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“原力覺醒”的國(guó)產(chǎn)品牌，如何在高端市場(chǎng)逆勢(shì)突破、站穩(wěn)腳跟，去拉開新時(shí)代的序章？
作者|黃 旭
編輯|劉珊珊
整體業(yè)績(jī)急劇下滑，高端市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)——如此“反差”現(xiàn)象，出現(xiàn)在跌宕起伏的2022年。
受大環(huán)境諸多不確定、存量競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，汽車、手機(jī)、餐飲、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)廣告等諸多行業(yè)，紛紛在2022年減速剎車、讓人焦慮。
比如，2022年11月汽車零售同比下降9.2%，包括BBA在內(nèi)銷量均大幅下滑；互聯(lián)網(wǎng)廣告在上半年同比下滑超20%；TOP100 房企銷售額同比下降 42.1%，更是讓行業(yè)進(jìn)入“至暗時(shí)刻”。
糟糕的還有智能手機(jī)行業(yè)，整體市場(chǎng)規(guī)模在2022年不斷下滑后，市場(chǎng)銷量跌回2014年同期水準(zhǔn)，就連蘋果最新推出的iPhone14，銷量不及預(yù)期也成為定局。
憂中有喜。一些行業(yè)也在單價(jià)和利潤(rùn)更高、用戶黏性更強(qiáng)的高端市場(chǎng)，“逆勢(shì)”交出了不錯(cuò)成績(jī)單：汽車高端市場(chǎng)今年1-9月暴漲近五成，萬元以上高端彩電銷量翻倍，國(guó)內(nèi)手機(jī)600美元以上高端市場(chǎng)整體份額達(dá)22.4%等等，都是新的機(jī)遇和希望。
和以往不同，如今逆勢(shì)開啟高端市場(chǎng)新篇章的，往往是屬于中國(guó)制造的品牌和企業(yè)：新能源是“蔚小理”、比亞迪，黑白電是海信、卡薩帝，以及智能手機(jī)行業(yè)的vivo。
防疫松綁、政策利好的強(qiáng)勁效應(yīng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在望。如同“星球大戰(zhàn)”系列《原力覺醒》開啟新篇章一樣，“原力覺醒”的國(guó)產(chǎn)品牌，如何在高端市場(chǎng)逆勢(shì)突破、引領(lǐng)變革？是否有可能去講述更多波瀾壯闊的故事，拉開新時(shí)代的序章？
vivo的高端逆勢(shì)突圍，正是中國(guó)制造拉開新時(shí)代序章的縮影。一方面，智能手機(jī)無疑是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的市場(chǎng)；另一方面，高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被蘋果所“壟斷”——除了華為曾短暫沖出，只有2022年vivo貢獻(xiàn)最亮眼表現(xiàn)，整體穩(wěn)居國(guó)內(nèi)出貨量第一寶座外，其高端市場(chǎng)也僅次于蘋果，成為華為之后在整體、高端兩大市場(chǎng)，都能保持“全線突破”的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。
01
打破崇拜，收獲高端人群認(rèn)可
“國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正面臨巨大變化，正式進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，未來國(guó)產(chǎn)品牌的新機(jī)會(huì)，是占據(jù)更多高端份額。”多位觀察人士指出：其關(guān)鍵，是通過不斷的創(chuàng)新，讓品牌搶占更多消費(fèi)者心智。
手機(jī)行業(yè)早已今非昔比，像vivo、OPPO、小米這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，在高端市場(chǎng)逆勢(shì)突圍、站穩(wěn)腳跟，和其他行業(yè)相比難上幾個(gè)數(shù)量等級(jí)。
拋開3年疫情催化影響，國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體下滑有多方面關(guān)鍵因素。
?智能手機(jī)行業(yè)高度成熟，產(chǎn)品性能日趨完善，足夠使用需求，整機(jī)壽命不斷延長(zhǎng)。
