2023年，微短劇將延續(xù)爆發(fā)之勢。
從今年熱播的《二十九》《二見鐘情》《步步為陷》《傾世小狂醫(yī)》《開局一座山》《都市至尊贅婿》等作品上，我們看到了微短劇題材的擴展和劇情的張力。相比剛剛興起時，微短劇腦洞更大、質(zhì)量更優(yōu)，還出現(xiàn)了更多令人眼前一亮的反套路故事。
在不久前結(jié)束的第十屆中國網(wǎng)絡視聽大會首屆“微短劇行業(yè)發(fā)展論壇”上，國家廣播電視總局網(wǎng)絡視聽司司長馮勝勇更是以“‘微’而不弱、‘短’而不淺、‘劇’有品質(zhì)”指明了微短劇高質(zhì)量發(fā)展的方向。
隨著“愛優(yōu)騰”等長視頻平臺和抖音、快手、微視等短視頻平臺競相投入這一新內(nèi)容業(yè)態(tài)，微短劇正在步入“鶯飛草長”的時節(jié)。
一、全新內(nèi)容業(yè)態(tài)，視頻平臺加速布局
微短劇是指時長在3-15分鐘之間，具有完整故事結(jié)構(gòu)和高密度劇情的短視頻內(nèi)容。
隨著網(wǎng)絡視聽用戶規(guī)模不斷擴大，短視頻用戶達到10.12億，一半以上的用戶看過3分鐘以內(nèi)的微短劇/微綜藝/泡面番。
這一火爆現(xiàn)象，是用戶、平臺、制作方共同推動形成的。
首先，從需求側(cè)角度來看，微短劇的“快節(jié)奏”很好地適應了短視頻和碎片化的內(nèi)容消費偏好。
隨著短視頻發(fā)展，用戶對于短平快、碎片化的內(nèi)容消費偏好逐步養(yǎng)成，而微短劇綜合了短視頻碎片化特點和連續(xù)劇的劇情優(yōu)勢，對用戶吸引力大大提升。
在等待、通勤、午飯等碎片化場景中，微短劇憑借劇情密度逐漸取代過去的“下飯劇”成為用戶新選擇。
同時，從內(nèi)容方面看，微短劇的題材和形式都在不斷創(chuàng)新，豐富的題材為用戶帶來了更多元的選擇。
微短劇不僅覆蓋了愛情、職場、家庭、懸疑等現(xiàn)代都市題材，還有古裝、青春、搞笑、游戲等眾多選擇，比如《男翔技?！贰栋萃辛耍?別寵我》《開局一座山》《做夢吧！ 晶晶》等，在內(nèi)容創(chuàng)新上比傳統(tǒng)影視劇更“激進”，與之形成很好的互補。
其次，站在視頻平臺角度，精品化、話題性等內(nèi)容價值和IP商業(yè)價值是關(guān)鍵。
在當下長短視頻平臺爭奪用戶時長的行業(yè)背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺性顯著。
微短劇能夠緊跟社會熱點、網(wǎng)絡流行、用戶興趣等話題，制造話題效應和傳播效應，提升平臺的影響力和口碑。按照華西證券分析，短劇是最為接近下沉市場及全年齡圈層的內(nèi)容形式，也更適應碎片化、用戶導向的流量分發(fā)邏輯。
同時，短劇也注重內(nèi)容的品質(zhì)和創(chuàng)新，不斷推出新穎有趣、貼近生活、引發(fā)共鳴的作品，可以打造平臺的內(nèi)容標簽和特色。
因此，長視頻和短視頻平臺加大對微短劇的扶持和投入，孵化出一批數(shù)據(jù)爆款和口碑佳作，反映出平臺對于用戶需求和市場變化的敏銳度和應對能力。
值得一提的是，加碼微短劇是短視頻平臺對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和整合。根據(jù)藝恩研究，微短劇近年來IP改編占比不斷提高，這證明其能夠在IP孵化和培育方面發(fā)揮作用，為IP帶來更多可能性和價值空間。
來源：藝恩
最后，影視行業(yè)的供給側(cè)改革，帶來了更多優(yōu)秀的制作公司和人才進入微短劇領(lǐng)域，提高了內(nèi)容質(zhì)量和多樣性。
過去，短視頻平臺上的微短劇創(chuàng)作者以MCN機構(gòu)為主，一般是圍繞著達人搭建固定的編導團隊。
疫情三年，影視行業(yè)面對長視頻降本增效、頭部內(nèi)容壟斷等挑戰(zhàn)，越來越多長視頻從業(yè)者涌入微短劇領(lǐng)域，尋求新的機會和突破口。
2022年底，國家廣電總局印發(fā)《關(guān)于推動短劇創(chuàng)作繁榮發(fā)展的意見》，指出培育壯大短劇創(chuàng)作主體。電視劇網(wǎng)絡劇制作經(jīng)營機構(gòu)和網(wǎng)絡視聽平臺要重視短劇篇幅短小、內(nèi)容精煉、節(jié)奏輕快、定位精準等優(yōu)勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在資源、人才、營銷、排播、宣傳等各方面對短劇進行傾斜性支持。
