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新東方財(cái)報(bào)的背面:脆弱性與入口經(jīng)濟(jì)的博弈

 2023-07-30 16:01  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

文:互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者:志剛

冰火兩重天一詞,放在新東方身上再合適不過(guò)了。

這廂正在為新東方的最新財(cái)報(bào)表現(xiàn)打call ,慶祝新東方轉(zhuǎn)型新生,這廂卻收到停播通知,正在熱火朝天的叫賣(mài),小黃車(chē)卻被拖走,徒留主播一人在風(fēng)中凌亂......

對(duì)于停播,新東方官方給出的理由是“規(guī)則要求”。東方甄選CEO孫東旭稱(chēng)之為“突發(fā)情況”。本著敬業(yè)精神,還捎帶著做了一波“帶貨”:“為不影響客戶需求,決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)東方甄選App進(jìn)行銷(xiāo)售”。

而抖音方面,目前未見(jiàn)到相關(guān)回應(yīng)。但據(jù)澎湃新聞7月28日?qǐng)?bào)道,東方甄選旗下抖音自營(yíng)品店鋪被關(guān)三天,原因或因主播講解配料表露出商品包裝二維碼被判定引流。

微妙是這次停播不僅在新東方發(fā)布年報(bào)的檔口,而且前陣子又剛剛在自己平臺(tái)東方甄選完成首秀。

如果把這系列事件連起來(lái)看,財(cái)報(bào)的出彩印證的是過(guò)去新東方轉(zhuǎn)型路徑的成功,而因“規(guī)則要求”停播,多少有些透露出未來(lái)的不確定性。

花開(kāi)兩朵,各表一枝。一個(gè)是過(guò)去的輝煌,一個(gè)是未來(lái)的迷茫感.......

財(cái)報(bào)的一體兩面:A面紅利期,B面脆弱性

東方甄選救了新東方。

從財(cái)務(wù)視角來(lái)看,“雙減”之后的新東方,增長(zhǎng)的活力仍在。

首先看營(yíng)收,2019年新東方營(yíng)收約31億美元,2020年開(kāi)始行業(yè)迎來(lái)增長(zhǎng)紅利,新東方營(yíng)收增長(zhǎng)來(lái)到35.79億美元,2021年增長(zhǎng)到了42.7億美元,2021年底,新東方推出東方甄選,營(yíng)收降至31.05億美元,2022年,營(yíng)收微降,來(lái)到29.98億美元。

天眼查APP顯示,2019年新東方在線于香港上市,后更名為東方甄選,隨后新東方便開(kāi)始發(fā)力直播業(yè)務(wù)。

換言之,即便經(jīng)歷了如此大的波折,直播業(yè)務(wù)帶動(dòng)下,新東方的營(yíng)收還是維持在2019年同期的水平。

再看毛利潤(rùn)。

對(duì)比2019年財(cái)年來(lái)看,2023財(cái)年,新東方毛利潤(rùn)15.88億美元,比2019年僅少一個(gè)小目標(biāo)。毛利利率凈利率表現(xiàn)上,毛利率雖然沒(méi)有2021表現(xiàn)那么好,但仍然在50%以上,凈利率經(jīng)過(guò)了2022年的斷崖式下跌,2023年也接近8%。

新東方能有如此表現(xiàn),離不開(kāi)直播業(yè)務(wù)帶來(lái)的增長(zhǎng)。2023財(cái)年四季度,新東方凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)64.2%,財(cái)報(bào)中也直言,增長(zhǎng)來(lái)源于教育新業(yè)務(wù)以及東方甄選自營(yíng)和直播業(yè)務(wù)。

增長(zhǎng)活力仍在,由此來(lái)看,新東方轉(zhuǎn)型做直播,也算是“因禍得福”。

雖然新東增長(zhǎng)動(dòng)能在,盈利營(yíng)收表現(xiàn)也都還不錯(cuò),但是新增長(zhǎng)的脆弱性其實(shí)是比較強(qiáng)的,不穩(wěn)定因數(shù)多。

