醫(yī)療插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，就可以瞬息飛躍千山萬(wàn)水，填平資源分布不均鴻溝，普惠每一個(gè)人。

作者|劉珊珊

編輯|Cindy

疫情3年，站上風(fēng)口的線(xiàn)上健康消費(fèi)，改變著無(wú)數(shù)人生活。

“小孩患有支氣管哮喘慢性病，需長(zhǎng)期使用藥物進(jìn)行控制。”家住廣東佛山的羅女士說(shuō)，過(guò)去三年疫情影響下，很難定期去醫(yī)院拿藥。

幸運(yùn)的是，她在網(wǎng)上找到同款藥物，線(xiàn)上醫(yī)院?jiǎn)栐\、手機(jī)購(gòu)買(mǎi)、送藥到家。“如今不止常用藥，口罩、酒精等日常用品，也習(xí)慣手機(jī)購(gòu)買(mǎi)。”

線(xiàn)上問(wèn)診也成為消費(fèi)者常用功能。“去年12月17日，全家突然頭暈發(fā)燒、喉嚨頭痛。”在貴州銅仁思南縣大河壩鎮(zhèn)何先生的回憶中，心有余悸。

通過(guò)線(xiàn)上問(wèn)診，夜間醫(yī)生詳細(xì)了解了家庭成員的不同情況，并分別給出了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和建議。“我們按照醫(yī)生說(shuō)的做，第二天明顯感覺(jué)舒服了不少，主要是不那么慌了。又過(guò)了一天，（家人）就陸續(xù)退燒了。”

當(dāng)前，在線(xiàn)醫(yī)療用戶(hù)已突破3億——對(duì)3億用戶(hù)而言，過(guò)去3年都是與羅女士、何先生共同的切身感受：醫(yī)療插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，就可以瞬息飛躍千山萬(wàn)水，填平資源分布不均鴻溝，普惠每一個(gè)人。

“線(xiàn)上渠道憑借產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，成為消費(fèi)者健康消費(fèi)首選。”近日，在第三屆京東健康合作伙伴大會(huì)上，面對(duì)臺(tái)下久違的“千人同堂”，京東健康CEO金恩林如此表示。

風(fēng)口之下，競(jìng)逐尤為激烈。除了京東健康、阿里健康等互聯(lián)網(wǎng)健康平臺(tái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥生產(chǎn)商、大健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)也在不斷調(diào)整升級(jí)，積極進(jìn)行健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如僅是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，目前就超過(guò)1700家。

對(duì)消費(fèi)者和外界而言，這是一個(gè)值得關(guān)心的話(huà)題：如今，怎么才算是最難以替代的線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口？

想直接給出答案并不容易。畢竟，線(xiàn)上健康消費(fèi)與搜索、電商、社交、外賣(mài)等信息入口之爭(zhēng)完全不同——以藥品為首的健康產(chǎn)品，其專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻相當(dāng)高，很多必須遵循從診療到指導(dǎo)、買(mǎi)藥的復(fù)雜過(guò)程，按時(shí)按量對(duì)癥服用，才能達(dá)到目的。而轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上后，由于缺少面對(duì)面線(xiàn)下場(chǎng)景，來(lái)自用戶(hù)的信任依賴(lài)、安全體驗(yàn)，才是決定關(guān)鍵。

01

線(xiàn)上健康消費(fèi)飛躍這3年

多年發(fā)展后，線(xiàn)上醫(yī)療健康消費(fèi)主要分為B2B、B2C、O2O與DTP（“直接面向病人”）四種服務(wù)模式。既有京東健康、阿里健康四種模式均涉及的互聯(lián)網(wǎng)健康平臺(tái)，也有春雨醫(yī)生、上海醫(yī)藥、零氪科技等涉及其中一種或兩種模式的各類(lèi)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程

醫(yī)藥電商和醫(yī)療健康服務(wù)，是線(xiàn)上醫(yī)療健康的核心業(yè)務(wù)——前者主要是藥品零售，后者包括在線(xiàn)問(wèn)診、在線(xiàn)處方、醫(yī)保支付、慢病管理、家庭醫(yī)生、消費(fèi)醫(yī)療等全生命周期健康管理服務(wù)。