越來越多專業(yè)制作方的重視，為微短劇題材類型的豐富、制作水準的提高以及IP開發(fā)長短劇聯(lián)動帶來更多可能。
總之，在用戶內(nèi)容消費偏好變化、視頻平臺加大投入力度，以及影視行業(yè)供給側(cè)改革等多重因素推動下，微短劇發(fā)展持續(xù)提速。
二、微短劇未來：有限的市場，商業(yè)化成果定勝敗
較低的準入門檻、較快的制作周期，讓微短劇數(shù)量短時間內(nèi)激增。
根據(jù)《2023中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》，2022年微短劇上線數(shù)量顯著提升，2022年上線的重點網(wǎng)絡微短劇從2021年的58部上升到172部，2022年一年微短劇規(guī)劃備案數(shù)量達到2775部。
然而，用戶使用時長是有上限的，視頻平臺的競爭重心必然要逐漸轉(zhuǎn)變。
事實上，隨著“愛優(yōu)騰”、抖音、快手、B站等視頻平臺齊聚微短劇賽道，單純的流量之爭已經(jīng)無法滿足平臺高質(zhì)量發(fā)展的要求了。
最近，騰訊視頻和抖音這兩大長、短視頻代表的“握手言和”，更是證明了這一觀點。
雙方的聯(lián)動意味著，騰訊打通了短視頻的媒介渠道，抖音獲得了騰訊系流量入口。兩大平臺都在“內(nèi)容生態(tài)”和“商業(yè)閉環(huán)”的競爭中向前邁出了一大步。
而圍繞著作為新興內(nèi)容形式出現(xiàn)的微短劇，視頻平臺也將走向新的競爭階段：商業(yè)化能力的競爭。
微短劇不僅需要借鑒長視頻和短視頻的變現(xiàn)方式，也需要找到自己的特色和優(yōu)勢，如此才能成為短視頻平臺內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)閉環(huán)不可或缺的組成部分。
目前，微短劇的商業(yè)模式仍在探索和完善中，如何打通內(nèi)容與商業(yè)之間的連接，如何實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)與盈利，仍然是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
除了平臺分賬外，品牌招商、內(nèi)容付費、電商帶貨、IP衍生以及跨平臺輸出等，微短劇可以探索的方向很多。
在品牌招商方面，抖音首部品牌定制短劇《不熟戀人》成為第一個“吃螃蟹”的作品；在內(nèi)容付費方面，抖音和快手的嘗試一直在進行；在品牌廣告方面，抖音短劇2022年星圖收入較21年增長了72%，展示出良好的發(fā)展態(tài)勢。
此外，在IP變現(xiàn)方面，騰訊、字節(jié)在內(nèi)容生態(tài)的布局，可能使騰訊視頻、抖音因此受益。近年來，IP微短劇逐年增加，小說IP成為微短劇重要來源。而騰訊坐擁閱文集團，抖音手握番茄小說，這兩家平臺內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢突出。
來源：藝恩
當然，IP改編的增長趨勢更重要的意義是，體現(xiàn)出微短劇在打通IP產(chǎn)業(yè)鏈方面發(fā)揮的巨大作用。
所以，在網(wǎng)絡視聽高質(zhì)量發(fā)展論壇上，中國作家協(xié)會黨組成員、書記處書記胡邦勝指出，中國作家協(xié)會將與國家廣電總局聯(lián)合推出了“網(wǎng)絡文學微短劇創(chuàng)作支持計劃”，要打通網(wǎng)絡文學創(chuàng)作與網(wǎng)絡音視聽產(chǎn)品制作的壁壘，形成完整的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈。而在構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，短視頻賽道主要的玩家們將圍繞著內(nèi)容生態(tài)展開新一輪競爭。
對此，各大短視頻平臺正在走出不同的步調(diào)。
三、快手步步防守，抖音激進進攻，B站、視頻號抵達戰(zhàn)場
隨著微短劇逐漸成為短視頻平臺發(fā)展的重點，快手、抖音、B站和視頻號等都力求將微短劇業(yè)務打造成平臺的成長因子。
其中，快手是最早布局微短劇的短視頻平臺之一。
