域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

經(jīng)過(guò)三年的醞釀后，中國(guó)廣電正式啟動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

就像平靜的湖面被丟下一塊石頭，迅速在行業(yè)內(nèi)外引起了不小的波瀾。有人將中國(guó)廣電視為“第四大運(yùn)營(yíng)商”，坦言市場(chǎng)格局將從三足鼎立轉(zhuǎn)向四分天下;也有人認(rèn)為中國(guó)廣電是一匹黑馬，有望改寫運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的一系列亂象。

這些觀點(diǎn)既是外界對(duì)中國(guó)廣電重塑市場(chǎng)格局的希冀，也隱藏著公眾對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商普遍不滿的情緒，卻不得不理性思考這樣一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)近乎板結(jié)的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，中國(guó)廣電逆風(fēng)翻盤或者說(shuō)差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)在哪里?

01 廣電手中有哪些牌?

想要回答這些問(wèn)題，必須要理清的一個(gè)前提是：中國(guó)廣電在5G市場(chǎng)的基因、稟賦以及可能存在的先手棋。

有別于三大運(yùn)營(yíng)商“90后”的身份，中國(guó)廣電可以說(shuō)是妥妥的“10后”。2014年中國(guó)廣電正式掛牌，彼時(shí)的背景是“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)，即電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)層的互聯(lián)互通，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)健全、高效的通信網(wǎng)絡(luò)。

工信部在2019年下發(fā)5G牌照時(shí)，中國(guó)廣電和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通同時(shí)出現(xiàn)在名單中，并且拿到了700MHz這一5G建網(wǎng)的“黃金頻段”，中國(guó)廣電成為國(guó)內(nèi)第四大通信運(yùn)營(yíng)商的說(shuō)法由此產(chǎn)生。

到了2020年的時(shí)候，中國(guó)廣電聯(lián)合各省網(wǎng)絡(luò)公司、國(guó)家電網(wǎng)、阿里巴巴等發(fā)起成立中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，正式完成對(duì)國(guó)內(nèi)23家非上市省廣電網(wǎng)絡(luò)公司和上市公司“歌華有線”的整合，并與9家上市廣電網(wǎng)絡(luò)公司達(dá)成戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上的協(xié)同，“全國(guó)一網(wǎng)”統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理格局基本形成。

中國(guó)廣電的歷史并不算長(zhǎng)，但并不缺少讓三大運(yùn)營(yíng)商羨慕的“底牌”。

比如中國(guó)廣電目前擁有2.06億有線電視家庭用戶、220萬(wàn)公里全國(guó)有線電視光纖網(wǎng)絡(luò)，以及全國(guó)廣播電視節(jié)目傳送、寬帶電視集成播控等多項(xiàng)廣播電視業(yè)務(wù)牌照與資質(zhì)。龐大的用戶規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)疑是廣電進(jìn)入5G市場(chǎng)的重要籌碼。

再比如700MHz的“黃金頻段”。5G被詬病最多的話題就是覆蓋范圍，由于三大運(yùn)營(yíng)商拿到的頻段較高，在覆蓋范圍、傳播損耗、基站功率等方面均不占優(yōu)勢(shì)，700MHz的覆蓋范圍大約是3.5GHz的3倍，可以說(shuō)是低成本建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的理想頻率。

盡管在5G商用的時(shí)間上比三大運(yùn)營(yíng)商晚了一些，中國(guó)廣電在5G戰(zhàn)場(chǎng)上照舊有著獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，倘若可以找到合適的著力點(diǎn)，不無(wú)存在和移動(dòng)、電信、聯(lián)通差異化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，甚至是重塑運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的既有格局，面向政用、民用、商用和工業(yè)，創(chuàng)新提供個(gè)性化、差異化和精準(zhǔn)化的服務(wù)。

02 兩個(gè)可能的切入點(diǎn)

只是運(yùn)營(yíng)商服務(wù)目前仍是存量市場(chǎng)，中國(guó)廣電扮演的是“進(jìn)攻者”的角色，想要打破三家的“守勢(shì)”，還需要一些巧妙的切入點(diǎn)。

