今年雙11已經(jīng)是第十四屆了。
2008年初，淘寶商城(現(xiàn)天貓)正式上線，為了培養(yǎng)用戶在淘寶商城的購買習(xí)慣，時任淘寶商城總經(jīng)理的張勇(現(xiàn)任阿里巴巴集團董事局主席、首席執(zhí)行官)決定“造節(jié)”，于是雙11應(yīng)運而生。
從十三年前只有26個商家報名參加，5000多萬的交易額，到今年有29萬品牌商家、數(shù)百萬產(chǎn)業(yè)帶商家、中小創(chuàng)業(yè)者、各類專家、設(shè)計師、達人主播、超過15萬淘寶特色賣家、超過30個產(chǎn)業(yè)集群參與……
天貓雙11已然成為了中國乃至全球名副其實的“購物狂歡節(jié)”。
持續(xù)十四屆，為何今年的雙11如此“至關(guān)重要”？
我想答案顯而易見，在這個充滿不確定的經(jīng)濟環(huán)境里，每個生意人都希望在年終給自己的生意一份確定性，增強對新一年的信心;
而買家們則需要一次真正實在的優(yōu)惠和購買體驗的提升，便宜只是一方面，只有供給齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善的平臺，才能真正滿足消費者的囤貨需求。
在這樣的情況下，天貓無疑承載著各方期待。
不僅如此，對于零售電商行業(yè)來說，一年一度的雙11是練兵秀肌肉的最佳時機，不僅因為年終業(yè)績沖刺，還因為雙11的規(guī)模是一年之最，考驗著電商平臺的商家組織能力、營銷創(chuàng)新、技術(shù)承壓能力和履約服務(wù)的保障等每個方面。
而對于首開先河的天貓來說，今年還是淘寶天貓融合的第一個雙11，也是明確“交易到消費”新戰(zhàn)略的第一個雙11。
雙11的使命與確定性增長的本質(zhì)
在「莊帥零售電商頻道」看來，如果說第一屆天貓雙11是為了培養(yǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣。
那么，從第二屆開始，雙11的使命則在于借助日益成熟完善的電商平臺生態(tài)，建立和強化品牌認知，為日后的常態(tài)化的店鋪經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。
這樣的使命，客觀造就了如今電商領(lǐng)域百花齊放、商家多平臺經(jīng)營的新常態(tài)。
然而即便如此，淘寶天貓在業(yè)內(nèi)的地位依舊非比尋常。尤其是每年雙11期間，作為唯一一個擁有真正雙11購物心智的平臺，淘寶天貓承載的絕非是賣貨這么簡單。
在「莊帥零售電商頻道」和商家長期交流和觀察來看，雙11本就是淘寶天貓“造節(jié)”的成果，之所以能夠成為全行業(yè)的盛宴，其根本在于雙11對于商家來說，受益良多。
一方面，商家在淘寶天貓的ROI（投產(chǎn)比）更具確定性。
過往十三年的雙11，消費者已經(jīng)對天貓雙11建立了足夠深入的認知。在大促期間，幾億消費者將首選進入淘寶天貓購物，所有直接主動參與和間接被動參與的商家均可以得到銷售的提升。
這種心智，是當前淘寶天貓難以撼動的優(yōu)勢，也是商家生意確定性的重要來源。
同時，淘寶天貓從店鋪銷售到直播電商早已具備成熟的完整鏈條，參與雙11的商家可以在淘內(nèi)得到“品效合一”的銷量和品牌提升，將用戶轉(zhuǎn)化為忠誠的消費者，最終獲得更高的復(fù)購和經(jīng)營效率。
另一方面，雙11是商家的一次大考，是獲得新一年確定性增長的關(guān)鍵節(jié)點。