這種脆弱性表現(xiàn)在幾個(gè)方面:

第一:直播業(yè)務(wù)靠大平臺(tái),本質(zhì)是依附關(guān)系,依附關(guān)系本身就有其脆弱性。

東方甄選的崛起,與這幾年抖音平臺(tái)不斷釋放直播紅利關(guān)系密切。

直播電商的世界中,平臺(tái)規(guī)則影響極大。平臺(tái)最核心的價(jià)值不僅是能賣(mài)貨,而是有核心的“流量產(chǎn)權(quán)”。

什么是流量產(chǎn)權(quán)?其實(shí)就是穩(wěn)定能夠產(chǎn)生可變現(xiàn)的電商流量生態(tài)。比如淘寶平臺(tái)自帶的電商流量,拼多多電商平臺(tái)的社交流量,抖音、快手平臺(tái)的內(nèi)容流量。

而主播有粉絲,但是沒(méi)自己的“流量產(chǎn)權(quán)”,只有居住權(quán),產(chǎn)權(quán)屬于平臺(tái)。說(shuō)白了,更像是租房子的。打個(gè)比方,淘寶不擔(dān)心沒(méi)有李佳琦,因?yàn)樘詫毮茈S時(shí)打造出下一個(gè)李佳琦。但新東方卻擔(dān)心沒(méi)有董宇輝,因?yàn)槔嫌峥赡苷娴牟恢肋€能不能打造出另一個(gè)董宇輝。

這也是老俞執(zhí)念要搞東方甄選APP的緣由所在,東方甄選要想真正有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,不受制于人,就得有自己的“流量產(chǎn)權(quán)”。

這種類(lèi)似“產(chǎn)權(quán)”的依附關(guān)系帶來(lái)的影響也有跡可循。2020年微信推微信小商店,對(duì)于第三方SaaS產(chǎn)品服務(wù)商就帶來(lái)了影響,彼時(shí)微盟、有贊股股價(jià)下跌,SaaS概念股集體跳水。值得注意的是,微盟有贊這還都是騰訊投資的公司,這些企業(yè)還沒(méi)離開(kāi)騰訊生態(tài)的打算。

而抖音與新東方的關(guān)系,顯然沒(méi)有微盟、有贊與騰訊之間那么密切,此次因“引流”停播,是不是也有那么幾分“敲打”之意呢?

第二:商業(yè)模式中,人是最大的脆弱性來(lái)源。

一個(gè)商業(yè)模式能夠持續(xù)增長(zhǎng)并產(chǎn)生價(jià)值,一定是需要最大程度避免人為因素的影響的。無(wú)論是蘋(píng)果微軟、還是華為,偉大的從來(lái)都不是個(gè)人,而是制度和人創(chuàng)造出的集體。

因?yàn)樵谌魏紊虡I(yè)模式中,人都是最大的不穩(wěn)定性因素。

一個(gè)擺在新東方面前的問(wèn)題是,東方甄選這么火,如果董宇輝做直播,翻車(chē)了怎么辦?即便是老俞自己也有翻車(chē)的時(shí)候。比如2018年在上海舉辦的“學(xué)習(xí)力大會(huì)”上,老俞年關(guān)于女性的一些觀點(diǎn),就曾經(jīng)引發(fā)不小的爭(zhēng)議。說(shuō)到底還是因?yàn)槿说牟淮_定性很高。

“雙減”落地前的新東方,雖然是老俞一手帶起來(lái)的,但實(shí)際上更是靠制度,靠教育體系,不單單靠某一個(gè)或者幾個(gè)個(gè)性強(qiáng)的老師,當(dāng)然老師們的辛勤工作也很重要,但從整體上來(lái)看,個(gè)人IP強(qiáng),但是對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)影響沒(méi)那么大。

