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電商拐點(diǎn)!淘寶率先向不合理“僅退款”開刀

 2024-08-01 15:50  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

今年以來,僅退款的爭(zhēng)議越來越大。

不僅商家頗有微詞,甚至出現(xiàn)有商家與電商平臺(tái)對(duì)簿公堂;消費(fèi)者對(duì)于僅退款也出現(xiàn)了不和諧的局面,在平臺(tái)強(qiáng)制介入處理退款不退貨的情況下,消費(fèi)者與商家之間同樣劍弩拔張。

按理說,事不該此。

演變至現(xiàn)在這樣的局面,我通過行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn):

一是隨著網(wǎng)購(gòu)群體的擴(kuò)大,原本是方便中老年售后的僅退款服務(wù),許多年輕消費(fèi)者也參與其中,由于消費(fèi)心理的變化和平臺(tái)規(guī)則沒有考慮到年輕消費(fèi)群體的多樣化的消費(fèi)行為,導(dǎo)致原有的規(guī)則顯得不夠合理;

二是僅退款原先只是適用于生鮮品類,當(dāng)僅退款向全品類開放的時(shí)候,不同品類的屬性導(dǎo)致原有的規(guī)則出現(xiàn)漏洞。

這也可以理解,為何這次淘寶率先調(diào)整“僅退款”策略后,引發(fā)了相當(dāng)劇烈的行業(yè)討論。商家和消費(fèi)者從來都不是對(duì)立關(guān)系,此前行業(yè)通行的規(guī)則,一定程度上激化了行業(yè)矛盾,并不利于電商行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一個(gè)公平合理的營(yíng)商環(huán)境,才是普通商家與普通消費(fèi)者的共同愿望。優(yōu)化“僅退款”刻不容緩,電商行業(yè)是時(shí)候?qū)Σ缓侠淼膬H退款規(guī)則說“不”了!

僅退款的“善與惡”

從我個(gè)人的購(gòu)物經(jīng)歷,夏季是水果旺季,為了吃到新鮮應(yīng)季的水果,我都會(huì)在這時(shí)候選擇在網(wǎng)上購(gòu)買原產(chǎn)地的水果。可是由于物流和高溫天氣的影響,不可避免的,水果在運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)壞果的情況。

一般來說,三五斤水果出現(xiàn)幾個(gè)壞果,以前都是挑出來扔了。今年由于僅退款的爭(zhēng)議,我決定體驗(yàn)一下某電商平臺(tái)的僅退款服務(wù)。

我并沒有事先通過平臺(tái)的聊天工具與商家溝通,而是直接從訂單發(fā)起“申請(qǐng)退款”,申請(qǐng)?jiān)蜻x擇“爛果、壞果”,隨后平臺(tái)出現(xiàn)了四個(gè)選項(xiàng):壞了不到一半、壞了一半、壞了超過一半和全部壞了。不同選項(xiàng)對(duì)應(yīng)不一樣的退款金額,分別是退款30%、50%、80%和100%全部退款。

兩個(gè)壞果當(dāng)然是選擇壞了不到一半,按照平臺(tái)要求拍照申請(qǐng)之后,兩個(gè)小時(shí)左右,平臺(tái)直接退回30%的金額至我的付款賬戶。

整個(gè)過程操作簡(jiǎn)單,效率很高,也不需要和商家來回地拉扯,而且由于退款金額很高,相當(dāng)于買的很便宜。

不得不說,到這里,雖然僅退款的過程和結(jié)果的體驗(yàn)確實(shí)很好,可我的心情卻有點(diǎn)復(fù)雜。隨后商家發(fā)來一句私信:“兩個(gè)壞果你退了這么多錢”,更讓我萌生了一種負(fù)罪感。

后來買的次數(shù)多,我也體驗(yàn)過收到全部壞果申請(qǐng)全部退款,以及個(gè)別壞果主動(dòng)和商家溝通后按具體壞果數(shù)量退款等,加上了解了家人、朋友和同事的僅退款經(jīng)歷,讓我對(duì)僅退款有了更為深刻的理解和思考。

如果現(xiàn)有的僅退款規(guī)則逐漸讓善良的普通消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)罪感,與商家形成隔閡甚至敵視;讓羊毛黨和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得有機(jī)可乘,良好的購(gòu)物生態(tài)很容易就會(huì)被破壞。

那么,僅退款這個(gè)讓消費(fèi)者減少售后流程,讓商家省去無法再二次銷售商品的退貨成本,原本是雙贏的創(chuàng)新服務(wù),正在遠(yuǎn)離初衷。