當(dāng)下被討論最多的是“以價(jià)取勝”，即盡量在套餐價(jià)格方面建立一定的優(yōu)勢(shì)。畢竟700MHz的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本偏低，中國(guó)廣電和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合部署基站的做法，進(jìn)一步降低了5G基站上的硬性投入，在套餐和流量?jī)r(jià)格上自然有著更大的壓縮空間。

目前廣電5G的價(jià)格已在官網(wǎng)上公示，整體來(lái)看價(jià)格較為實(shí)惠，套餐內(nèi)容也十分清晰明了，5G大流量仍為核心賣點(diǎn)。

然而想要在存量市場(chǎng)中“拉新”，絕非是立刻見(jiàn)效的一日之功，中國(guó)廣電想要在To C市場(chǎng)從三大運(yùn)營(yíng)商手中分一杯羹，還需要花費(fèi)足夠的時(shí)間漸漸蠶食。除了價(jià)格上的攻勢(shì)，另一個(gè)重要切入點(diǎn)可能是文化專網(wǎng)和內(nèi)容側(cè)。

中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳在5月初聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，明確提出到“十四五”末基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，形成線上線下融合互動(dòng)、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。而在對(duì)應(yīng)的8個(gè)重點(diǎn)任務(wù)中，第二則就是“依托現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、廣電5G網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)互通平臺(tái)，形成國(guó)家文化專網(wǎng)。”

按照一些資深人士的解讀：“文化專網(wǎng)”并非重復(fù)建設(shè)，而是依托現(xiàn)有的全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和廣電5G網(wǎng)絡(luò)形成，同時(shí)“文化專網(wǎng)”將閉環(huán)運(yùn)行，和互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，并且國(guó)內(nèi)的各類宣傳文化部門的數(shù)據(jù)中心都將接入國(guó)家文化專網(wǎng)，提供文化數(shù)字內(nèi)容的確權(quán)、評(píng)估、交易、分發(fā)等服務(wù)，將開拓出新的千億元級(jí)規(guī)模產(chǎn)業(yè)。

站在中國(guó)廣電的立場(chǎng)上，目前已經(jīng)形成了“全國(guó)一網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)管理格局，“文化專網(wǎng)”既可以盤活已有的有線電視網(wǎng)絡(luò)，也為5G找到了新的應(yīng)用場(chǎng)景。特別是在文化旅游、文物、新聞出版、電影、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)文化文藝等機(jī)構(gòu)陸續(xù)接入國(guó)家文化專網(wǎng)后，中國(guó)廣電將在5G市場(chǎng)擁有三大運(yùn)營(yíng)商無(wú)法撼動(dòng)的“護(hù)城河”。

所以就現(xiàn)階段來(lái)看，中國(guó)廣電的5G布局屬于“兩條腿”走路，一邊在To C市場(chǎng)用價(jià)格不斷“攪局”，一邊在To G和To B市場(chǎng)穩(wěn)固根基。

03 家庭場(chǎng)景的爭(zhēng)奪賽

5G業(yè)務(wù)的正式商用，意味著中國(guó)廣電打響了商業(yè)化的發(fā)令槍，和三大運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)事已經(jīng)無(wú)可避免，其中最可能的戰(zhàn)場(chǎng)或許是家庭場(chǎng)景。

過(guò)去幾年時(shí)間里，5G應(yīng)用的浪潮愈演愈烈，但重心主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)是個(gè)人場(chǎng)景，主要是5G手機(jī)的激活以及5G套餐的普及;另一個(gè)是工業(yè)場(chǎng)景，5G逐漸滲透到工業(yè)生產(chǎn)中，催生了智能制造、算網(wǎng)融合、智慧醫(yī)院等應(yīng)用。而家庭場(chǎng)景幾乎是運(yùn)營(yíng)商選擇性忽略的選項(xiàng)。

可隨著運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收結(jié)構(gòu)的改變，家庭場(chǎng)景注定是5G的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)移動(dòng)就是最直接的例子，2021年家庭市場(chǎng)的收入達(dá)到1005億元，同比增長(zhǎng)20.8%，增速剛好是整個(gè)移動(dòng)整體營(yíng)收的兩倍。嘗到了家庭市場(chǎng)的甜頭后，中國(guó)移動(dòng)進(jìn)一步明確了深耕家庭寬帶、內(nèi)容條線的戰(zhàn)略目標(biāo)。

