域名預訂/競價，好“米”不錯過

對于大多數(shù)品牌來說，布局抖音電商已經成為一個不錯的選擇。

在全新的消費場景里，品牌不僅能夠通過新的觸達形式，找到高凈值增量用戶，還能通過差異化的增長邏輯，讓生意進入“增長循環(huán) ”——與傳統(tǒng)電商相比，抖音電商的最大不同在于流量獲取方式，在傳統(tǒng)貨架時代，生意的增長往往會卡在用戶的搜索行為上，沒有搜索約等于沒有流量，而沒有流量即意味著增長停滯；而抖音電商則打破了這一“單向線”流量獲取方式，基于興趣的推薦技術讓賬號和店鋪的組合擁有了“成長性”，通過用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)的積累，可以撬動更多的流量分發(fā)，從而幫助商家拓寬相似人群的寬度，讓生意實現(xiàn)雪球式滾動增長。

機會擺在眼前，但做好絕非易事。作為一個需要同時經營好“內容”和“流量”的平臺，抖音電商也意味著全新的生意模式。

初來乍到的品牌，往往會陷入到“應該如何打開局面”、“又該以什么樣的策略將生意持續(xù)擴大”、“組織能力應如何分配”等難題中。基于此，抖音電商與貝恩公司在分析了國內和國際美妝、服飾、食品飲料等多個案例后，推出了“FACT經營矩陣”模型，助力品牌商家領跑興趣電商。

所謂“FACT”，指的是抖音電商生意的四大組成陣地，分別為Field商家自播、Alliance達人矩陣、Campain營銷活動，以及TOP KOL頭部達人，商家可以基于不同階段的生意目標和經營場景，來靈活配置四大陣地的運營資源和營銷投入，以實現(xiàn)GMV總量的穩(wěn)定、可持續(xù)增長。

據(jù)卡思觀察，已經有多個品牌找到了符合自己生意目標的“F-A-C-T”玩法。這篇文章，卡思就試圖通過案例拆解，告訴你怎么用好這個理論框架？在應用中，又有哪些值得注意的點？

三個品牌案例：

他們如何用好“FACT經營矩陣”模型？

太平鳥是抖音電商里的頭部時尚服務品牌，日播銷售額300萬+。

在多數(shù)人的概念里，太平鳥自播的成功，一是依賴于穩(wěn)定的貨品保障，在選品組貨的過程中，能夠結合直播間表現(xiàn)，來高效調整直播間貨品的組合上架策略；二是極致地廣告投放，能夠基于數(shù)據(jù)表現(xiàn)來分鐘級調整直播間里的廣告投放策略，并建立有風格鮮明的主播團隊，能夠實時承接各階段流量，從而放大付費流量投產比。

但據(jù)卡思觀察，在 開店之初，太平鳥并沒有將“付費流量投放”視為核心，而是以長時間自播（18小時+）為切入點，來逐步沉淀有高購買意向的用戶，在分析了這部分目標人群的畫像后，才啟動的付費投放。

而當付費流量在人群互動、商品點擊、購買轉化等數(shù)據(jù)端表現(xiàn)良好時，又能通過興趣推薦技術，為直播間導入更多擁有相似標簽的用戶，讓免費流量的獲取和轉化效率提升。而免費流量的增加，準確性的優(yōu)化，也能進一步優(yōu)化付費流量的人群匹配度，將流量的雪球“滾動”起來，從而夯實直播間的流量基礎。

做好流量運營時一方面，另一方面，太平鳥也十分注重內容運營，以此來擴大流量觸達的用戶圈層。

在短視頻上，太平鳥將主播團隊打造為了“PB女團”，會基于每個主播鮮明的人設特點來傳遞品牌理念，在視頻創(chuàng)意上，也會將品牌元素和流行熱點相結合，靈活運用穿搭、變裝、探店等元素拍攝短視頻，為賬號持續(xù)積累粉絲；在直播中，則會結合主播的風格、體型、穿搭場景，為主播匹配合適的貨品，并借助主播專業(yè)表現(xiàn)和直播運營團隊的成熟配合，來提升用戶互動、停留，從而帶動商品高轉化。