從“極點(diǎn)商業(yè)”觀察來(lái)看，平臺(tái)、政策、消費(fèi)者、B端行業(yè)幾方合力，共同推動(dòng)變革下，兩大核心業(yè)務(wù)過(guò)去3年都取得了爆發(fā)式突破，并且逐漸發(fā)揮出協(xié)同作用。

首先是市場(chǎng)大環(huán)境演變，帶來(lái)渠道通路上的變革。醫(yī)藥電商目前是大部分線(xiàn)上健康企業(yè)的頂梁柱——2022年醫(yī)藥零售線(xiàn)上銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)2899億元，相比醫(yī)院、基層醫(yī)療、實(shí)體藥店等傳統(tǒng)銷(xiāo)售終端實(shí)現(xiàn)自高增長(zhǎng)。

其中，京東健康等互聯(lián)網(wǎng)健康平臺(tái)，相比傳統(tǒng)銷(xiāo)售終端、垂直醫(yī)藥電商平臺(tái)，擁有數(shù)智化供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)效率與優(yōu)勢(shì)，疫情下藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)迎來(lái)大爆發(fā)。

一個(gè)例子是，去年12月疫情新管控政策出臺(tái)后，相關(guān)健康產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)難現(xiàn)象十分突出，互聯(lián)網(wǎng)健康平臺(tái)成為大部分消費(fèi)者首選渠道。根據(jù)京東健康官方數(shù)據(jù)，在2022年，累計(jì)向社會(huì)供應(yīng)110億支口罩、3億人份新冠抗原、300多萬(wàn)臺(tái)血氧儀、100多萬(wàn)臺(tái)制氧機(jī)。止咳、抗菌消炎類(lèi)等藥物，也是環(huán)比超十倍的增長(zhǎng)。

其次，行業(yè)快速發(fā)展離不開(kāi)政策推動(dòng)。2020年之后，從允許處方藥掛網(wǎng)銷(xiāo)售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入社保支付系統(tǒng)，到藥品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售監(jiān)督管理、允許互聯(lián)網(wǎng)新冠首診等，意味著線(xiàn)上醫(yī)療已成醫(yī)療衛(wèi)生體系重要組成部分。

這給企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、創(chuàng)新和探索指明了方向。線(xiàn)上診療、處方外配、醫(yī)保支付、藥品配送到家等多元化醫(yī)療健康服務(wù)，疫情3年間取得關(guān)鍵突破，并與藥品零售業(yè)務(wù)發(fā)揮明顯的協(xié)同作用。

處方藥線(xiàn)上銷(xiāo)售，就是兩大業(yè)務(wù)協(xié)同最好案例。2021年網(wǎng)售處方藥政策快速落地后，處方流轉(zhuǎn)成為趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，成為處方流轉(zhuǎn)首要去向——簡(jiǎn)單而言，是在線(xiàn)診療+處方流轉(zhuǎn)+在線(xiàn)購(gòu)藥（或醫(yī)保在線(xiàn)支付）+送藥到家的全流程運(yùn)作。

這是一條醫(yī)藥銷(xiāo)售和醫(yī)療健康服務(wù)互相協(xié)同的流程。“購(gòu)買(mǎi)藥品的用戶(hù)往往有醫(yī)療健康服務(wù)需求，可以為醫(yī)療健康服務(wù)提供流量；而醫(yī)療健康服務(wù)用戶(hù)后又可以創(chuàng)造新的需求，推動(dòng)藥品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。”有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療人士指出。

帶來(lái)的利好顯而易見(jiàn)。“京東健康在處方藥銷(xiāo)售增長(zhǎng)非?？臁?rdquo;盡管京東健康對(duì)外沒(méi)有提及具體增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，但京東健康在線(xiàn)診療人數(shù)大幅增加，藥品零售線(xiàn)上占比提升7%，顯然離不開(kāi)處方藥這個(gè)重要抓手。