不合理的僅退款出現(xiàn)的“惡”明顯開始讓商家的利潤(rùn)受損,商家與消費(fèi)者也沒有更多的交流和溫情,只剩下赤裸裸的交易關(guān)系;以及平臺(tái)強(qiáng)行介入對(duì)商家不尊重的憤怒,商家必然會(huì)開始降低商品和服務(wù)品質(zhì),彌補(bǔ)僅退款帶來的超額損失,最終形成惡性循環(huán):

商品品質(zhì)和服務(wù)變差,僅退款變多,品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)一步變差,僅退款變得更多……

原有的僅退款規(guī)則顯然已經(jīng)出現(xiàn)明顯的漏洞,不合理僅退款的增加也帶給電商從業(yè)者和電商平臺(tái)更多的思考:

電商平臺(tái)怎么才能讓僅退款既能保障消費(fèi)者權(quán)益,又能保障商家的利潤(rùn)、提高商家與消費(fèi)者之間的粘性,保證平臺(tái)上商家之間的良性競(jìng)爭(zhēng),讓平臺(tái)生態(tài)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),得以健康發(fā)展?

我認(rèn)為有兩個(gè)解決思路:

一是電商平臺(tái)需要根據(jù)不同的品類、不同類型的商家細(xì)化規(guī)則。電商平臺(tái)保護(hù)好優(yōu)質(zhì)商家就相當(dāng)于保護(hù)好消費(fèi)者。(下文會(huì)詳細(xì)分析其中的邏輯)

二是電商平臺(tái)不能以消費(fèi)者之名,簡(jiǎn)單粗暴地、機(jī)械式地介入僅退款,需要還商家與消費(fèi)者溝通交流的自由和人情味。

實(shí)際上,電商平臺(tái)上的商家也要和線下實(shí)體店和小商小販一樣,保持與消費(fèi)者那種溫暖持久的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí),讓電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)回歸到公平合理的營(yíng)商環(huán)境中來。

淘寶對(duì)于僅退款的進(jìn)與退

面對(duì)不合理的僅退款,淘寶的做法是建立了一套更為完整的體驗(yàn)分體系,在不斷優(yōu)化升級(jí)的過程中,體驗(yàn)分逐漸成為消費(fèi)者在淘寶天貓購(gòu)物時(shí)篩選優(yōu)質(zhì)商家的重要依據(jù)。

7月26日,淘寶宣布將依據(jù)新版體驗(yàn)分優(yōu)化“僅退款”策略,提升商家售后自主權(quán),對(duì)優(yōu)質(zhì)店鋪減少或取消售后干預(yù),相關(guān)策略將于8月9日正式實(shí)施。

據(jù)「莊帥零售電商頻道」的了解,策略上線后,首批會(huì)對(duì)店鋪綜合體驗(yàn)分≥4.8分的商家,平臺(tái)不會(huì)通過旺旺主動(dòng)介入、支持收貨后的僅退款,而是鼓勵(lì)商家先跟消費(fèi)者協(xié)商。其他分段的商家,平臺(tái)將依據(jù)體驗(yàn)分與行業(yè)性質(zhì),分別給予不同程度的自主處置權(quán)。

簡(jiǎn)單來說,這一策略將惠及全體商家,體驗(yàn)分越高,商家處置權(quán)越大。

給予商家更多自主處置權(quán)的同時(shí),淘寶還將提供多份售后服務(wù)方案供商家選擇,引導(dǎo)商家持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù),減少“僅退款”帶來的糾紛及資損。

此外,淘寶還優(yōu)化了僅退款申訴環(huán)節(jié)。商家發(fā)起申訴后,平臺(tái)會(huì)請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)商品進(jìn)行抽檢,若檢測(cè)通過,平臺(tái)將賠付損失給商家。

說得直白一點(diǎn),淘寶不再是“一刀切”簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)待所有商家,而是讓體驗(yàn)分更高的優(yōu)質(zhì)商家重回與消費(fèi)者交流的溫情關(guān)系,特別是在僅退款的售后服務(wù)上,對(duì)于優(yōu)質(zhì)商家,淘寶不再以平臺(tái)姿勢(shì)強(qiáng)硬干預(yù)替代商家處理。

淘寶通過新版體驗(yàn)分體系在平臺(tái)和商家的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不斷升級(jí),避免了羊毛黨和惡意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)質(zhì)商家的傷害。

同時(shí),逐步形成了“優(yōu)勝劣汰”的良性競(jìng)爭(zhēng)的商家發(fā)展生態(tài),也幫助普通消費(fèi)者在購(gòu)物前能更好地識(shí)別優(yōu)質(zhì)商品,更好地避免了頻繁退貨的情況。

此為淘寶的進(jìn)。

發(fā)自內(nèi)心地說,消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)是為了買到性價(jià)比高的好商品,而不是為了買到不好的東西而退款再重新買,這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力,也沒了網(wǎng)購(gòu)的樂趣。

