日前，在發(fā)布極狐阿爾法S后，華為又公布了一款新車“賽力斯華為智選SF5”，一并公開的還有售價，兩驅(qū)版21.68萬，四驅(qū)版24.68萬，宣布將于5月批量交付。
“華為不造車，但我們聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車。”從這兩款新車來看，華為確實奉行了這一原則，在功能上華為更多體現(xiàn)在“智能駕駛座艙”、“車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”、“IoT設(shè)備控制”等方面，整體上更多作用于車輛“智能化”領(lǐng)域。
當然這只是華為“造車”的第一步，以后會不會更深入，我們還不得而知，不過照這個趨勢來看華為在汽車上的動作，更像是IoT家庭場景的一個外延，比如華為此前發(fā)布的“全屋智能解決方案”，一種“華為不建房，但幫開發(fā)商建好房”的既視感呼之欲出。
為什么智能家居 沒有群雄爭霸？
從造智能手機到造車，哪里有風口，哪里就會有玩家。真要說起來，智能家居的發(fā)展歷程比智能手機還要早得多，但多年來智能家居的普及滲透以及品牌成績一直沒有巨大提升。至于原因，大概率還是些老問題，比如產(chǎn)品間的“孤島”、使用體驗的“碎片化”等等。
想不想解決這些問題?答案是毋庸置疑的，從智能家居的三類玩家來看，即傳統(tǒng)家電品牌、互聯(lián)網(wǎng)公司和智能手機品牌，他們一直都企圖完成“市場一統(tǒng)”。但其實理解智能家居可以不那么復雜，智能家居的核心就兩個方面，一方面是足夠豐富的硬件系統(tǒng)，讓用戶所想即所用；另一方面就是足夠智能的軟件系統(tǒng)，讓智能家居更加智能化。解決智能家居軟硬件問題，那些“孤島”、“碎片化”自然就不再是問題。
早兩年的一場“入口之爭”，算得上是一次典型的智能家居“軟硬件布局”之爭，各類玩家分頭發(fā)力，絡(luò)繹不絕。
其中，智能手機品牌企圖“將智能手機打造成控制終端”，一馬當先的像蘋果、谷歌憑借IOS、安卓兩大系統(tǒng)優(yōu)勢，直接衍生出了智能家居生態(tài)平臺，如HomeKit;國內(nèi)方面華為、中興同樣開始打造平臺，廣邀各類家電品牌加入“聯(lián)盟”，雖然手機是目前智能家居產(chǎn)品主流的控制方式之一，但在廣大用戶看起來并不是真正的智能，對于智能家居智能化沒有實質(zhì)上促進;
互聯(lián)網(wǎng)品牌則在尋求以“多入口”的方式打通智能家居的軟硬件一體化。彼時以BAX為代表的智能音箱風頭正盛，語音交互的模式看起來為智能家居打開了一片新的天空，這也被看成是彌補了智能手機觸控交互的“偽智能”。此后如智能門鎖、路由器也一度被視為“入口”切入點，一個從用戶進門開始以生物識別的方式喚起智能家居，另一個以wifi為通道成為整個智能家居系統(tǒng)的控制中心，但問題在于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域的布局大都單一或垂直，無法構(gòu)成一個深度覆蓋的硬件網(wǎng)絡(luò)。軟件控制方面以云端為主，對于網(wǎng)絡(luò)存在硬性要求，并不活絡(luò);
家電品牌早期看似有些“隨波逐流”，手機也好、智能音箱也好，你們說了算，我們沒有平臺，不懂概念，但你們也不能空有架子沒有硬件啊，我們產(chǎn)品多大家一起玩。久而久之，一些家電品牌發(fā)現(xiàn)，即便加入他們所謂的“聯(lián)盟”但其實對于自身品牌銷量或智能家居定位的提升并沒有起到?jīng)Q定性的作用，于是他們開始了“單干”，海爾是最具代表性的玩家，以U-home為系統(tǒng)平臺，又衍生出了“食聯(lián)網(wǎng)”、“衣聯(lián)網(wǎng)”等垂直玩法。看起來，海爾是最優(yōu)質(zhì)的智能家居玩家，系統(tǒng)方面有U-home為支撐，加上繁多的家電硬件，恰如其分的滿足智能家居的兩個核心，但為何依舊沒能走到智能家居的統(tǒng)治地位?