洞察到新趨勢(shì)的不只有中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通也在2021年的財(cái)報(bào)中對(duì)智慧家庭業(yè)務(wù)有所描述。中國(guó)廣電注定不會(huì)是例外，相比于三大運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)廣電離家庭場(chǎng)景最近，也最有可能對(duì)智慧家庭市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊。

首先是對(duì)家庭內(nèi)容消費(fèi)的刺激。無(wú)論是700MHz在室內(nèi)覆蓋的天然優(yōu)勢(shì)、5G NR技術(shù)對(duì)于電視信號(hào)傳播的顛覆，還是國(guó)家內(nèi)容專網(wǎng)的內(nèi)容體系，中國(guó)廣電在內(nèi)容上的主導(dǎo)權(quán)都勝過(guò)三大運(yùn)營(yíng)商。

何況家庭場(chǎng)景中的“屏幕戰(zhàn)爭(zhēng)”也在進(jìn)行中，電視不再是注意力的唯一中心，帶屏幕的智能音箱、智能家電，以及VR眼鏡等新物種的流行，都在重構(gòu)家庭內(nèi)容消費(fèi)的底層邏輯，其中5G的價(jià)值將不再局限于傳輸，而是撬動(dòng)大屏、小屏、VR等內(nèi)容消費(fèi)的支點(diǎn)，連接用戶習(xí)慣的紐帶。

其次是對(duì)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的影響。5G NR技術(shù)的最大亮點(diǎn)在于，即使用戶的5G終端不插卡，也能夠享受免流量觀看電視節(jié)目，無(wú)疑為中國(guó)廣電與智能硬件廠商的合作提供了觸點(diǎn)，存在多元的合作空間。

可以想象的是，家里的智能終端在不連接網(wǎng)絡(luò)的情況下，就能夠收看豐富的數(shù)字化內(nèi)容，有望幫助硬件廠商擺脫內(nèi)容焦慮，不用再花費(fèi)太多精力集成內(nèi)容以留住用戶的注意力，同時(shí)也為中國(guó)廣電提供了家庭場(chǎng)景下連接用戶的載體，不斷深化對(duì)家庭用戶的影響力，找到越來(lái)越多的目標(biāo)客戶。

做一個(gè)總結(jié)的話，文化專網(wǎng)、5G頻段以及內(nèi)容和牌照優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)廣電在家庭場(chǎng)景的爭(zhēng)奪賽中留下了足夠多的籌碼，現(xiàn)在家庭場(chǎng)景中站穩(wěn)腳跟，再向其他場(chǎng)景徐徐圖之，也許會(huì)是中國(guó)廣電做大做強(qiáng)的可行路徑。

04 寫在最后

作為運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的“新秀”，中國(guó)廣電還有很長(zhǎng)的一段路要走，畢竟三大運(yùn)營(yíng)商均已積累了數(shù)億的存量用戶，中國(guó)廣電還在進(jìn)行一場(chǎng)從0到1的探索。

可相較于時(shí)間上的劣勢(shì)，中國(guó)廣電的路線同樣值得思考。拿到5G牌照的三年時(shí)間里，中國(guó)廣電并未急于開啟商用，而是把焦點(diǎn)集中在了“全國(guó)一網(wǎng)”、積極參與“國(guó)家文化專網(wǎng)”的行動(dòng)計(jì)劃，打造了媒體與通信行業(yè)深度融合發(fā)展的典型案例，戰(zhàn)略上的揚(yáng)長(zhǎng)避短，才是這條“鯰魚”應(yīng)該被關(guān)注的焦點(diǎn)。

或許現(xiàn)階段還無(wú)法斷言中國(guó)廣電對(duì)于運(yùn)營(yíng)商格局有多大的觸動(dòng)，但可以肯定的是，當(dāng)中國(guó)廣電的業(yè)務(wù)布局越來(lái)越深入，普羅大眾的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣將產(chǎn)生不可逆的轉(zhuǎn)變，這是中國(guó)廣電看到的破局點(diǎn)，也是內(nèi)容平臺(tái)們的機(jī)會(huì)窗口。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！