而淘寶最初的廣告語也是初心:淘啊淘你喜歡。現(xiàn)在是:太好逛了。其實(shí)都是希望消費(fèi)者能在平臺(tái)的規(guī)則和規(guī)范下,體驗(yàn)購(gòu)物的樂趣。

再者,在我個(gè)人看來,平臺(tái)保護(hù)好優(yōu)質(zhì)商家,才是真正為消費(fèi)者著想。

優(yōu)質(zhì)商家一直以來都舍得在商品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行投入,也會(huì)建立良好長(zhǎng)期穩(wěn)定的消費(fèi)者關(guān)系獲得越來越多的忠實(shí)顧客,從而實(shí)現(xiàn)確定性的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

電商平臺(tái)擁有更多的優(yōu)質(zhì)商家才能形成良性循環(huán):優(yōu)質(zhì)商家越多,消費(fèi)者越滿意也越多越忠誠(chéng),優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者越多,電商平臺(tái)也能吸引更多優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)駐。另外優(yōu)質(zhì)商家之間的良性競(jìng)爭(zhēng)也讓商家互相促進(jìn)和升級(jí)。

電商平臺(tái)要清楚自己的定位:平臺(tái)只是規(guī)則和規(guī)范的制定者,而不是強(qiáng)勢(shì)的家長(zhǎng)。

淘寶敢于對(duì)不合理的僅退款說不,還能夠通過體驗(yàn)分體系的建立和不斷升級(jí),將僅退款與售前的商家篩選、在線客服、物流配送等多個(gè)商家的考核指標(biāo)一起,形成了完善的整體的商家評(píng)價(jià)體系,淘寶作為平臺(tái)退居幕后,將主動(dòng)權(quán)交回優(yōu)質(zhì)商家。

此為淘寶的退。

除了淘寶對(duì)不合理僅退款說“不”之外,相信其它各大電商平臺(tái)很快也會(huì)行動(dòng)起來,制定符合自身平臺(tái)特點(diǎn)的商家評(píng)價(jià)評(píng)估體系,共同保護(hù)好優(yōu)質(zhì)商家和消費(fèi)者,共建良性競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)生態(tài)。推動(dòng)電商行業(yè)進(jìn)入新階段,贏來新發(fā)展。

未來電商行業(yè)的兩大發(fā)展趨勢(shì)

未來電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)愈發(fā)清晰:

趨勢(shì)一:差異化將成為各大電商平臺(tái)得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

從商業(yè)模式:自營(yíng)還是開放平臺(tái),還是兼而有之;

從優(yōu)勢(shì)品類:淘寶天貓的服飾美妝、京東的3C家電、拼多多的農(nóng)產(chǎn)品;

從平臺(tái)規(guī)則:對(duì)于貨架電商平臺(tái)、內(nèi)容電商平臺(tái)、社區(qū)電商平臺(tái)、社交電商平臺(tái),不同類型的電商平臺(tái)應(yīng)該根據(jù)平臺(tái)特征、平臺(tái)發(fā)展階段、用戶心智和行為、商家經(jīng)營(yíng)狀況等多個(gè)維度,進(jìn)行平臺(tái)規(guī)則的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

趨勢(shì)二:平臺(tái)的規(guī)則和制度必須實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、商家和平臺(tái)三方共贏,并形成良性競(jìng)爭(zhēng),這樣的電商平臺(tái)才會(huì)成為消費(fèi)者和商家的第一選擇。

同時(shí)各大電商平臺(tái)要多多投入和努力,營(yíng)造出更加公平合理的營(yíng)商環(huán)境,這對(duì)于電商行業(yè)發(fā)展的非常重要:

一是吸引越來越多優(yōu)質(zhì)商家參與到電商平臺(tái)中來,讓消費(fèi)者買到更多高性價(jià)比、品質(zhì)好的、有設(shè)計(jì)感獨(dú)特的好商品;

二是留住這些優(yōu)質(zhì)商家,并讓他們之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),加速商家及產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)就業(yè);

三是讓整個(gè)國(guó)際社會(huì)認(rèn)可中國(guó)電商行業(yè),得到更多的政策支持和資源支持,還能繼續(xù)吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入電商行業(yè),并持續(xù)涌現(xiàn)出更多創(chuàng)新的模式和技術(shù)應(yīng)用。

最后,我想說的是:電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是短期內(nèi)比誰跳得高,市值高,而是比誰的營(yíng)商環(huán)境好、生態(tài)好,這樣才能活得好,活得久。

希望能夠堅(jiān)持102年的阿里,正在踐行這樣的經(jīng)營(yíng)理念,其它電商平臺(tái)也趕緊行動(dòng)起來吧!

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