2025年11月，第八屆中國國際進口博覽會“2025供應鏈國際合作對接活動”在上海隆重舉行。陽采集團作為全品類企業(yè)采購服務平臺和數(shù)字化供應鏈集貨商代表受邀參會，并分享了數(shù)字化供應鏈集貨商在推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、賦能大中小微企業(yè)方面的創(chuàng)新實踐與深度思考。
當前，國家正深入推進供應鏈安全戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵動力。作為深耕企業(yè)采購領域十年的數(shù)字化先鋒，陽采集團深刻認識到，供應鏈已從企業(yè)的“成本中心”轉(zhuǎn)型升級為“價值引擎”。
在大會演講中，陽采集團代表指出：“數(shù)字化供應鏈集貨商不再是簡單的中間商，而是企業(yè)構建敏捷、韌性、透明、智能的現(xiàn)代供應鏈體系的關鍵戰(zhàn)略伙伴。陽采通過十余年探索積累的數(shù)字化供應鏈能力，正致力于幫助各類企業(yè)應對供應鏈變革挑戰(zhàn)。”
陽采集團副總裁高龍會上分享《企業(yè)采購供應鏈價值》
集貨商價值：陽采供應鏈從成本中心到價值引擎的戰(zhàn)略升級
降本增效是基礎價值：陽采集團通過將幾千家大型企業(yè)的分散需求整合成大規(guī)模訂單，獲得更強的議價能力，直接降低采購價格。同時，通過優(yōu)化物流路徑、實現(xiàn)車輛滿載，大幅降低單位貨物的運輸和倉儲費用。企業(yè)無需再與海量的小規(guī)模供應商對接，將復雜的多對多關系簡化為一對一的高效管理，節(jié)省了大量人力和時間成本。
供應鏈韌性與風險控制是核心價值：在當今充滿不確定性的全球貿(mào)易環(huán)境下，陽采通過多元化的供應來源，幫助企業(yè)有效應對單一供應商斷供、產(chǎn)能不足或地緣政治風險。在面對市場需求突然變化時，集貨商利用其庫存和物流靈活性，為企業(yè)提供緩沖，增強供應鏈的敏捷性和響應能力。
運營效率與可視化是技術價值：通過數(shù)字化平臺，陽采將詢價、下單、合同、物流跟蹤、對賬支付等全流程在線化、自動化，極大縮短采購周期。企業(yè)可以實時追蹤訂單狀態(tài)、庫存水平、在途貨物位置等，實現(xiàn)了前所未有的供應鏈透明度。更重要的是，平臺沉淀的大量交易數(shù)據(jù)，通過分析工具為企業(yè)提供采購策略優(yōu)化、需求預測等深度洞察，讓采購決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
在夯實內(nèi)部能力的同時，陽采集團積極拓展外部生態(tài)。本屆進博會上，陽采供應鏈團隊與多個來自歐洲、北美及亞太地區(qū)的工業(yè)品、精密儀器及消費電子領域頭部品牌達成戰(zhàn)略合作意向。這不僅極大地豐富了平臺的產(chǎn)品矩陣，更是其“打通內(nèi)外通路、整合全球資源”戰(zhàn)略的關鍵一步。通過將國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與國內(nèi)龐大的企業(yè)市場需求高效對接，陽采正持續(xù)強化其跨區(qū)域、多品類的供應鏈協(xié)同能力，為其“價值引擎”注入澎湃的全球動力。
打破規(guī)模界限：賦能中小微企業(yè)融入現(xiàn)代化供應鏈體系
供應鏈集貨商的數(shù)字化和電商平臺化發(fā)展，已經(jīng)成為萬家品牌與企業(yè)采購之間的通路和整合結點。陽采集團創(chuàng)新性地通過大型企業(yè)采購積累的資源，打破了企業(yè)規(guī)模的界限，賦能中小微企業(yè)供應鏈能力。
供應鏈集貨商為中小微企業(yè)搭建了向大型企業(yè)供貨通路，從“單向買賣”轉(zhuǎn)向“雙向互動”，最終實現(xiàn)“多向的供應鏈生態(tài)體系”。一個國家的經(jīng)濟韌性，正有賴于這種大中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展的健康生態(tài)。