在短視頻整體市場競爭中處于劣勢，快手需要尋找新的增長點和突破口。而微短劇，就是快手看重的內(nèi)容業(yè)態(tài)。
2020年，在微短劇方興未艾之際，快手推出“快手星芒計劃”，提出“短劇”的概念與扶持政策，致力打造1000部獨家精品劇。
2022年，快手星芒計劃總共出品了200多部短劇，截至年底，單部累計播放量破億的短劇超過100部。同時，短劇日活用戶已超過2.6億，其中，有超50%的短劇日活用戶已養(yǎng)成追劇習慣。
除了快手，抖音在微短劇領(lǐng)域也處于強勢進軍的狀態(tài)。
2022年，抖音短劇專業(yè)重點短劇匯總267部，且短劇用戶規(guī)模達到1億，其中有超過60%的用戶是Z世代。
不久前，抖音短劇公布了23年推介片單以及面向青年創(chuàng)作者的“辰星計劃”，并明確2023年抖音短劇的重點方向是強化用戶追劇心智和持續(xù)產(chǎn)出影響力爆款。
“辰星計劃”由抖音聯(lián)合長信傳媒、檸萌影視、正午陽光、華策影視、完美影視、北京精彩、壹同制作、登峰影業(yè)、靈河文化、曉年青工作室等在內(nèi)的十家頭部影視廠牌發(fā)起，主要內(nèi)容為為在抖音站內(nèi)發(fā)起青年創(chuàng)作者創(chuàng)意短片征集計劃。
該計劃證明了抖音對于微短劇的商業(yè)化能力和策略，也體現(xiàn)出抖音對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和整合。抖音能夠在微短劇領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容價值和商業(yè)價值的雙贏，為創(chuàng)作者帶來更多可能性和價值空間。
不難看出，抖音與快手在微短劇領(lǐng)域的差距在逐漸逼近。盡管快手有更早的布局和更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但在用戶規(guī)模、內(nèi)容分發(fā)、商業(yè)化等方面，抖音有著更全面的優(yōu)勢。
這一現(xiàn)象背后是快手與抖音綜合實力差距在拉大。2022年，快手營收941.83億元，而字節(jié)跳動營收約800億美元，字節(jié)跳動的收入已經(jīng)快要接近騰訊。同時，雙方在DAU、MAU等指標方面的差距也客觀存在。
不過，兩大短視頻平臺在微短劇方面并沒有拉開明顯差距，“一攻一守”的局勢正在慢慢形成。
2023年春節(jié)期間，快手上線了40+部星芒短劇，《成曦曲》以及此前熱播的《臨夜傳》《前方高能》等作品紛紛躋身快手短劇破3億陣營。
同一時間，抖音短劇也掀起了一波管局熱潮。雙女主都市情感短劇《二十九》完結(jié)后總播放量高達7.77億。
從長期來看，抖音與快手的遠未至終局，而且光看這兩家平臺也不足以描繪微短劇賽道的全貌。
正如人民日報評論所說，獨木不成林，一花難是春。站在整個市場來看，微短劇正在經(jīng)歷“一個生機勃勃的春天”。
除了快手、抖音，B站也于2021年推出了一個名為“輕劇場”的內(nèi)容廠牌，專注于微短劇的創(chuàng)作和播放。“輕劇場”以年輕化的風格與時下流行文化高度關(guān)聯(lián)，凸顯出B站對觀劇群體參與感的重視。
同時，“輕劇場”也將B站獨特的創(chuàng)作者生態(tài)發(fā)揮至極致，其中全部作品均由UP主參與創(chuàng)作，是UGC和PGC結(jié)合的模式，且彈幕、評論、解讀等方式增加了觀劇體驗和內(nèi)容維度。
此外，隨著騰訊系和抖音“握手言和”，微短劇跨平臺輸出成為可能，視頻號也會成為微短劇賽道的重量級參賽選手。
展望未來，微短劇將在繁榮中交流、碰撞、融合、創(chuàng)新，孕育更多的生機與活力。
隨著行業(yè)發(fā)展邁入正向循環(huán)，各大平臺對微短劇的商業(yè)化開發(fā)能力，將成為吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，從競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
文章來源：松果財經(jīng)（公眾號:songguocaijing1）旨在提供活潑、深度的財經(jīng)商業(yè)價值解析，做一個有態(tài)度的行業(yè)觀察者！
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