而現(xiàn)在的新東方,直播業(yè)務(wù)是重頭戲,而直播的核心要素就是主播。就像辛巴撐起來(lái)的辛選、老羅撐起來(lái)的交個(gè)朋友。

從這個(gè)維度講,互聯(lián)網(wǎng)江湖認(rèn)為,新東方的對(duì)標(biāo)企業(yè),更像是娛樂(lè)公司、網(wǎng)紅公司,而非電所謂的商概念股。因?yàn)樯虡I(yè)模式中人的權(quán)重還是太高了。比如,一個(gè)人氣度很高的明星也能撐一家上市公司的經(jīng)營(yíng),一旦名星“塌房”,公司經(jīng)營(yíng)也就往往無(wú)以為繼。

以主播為核心的直播帶貨企業(yè),雖然從事電商行業(yè),但從底層邏輯上的確很像這些娛樂(lè)公司。而這些公司的經(jīng)營(yíng)中,人往往是最大的脆弱性來(lái)源。

第三:新東方直播強(qiáng),但生態(tài)脆弱。

直播帶貨強(qiáng),不只是強(qiáng)在主播,也強(qiáng)在生態(tài)。

快手是“諸侯強(qiáng)”主播生態(tài)有強(qiáng)大的感染力,一句老鐵666就能帶動(dòng)直播間銷(xiāo)量。主播生態(tài)強(qiáng),平臺(tái)自己不可控。就像之前辛巴的一系列事件,對(duì)快手影響是實(shí)打?qū)嵉模鞑ナ强焓种辈ド鷳B(tài)的基本面。

抖音跟快手的生態(tài)不同。做直播,抖音是自己強(qiáng),主播生態(tài)之外,強(qiáng)在自身的內(nèi)容、流量生態(tài)、算法分發(fā)機(jī)制。說(shuō)穿了就是流量生態(tài)穩(wěn)固。

在生態(tài),東方甄選還是處在弱勢(shì)。新東方脫離平臺(tái)生態(tài),自己打造甄選生態(tài),初期的增長(zhǎng)沒(méi)什么問(wèn)題,但長(zhǎng)期來(lái)看,未來(lái)的天花板不高。未來(lái)的成長(zhǎng)價(jià)值堪憂。

當(dāng)然,還是要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

7月26日,東方甄選App銷(xiāo)售額突破1750萬(wàn)元,直播間同時(shí)在線人數(shù)曾達(dá)2.6萬(wàn)人,多款自營(yíng)品銷(xiāo)量突破1萬(wàn)單。對(duì)比之下,抖音月活用戶長(zhǎng)期維持在7億左右,GMV也早就破億。

據(jù)第三方數(shù)據(jù),618期間東方甄選主號(hào)實(shí)現(xiàn)GMV超4億元,而對(duì)于抖音直播來(lái)說(shuō),4億規(guī)模的的GMV真的算不上很大的規(guī)模。

從東方甄選自己的帶貨數(shù)據(jù)上來(lái)看,不算太差,從0到1做起,直播間有千萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)售額,已經(jīng)不錯(cuò)了。但客觀的來(lái)說(shuō),這樣的直播與抖音、淘寶等平臺(tái)數(shù)據(jù)有不小差距。

也就是說(shuō),東方甄選有自己的品牌影響力,但紅利期過(guò)后,這樣脆弱性下,品牌未來(lái)的含金量有多少?弱生態(tài)究竟能不能支撐起未來(lái)在二級(jí)市場(chǎng)的成長(zhǎng)估值?這些問(wèn)題,恐怕還是要東方甄選給出更多答案。

“練小號(hào)”不是目的,入口經(jīng)濟(jì)的博弈在繼續(xù)

值得慶幸的是,停播的只是東方甄選旗下抖音自營(yíng)品店鋪以及直播間,并不是東方甄選的“大號(hào)”。市場(chǎng)回過(guò)神來(lái)看漲,可能也與此有關(guān)。