從系統(tǒng)上看，海爾U-home依舊存在控制和連接兩方面問題，憑借“智家大腦”海爾讓智能家居實現(xiàn)了“自主感知”，完成了“智慧”化進程，這一點與華為相似，但云端控制的方式還是未能突破現(xiàn)有的行業(yè)模式，具備局限性;從硬件上看，家電企業(yè)其實很難實現(xiàn)全景突圍，海爾家電品類是多，在單個垂直賽道依靠某件家電或許能做到一定程度，但智能家居也并非只有家電，海爾的產(chǎn)品覆蓋還是不夠全。
現(xiàn)階段雖然還沒有一家企業(yè)能夠做到“軟硬兼具”，但這條路上已經(jīng)開始出現(xiàn)領(lǐng)跑者，那就是小米與華為，一個在硬件上的超前布局，生態(tài)之龐大特別是一些小型產(chǎn)品的豐富，讓其他品牌實在難以超越；一個在軟件層面，特別是本地化主機布局后，在控制層面終于脫離網(wǎng)絡(luò)，算是打通了智能家居的“任督二脈”。
其他玩家想要超越，兩種方式其一硬件覆蓋上超過小米，其二比華為更快地推進本地化主機，無論哪種都太難，在華為、小米兩大玩家的把持下，其他智能家居玩家能做得或許只剩下“融入”，此前智能手機賽道的一超多強局面在智能家居領(lǐng)域可能不會上演。
生態(tài)鏈企業(yè)加持， 短期小米不敗
小米對待智能家居的戰(zhàn)略，就像當年在智能手機領(lǐng)域一樣，用兩個字形容就是“粗暴”，當年不是都說智能手機貴嗎?那我就做便宜;現(xiàn)在不是說智能家居，孤島林立嗎?那我就讓它沒有孤島。
不同于華為、百度、阿里等玩家，聯(lián)盟?不需要，小米自己的就是一個大聯(lián)盟，怎么做?造!缺什么我就造什么，當然不一定需要小米親自下場去造，畢竟生態(tài)鏈才是小米最大的王牌，而布局智能家居生態(tài)鏈也成為現(xiàn)如今小米最成功的策略之一。
小米進軍智能家居的契機很有意思，2013年小米即將發(fā)布一款新的路由器，但大量網(wǎng)易猜測是豆?jié){機，于是雷軍在微博上調(diào)侃說“如果大家這么喜歡，我們可以考慮做小米豆?jié){機。”
緊接著，比谷歌收購next還早一年，小米開始了孵化第一家生態(tài)鏈企業(yè)紫米，在去年小米10周年演講上，雷軍激動宣布小米孵化了100+小米生態(tài)鏈企業(yè)。如果細數(shù)的話會發(fā)現(xiàn)，小米投資的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過300家，其中超過100家公司專注于研發(fā)智能硬件及生活消費產(chǎn)品。
這也就是鑄就了小米智能家居生態(tài)的強大，比如云米是小米生態(tài)中大家電的支撐，從客廳場景的電視、空調(diào)、路由器到廚房中的煙機、冰箱、凈水器、洗碗機再到衛(wèi)浴陽臺里的洗衣機、熱水器、智能馬桶等等;綠米、創(chuàng)米則承擔了小米在智能安防上的需求，產(chǎn)品主要是智能門鎖、智能攝像頭、網(wǎng)關(guān)、門窗傳感器、無線開關(guān)等;石頭科技專門業(yè)務(wù)是掃地機器人;智米則有加濕器、電暖器、空氣凈化器、智能馬桶蓋等產(chǎn)品;出行則有9號機器人，當然小米也親自下場造成了。
簡單概括就是小米智能家居生態(tài)已經(jīng)基本覆蓋了現(xiàn)階段智能家居所有硬件領(lǐng)域，因為相對統(tǒng)一的技術(shù)標準和設(shè)計語言，只要你使用的是“小米全家桶”就不會出現(xiàn)不兼容的智能硬件。這一點是小米的競爭對手包括海爾、美的等所不具備的。
看起來，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)布局似乎毫無邏輯，東一下西一下，但小米的邏輯其實也很簡單，就是沒有什么就投資什么，以最大限度的覆蓋市場，截至去年小米IoT平臺已連接超過2.52億臺設(shè)備，進入超過5500萬家庭，穩(wěn)居全球最大的消費級IoT智能互聯(lián)平臺。
相對封閉的自建生態(tài)系統(tǒng)為小米帶去了幾點優(yōu)勢：首先就是將自己與生態(tài)鏈企業(yè)的深度綁定，雙方關(guān)系是從扶持到深度合作，這種模式使小米占據(jù)著絕對的主動權(quán)和話語權(quán);其次，在封閉環(huán)境下小米的邊界延伸將不會惠及競爭對手，“封閉”是對于雙方而言的，小米需要這些生態(tài)企業(yè)，可這些生態(tài)企業(yè)其實也需要小米;最后，則是為消費市場建立一個“竹林效應”，從智能家居企業(yè)矩陣到智能家居產(chǎn)品矩陣，為小米建立起了極高的品牌忠誠度。
