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據(jù)天眼查顯示，近日，北京大麥文化傳播有限公司發(fā)生工商變更，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司退出其100%股份，新增阿里巴巴文化娛樂有限公司為全資控股股東。
眾所周知，優(yōu)酷是阿里文娛旗下的全資子公司，而優(yōu)酷此前掌握大麥100%的股權(quán)，可以說阿里文娛本身就對大麥有很強的話語權(quán)。但現(xiàn)如今，大麥直接受阿里文娛管理，這對大麥以及在線票務(wù)行業(yè)來說意味著什么？
阿里文娛為何要“越級”管理？
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和文娛消費的擴張，最近幾年演出市場體量逐漸提升，同時在粉絲經(jīng)濟的加持下，進一步促進了現(xiàn)場娛樂整體市場的崛起，現(xiàn)場娛樂票務(wù)市場同樣受益于此，成為新的娛樂產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
所謂現(xiàn)場娛樂，可以在現(xiàn)場體驗或觀賞的娛樂活動，主要包含文化演藝和體育賽事兩個大類。如果再向下劃分，還可分為演唱會、音樂會、話劇、展覽、脫口秀、電競、綜合賽事等諸多類型。
在各類現(xiàn)場娛樂活動中，文化演藝類消費規(guī)模逐年增長，尤以演唱會、偶像見面會這類活動的增長最為亮眼，這主要因為后者以粉絲經(jīng)濟作為重要推動力。
據(jù)《2018中國現(xiàn)場娛樂票務(wù)市場年度綜合分析》顯示，2018年市場整體規(guī)模預(yù)計達到521.1億元人民幣，其中文化演藝類5年內(nèi)復(fù)合增長率達到了10%，并且消費集中度出現(xiàn)明顯下降，呈現(xiàn)出從一二線城市向三四線城市的輻射趨勢。
市場規(guī)模逐步擴大，覆蓋范圍也越來越廣，傳統(tǒng)票務(wù)市場的售賣形式顯然不能滿足當(dāng)下消費者的需求，因此在線票務(wù)平臺憑借其便利性和靈活性，成為現(xiàn)場娛樂市場中不可或缺的一環(huán)。
經(jīng)過了數(shù)年的野蠻生長期后，在資本的涌入下，在線票務(wù)行業(yè)開始加劇整合：大麥網(wǎng)在2017年被阿里集團全資收購；同年，永樂票務(wù)成功登陸新三板；聚橙網(wǎng)短短兩年從C輪到E輪。最終形成了以大麥為頭部，摩天輪、票牛、永樂票務(wù)次之的“一超多強”基本格局。
以大麥被阿里收購的時間節(jié)點來看，大麥當(dāng)時便擁有過億注冊用戶，活躍用戶超過6000萬，業(yè)務(wù)覆蓋全球330個城市。值得一提的是，大麥是體育賽事最大的系統(tǒng)服務(wù)提供商，已服務(wù)過9000多個項目，3萬多場比賽，這部分的市場份額占到了國內(nèi)可市場化票務(wù)的70%以上。
不過，這些頭部平臺之間也有較為明顯的差異。
其中，大麥屬于一級票務(wù)平臺，模式多為自營。這類經(jīng)營模式的特點就是價格固定，同時聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強的演出資源儲備和獲取能力，在行業(yè)內(nèi)處于主導(dǎo)地位。
不過，為了保持這樣的話語權(quán)，大麥這類一級票務(wù)平臺不得不與主辦方簽訂獨家協(xié)議，所需的成本較高。
而摩天輪便是二級票務(wù)平臺的代表。顧名思義，二級票務(wù)平臺整合了一級票務(wù)平臺以及各票務(wù)代理公司的眾多資源，相當(dāng)于票務(wù)版本的攜程，可以根據(jù)市場需求來靈活定價，但與主辦方聯(lián)系不夠緊密，在行業(yè)話語權(quán)較低。
兩種模式各有優(yōu)劣，但據(jù)易觀數(shù)據(jù)以及百度指數(shù)對比，背靠阿里大文娛體系的大麥顯然更勝一籌。