不過(guò),未來(lái)東方甄選的成長(zhǎng)價(jià)值能不能進(jìn)一步釋放,現(xiàn)在下定論恐怕還為時(shí)尚早。畢竟從外部視角來(lái)看,新東方做直播,其實(shí)天然就帶有一絲不安全感。

在平臺(tái)之外另起爐灶,自己獨(dú)立東方甄選APP的原因,其實(shí)也在于這種不安全感。

去年8月15日,俞敏洪在個(gè)人公眾號(hào)的文章中表示:“基于外部的平臺(tái)所建立起來(lái)的熱鬧的商業(yè)模式,是有很強(qiáng)的脆弱性的,要夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),我們還有很長(zhǎng)的路要走。”

所謂:“一朝被蛇咬十年怕井繩”。

老俞的這份不安全感,其實(shí) 很好理解。畢竟新東方所在的教育賽道,在過(guò)去可是公認(rèn)的“抗風(fēng)險(xiǎn),抗周期”的優(yōu)質(zhì)賽道。誰(shuí)曾想,這么穩(wěn)健的賽道,竟然能一朝變天,其中的不安分感可想而知。

轉(zhuǎn)型直播賽道的新東方能不能穩(wěn)下去?恐怕老俞心里也沒(méi)底。

從戰(zhàn)略的角度考慮,另起爐灶并沒(méi)有錯(cuò),畢竟雞蛋不放在一個(gè)籃子里是商業(yè)常識(shí)。對(duì)此,互聯(lián)網(wǎng)江湖稱(chēng)之為敏感戰(zhàn)略。

這份敏感,其實(shí)也體現(xiàn)在董宇輝身上,限制董宇輝。甚至引起了粉絲罵戰(zhàn)。

今年春節(jié)前后,董宇輝長(zhǎng)達(dá)17天未出現(xiàn)在東方甄選直播間露面,網(wǎng)友進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),原本印在產(chǎn)品包裝上的董宇輝個(gè)人形象也被去掉。公司想要弱化董宇輝的意圖很明顯。

對(duì)此,不少粉絲跑到俞敏洪的個(gè)人賬號(hào)發(fā)泄情緒,炮轟老俞“卸磨殺驢”。對(duì)此,董宇輝的態(tài)度很明確,也認(rèn)同公司的做法。但商業(yè)往往是冰冷的,是缺乏人情味兒的,弱化個(gè)人IP,強(qiáng)化東方甄選品牌是必經(jīng)之路。

在賬號(hào)矩陣上,除了東方甄選,新東方開(kāi)培育了東方甄選看世界、東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品、東方甄選之圖書(shū)、東方甄選美麗生活、東方甄選將進(jìn)酒5個(gè)賬號(hào)。

“練小號(hào)”的目的,其實(shí)就是在于“去風(fēng)險(xiǎn)”,無(wú)論是弱化個(gè)人IP,還是規(guī)避平臺(tái)規(guī)則帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn),“練小號(hào)”無(wú)疑是一條低成本,高可行性的道路。

但是,小號(hào)就能保證安全嗎?

打造賬號(hào)矩陣,做東方甄選,本質(zhì)上是在搶大號(hào)的生意,而小號(hào)是自己的,大號(hào)不光是自己的,某種意義上,也是與抖音有著強(qiáng)聯(lián)系的。說(shuō)白了,大號(hào)是靠抖音平臺(tái)紅利起家的,大號(hào)煉成了轉(zhuǎn)頭就摘果子,并且要自己要再建一個(gè)果園,平臺(tái)方怎么會(huì)一點(diǎn)都不在意?接下來(lái)流量分配上,會(huì)不會(huì)有什么變化?平臺(tái)還會(huì)有那么多的流量?jī)A斜嗎?這些都是問(wèn)題。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來(lái),可能抖音不至于那么小氣,但畢竟人言可畏。雖然抖音自己的流量池仍然在,但是規(guī)則上,怎么處理?有了東方甄選的“先例”,未來(lái)會(huì)不會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)東方甄選?未來(lái)的直播電商生態(tài)還有沒(méi)有秩序可言?這都是需要考慮的問(wèn)題。