另外，就是以小米為核心搭建全屋智能相對便捷，要什么買什么，用什么裝什么，用戶選擇度大，且范圍也廣。強大的生態(tài)體系保障了其在智能家居賽道優(yōu)勢短期內(nèi)沒人可以撼動，如若行業(yè)玩法不發(fā)生改變，小米則立于不敗。
但小米模式不是沒有弊端，因為在生態(tài)系統(tǒng)中的一家獨大，對于生態(tài)企業(yè)而言雖然產(chǎn)品銷量有保障，卻是以犧牲利潤為代價，比如石頭科技其綜合毛利率低于同行，這些企業(yè)借助于小米而發(fā)展壯大，同樣又面臨著對小米渠道依賴過重、毛利率太低的困境。所以這兩年不斷出現(xiàn)如石頭、華米這些品牌開始“去小米化”，開始推出獨立品牌，長期來看這對于小米生態(tài)系統(tǒng)而言并不是一個好消息。
用戶體驗主導， 長期華為可期
生態(tài)方面相比小米，華為開放很多。也使得他們兩家在智能家居玩法模式上出現(xiàn)了較大異，特別今年前不久隨著華為“全新全屋智能解決方案”的推出，兩家之間的差異化被進一步放大。
具體的差異點“智能相對論”在《“全屋智能化”差異化對打，華為、小米誰能勝出?》已有展開敘述，而為什么看好“全屋智能”體系下華為的長期價值主要基于以下幾個方面。
第一，華為的“入戶式全屋智能”模式使整個智能家居領(lǐng)域在智能化程度上邁出了一大步。 華為在芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢顯而易見，且鴻蒙OS也已經(jīng)成為相對成熟的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這些優(yōu)勢使華為實現(xiàn)從底層通信、芯片控制、操作系統(tǒng)、智能產(chǎn)品的生態(tài)以及平臺等多領(lǐng)域進行融合，推動傳統(tǒng)的單品智能向全屋一體化智能演進，極大改善當下用戶的使用體驗。
第二，華為“全屋智能”或許將成為最理想的智能家居外延模式。 近兩年，智能家居行業(yè)與市場冰火兩重天，家庭場景下智能家居行業(yè)發(fā)展滯漲，而華為的“預裝模式”則能打破這一瓶頸，將智能家居帶入到酒店、公寓、園區(qū)甚至景點等諸多場景。截止目前，華為已經(jīng)和中海地產(chǎn)、華潤置地、金茂集團、深業(yè)集團、萬科、龍湖、綠地、佳兆業(yè)等地產(chǎn)商展開合作，未來可能會出現(xiàn)大量自帶華為“全屋智能”的“毛坯房”。
第三，生態(tài)領(lǐng)域的開放則使得當下即便在硬件覆蓋方面華為不及小米，但并非不變 ，現(xiàn)階段華為也擁有超1000家品牌的生態(tài)聯(lián)盟，秉持開放性的態(tài)度使華為系統(tǒng)沒有了品牌、型號限制，而且這種模式更有利于形成以華為系統(tǒng)為核心的中心化體系。
但由于短期內(nèi)華為模式難以全面鋪開，就難免會遇到一個問題，如果對手也采用“主機入戶”的模式怎么辦?華為基于wifi6和PLC的雙網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有太高的壁壘，包括施耐德、西門子乃至海爾等品牌也都是個中好手，小米當然也可以走向本地化。
所以，此時華為要做的就是“比快”。快速實現(xiàn)成本壓縮，從目前華為公布的兩套方案來看，99999元和149999若是在工程領(lǐng)域可以接受，但家庭場景下這個價格還是太高;快速實現(xiàn)“跑馬圈地”，在競爭對手還沒反應過來前與各大房地產(chǎn)開發(fā)商展開大規(guī)模、實質(zhì)性的動作，建立起“錨定效應”;快速打通生態(tài)聯(lián)盟的覆蓋，雖然目前華為已經(jīng)與大部分主流品牌完成連通卻還不夠，大量小型智能硬件同樣不可或缺。
在全面解決這些問題后，華為智能家居會真正實現(xiàn)“長期可期”。
總結(jié)
華為與小米在“全屋智能”軟硬件兩個領(lǐng)域的搶占先機，已經(jīng)使他們遙遙領(lǐng)先，兩家的比拼也可能將成為智能家居領(lǐng)域的長期話題，如果需要選擇，你是選華為還是小米?
文|智能相對論(aixdlun)
作者|佘凱文
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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