02

線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口

如何煉成？

政策持續(xù)支持、線(xiàn)上醫(yī)療平臺(tái)多元化服務(wù)探索下，更多消費(fèi)者吃下“定心丸”，推動(dòng)大健康行業(yè)在風(fēng)口下躍遷。以京東健康為首的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)從醫(yī)到藥、從藥到服務(wù)的全鏈條布局。

從商業(yè)角度看，全鏈條布局關(guān)鍵仍是誰(shuí)能贏得入口之爭(zhēng)——畢竟，信息入口作為兵家歷來(lái)必爭(zhēng)之地，不僅意味著平臺(tái)商業(yè)閉環(huán)的形成，還決定探索方向是否能代表行業(yè)未來(lái)。

根據(jù)“極點(diǎn)商業(yè)”了解，當(dāng)前消費(fèi)者、投資者普遍認(rèn)可的共識(shí)是，用戶(hù)數(shù)量、藥品SKU數(shù)量、醫(yī)生和醫(yī)院入駐數(shù)量、在線(xiàn)問(wèn)診量、服務(wù)患者數(shù)量等，都是其判斷行業(yè)入口地位的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

例如，藥品SKU品類(lèi)數(shù)量，決定是否能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的多元化需求；入駐三甲醫(yī)院數(shù)量，主治、主任等醫(yī)生的合作數(shù)量，決定著平臺(tái)整體醫(yī)療質(zhì)量的高低。

當(dāng)前線(xiàn)上醫(yī)療平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)如何？在京東健康第三屆合作伙伴大會(huì)上，京東健康一眾高管回顧了疫情以來(lái)，一系列高速增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，外界或許可以從中窺得端倪：

2022年上半年，京東健康日均問(wèn)診量達(dá)25萬(wàn)次；2022年12月，單日問(wèn)診量最高達(dá)114萬(wàn)，全年問(wèn)診量超過(guò)1億人次；

擁有近4.5萬(wàn)名副主任及以上級(jí)別醫(yī)生，打造了27個(gè)一級(jí)臨床科室、151個(gè)二級(jí)臨床科室，外部醫(yī)生覆蓋15000多家線(xiàn)下醫(yī)院；

2022年京東大藥房已連續(xù)第7年增速超過(guò)行業(yè)平均4倍，已服務(wù)超1億患者，慢病患者DOT（藥物治療持續(xù)時(shí)間）環(huán)比延長(zhǎng)37%；

2022年京東健康醫(yī)療器械用戶(hù)規(guī)模破億，已經(jīng)成為眾多醫(yī)療器械品牌最主要的線(xiàn)上銷(xiāo)售增量場(chǎng)；

……

整體來(lái)看，京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院年問(wèn)診量、京東大藥房服務(wù)患者數(shù)、醫(yī)療器械用戶(hù)規(guī)模等數(shù)據(jù)均突破1億。另外，雖然京東健康沒(méi)有公布年活具體數(shù)字，但根據(jù)2022年中期財(cái)報(bào)，這個(gè)數(shù)據(jù)是1.31億。

現(xiàn)場(chǎng)參加發(fā)布會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)人士林鑫稱(chēng)，從行業(yè)對(duì)比看，這些關(guān)鍵指標(biāo)幾乎碾壓其他平臺(tái)。另外，京東健康的營(yíng)收、市值、利潤(rùn)、增速也是行業(yè)領(lǐng)先。

最新財(cái)報(bào)顯示，2022年京東健康Q3季度營(yíng)收105億，同比增長(zhǎng)42.1%，經(jīng)調(diào)整后利潤(rùn)6.5億元，同比增長(zhǎng)86.6%——關(guān)鍵財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)幾乎是行業(yè)其他玩家的兩倍。

這些數(shù)據(jù)，或許正是金恩林在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，宣布“過(guò)去兩年，在與合作伙伴們一起服務(wù)用戶(hù)的過(guò)程中，京東健康已經(jīng)成為‘線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口’”的原因。