商家不能只是把雙11當作一次簡單的大促，而要當做一次“年終大考”，考驗著商家在組織、營銷、運營、履約、客服等方面的綜合能力，能夠在雙11做出好業(yè)績的品牌，新一年的增長也將變得很確定。
對于經(jīng)常參與雙11的知名品牌，能夠在雙11強化品牌認知;對于新參與的品牌(每年雙11都有新參與的品牌，今年有7萬個品牌是首次參加)和新品牌，能通過雙11大促建立品牌心智。
一旦建立品牌心智，商家的后續(xù)經(jīng)營，尤其是大促之后的經(jīng)營，將不再需要無止境的高投入。這時，成為店鋪粉絲的用戶極有可能自發(fā)進入店鋪，而由于店鋪建立了穩(wěn)定的私域，品牌商家也可以持續(xù)的通過工具產(chǎn)品觸達用戶和會員。
這是淘寶天貓多年來培養(yǎng)起來的非常明確的目的性購物習(xí)慣，以及成熟完善的運營體系，這才是給商家?guī)泶_定性的增長本質(zhì)所在。
成熟電商平臺的大促優(yōu)勢
雖然電商領(lǐng)域玩家眾多，近年來社交與內(nèi)容平臺也加入到電商的隊伍中，但在諸多商家看來，在雙11大促面前，淘寶天貓直至如今仍然不可替代，其在大促期間的顯著優(yōu)勢進一步鞏固其商家經(jīng)營主陣地的地位。
先來分析社交工具的電商業(yè)務(wù)，據(jù)「莊帥零售電商頻道」長期研究，社交工具存在著兩個難以突破的問題：
1、平臺化難度大。
社交工具在平臺化的過程中，一直秉承著用戶的社交體驗至上，導(dǎo)致無法形成真正意義上高效率轉(zhuǎn)化的“中心化”電商平臺，目前更多是依賴實體店轉(zhuǎn)化成“私域用戶”實現(xiàn)交易。
2、難以組織規(guī)模化有影響力的大促。
無法平臺化使得社交工具在電商生態(tài)的建設(shè)不夠完整，無法有效組織大規(guī)模的有影響力的電商大促。同時，由于用戶以“社交”為主，即使是參與618、雙11這樣的成熟大促，社交工具也難以組織眾多的商家形成規(guī)模化的銷售，強大的心智影響會用戶很自然地回到電商平臺。
再來分析內(nèi)容平臺的直播電商業(yè)務(wù)，內(nèi)容平臺的優(yōu)勢在于內(nèi)容，受限的也是內(nèi)容。為了更低成本地獲取大量的活躍用戶，在“娛樂至死”的宗旨下，內(nèi)容平臺創(chuàng)作出大量的娛樂化內(nèi)容。
所以早期的直播帶貨大多是有腳本，充滿各種情節(jié)的演繹式直播場景，借助情感渲染和低價策略的雙重作用，推動用戶“沖動消費”。
這個過程的負面影響是直播電商亂象叢生，隨著內(nèi)容平臺開始建立完善平臺規(guī)則和凈化內(nèi)容環(huán)境，才逐漸讓直播電商進入健康發(fā)展的快車道。
內(nèi)容平臺直播電商業(yè)務(wù)的快速崛起，一度讓一些人對其抱有相當高的預(yù)期，但隨著這類平臺走出草莽期、銷售規(guī)模逐漸擴大，其在銷售效率、復(fù)購率方面的弊端也逐漸顯現(xiàn)。已經(jīng)有商家向「莊帥零售電商頻道」反映ROI(投產(chǎn)比)在不斷下降，內(nèi)容電商平臺的增長已經(jīng)趨緩。
這進一步讓行業(yè)意識到電商的復(fù)雜性：只是在供應(yīng)鏈和生態(tài)體系建設(shè)、平臺流程和規(guī)則、平臺綜合運營能力、物流履約、多類型服務(wù)商參與、內(nèi)部組織管理等多個方面，都擁有長周期的建設(shè)和積累，才能真正承載經(jīng)營的綜合性需求。
這也能解釋，為什么今年雙11，先是快手宣布開放外鏈重新與淘寶聯(lián)盟合作，緊接著是羅永浩高調(diào)宣布在淘寶直播帶貨，此后東方甄選、遙望網(wǎng)絡(luò)、交個朋友等直播帶貨機構(gòu)也紛紛跟進，涌現(xiàn)出一波集中“入淘潮”。