與“太平鳥”相似，歐萊雅集團旗下品牌——理膚泉也將“自播（Field）”視為了核心經營陣地。

不同的是，理膚泉在開啟自播時，便選擇了與抖音大V朱瓜瓜合作，借助朱瓜瓜在平臺內的知名度和影響力，完成了初期粉絲與銷量的積累，同時，借助品牌站外資源，邀請到了包括毛曉彤、林凡在內的明星和駱王宇、付鵬等頭部大V進入直播間，憑借“抖音范兒”的直播吸引了很多用戶的圍觀。

在堅持高時長、高頻次開播、培養(yǎng)用戶看播習慣的同時，理膚泉也十分注重參與抖音的各類營銷活動和節(jié)點大促，會精細化打磨直播當天的內容，做好貨品組合、促銷機制和投放計劃，并按照直播當天的情況來靈活調配資源，以規(guī)模化聚合流量，促進訂單在短時間內集中引爆。

值得一提的是，理膚泉還十分注重粉絲運營，會不定期開展面向粉絲的免費和抽獎活動，針對于“粉絲團”成員也設置有豐富活動，以最大化提升粉絲的購買、復購意愿，延長用戶的LTV。據(jù)卡思數(shù)據(jù)統(tǒng)計，理膚泉的粉絲團成員已經突破了1.1萬，在過去30日里，理膚泉的自播GMV逼近1000萬，穩(wěn)居抖音電商美妝護膚品類前列。

如果說，太平鳥、理膚泉都是我們耳熟能詳?shù)膰鴥韧庵放?，那么，以李子柒為代表的原生新銳品牌的崛起，依靠的可不只是@李子柒IP的影響力、號召力這么簡單。

相比于太平鳥等將自播作為核心經營陣地，李子柒美食風靡全網，則依賴于“達人矩陣（Alliance）”的助攻，數(shù)據(jù)顯示，已經有2000+達人為李子柒品牌帶貨。而為平衡品牌調性和銷售需求，李子柒自媒體賬號仍主打優(yōu)質內容產出，來鞏固IP人設，而商品內容和轉化下單，則是通過達人矩陣和企業(yè)賬號完成。

在帶貨達人篩選和評估上，李子柒的經驗也值得行業(yè)參考。

首先，在達人選擇上，并不局限于美食垂類，而是在人群匹配的基礎上拓寬帶貨主播類目；其次，在達人撮合和篩選效率提升上，李子柒品牌搭建了穩(wěn)定的達人合作團隊，并十分注重數(shù)據(jù)工具的應用——會借助抖音電商羅盤提供的達人撮合、診斷工具，以及內部的達人數(shù)據(jù)庫，來追蹤記錄所有達人在人群適配、商品轉化率、展示量等各個指標的差異，從而找到高匹配度、高潛力達人。

據(jù)卡思了解，以達人矩陣為主陣地的李子柒品牌，已實現(xiàn)了在月銷售額穩(wěn)定破千萬的成績。

正解“F-A-C-T”模型：

應基于GMV目標和發(fā)展階段靈活配置

“FACT經營矩陣”模型在4月的抖音電商生態(tài)大會首度推出，推出之后，便引發(fā)了行業(yè)熱議。對于很多商家來說，這個模型強調了“營銷活動（Campain）”和“頭部達人（TOP KOL）”，但具體如何落地和操作仍有疑惑。

對此，抖音電商副總裁木青告訴卡思數(shù)據(jù)，FACT只是一套方法論框架，真正應用的時候，每個品牌都應結合自己的GMV目標、用戶目標、營銷預算、商品屬性、行業(yè)特征等來做差異化的布局，以發(fā)揮自身在四大經營場景里的長板優(yōu)勢，同時，還應結合電商羅盤、巨量千川等數(shù)據(jù)工具，來優(yōu)化迭代，并落地理論應用。

