在食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、消費(fèi)者需求不斷升級(jí)的當(dāng)下，如何在保障食品安全與品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為眾多肉類企業(yè)亟待破解的課題。在此背景下，光明肉業(yè)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心要點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與行業(yè)挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
為推動(dòng)肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，光明肉業(yè)在企業(yè)重組之初便謀篇布局，編制形成肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)攀升規(guī)劃，明確提出“550015”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際情況確定了2024年“十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”。這一戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展指明了清晰的方向，使全體員工心往一處想、勁往一處使，共同為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，光明肉業(yè)注重將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，將年度“十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”分解轉(zhuǎn)化為具體攻堅(jiān)課題和項(xiàng)目。以“深耕產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新引擎”大討論黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為例，公司通過(guò)黨委開(kāi)題、書(shū)記點(diǎn)題、組織破題、骨干領(lǐng)題、協(xié)力解題五步驟，引領(lǐng)開(kāi)展“1+8”勞動(dòng)競(jìng)賽和青年創(chuàng)新課題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織優(yōu)勢(shì)，為攻堅(jiān)克難提供了有力保障。同時(shí)，公司充分運(yùn)用主題教育成果，大興調(diào)查研究之風(fēng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)“走出去”，交流學(xué)習(xí)“拓視野”“補(bǔ)短板”，推動(dòng)業(yè)務(wù)整合協(xié)同工作格局的形成，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。光明肉業(yè)深知這一點(diǎn)，因此在人才隊(duì)伍建設(shè)方面不遺余力。公司一方面市場(chǎng)化引進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，揭榜掛帥，掛帥出征，為企業(yè)注入新的活力與智慧；另一方面堅(jiān)持引進(jìn)青年后備人才，招募三屆“青藍(lán)計(jì)劃”管培生，通過(guò)在崗帶教、輪崗實(shí)踐等方式引領(lǐng)他們成長(zhǎng)。此外，公司還開(kāi)展針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)，凸顯業(yè)培一體的培訓(xùn)模式，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
在企業(yè)管理方面，光明肉業(yè)積極優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化管控效能。公司調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)大客戶集成團(tuán)購(gòu)、品牌管理、銷售體系管理、固定資產(chǎn)管理功能實(shí)行提級(jí)管控，通過(guò)民主程序制定全員績(jī)效管理制度，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，自上而下引領(lǐng)肉業(yè)業(yè)績(jī)文化。同時(shí)，制定統(tǒng)一的銷售體系管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行穿透式跟蹤管理，加強(qiáng)各條線“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保安全生產(chǎn)和食品安全管控到位。此外，公司還壓縮管理層級(jí)，以部署人力資源數(shù)字化項(xiàng)目為契機(jī)，全面梳理“法人樹(shù)、管理樹(shù)、組織樹(shù)”，縮減低效管理層級(jí)和崗位設(shè)置，提升人均創(chuàng)效水平，倡導(dǎo)強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì)措施，落實(shí)干部“三能機(jī)制”，穩(wěn)步推進(jìn)柔性調(diào)整。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，光明肉業(yè)召開(kāi)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，逐級(jí)分解主體責(zé)任，健強(qiáng)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展“凈風(fēng)行動(dòng)”違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治查糾、“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查及紀(jì)審聯(lián)合巡檢工作，并監(jiān)督整改情況。面對(duì)市委巡視，公司全盤(pán)接受反饋意見(jiàn)，針對(duì)“強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有不足”等8個(gè)方面問(wèn)題制定具體整改措施，責(zé)任到人、期限到月，同時(shí)對(duì)光明食品集團(tuán)黨委巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，光明肉業(yè)堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)，以大討論黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為牽引，激發(fā)群團(tuán)新活力。公司健全自媒體矩陣，形成品牌推廣、公關(guān)管理、黨建凝聚齊頭并進(jìn)的宣傳輿論氛圍。落實(shí)幫困送溫暖工作的各項(xiàng)舉措，公司獲得上海市提升職工生活品質(zhì)示范企業(yè)稱號(hào)。
高擎黨旗闊步行，牢記使命譜新篇。在新的趕考路上，光明肉業(yè)將繼續(xù)錨定企業(yè)戰(zhàn)略工作核心要點(diǎn)，深度踐行黨建引領(lǐng)發(fā)展理念，以經(jīng)營(yíng)成果精準(zhǔn)檢驗(yàn)黨建成效，全力推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”行動(dòng)。憑借著實(shí)干實(shí)績(jī)，光明肉業(yè)正奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為肉類產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。
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