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無人機(jī)市場大變局:臻迪“入海”,大疆“上天”

 2021-08-10 17:37  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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筆者關(guān)注的vlog博主最近發(fā)了一個開箱視頻。

視頻評測的是臻迪科技新出的一款智能云臺,這位博主重點關(guān)注了它的防抖拍攝、無線充電等功能。十幾分鐘的視頻很難看出這款產(chǎn)品究竟如何,但筆者注意到,在視頻成為主流社交方式之一的今天,年輕人對于拍攝的要求越來越高。

手持云臺作為拍攝防抖“神器”,已被越來越多的年輕人所接受。在大疆天貓旗艦店,已有四款不同的手持云臺,其中最暢銷的一款月銷量超七千。

圖片來源:大疆天貓旗艦店

有意思的是,無論是臻迪還是大疆本體上都是做無人機(jī)出身。這些高新科技企業(yè)為什么紛紛進(jìn)入手機(jī)配件賽道?在大疆已經(jīng)占領(lǐng)全球大部分無人機(jī)市場份額的情況下,臻迪科技作為后發(fā)者,有機(jī)會在手機(jī)配件乃至C端消費(fèi)市場“彎道超車”嗎?

臻迪VS大疆,無限接近卻永不相交

相對于大疆來說,臻迪還是一家稍顯年輕的企業(yè)。

成立于2012年的臻迪科技至今還沒走到第十年,在無人機(jī)愛好者的小圈子里嶄露頭角也是2019年左右的事情。而大疆早在2016年的千機(jī)大戰(zhàn)后一戰(zhàn)成名,中研產(chǎn)業(yè)研究院的最新數(shù)據(jù)顯示,大疆無人機(jī)已經(jīng)占據(jù)了全球消費(fèi)級市場70%的份額,是當(dāng)之無愧的獨角獸。

在大疆的領(lǐng)域與之硬碰硬幾乎只能撞得頭破血流,于是臻迪選擇另辟蹊徑。

憑借多年的技術(shù)積累,大疆在無人機(jī)領(lǐng)域建造了一堵無法輕易打破的產(chǎn)業(yè)壁壘。對此,臻迪的選擇是繞過這堵墻,聚焦被大疆忽略的領(lǐng)域。

于是出現(xiàn)了無人機(jī)發(fā)燒友眼中的“顛覆性產(chǎn)品”Poweregg X。這款無人機(jī)主打的防雨飛行、水上起降、無人機(jī)收聲等功能,實際上是試圖覆蓋更多使用場景以此“曲線救國”。

而當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)看膩了千篇一律的空中無人機(jī)時,一款能下水的無人機(jī)確實能引起注意。這便是臻迪的成功之處:利用了消費(fèi)者的獵奇心理。

而這背后反映出的是大疆與臻迪對于消費(fèi)市場不同的理解。大疆更傾向于突破一個個技術(shù)難關(guān),做“黑科技”產(chǎn)品;而臻迪則傾向于迎合消費(fèi)者心智,做使用率更高的產(chǎn)品,這一點從二者手持云臺的產(chǎn)品差異也能看出來。

站在市場角度,自然是臻迪的做法更符合市場規(guī)律。所有的現(xiàn)象級消費(fèi)品都離不開“大眾化”三個字,而對于非專業(yè)人士來說,他們很少關(guān)注一款消費(fèi)品的科技含量有多高,但會關(guān)注這款消費(fèi)品能覆蓋多少使用場景,還會關(guān)注其外觀設(shè)計、價格高低。

但站在企業(yè)發(fā)展的角度,臻迪的商業(yè)邏輯并不利于其形成產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。無人機(jī)實際上是一個相當(dāng)看中科技實力的行業(yè),其搭載的AI、視覺系統(tǒng)等幾乎都是科研領(lǐng)域現(xiàn)如今頂尖的技術(shù)。這也是為何大疆擊敗國際上眾多無人機(jī)企業(yè)成為全球無人機(jī)“霸主”的主要原因。

以快消品的邏輯做科技產(chǎn)品并不能長久,能決定高科技企業(yè)去留的最終還是科研硬實力。除此之外,臻迪的量產(chǎn)能力也有待增強(qiáng)。

2016年,臻迪曾在京東上發(fā)起PowerEgg小巨蛋無人機(jī)眾籌,成為首款眾籌金額過億的無人機(jī)產(chǎn)品,一時風(fēng)光無限。但事后卻不斷延期發(fā)貨,甚至一度收到消費(fèi)者的質(zhì)疑與投訴,這是臻迪量產(chǎn)能力落后的表現(xiàn)。雖然如今臻迪已經(jīng)在蘇州常熟擁有了一條完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,但大疆早已完成國內(nèi)與海外生產(chǎn)線雙重布局,臻迪依然棋差一招。

此外臻迪的SKU也偏少,在天貓旗艦店里,臻迪共上線了四款無人機(jī)和一款智能云臺共五款電子產(chǎn)品,還未真正形成有核心競爭力的產(chǎn)品矩陣。

在不占優(yōu)勢的情況下,臻迪消費(fèi)級市場再次尋找機(jī)會。

消費(fèi)級無人機(jī)迎來天花板,手機(jī)配件成第二增長曲線

2015年,大疆推出首款手持云臺相機(jī)OSMO,并在日后逐漸發(fā)展出手持云臺這一單獨品類。今年,臻迪對手持云臺進(jìn)行升級,推出集手機(jī)殼、手機(jī)支架、無線充電器等功于一身的智能云臺。