京東健康如何能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口？

按照金恩林的說(shuō)法，背后得益于京東健康打造的三個(gè)能力：業(yè)內(nèi)最全的醫(yī)藥健康品類(lèi)供應(yīng)能力、最有效率的全渠道流通能力，以及覆蓋產(chǎn)品全生命周期的營(yíng)銷(xiāo)能力。

這很好理解。藥品作為一個(gè)特殊、急需品類(lèi)，部分藥品配送條件十分嚴(yán)苛，導(dǎo)致消費(fèi)者天然傾向選擇自營(yíng)產(chǎn)品，以及有更強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力的渠道。

在諸多消費(fèi)者心中，自營(yíng)意味著品類(lèi)齊全，客戶(hù)對(duì)其忠誠(chéng)度更高——東興證券研報(bào)就曾表示，在京東健康自營(yíng)業(yè)務(wù)下，客戶(hù)忠誠(chéng)度相比行業(yè)其他玩家，比如阿里健康、平安好醫(yī)生明顯更高。

有著自營(yíng)基因的京東，從一開(kāi)始就在重點(diǎn)打造該能力，通過(guò)持續(xù)發(fā)力供給側(cè)品類(lèi)，增加合作商家，不斷豐富藥品的SKU。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，京東健康已經(jīng)與92%的全球50強(qiáng)藥企和97%的全國(guó)百?gòu)?qiáng)藥企達(dá)成了直接合作關(guān)系。

全渠道流通能力，則是京東健康最值得引以為傲的能力之一。

截至2022年6月，京東健康使用了京東物流全國(guó)范圍內(nèi)的20個(gè)藥品倉(cāng)庫(kù)和超過(guò)450個(gè)非藥品倉(cāng)庫(kù)。其自營(yíng)冷鏈供應(yīng)能力，也覆蓋了超過(guò)337個(gè)城市，在全國(guó)26個(gè)省級(jí)城市擁有了線(xiàn)下自營(yíng)的DTP藥房，同時(shí)打通線(xiàn)下線(xiàn)上。

這也是羅女士在佛山當(dāng)晚下單，第二天藥品就能次日達(dá)的重要原因。“時(shí)效是我選擇線(xiàn)上平臺(tái)的重要原因，我此前也體驗(yàn)過(guò)其他平臺(tái)，幾天后才收到藥品，迫不得已后面去線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)藥品。”

對(duì)B端商家而言，各大藥企選擇京東健康，冷鏈能力也是重要關(guān)注因素——過(guò)去3年，各大藥企紛紛選擇在京東大藥房線(xiàn)上首發(fā)新特藥，不僅進(jìn)一步豐富藥品的品類(lèi)供應(yīng)能力，也是通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，讓藥價(jià)更便宜，一定程度上補(bǔ)充醫(yī)?？赡軟](méi)有覆蓋的品類(lèi)價(jià)格。

03

安全與信賴(lài)，

才是消費(fèi)者選擇最重要因素

如果說(shuō)，品類(lèi)供應(yīng)和全渠道流通能力事關(guān)京東健康商業(yè)閉環(huán)，那么覆蓋產(chǎn)品全生命周期的營(yíng)銷(xiāo)能力，看上去則和商業(yè)無(wú)關(guān)，而是回歸醫(yī)療本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)診療的本質(zhì)是醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)不是一門(mén)能賺錢(qián)的生意，而是惠及大眾的公益事業(yè)——我國(guó)醫(yī)療資源較為緊張，且分布不均。在“齊全”“高效”“便宜”關(guān)鍵詞外，還需要提供更多元化場(chǎng)景和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓更多人享受到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的便利性，才能獲得更多消費(fèi)者的安全與信賴(lài)。

作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”領(lǐng)頭羊，京東健康這一點(diǎn)早已明確。