?安卓行業(yè)內(nèi)卷、同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新乏力，軟硬件迭代面臨邊際效用遞減，諸多新品吸引力不夠。
?蘋果通過iPhone、iPad、iMac等在高端市場(chǎng)壟斷多年，其產(chǎn)品、品牌甚至與高端形象劃上等號(hào)，掌控全球無數(shù)果粉心智。
?2007年中國(guó)手機(jī)用戶規(guī)模僅5.2億，但2021年規(guī)模是16.43億，人均擁有1.17部手機(jī)，滲透率完全飽和，行業(yè)紅利徹底消失。
這些都足矣說明，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大盤下行并非最近兩年才出現(xiàn)——早在2017年，以彼時(shí)市場(chǎng)出貨量首次下滑5%為節(jié)點(diǎn)，行業(yè)就開始走出下滑“緩曲線”，只是因?yàn)?022年疫情催化下，消費(fèi)者換機(jī)周期越拉越長(zhǎng)，加速行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，才備受外界和市場(chǎng)關(guān)注。
值得注意的是，影響最大的，是注重極致“性價(jià)比”的中低端市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)換機(jī)意愿不強(qiáng)，帶來行業(yè)最大下滑。
多位手機(jī)行業(yè)觀察人士也表示：智能手機(jī)市場(chǎng)4000元以下尤其是3000元以下，手機(jī)銷量下滑非常明顯，這是全球智能手機(jī)市場(chǎng)下滑主因。
相反，4000元以上高端智能手機(jī)銷量、市場(chǎng)份額不僅沒下降，反而是持續(xù)增長(zhǎng)。其中，折疊屏市場(chǎng)成為快速增長(zhǎng)的細(xì)分品類，2022年第三季度，國(guó)內(nèi)折疊屏手機(jī)單季出貨量超過100萬部，同比增幅約246%，創(chuàng)造有史以來最大單季出貨量。
從高端市場(chǎng)具體品牌份額來看，Counterpoint第二季度份額數(shù)據(jù)顯示，蘋果占比46%、vivo 占比13%、華為11%、榮耀9%、小米8%、OPPO 8%——其中vivo份額相比去年增長(zhǎng)一倍以上，高端產(chǎn)品平均售價(jià)也達(dá)到歷史最高值6170元。這意味著，在存量時(shí)代vivo超過華為，收獲了更多高端人群認(rèn)可，成為蘋果在高端市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。
vivo的逆勢(shì)突破，來自諸多產(chǎn)品線的合力。4月底上市的X80，推動(dòng)vivo在更高端的區(qū)間段（600美元至799美元）同比增長(zhǎng)504%。X Fold在7000元+安卓市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)折疊屏市場(chǎng)份額前三名（17.6%）；剛開售的vivo X90銷量相比上一代X80增長(zhǎng)2倍，X90 Pro和X90 Pro+是X80 Pro同期的4倍。
vivo在高端市場(chǎng)的地位，有望進(jìn)一步鞏固。vivo X90系列起售價(jià)3699元起，與市場(chǎng)一眾高端旗艦相比，有一定性價(jià)比，且產(chǎn)品性能過硬。因此業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，vivo X90系列會(huì)成為年末發(fā)布的高端旗艦最大贏家。
這一系列數(shù)據(jù)，被外界普遍視為vivo站穩(wěn)高端市場(chǎng)的標(biāo)志，也表明安卓廠商在存量時(shí)代，高端化路線成功幫助品牌沖破天花板，獲得更大想象空間。
從消費(fèi)群體變化來看，國(guó)產(chǎn)品牌能收獲更多高端用戶認(rèn)可，來自用戶認(rèn)知層面的多重變化：一是高端市場(chǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度、黏性高，消費(fèi)穩(wěn)定性、消費(fèi)熱情受大環(huán)境干擾相對(duì)較小；二是用戶群體開始分化，部分中低端消費(fèi)者向上，成為高端市場(chǎng)新用戶；三是更多消費(fèi)者打破“iPhone崇拜”，選擇國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品。