圖/抖音電商副總裁 木青

以國際美妝品牌巴黎歐萊雅為例，在55潮購節(jié)期間，巴黎歐萊雅聯(lián)合抖音電商發(fā)起了超品日活動，并通過抖音挑戰(zhàn)賽、達人種草等多重趣味玩法和品牌自播方式，讓活動期間的總GMV達到了2200萬+，全渠道曝光破1.2億。抖音電商副總裁木青表示，對于類巴黎歐萊雅這樣的認知度高，經營能力，品牌力，產品力都非常強的品牌，可以借助抖音的營銷活動、頭部達人等做單點打爆；而機構妃魚則選擇了沉穩(wěn)布局的道路，通過“人號一體”的矩陣打造和高頻次、高時長自播，實現(xiàn)了月銷售額破億的成績。

“不同的品牌，還應‘橫向’結合自身業(yè)務的發(fā)展階段，并‘縱向’分析品牌在抖音電商的成長周期來調整F-A-C-T的結構”，抖音電商營銷負責人許嘉補充談到：如果你是一個中小品牌（或初創(chuàng)品牌），那么，建議你的品牌一定要從0開始做自播，以建立起自己的主線陣地，同時，可嘗試與粉絲畫像相似的中小達人合作，建立帶貨聯(lián)盟，這樣無論是合作成本還是可操作性、落地性上都會更具優(yōu)勢。

圖/抖音電商營銷負責人 許嘉

此外，抖音電商也有針對中小品牌或是新品牌的營銷IP活動，這些活動不以GMV為考核指標，而是會綜合考察用戶對商品的喜好度，以及品牌是否能撬動用戶購買心智等。值得一提的是，中小品牌也可參與到大V混場帶貨中，用一個坑位來打造爆款，并通過“產品帶品牌”的邏輯，提升品牌在抖音平臺的認知度和產品銷量。

許嘉進一步表示，FACT經營矩陣模型是所有方法論的基礎，未來也會基于這個框架，產出更為落地的行業(yè)解決方案。

而在靈活使用模型外，木青還強調，因抖音電商以“內容”為軸心，所以做好抖音電商還應具備有5大基礎能力，分別是內容生產能力，商品管理能力，達人運營能力，廣告投放能力和服務保障能力。

相較于傳統(tǒng)電商，很多品牌已經具備了完善的商品管理、服務保障能力，抖音電商對于內容運營、達人合作及廣告的投放能力提出了更高階要求，尤其是要將內容能力置入到整個電商能力結構中最為核心的部分，這對于傳統(tǒng)商家來說是極大挑戰(zhàn)?；诖?，木青也建議品牌合作伙伴圍繞這套能力模型去優(yōu)化人員能力和組織架構，以實現(xiàn)抖音電商的快速上手。

自成立電商一級部門以來,抖音電商都在以驚人速度和節(jié)奏推進。

到2021年1月，抖音電商的GMV比去年同期增長了50倍，抖音已然成為商家重要的電商陣地。但據(jù)貝恩公司案頭分析，直播電商在電商行業(yè)的整體滲透率還只有8.6%。這意味著：還擁有非常大的增量空間等待品牌商家們開掘。

對于抖音電商的增長機會，貝恩公司全球合伙人張婧認為：抖音電商有著更年輕的消費者，90后尤其是95后增速很快，作為移動互聯(lián)網原住民，他們更習慣通過短視頻、直播來發(fā)現(xiàn)商品、產生興趣。此外，從用戶來源上看，抖音電商在一線，新一線，以及四線都有齊頭并進之勢，這對于品牌來說，也是利好之處。

圖/貝恩公司全球合伙人 張婧

但最為核心的差異是，抖音電商是滾雪球式的滾動增長邏輯。“我們都知道，流量、轉化、沉淀作為電商經營的基本要素，在傳統(tǒng)電商時代，三者呈現(xiàn)的是單向漏斗邏輯，生意的增長源于引流；而在抖音興趣電商下的商品內容推薦，是將商品轉化和用戶沉淀數(shù)據(jù)加入推薦模型，讓商品以內容為載體規(guī)模化地精準觸達潛在消費者，并隨著用戶規(guī)模和交易數(shù)據(jù)的持續(xù)積累使店鋪獲得成長性，從而讓生意總量進入增長循環(huán)。”

這意味著：興趣推薦技術，仿如“永動機”，在推著更多的相似用戶走入到直播間，從而為品牌商家?guī)碓丛床粩嗟纳狻?/strong>