2020年2月，疫情導(dǎo)致武漢常規(guī)醫(yī)療體系近乎停擺，京東健康及時(shí)搭建“抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情服務(wù)平臺(tái)”，提供專(zhuān)業(yè)醫(yī)生一對(duì)一免費(fèi)問(wèn)診服務(wù)，開(kāi)通心理咨詢(xún)熱線(xiàn)。覺(jué)察到眾多慢性病患者無(wú)藥可用困境后，再次緊急推出“慢性病患者購(gòu)藥求助平臺(tái)”，提供必需、急需的藥品供應(yīng)信息。

“值得托付的、以用戶(hù)健康為中心的價(jià)值創(chuàng)造。”金恩林提出的這一京東健康經(jīng)營(yíng)理念，在2021年就已成為戰(zhàn)略上的指引。

比如，承擔(dān)了全國(guó)26個(gè)省份、101個(gè)城市的抗疫保供工作；推出戰(zhàn)略級(jí)服務(wù)產(chǎn)品“京東家醫(yī)”，提供7×24小時(shí)的在線(xiàn)家庭醫(yī)生服務(wù)，為用戶(hù)解決就醫(yī)難題；京東健康的專(zhuān)科中心數(shù)量已達(dá)到27個(gè)，患者能夠在必要時(shí)進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的相互轉(zhuǎn)診；另外家庭保健、夜間急診、寵物醫(yī)療等多個(gè)不同的醫(yī)療場(chǎng)景，京東健康均有布局。

“可以看出，這是京東健康覆蓋更多人群上的努力。”醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人士仇凜認(rèn)為，無(wú)論經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)、交通是否便利，無(wú)論是常見(jiàn)病還是罕見(jiàn)病，年輕人還是老年人，京東健康都努力提供同樣質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療服務(wù)。

這并不容易。比如去年12月份，為緩解線(xiàn)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的資源擠兌問(wèn)題，京東健康響應(yīng)政策上線(xiàn)發(fā)熱門(mén)診，提供7×24小時(shí)新冠相關(guān)專(zhuān)業(yè)診療、用藥指導(dǎo)、健康關(guān)懷、極速咨詢(xún)等服務(wù)。這些服務(wù)基本是免費(fèi)，但背后需要建立龐大的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)——這會(huì)在京東健康營(yíng)銷(xiāo)成本中占據(jù)不小比例。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最大難題是用戶(hù)信任、安全體驗(yàn)，很多用戶(hù)對(duì)亂象叢生的線(xiàn)上藥品市場(chǎng)心存懷疑，醫(yī)療質(zhì)量與安全建設(shè)是行業(yè)長(zhǎng)期主題。

保障產(chǎn)品正品、時(shí)效、便宜前提下，這些“普惠”措施，對(duì)京東健康在大眾心中信任感的建立至關(guān)重要——同時(shí)，這也可以增強(qiáng)用戶(hù)的消費(fèi)心智，反哺平臺(tái)與合作伙伴，推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。

例如，京東健康正深入DTP藥房（直接面向患者）布局，目前DTP藥房門(mén)店覆蓋全國(guó)26個(gè)省市，經(jīng)營(yíng)超過(guò)400個(gè)特藥品種；另外，還在醫(yī)院旁開(kāi)設(shè)了院邊店。這種多種線(xiàn)上線(xiàn)下融合的實(shí)體業(yè)態(tài)，可以有效緩解用戶(hù)醫(yī)療資源緊張問(wèn)題。

流通效率上，京東健康也在深化。去年雙11，藥急送攜手超6萬(wàn)家線(xiàn)下合作藥店，為全國(guó)400多個(gè)城市提供全時(shí)段的送藥上門(mén)服務(wù)。一名海淀用戶(hù)，從下單到送藥到家，整個(gè)過(guò)程僅用時(shí)4分57秒，再次讓外界看到更快解決用戶(hù)需求“最后一公里”的能力。

04

創(chuàng)新加速，

線(xiàn)上健康普惠每個(gè)人

隨著線(xiàn)上健康消費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)，京東健康也通過(guò)數(shù)字化持續(xù)賦能B端商家，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)業(yè)態(tài)的線(xiàn)上線(xiàn)下融合，雙方合作逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”。