打破“iPhone崇拜”，最為困難。很長(zhǎng)一段時(shí)間，除了華為短暫沖出，很多消費(fèi)者對(duì)iPhone“盲目崇拜”，只有蘋果做的才高端，全然不顧國(guó)產(chǎn)手機(jī)在性能、影像、設(shè)計(jì)、續(xù)航等諸多方面不輸甚至領(lǐng)先蘋果的事實(shí)。
相似情況，發(fā)生在服飾、奶粉、汽車等各行業(yè)，盡管“Made in China”早已成為世界名片，國(guó)產(chǎn)品牌質(zhì)量很多時(shí)候領(lǐng)先國(guó)外品牌，但在很多高端市場(chǎng)難以匹敵，核心依然是“認(rèn)知”作祟。
中產(chǎn)階層消費(fèi)力變化
不過，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，新興中產(chǎn)、富有階層不斷壯大，高凈值用戶群體規(guī)模越來越龐大。中為咨詢研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)2021年有望達(dá)6.03億，正在加速擴(kuò)容中高端消費(fèi)潛力。
同時(shí)，面對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)——比如產(chǎn)品實(shí)力、品牌價(jià)值躍進(jìn)后的vivo，消費(fèi)者心智發(fā)生改變，從對(duì)iPhone的盲目崇拜，轉(zhuǎn)為對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、工藝等的多重認(rèn)可，愿意為國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品買單。
02
何謂高端？本質(zhì)是打造極致用戶體驗(yàn)
面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)，一部怎樣的vivo手機(jī)，才能抓住用戶心智，吸引更多高端用戶去換機(jī)？
可以明確的是，高端市場(chǎng)并不等于高價(jià)格，更不是簡(jiǎn)單的參數(shù)論、配置論。過去幾年，部分國(guó)產(chǎn)旗艦手機(jī)為所謂的“產(chǎn)品力提升”，就走上了這個(gè)誤區(qū)，無法對(duì)蘋果造成壓力，也無法給企業(yè)帶來實(shí)際效應(yīng)。
“做高端千萬不要做硬件堆砌，應(yīng)該找準(zhǔn)品牌想服務(wù)好的目標(biāo)用戶，不斷去找長(zhǎng)期可以持續(xù)迭代的方案，來滿足他們未來不斷地需求。”vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、vivo中央研究院院長(zhǎng)胡柏山就稱，對(duì)用戶來說，感知最強(qiáng)烈的是產(chǎn)品體驗(yàn)。
這一點(diǎn)，《未來消費(fèi)者》中也有提出，唯有以用戶需求為中心，以服務(wù)、體驗(yàn)為底座，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與品牌形象建設(shè)，才能觸發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌、產(chǎn)品的共鳴。
簡(jiǎn)單來說，高端市場(chǎng)搶占用戶心智，要么是做稀缺的、劃時(shí)代的產(chǎn)品，進(jìn)行“顛覆性創(chuàng)新”，要么是打造產(chǎn)品極致差異化體驗(yàn)，在體驗(yàn)、服務(wù)上“連續(xù)性創(chuàng)新”——前者如觸控代替按鍵的iPhone、鋰電池代替燃油的特斯拉，后者如“老板專屬座駕”奔馳S、微軟Windows系統(tǒng)、美國(guó)超市大佬Costco，都在高端市場(chǎng)占領(lǐng)了不小市場(chǎng)份額。
“顛覆性創(chuàng)新”很好理解。“連續(xù)性創(chuàng)新”不同之處，是需要沿著本身的S曲線，通過技術(shù)去不斷調(diào)整適應(yīng)，獲得持續(xù)進(jìn)化能力。
創(chuàng)新概念不同，但最重要的是如何理解用戶思維、找準(zhǔn)用戶需求——vivo為此找到的方法是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)。在vivo看來，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)是成為偉大品牌的關(guān)鍵所在。
