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4月8日,第一屆中國(guó)大屏應(yīng)用軟件大會(huì)在杭舉行,中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馮曉曦、副秘書(shū)長(zhǎng)董敏、中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)大屏應(yīng)用軟件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)當(dāng)貝創(chuàng)始人兼CEO金凌琳、當(dāng)貝聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁雷奇、百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司總裁曹雅莉、騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)業(yè)務(wù)線(xiàn)副總裁丁綱及國(guó)內(nèi)七大牌照方、兩百余家大屏端軟硬件企業(yè)代表出席了會(huì)議。
本次大會(huì)還舉行了牌照方專(zhuān)場(chǎng)圓桌沙龍,各嘉賓圍繞“智能大屏行業(yè)的規(guī)范與合作”進(jìn)行了多維度討論,對(duì)大屏未來(lái)做出了創(chuàng)新與建設(shè)性的描述。ZNDS智能電視網(wǎng)將牌照方專(zhuān)場(chǎng)圓桌沙龍現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)進(jìn)行了整理編輯,以供業(yè)界進(jìn)行參考。
上圖為牌照方專(zhuān)場(chǎng)圓桌沙龍環(huán)節(jié),從左到右依次為:
圓桌主持人:中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)董敏
嘉賓:
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍
百視通副總裁盧剛
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩
牌照方專(zhuān)場(chǎng)圓桌沙龍文字版整理如下——
主持人:
在智能大屏發(fā)展的過(guò)程中,我們牌照方的作用毋庸置疑,無(wú)論是在政策的落實(shí)、加強(qiáng)平臺(tái)的管理還是在維護(hù)市場(chǎng)的傳播秩序等等方面,牌照方都起到了一個(gè)非常重要的作用。今天我們的主題是“智能大屏行業(yè)的規(guī)范與合作”,大家可以多談?wù)労献?。接下?lái)請(qǐng)每位嘉賓對(duì)自己的牌照方做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍:
大家好,很榮幸接受當(dāng)貝這次的邀請(qǐng),能夠在這樣一個(gè)充滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)氣氛和活躍氣氛的現(xiàn)場(chǎng)跟大家做交流。
我們是來(lái)自于銀河互聯(lián)網(wǎng)電視的。銀河互聯(lián)網(wǎng)電視是七家牌照方中最后一個(gè)成立的,它是中央廣播電視總臺(tái)旗下的一張牌照。我們現(xiàn)在主要播控方是我們和愛(ài)奇藝共同打造的銀河奇異果這個(gè)平臺(tái)。我相信可能在座的至少百分之九十以上的朋友都是銀河奇異果的忠實(shí)用戶(hù)。
除了銀河奇異果之外,銀河互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)也在大屏端深耕了有八年的歷史,我們也做了很多在大屏端的一些探索,包括這次我們將會(huì)在當(dāng)貝領(lǐng)到一個(gè)非常暖心的獎(jiǎng)項(xiàng)——我們做了一個(gè)新時(shí)代的app。那其實(shí)我們?cè)谧鲞@些自我app的時(shí)候,我們也是想要補(bǔ)齊我們自己在大屏端的一種需求。
其實(shí)我們知道大屏端大家主要是用視頻的方式來(lái)滿(mǎn)足自己的個(gè)性化的視覺(jué)渴求。那做像新時(shí)代這樣的app呢,我們更多的是希望向受眾傳播這個(gè)最權(quán)威的信息源這個(gè)方面去做一些很好的補(bǔ)充。
那當(dāng)時(shí)做這樣的一些app,我們也看到在無(wú)論是十一閱兵,還有兩會(huì)這種非常重大的事件的時(shí)候,其實(shí)也看到了大家的最大屏端的一種互相需求。比如說(shuō)像當(dāng)時(shí)十一的這種大型閱兵的活動(dòng)的轉(zhuǎn)播,我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)app的流量新增就到達(dá)到了大幾百萬(wàn)。
像當(dāng)貝創(chuàng)始人也提到,其實(shí)大屏的想象空間還非常非常的廣闊。所以像銀河這樣的牌照方也在探索更多的一些新的可能。尤其像跟我們今天在座的很多開(kāi)發(fā)者們之間能夠產(chǎn)生什么樣很好的一種融合和生態(tài)之間的互動(dòng),其實(shí)這也是我們特別想探討和想發(fā)掘的一些機(jī)會(huì)。
百視通副總裁盧剛:
百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司是東方明珠新媒體股份有限公司旗下子公司,大家聽(tīng)到百視通可能會(huì)更多聯(lián)想到IPTV。我認(rèn)為IPTV應(yīng)該是OTT的一個(gè)比較早期的形態(tài),它是和運(yùn)營(yíng)商通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站來(lái)做一個(gè)服務(wù),而且是以直播為主要特征。
百視通是第一批牌照方,也是最早推出OTT盒子的,當(dāng)時(shí)是端到端,從播控平臺(tái)到終端完全是由牌照方來(lái)進(jìn)行掌控的。這也是真正實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)廣電總局推出OTT管理規(guī)范的訴求。當(dāng)年在IPTV上,百視通占比接近于百分之百,一端強(qiáng)一端就可能缺失,在OTT初期我們有所錯(cuò)過(guò)。