東方甄選搞自己的APP,搞自己的地盤(pán),本質(zhì)來(lái)講,搶奪的是流量入口。

流量入口,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講,可謂是生存之本了。但凡涉及到流量入口的,可謂是關(guān)卡橫生。拿當(dāng)下的本地生活之爭(zhēng)來(lái)說(shuō),抖音苦苦攻不下太多的快餐商家,不是因?yàn)榕渌?,說(shuō)起來(lái)比較有趣,就是因?yàn)椴惋嬌碳业氖浙y系統(tǒng)。

現(xiàn)在做快餐的商家暫時(shí)不愿意加入抖音團(tuán)購(gòu),因?yàn)槎鄶?shù)人都是高峰期飯點(diǎn)來(lái)吃飯,而核銷(xiāo)抖音的團(tuán)購(gòu)券需要人工用手機(jī)核銷(xiāo),那么前廳還需要配個(gè)人來(lái)核銷(xiāo)抖音的這些團(tuán)購(gòu)券,增加成本。而美團(tuán)的餐飲收銀系統(tǒng)可以很方便的核銷(xiāo)自己的團(tuán)購(gòu)券,但是這個(gè)接口就是沒(méi)給抖音開(kāi)。

這就是入口的價(jià)值。電商領(lǐng)域,淘寶是入口,拼多多是入口,美團(tuán)是入口,抖音、快手更是入口。

問(wèn)題來(lái)了,東方甄選會(huì)不會(huì)成為一個(gè)新的入口?

恐怕希望渺茫。

獨(dú)立電商直播平臺(tái),就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的玩法。前提是自己能成為流量入口,并且能夠影響市場(chǎng)的供需關(guān)系。要成為入口,首先就要有生產(chǎn)流量的能力,僅僅靠著董宇輝,或者說(shuō)電商直播,東方甄選恐怕很難有持續(xù)生產(chǎn)低成本流量的能力。

但是,現(xiàn)在東方甄選的流量,不僅是單純的“品牌流量”,本質(zhì)上仍然是抖音平臺(tái)與董宇輝的流量,此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,如何平衡,始終是個(gè)問(wèn)題?

這會(huì)帶來(lái)一個(gè)隱憂:如果未來(lái)重心轉(zhuǎn)移到東方甄選APP,業(yè)績(jī)短期增長(zhǎng)可能不是問(wèn)題,但業(yè)績(jī)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的基礎(chǔ)在哪?從抖音生態(tài)導(dǎo)流?從這個(gè)角度來(lái)看,那么此次停播會(huì)不會(huì)是一次警醒呢?

實(shí)際上,品牌獨(dú)立做入口這件事并不稀奇。之前小米做小米有品,樂(lè)視網(wǎng)也有自己的獨(dú)立電商品牌,但最終的效果其實(shí)并不太好。無(wú)論是流量層面還是供應(yīng)鏈層面,還是得靠大平臺(tái),大入口。

如今的東方甄選,只不過(guò)是想把前人走過(guò)的路再走一遍罷了。

結(jié)語(yǔ):

由于東方甄選自營(yíng)品直播間停播的影響,東方甄選獨(dú)立APP迎來(lái)一陣火熱。

對(duì)此,東方甄選CEO孫東旭表示,27日當(dāng)天數(shù)十萬(wàn)用戶涌入App搶購(gòu)。二級(jí)市場(chǎng)上,東方甄選應(yīng)聲上漲。截止7月28日收盤(pán),東方甄選股價(jià)漲到38.9港元,新東方股價(jià)漲到52.66美元。

頗有意思的是,此前東方甄選臨時(shí)決定在App上進(jìn)行85折促銷(xiāo)。也許,直播帶貨的世界中,低價(jià)可能才是吸引用戶的最佳入口。

直面抖音直播之后,接下來(lái)東方甄選能否持續(xù)增長(zhǎng)下去,我們且行且看。

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