不過在經(jīng)歷了疫情洗禮后，現(xiàn)場娛樂行業(yè)整體按下暫停鍵半年有余，而且受其影響。在這樣的背景下，即便是大麥這樣的頭部平臺也無法避免。
這樣一來，大麥未能成為阿里大文娛體系線上內(nèi)容的落地窗口，在后者提出的生態(tài)中無法起到足夠的協(xié)同作用，這無疑令本就表現(xiàn)不佳的阿里大文娛心如急焚，因此越過優(yōu)酷，對大麥進行直接管理的邏輯也不足為奇了。
那么大麥在被阿里“接盤”以后，又將迎來怎樣的發(fā)展呢？
離開優(yōu)酷以后，大麥的舞臺更大了？
此前業(yè)界普遍認為，對于大多數(shù)票務(wù)平臺來說，建立起一個穩(wěn)定有序的生態(tài)圈要比盈利更為重要，這能夠?qū)⑹袌鱿M習(xí)慣與行為進行整合，從而使在線票務(wù)平臺更具競爭力，也能夠避免盲目燒錢。
正是基于這個原因，大麥選擇了與阿里巴巴結(jié)合，成為阿里大文娛板塊中的重要組成部分。在設(shè)想中，阿里實現(xiàn)了對線下生態(tài)的，大麥也能夠以更高的起點發(fā)揮優(yōu)勢，與前者建立起內(nèi)容和場景的協(xié)同。
但現(xiàn)實卻沒有按照設(shè)想發(fā)展，阿里文娛成立以來高管更迭不止，導(dǎo)致整體戰(zhàn)略也搖擺不定，大麥自身業(yè)務(wù)也備受影響，業(yè)務(wù)下滑趨勢較為明顯。
而且在從屬關(guān)系上，此前大麥被歸于優(yōu)酷麾下。眾所周知，優(yōu)酷是目前國內(nèi)三大主流視頻平臺之一，但缺乏與用戶有效落地對接的內(nèi)容，無法與大麥形成從線上到線下的有機聯(lián)動?？鋸堈f，優(yōu)酷“辜負”了大麥。
不過這樣的情況在阿里文娛“接盤”以后，或許會有所改觀，大麥也能夠有更大的舞臺來展現(xiàn)自己。
首先，大麥在“大文娛”板塊的作用將日益凸顯。阿里文娛雖然近年來表現(xiàn)不佳，但仍然是國內(nèi)少有的整合了視頻、電影、游戲和體育等全產(chǎn)業(yè)鏈的大型娛樂平臺，手握現(xiàn)場娛樂出品方資源不可謂不豐富。
因此，作為其中不可或缺的落地窗口，在接受阿里文娛的直接管理后，大麥的重要性將被進一步挖掘。
其次，大麥能得到阿里文娛更多的資源與支持。此前除票務(wù)領(lǐng)域外，大麥還對內(nèi)容和場館進行布局，例如成立戲劇內(nèi)容廠牌“當(dāng)然有戲”、打造以VR技術(shù)為核心的“智慧場館”等動作。
在這些方面，主攻線上的優(yōu)酷對大麥的支持力度有限，但阿里文娛卻能夠為其提供電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)開發(fā)等能力的相應(yīng)支持。
據(jù)了解，今年召開的全運會，大麥便承擔(dān)了票務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)場服務(wù)運營。票務(wù)網(wǎng)站在1個月之內(nèi)從無到有搭建起來，同時還要確保系統(tǒng)具有高并發(fā)的承載能力，這都需要更高一層的支持。
除此之外，如今現(xiàn)場娛樂行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)好也是不容忽視的因素之一。疫情已經(jīng)得到初步控制，演唱會、音樂會、脫口秀等現(xiàn)場娛樂活動逐漸恢復(fù)到疫情前的水平，消費者此前被壓抑的需求亟待釋放，利好大麥所在的在線票務(wù)賽道。
綜上，大麥在脫離優(yōu)酷后，隨著阿里文娛在娛樂演出方面的“自產(chǎn)自銷”的動作，可發(fā)揮的空間越來越大，其市場占有率或許還將進一步提升。
文|松果財經(jīng)（ID:songguocaijing1）
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