產(chǎn)品、價格和服務全方位賦能：陽采利用自身的集中采購平臺和議價能力，為上下游的中小微企業(yè)提供統(tǒng)一的采購服務。中小微企業(yè)可以像在電商平臺一樣，以接近大客戶的優(yōu)惠價格，采購到標準化全球品牌的各類產(chǎn)品，從辦公用品到原材料、零部件，甚至MRO物料。
物流與倉儲網(wǎng)絡共享：陽采自建的十大倉儲200+前置倉，并接入京東物流、菜鳥網(wǎng)絡等高效物流配送系統(tǒng)，可以托管代發(fā)中小微企業(yè)的產(chǎn)品，直供企業(yè)采購需求，極大降低了中小企業(yè)的物流成本。
金融與信用賦能是關鍵突破：陽采集團利用其信用和真實的交易數(shù)據(jù)，為核心企業(yè)上下游的中小微企業(yè)提供供應鏈金融服務。通過應收賬款融資，中小供應商可憑其對大型企業(yè)的應收賬款，快速獲得銀行或平臺融資，解決“回款慢”難題?；跉v史交易數(shù)據(jù)，陽采還可為其優(yōu)質(zhì)中小客戶提供授信，緩解其資金壓力。
技術與數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)公平競爭：將陽采與大型企業(yè)在數(shù)字化采購交付過程中沉淀的ERP、WMS、OMS等系統(tǒng)能力，打造成SaaS化產(chǎn)品，提供給中小微企業(yè)使用。同時，共享需求預測、市場洞察等數(shù)據(jù)，幫助中小微企業(yè)開發(fā)新品、精準排產(chǎn)和備貨。這一做法實現(xiàn)了“供應鏈民主化”，極大地降低了中小企業(yè)享受高水平供應鏈服務的門檻。
陽采集團受邀共同發(fā)布“國有企業(yè)采購信用信息公示平臺2.0”
隨著國家供應鏈戰(zhàn)略的推進和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的深入實施，供應鏈創(chuàng)新已上升到國家戰(zhàn)略層面。會上，陽采集團董事長王強受邀一同發(fā)布“國有企業(yè)采購信用信息公示平臺2.0”。該平臺由商業(yè)信用中心自主研發(fā)，在信息公示、風險防控、信用服務等功能方面全面升級，將進一步提升國有企業(yè)采購透明度，優(yōu)化供應鏈信用生態(tài)，為構建公開、公平、公正的采購環(huán)境提供重要支撐。
未來，陽采將繼續(xù)深化三大方向：
一是供應鏈安全與效率并重。在確保供應鏈安全的前提下，提升供應鏈效率將成為企業(yè)核心競爭力。數(shù)字化供應鏈集貨商通過多元化供應來源、數(shù)字化管控手段，能夠在復雜環(huán)境下保障供應鏈的穩(wěn)定運行。
二是上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化供應鏈平臺通過資源整合與能力共享，打破企業(yè)規(guī)模的限制，形成多贏的供應鏈生態(tài)體系。
三是數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈智能化。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術的成熟，供應鏈決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，實現(xiàn)更精準的需求預測、庫存管理和物流優(yōu)化。
在企業(yè)采購數(shù)字化供應鏈集貨商建設上，陽采集團始終堅信：
“客戶的供應鏈痛點，就是我們的創(chuàng)新起點”。
未來，陽采將繼續(xù)深化數(shù)字化供應鏈能力，攜手各方伙伴，共同擁抱技術變革與價值創(chuàng)造，共同為構建現(xiàn)代化供應鏈體系貢獻力量，在中國式現(xiàn)代化建設中展現(xiàn)企業(yè)擔當。
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