“氣氛對了，我就喜歡這邊的氣氛，大家也不說話，就埋頭買東西，我就想做一個認真賣貨的售貨員”。
“羅永浩們”最為明白成熟平臺的重要性：在淘寶天貓這樣的成熟電商平臺，用戶的心智就是來購物的，而且積累了足夠多的歷史消費數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)就可以更好地了解用戶有哪些明確的購物需求，主播和商家可以針對性地、更深入地做好選品工作。
據(jù)「莊帥零售電商頻道」的了解，在今年雙11，淘寶天貓還為主播提供一系列的選品和測品的數(shù)據(jù)化工具，輔助主播貨品的運營面向特定的人群，主力成交做爆款。
除了羅永浩等超級主播和明星跨平臺來直播帶貨之外，普通商家對于擁有“十億消費者”的天貓雙11同樣信心十足。
“爆款的備貨量是平日的十倍，天貓的用戶數(shù)量大、比較穩(wěn)定，我們可以很放心地備貨。”
作為國內(nèi)知名羽絨品牌之一，擁有50年歷史的雅鹿男裝旗艦店負責(zé)人彭雪濤給自己定了個小目標：今年天貓雙11，單店實現(xiàn)銷售量一百萬件。
“今年超出了預(yù)期，多款單品爆賣，從第一年總成交額400萬到今年僅用3.5小時預(yù)售成交金額突破10個億，我們在天貓實現(xiàn)了跨越式增長。”
薇諾娜電商事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理項華對于今年天貓雙11帶來的確定性增長顯得很滿意。
GAP電商運營負責(zé)人JasmineChen表示，“我們把最重磅的尖貨放在天貓雙11首發(fā)，就是看中了天貓的經(jīng)營確定性”。
顯然，“忠誠的用戶和明確的消費需求”成為商家和主播們在雙11大促確定性增長的第一要素，同時也是成熟電商平臺的主要特性，淘寶天貓的經(jīng)營效率和ROI（投產(chǎn)比）不僅更高，還更具確定性。
這也使得雙11的主陣地，還遠未到可以被撼動的地步。
結(jié) 語
今年雙11不僅熱度不減，而且熱點多多，多元多樣。無論在優(yōu)惠規(guī)則簡單化、吸引各個平臺的超級主播上，還是消費體驗和商家體驗上，淘寶天貓都做了大量的投入。
很明顯，今年雙11對于商家們來說，已經(jīng)變得至關(guān)重要，成為新一年確定性增長的關(guān)鍵節(jié)點。
尤其在當前的大背景下，商家比以往任何時候都更加重視投入的ROI(投產(chǎn)比)、重視降本增效、重視控制營銷投入規(guī)模，全行業(yè)的玩家，也在從轉(zhuǎn)化率和銷售效率角度重新審視行業(yè)格局。
目前看來，不僅是雙11，在日常的經(jīng)營中，作為中國最成熟、生態(tài)體系建設(shè)最完整、技術(shù)投入最大的電商平臺，由于ROI(投產(chǎn)比)和銷售效率更高、增長更為穩(wěn)定和確定，淘寶天貓仍是商家們重點投入的平臺。
在阿里巴巴集團國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁戴珊看來，圍繞著“讓天下沒有難做的生意”這一使命，今年雙11更多思考如何和商家共同克服困難，如何讓消費者更有信心。
“我們要緊密地在一起，保持樂觀的精神、相信相信的力量，在推動實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)道路上，共同努力、守正創(chuàng)新，成為彼此的未來。”
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