，聚焦企業(yè)AI落地的首要瓶頸——數(shù)據(jù)困境與AI幻覺(jué)。他指出，企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)長(zhǎng)期混亂，使模型面臨“垃圾進(jìn)、垃圾出”；而通用大模型因概率機(jī)制易產(chǎn)生“看似正確的錯(cuò)誤答案”，成為嚴(yán)肅場(chǎng)景最大風(fēng)險(xiǎn)。因此，他強(qiáng)調(diào)：“AI回答準(zhǔn)，是企業(yè)大規(guī)模嚴(yán)肅場(chǎng)景AI落地的最大前提，沒(méi)有這個(gè)前提，做任何花里胡哨的東西都沒(méi)用”。
為破解這一難題，司馬閱自研DocMind文檔智能模型，通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)處理、跨模態(tài)解析與語(yǔ)義還原構(gòu)建“可信答案鏈路”，顯著降低幻覺(jué)率，確保輸出可驗(yàn)證、可交付。隨后，陳濤講解了司馬閱AI文檔智能體在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的顯著成效：咨詢(xún)響應(yīng)提速數(shù)十倍、報(bào)告周期從半月縮短至兩天、售后響應(yīng)從數(shù)小時(shí)壓縮至分鐘級(jí)、人工成本下降 50%–70%。陳濤認(rèn)為，這些場(chǎng)景看似不“高大上”，但都實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)的成本痛點(diǎn)與效率瓶頸。
任春虹：生態(tài)共建，星火燎原
司馬閱業(yè)務(wù)總監(jiān)任春虹圍繞《AI合作共創(chuàng)生態(tài)價(jià)值解讀》，錨定5700萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型剛需，面向企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型者及AI賽道創(chuàng)業(yè)者，廣納具備行業(yè)洞察力與資源整合力的“AI擺渡人”。任春虹強(qiáng)調(diào)：“合作的本質(zhì)，是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能一起接得住時(shí)代的機(jī)會(huì)。”
任春虹指出，為全方位賦能合伙人成長(zhǎng)，司馬閱打造了立體化支撐體系：通過(guò)集訓(xùn)營(yíng)、線(xiàn)上專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)夯實(shí)合伙人專(zhuān)業(yè)能力；每年組織參與世界人工智能大會(huì)、高交會(huì)等頂級(jí)展會(huì)，為合伙人引流拓客；針對(duì)早期客戶(hù)交付，提供全流程手把手陪跑指導(dǎo)等。目前，司馬閱已與麥騰（上市公司）、英博瑞等頭部企業(yè)達(dá)成生態(tài)戰(zhàn)略合作，合伙人網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)多個(gè)核心城市。司馬閱將通過(guò)技術(shù)輸出、市場(chǎng)協(xié)同、資源共享三大支撐，與合伙人攜手承接“人工智能+”行動(dòng)計(jì)劃的政策紅利，推動(dòng)企業(yè)AI應(yīng)用從“零星試點(diǎn)”走向“規(guī)?；瘽B透”，共筑產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)生態(tài)。
中網(wǎng)管家×司馬閱，攜手打造湖南AI高地
峰會(huì)尾聲，中網(wǎng)管家與司馬閱聯(lián)合發(fā)出“打造湖南AI高地”的區(qū)域愿景。雙方將充分釋放各自?xún)?yōu)勢(shì)，協(xié)同構(gòu)建AI認(rèn)知高地、AI資源高地、AI落地服務(wù)高地。雙方一致認(rèn)為，湖南具備厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)根基、充沛的人才供給與強(qiáng)勁的政策勢(shì)能，是中國(guó)企業(yè)智能化躍遷的重要新興板塊。未來(lái)，中網(wǎng)管家深耕本地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將與司馬閱在文檔智能、數(shù)據(jù)智能及落地方法論上的體系化優(yōu)勢(shì)深度融合，真正讓AI在湖南生根發(fā)芽、可用可信、可控可管。依托這一合力，雙方將攜手為湘企打通從技術(shù)認(rèn)知到場(chǎng)景落地的全鏈路通道，以輕量化部署降低智能化轉(zhuǎn)型門(mén)檻，用精準(zhǔn)高效的AI解決方案破解成本高、落地難的核心痛點(diǎn)，讓不同規(guī)模、不同行業(yè)的都能借AI之力提質(zhì)增效、突破增長(zhǎng)瓶頸，在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。
智啟湘江，聚勢(shì)賦能。當(dāng)AI技術(shù)的澎湃動(dòng)能與湖湘大地的實(shí)干精神相遇，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需求與優(yōu)質(zhì)生態(tài)的承載能力共振，司馬閱2025企業(yè)AI落地應(yīng)用峰會(huì)不僅是一次行業(yè)峰會(huì)，更是一場(chǎng)區(qū)域智能化的集體啟航。承勢(shì)而上，厚積成峰；因智而興，未來(lái)可期。
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