兩家無人機(jī)企業(yè)先后進(jìn)入手機(jī)配件領(lǐng)域不是偶然。

隨著智能手機(jī)功能的不斷強(qiáng)化,手機(jī)在日常生活與工作中的作用也越來越大。根據(jù)前瞻院的研究數(shù)據(jù),截至2020年6月三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動電話用戶總數(shù)達(dá)15.95億戶,雖然受疫情和市場飽和度影響智能手機(jī)出貨量整體有所下降,但2019年仍實現(xiàn)出貨約3.9億臺。與此同時,手機(jī)殼的需求量達(dá)8.37億個,移動電源市場規(guī)模達(dá)363億元。

與手機(jī)配件龐大的市場規(guī)模比起來,消費(fèi)級無人機(jī)就顯得遜色多了。從2015-2020年,消費(fèi)級無人機(jī)在民用無人機(jī)的市場規(guī)模中占比逐年下降,到2020年占比約54.39%;與占比下降同時發(fā)生的是日趨減緩的增速,預(yù)計2020年中國消費(fèi)級無人機(jī)市場規(guī)模約為326億元,同比增速15%。

當(dāng)消費(fèi)級無人機(jī)的市場規(guī)模即將觸達(dá)天花板,體量不斷增長的手機(jī)配件市場有能力為企業(yè)拉出第二增長曲線。

從市場需求來看,手機(jī)配件的使用場景也要多于消費(fèi)級無人機(jī)。隨著刷短視頻逐漸成為主流娛樂活動之一,人們對于短視頻拍攝的需求也與日俱增,而在所有拍攝手段中,手機(jī)拍攝無疑是最方便快捷的一種。因此,能夠穩(wěn)定拍攝的輔助工具開始獲得消費(fèi)者青睞,手持云臺正是在此背景下誕生。

在大疆的構(gòu)想中,外出拍攝面臨的最大問題是抖動,因此其產(chǎn)品主要在防抖等方向發(fā)力。而實際上,除了防抖以外拍攝過程中還可能面臨手機(jī)電量不足等問題。臻迪將視線投入到整個拍攝場景,因此產(chǎn)品更傾向于綜合應(yīng)用。

如果說大疆是以過硬的技術(shù)實力作為產(chǎn)品保障,那么臻迪就是憑借“多合一”的創(chuàng)新理念打造差異化。

但無論對哪一方而言,手持云臺都只是其進(jìn)入手機(jī)配件市場的第一步。隨著國內(nèi)對消費(fèi)級無人機(jī)“禁飛”等監(jiān)管政策越發(fā)嚴(yán)格,消費(fèi)級無人機(jī)的市場被進(jìn)一步壓縮,未來如手機(jī)配件等領(lǐng)域?qū)⒊蔀檫@些高科技企業(yè)重點關(guān)注的方向。

但這并不意味著臻迪和大疆會走上完全相同的發(fā)展路線。

臻迪科技的想象力

其實,高新科技企業(yè)做消費(fèi)品,很大程度上屬于“降維打擊”,端看企業(yè)有多大的想象力。

2020年底,一款名叫“神指寶盒”的多功能指紋私密盒上線,在幾乎沒有推廣的情況下實現(xiàn)了平均月銷量過萬。這款產(chǎn)品在本質(zhì)上只是一個擁有指紋鎖的收納箱,卻輕易激發(fā)了市場的消費(fèi)熱情,其原因有二:一是“神指寶盒”喚醒了消費(fèi)者對于隱私保護(hù)的沖動,二是在“科技賦能一切”的背景下,從未出現(xiàn)過的“科技收納箱”勾起了消費(fèi)者的獵奇心理。

雖然智能家居的概念已經(jīng)提出很久,但大體上還是拘泥于電器圈。家居的概念很廣,而居家場景又是與消費(fèi)者聯(lián)系最緊密的場景之一。因此對于臻迪來說,家居是第一個可以思考的方向——一款智能鎖收納盒都能吸粉無數(shù),焉知以后不會出現(xiàn)AI按摩沙發(fā)、自動收放桌椅?

其次是游戲領(lǐng)域。據(jù)前瞻院的數(shù)據(jù)顯示,2020年我國手游用戶規(guī)模達(dá)6.54億人,實際銷售收入達(dá)2096.76億元,且呈穩(wěn)定上漲的趨勢。

隨著云游戲和VR技術(shù)的發(fā)展,VR游戲的想象空間巨大。臻迪作為無人機(jī)制造企業(yè),VR也是其主要研究的方向之一。無論是技術(shù)輸出還是產(chǎn)品輸出,都有可能創(chuàng)造出全新的游戲模式。

雖然這只是假設(shè),但毋庸置疑的是進(jìn)駐龐大的游戲市場不僅能為臻迪帶來知名度,還能多方面收集用戶真實需求,了解市場動向。

教育也是可以尋求合作的領(lǐng)域之一。在教育數(shù)字化的大背景下,如果對教育的未來進(jìn)行大膽猜測,3D互動式教學(xué)很可能是未來的發(fā)展方向之一。

對于臻迪來說,進(jìn)入消費(fèi)市場不是只有創(chuàng)造消費(fèi)級科技產(chǎn)品這一種方法,技術(shù)輸出或是跨領(lǐng)域合作都能助其樹立品牌形象、打響市場知名度。不過,我們無法忽視一家科技企業(yè)對于生產(chǎn)顛覆市場的科技產(chǎn)品的執(zhí)著,站在這個角度,臻迪面對的是一條充滿荊棘、曲折向上的道路。

作者 茫茫

文|松果財經(jīng)(ID:songguocaijing1)

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