以醫(yī)療器械為例，目前與京東健康達(dá)成合作的國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械品牌將近3萬(wàn)個(gè)，2022年有40個(gè)品牌年銷(xiāo)售額破億，部分頭部品牌年銷(xiāo)售額接近20億元——這正是用戶(hù)線(xiàn)上健康產(chǎn)品實(shí)際購(gòu)買(mǎi)率、購(gòu)買(mǎi)能力的最好體現(xiàn)。

觀察人士稱(chēng)，這是一種正向良性循環(huán)的過(guò)程。

其可以簡(jiǎn)單理解為，信任、安全體驗(yàn)下，更多C端用戶(hù)選擇線(xiàn)上健康平臺(tái)，平臺(tái)得以不斷積累數(shù)字化能力與資源，助推B端合作伙伴銷(xiāo)量增長(zhǎng)，而B(niǎo)端又會(huì)反哺C端，帶來(lái)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

最終，這個(gè)相互促進(jìn)的共生系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)3年持續(xù)夯實(shí)，自然而然讓京東健康價(jià)值日益凸顯，成為線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口。

對(duì)京東健康來(lái)說(shuō)，一個(gè)面對(duì)未來(lái)的時(shí)代問(wèn)題也擺在面前：隨著后疫情時(shí)代開(kāi)啟，大健康產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)變革的核心動(dòng)能是什么？該如何去保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)？

健康產(chǎn)業(yè)是一條長(zhǎng)青賽道。我國(guó)已將大健康上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“健康中國(guó)”戰(zhàn)略中就有明確指出——到2030年，人們對(duì)健康追求和多元化要求進(jìn)一步提升，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到16萬(wàn)億。

線(xiàn)上健康消費(fèi)，無(wú)疑是重要組成部分。不過(guò)，面對(duì)超3億老年人有著越來(lái)越高的健康需求，近5億人患有慢性疾病等棘手難題，如今的線(xiàn)上健康消費(fèi)產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，當(dāng)下模式依然無(wú)法徹底解決醫(yī)療資源不足問(wèn)題。

“其實(shí)答案很明確，就是創(chuàng)新。無(wú)論是商業(yè)模式、技術(shù)與產(chǎn)品，或是服務(wù)與體驗(yàn)的創(chuàng)新，諸多事實(shí)證明，只有不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，才能獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)。”金恩林稱(chēng)，京東健康未來(lái)目標(biāo)是打造“全民全域健康消費(fèi)第一入口”。

如何從線(xiàn)上“跨界”到全域？其答案是，不斷深化“線(xiàn)上健康消費(fèi)第一入口”、提升用戶(hù)服務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，從開(kāi)放生態(tài)、模式拓展、服務(wù)融合和普惠可及四個(gè)維度入手，打造京東體系內(nèi)外，線(xiàn)上線(xiàn)下融合的“全域”。

例如開(kāi)放生態(tài)上，京東健康計(jì)劃依托于京東供應(yīng)鏈核心優(yōu)勢(shì)，圍繞著線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物全場(chǎng)景加大全站布局；成為新藥上市一站式首發(fā)第一選擇平臺(tái)，加速罕見(jiàn)病藥品和特醫(yī)食品等特殊品類(lèi)的可及性；與品牌共創(chuàng)屬于器械的專(zhuān)屬I(mǎi)P，用戶(hù)在京東健康實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)齊的購(gòu)物體驗(yàn)，打造健康可持續(xù)的繁榮生態(tài)，等等。

其他幾個(gè)維度，其模式如何具體創(chuàng)新，如何促進(jìn)用戶(hù)體驗(yàn)、行業(yè)變化，也值得長(zhǎng)期期待。

但無(wú)論是“線(xiàn)上”，還是“全民全域”入口，構(gòu)建用戶(hù)信任的多角邏輯不會(huì)變化：通過(guò)龐大的可信醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、齊全的健康品類(lèi)供應(yīng)、最有效率的全渠道流通能力、更加專(zhuān)業(yè)完善的健康服務(wù)，帶給用戶(hù)更安全的體驗(yàn)。最終，才能讓平臺(tái)、行業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展空間。