的確如此。1998年，在設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)思路下，喬布斯推出回歸蘋果后的第一款產(chǎn)品 iMac ，其推出5個(gè)月內(nèi)銷售80萬臺(tái)，就此拯救瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司。后來，蘋果的iMac、iPhone、iPod等產(chǎn)品，都是在設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)思路下推出。
2021年，vivo將設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)寫進(jìn)了價(jià)值觀。vivo高級(jí)副總裁、首席營(yíng)銷官倪旭東曾解釋，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)或附庸流行，它的本質(zhì)是傾聽用戶，是連接科技創(chuàng)新和用戶需求的橋梁。
從目前來看，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)下的vivo，其實(shí)選擇的是“顛覆性創(chuàng)新”+“連續(xù)性創(chuàng)新”的結(jié)合路徑。
比如，在“顛覆性創(chuàng)新”上，有自研芯片、屏下指紋、升降攝像頭、微云臺(tái)等多項(xiàng)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)——盡管沒有當(dāng)初iPhone對(duì)傳統(tǒng)功能機(jī)“翻天覆地”的變化，但這些都是技術(shù)的無人區(qū)；后者則是錨定長(zhǎng)賽道，在鎖定核心用戶需求后，用技術(shù)迭代去“連續(xù)性創(chuàng)新”，滿足用戶最主要的Top級(jí)核心場(chǎng)景。
以影像為錨點(diǎn)，確立全能旗艦地位的高端產(chǎn)品X系列，就是其中最典型的踐行例子。
十年前，vivo鎖定核心高端用戶的最大需求，是更好的拍照功能。為做好拍照，從2012年發(fā)布 X1開始，vivo就在影像賽道持續(xù)深耕，X50系列的“微云臺(tái)”，X60系列的蔡司聯(lián)合影像、X70系列的“雙芯影像”，再到X80系列“影像旗艦新標(biāo)桿”，X90系列“雙芯x影像技術(shù)”，都可以看到為堅(jiān)持影像，一代代X系列在“連續(xù)性創(chuàng)新”上的傳承。
其中，“微云臺(tái)”、V1到V2迭代的自研芯片等創(chuàng)新技術(shù)，首先用在X系列中。另外，還包括與蔡司深度聯(lián)合研發(fā)、首發(fā)索尼IMX758傳感器等技術(shù)的不斷疊加——盡管一些技術(shù)來自與合作伙伴的共同研發(fā)，且原本只用于其他專業(yè)器材，但疊加進(jìn)手機(jī)里后，就可以拓展用戶移動(dòng)影像邊界。
最終深耕十年，在人像、夜景、運(yùn)動(dòng)拍攝、明星場(chǎng)景等體驗(yàn)方面，vivo得以為用戶提供領(lǐng)先業(yè)界的移動(dòng)影像能力。
這些能力還超越了蘋果，比如在人像、夜景視頻上就做到大幅領(lǐng)先。從數(shù)碼博主“數(shù)碼閑聊站”放出的vivo X90 Pro+屏幕對(duì)比圖來看，可以看出相較于iPhone14 Pro，X90 Pro+的屏幕條紋更細(xì)，刷新頻率更高，可以說是直接碾壓。
圖源：@數(shù)碼閑聊站
在性能、設(shè)計(jì)、外觀、OS底層系統(tǒng)等方面，vivo同樣是以用戶為導(dǎo)向，從設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)出發(fā)，化繁為簡(jiǎn)進(jìn)行了諸多探索，一步步讓用戶感受到，vivo為其帶來的產(chǎn)品差異化價(jià)值。
服務(wù)好高端用戶的同時(shí)，在高端產(chǎn)品中成功驗(yàn)證的技術(shù)力，無論軟件還是硬件，都在向中低端機(jī)釋放，這種“人無我有、人有我優(yōu)”的降維競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)對(duì)高端缺位的廠商造成更大競(jìng)爭(zhēng)壓力，而廠商、消費(fèi)者也會(huì)在這種變化中獲利。
03
埋頭種因，企業(yè)頂層戰(zhàn)略決定未來
vivo能通過X系列等產(chǎn)品的爆款打造，在高端站穩(wěn)腳跟，歸根結(jié)底還是源于企業(yè)頂層戰(zhàn)略。
iPhone上市以來，智能手機(jī)的設(shè)計(jì)、外觀、軟件、硬件、功能、OS系統(tǒng)經(jīng)過了無數(shù)次迭代，大多沒有離開過體驗(yàn)、需求等關(guān)鍵詞，但很多要么需要長(zhǎng)期投入而放棄，要么成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷借口，東一鋤頭西一榔頭，忘掉初心——這也是多年來，國(guó)產(chǎn)品牌都在試圖進(jìn)軍高端市場(chǎng)，成功者寥寥無幾的原因。
用戶需求為導(dǎo)向，知易行難。唯一辦法，是上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，聚焦長(zhǎng)賽道，在用戶看不見的地方，不計(jì)成本進(jìn)行長(zhǎng)期投入。
“埋頭種因，果自會(huì)水到渠成。”如同vivo創(chuàng)始人沈煒?biāo)f，“因”沒有種好，得不到“果”。反過來，在用戶看不見的地方下功夫，果水到渠成。
沒有強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備，創(chuàng)新只能是紙上談兵。2019年，vivo提出了設(shè)計(jì)（外觀、交互等）、影像（拍攝、視頻等）、系統(tǒng)（底層系統(tǒng)和AI技術(shù)使用等）、性能（游戲等）四大長(zhǎng)賽道戰(zhàn)略，每條賽道對(duì)準(zhǔn)5年-10年的前沿技術(shù)，預(yù)判未來3-5年核心技術(shù)發(fā)展與用戶需求場(chǎng)景，并確保其長(zhǎng)期投入，不設(shè)上限。
目前，聚焦四大長(zhǎng)賽道的作用在高端市場(chǎng)已有體現(xiàn)——比如用影像、OS兩大抓手，集中精力打造高端核心X系列旗艦機(jī)型。其中，僅僅是影像方面，vivo就在全球設(shè)立七大研發(fā)中心，組建1000多人的團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品路線上，vivo為了更聚焦高端市場(chǎng)也進(jìn)行了調(diào)整，放棄其他安卓廠商采用的“大而全”，對(duì)偏短賽道的Xplay與NEX兩大系列進(jìn)行“取舍”。同時(shí)為了補(bǔ)齊高端用戶細(xì)分需求，加碼子品牌iQOO面向高性能需求的游戲人群，以及用折疊屏旗艦X Fold面向高端商務(wù)場(chǎng)景。
技術(shù)創(chuàng)新永無止境。2021年，vivo成立了被內(nèi)部視為“技術(shù)燈塔”的中央研究院，重點(diǎn)研究三年以上更具前沿性的技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上形成了從產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃到技術(shù)預(yù)研的鐵三角研發(fā)體系。
根據(jù)胡柏山的說法，“燈塔”至少覆蓋三類技術(shù)：投入規(guī)模較大的；商業(yè)化路徑不夠明朗，但是有前景的；以及有意義的、顛覆式的創(chuàng)新體驗(yàn)。至于具體是哪些技術(shù)或產(chǎn)品，依舊是“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”。
這就是vivo原力覺醒、高端市場(chǎng)破局的根本原因：通過四大長(zhǎng)賽道積累技術(shù)，以用戶最本原的需求與體驗(yàn)，去打造差異化的產(chǎn)品極致體驗(yàn)。
那么，當(dāng)vivo在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，2022年會(huì)否成為重塑手機(jī)行業(yè)、拉開新序章的又一分水嶺？這是外界目前最感興趣的話題之一。
每一代通信技術(shù)的變革，都可能帶來行業(yè)重塑。2007年1月，當(dāng)喬布斯在Macworld 2007大會(huì)上發(fā)布第一代iPhone時(shí)，彼時(shí)沒有多少人或想到，這會(huì)成為手機(jī)行業(yè)的“分水嶺”——包括久坐王座的諾基亞，時(shí)任CEO康培開回應(yīng)：蘋果不會(huì)對(duì)諾基亞造成任何影響。
后來故事，外界耳熟能詳：智能手機(jī)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，故步自封的諾基亞手機(jī)轟然倒塌。蘋果則被推向浪潮之巔，其產(chǎn)品甚至與高端、創(chuàng)新劃上等號(hào)，掌控全球無數(shù)果粉心智，如今依然在底層硬件、軟件系統(tǒng)以及生態(tài)能力上保持對(duì)國(guó)產(chǎn)安卓品牌的優(yōu)勢(shì)。加上手機(jī)行業(yè)紅利徹底消失，國(guó)產(chǎn)廠商們破局的艱難，或許是當(dāng)年蘋果數(shù)倍。
有趣之處是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一切皆有可能。特別是用戶體驗(yàn)日趨重要的當(dāng)下，國(guó)產(chǎn)安卓品牌已經(jīng)追平甚至趕超蘋果——比如從衡量客戶滿意度最流行指標(biāo)之一NPS（凈推薦值）來看，X Fold+的NPS為70.3%，與iPhone13不相上下，超過iPhone14。
NPS是蘋果公司重視的指標(biāo)，能夠反映客戶對(duì)品牌的滿意度、忠誠(chéng)度，以及多少客戶愿意成為品牌的推薦者。蘋果在2018年一度下跌至63分，雖然2022年有所回暖，但沒有與X Fold+ 拉開差距，這和 X Fold+強(qiáng)大功能配置、用戶良好口碑不無關(guān)聯(lián)。
事實(shí)上，當(dāng)行業(yè)整體和高端市場(chǎng)成“增降”反常態(tài)勢(shì)，vivo在高端市場(chǎng)展現(xiàn)的自信態(tài)度，以及產(chǎn)業(yè)可望恢復(fù)正常的預(yù)估，都讓更多國(guó)產(chǎn)品牌看到了“高端逆襲”的機(jī)會(huì)。最近，多家國(guó)產(chǎn)安卓品牌就再次高調(diào)喊出對(duì)標(biāo)蘋果口號(hào)。
“誰能夠先一步取得高端應(yīng)有的市場(chǎng)地位，誰就會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先性。”胡柏山就說。
只不過，“技術(shù)創(chuàng)新”永遠(yuǎn)都是占據(jù)消費(fèi)者心智的關(guān)鍵——不僅包含芯片、系統(tǒng)、光學(xué)硬件等方面的技術(shù)綜合比拼，也包括對(duì)供應(yīng)鏈的整體把控。無疑，都是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力、資源實(shí)力的多重考驗(yàn)。
04
觀察：vivo高端破局，中國(guó)制造業(yè)走向成熟的實(shí)踐
短短五十公里旅程，包含了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的期待。
近日，全球首架C919大型客機(jī)交付，從上海浦東機(jī)場(chǎng)飛抵虹橋機(jī)場(chǎng)。中國(guó)民航長(zhǎng)期由空客、波音兩大海外飛機(jī)制造商壟斷的局面，就此打破。
這是我國(guó)自主高端走向成熟的縮影。最近幾年，高端突破成為時(shí)代命題，從AI、量子通信、光刻機(jī)、激光制造、芯片等頂尖高新產(chǎn)業(yè)，到彩電、冰洗、新能源汽車等普及的日用產(chǎn)業(yè)，每家科技企業(yè)、每個(gè)品牌，都把高端突破視為生存基礎(chǔ)和必經(jīng)之路。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌最近幾年紛紛沖高，也就理所應(yīng)當(dāng)。實(shí)際上，作為全球最大市場(chǎng)和制造基地，智能手機(jī)早已成為“中國(guó)智造”的名片——對(duì)vivo來說，站穩(wěn)高端，不僅是為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商高端探路，同樣是中國(guó)制造業(yè)走向成熟的重要實(shí)踐。
高端突破是一條篳路藍(lán)縷、路漫漫其修遠(yuǎn)兮的艱難歷程。但欣慰的是，在AI、量子計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、5G、物流等行業(yè)，中國(guó)品牌早已不是模仿者和跟隨者，而是全球領(lǐng)先者。
因此，下一個(gè)開啟新時(shí)代序章的，為何不能是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌？
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