近幾年我們?cè)诤彤?dāng)貝的合作中,感受到大屏用戶(hù)不斷的滲透力,影視劇的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)到了一定的平臺(tái)期?；谶@樣一個(gè)大盤(pán),在用戶(hù)每天的關(guān)注度、開(kāi)機(jī)的時(shí)長(zhǎng)占據(jù)相當(dāng)規(guī)模的情況下,我們?nèi)绾文芴峁┏诉@個(gè)所謂的視聽(tīng),特別是影視劇為主的視聽(tīng)以外的各種的應(yīng)用。
這幾年我們也在思考,一是短視頻在大屏上的應(yīng)用場(chǎng)景,二是如何做好短視頻在大屏上的安全播出。這是對(duì)現(xiàn)有的播出和監(jiān)管體系提出的巨大挑戰(zhàn)。所以我們目的還是從監(jiān)管的角度服務(wù)于整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
前段時(shí)間廣播電視法的意見(jiàn)征集,可以看到所有云上的內(nèi)容基本都納入了廣播電視播出機(jī)構(gòu)這樣的一個(gè)體系。一方面,我覺(jué)得很榮幸,原來(lái)我們這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可能在廣電行業(yè)里面是一個(gè)異類(lèi),現(xiàn)在大家都是同類(lèi),都叫廣播電視播出機(jī)構(gòu),當(dāng)然它還帶來(lái)了責(zé)任與義務(wù),整個(gè)播出的安全,對(duì)社會(huì)的導(dǎo)向,主流價(jià)值的體現(xiàn)等等。我們也希望通過(guò)牌照方和我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大屏應(yīng)用廠家的公司合作,能夠把主流價(jià)值觀進(jìn)行發(fā)展,而非阻礙。
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
華數(shù)作為一個(gè)杭州的本地企業(yè),今天感謝當(dāng)貝的金總雷總的邀請(qǐng)。其實(shí)我們非常近,兩家公司距離兩公里之內(nèi)。
華數(shù)傳媒是2010年第一批獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的牌照商之一。華數(shù)其實(shí)在獲得互聯(lián)網(wǎng)電子牌照的時(shí)候,就堅(jiān)定不移投入到了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的潮流中去。最早建立了TCL、長(zhǎng)虹的合資公司,跟索尼、LG也建立了非常緊密的合作關(guān)系。我們也在2012年第一批發(fā)布了與阿里合作的華數(shù)彩虹盒子。
在互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展中,我們后面經(jīng)歷過(guò)一些波折,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整改過(guò)程不斷規(guī)范,從最早的野蠻生長(zhǎng)到整個(gè)可觀可控,這個(gè)發(fā)展過(guò)程我們是完美經(jīng)歷過(guò)了。
我們認(rèn)為這其實(shí)給企業(yè),尤其對(duì)華數(shù)帶來(lái)非常大的一個(gè)原動(dòng)力和一個(gè)推進(jìn)的助力。華數(shù)作為上市公司,從杭州的區(qū)域化公司,能夠發(fā)展成全國(guó)性的一個(gè)品牌公司、行業(yè)公司,應(yīng)該講互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照對(duì)華數(shù)業(yè)務(wù)的拓展和用戶(hù)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
我們也剛剛公布了2020年總公司的財(cái)報(bào)。華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司作為全國(guó)廣電唯一的一家連續(xù)三年以上雙增,從收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)是這個(gè)唯一的企業(yè)是非常難得的。
今年其實(shí)也是建黨一百年,華數(shù)也提出了今年百年百億的新目標(biāo)。包括互聯(lián)網(wǎng)電視全國(guó)性牌照對(duì)我們業(yè)務(wù)的發(fā)展都起到非常重要的一個(gè)作用。
除了整個(gè)發(fā)展的過(guò)程以外,對(duì)于我們自己來(lái)說(shuō),我們有一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的個(gè)人體會(huì)。
第一階段是野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程。那個(gè)時(shí)候還是一個(gè)比較灰色的一個(gè)地帶,從10年以后很快進(jìn)入第二個(gè)階段——牌照方主導(dǎo)階段。第三個(gè)階段,就是整個(gè)BAT互聯(lián)網(wǎng)巨鱷借助資本投資的方式獲得了終端企業(yè)的所有入口。也因?yàn)楦哳~的版權(quán)的成本和分發(fā)成本,導(dǎo)致牌照方入不敷出。
華數(shù)也很艱辛,除了跟阿里的合作業(yè)務(wù)以外,其實(shí)華數(shù)一直保留著在公網(wǎng)的就自有業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn)。這么多年以來(lái)其實(shí)我們從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)。但是它帶給我們互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),帶來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的體會(huì),也給我們傳統(tǒng)廣電企業(yè)帶來(lái)重視用戶(hù)體驗(yàn)、以用戶(hù)為上的思維方式的沖擊。
這就是互聯(lián)網(wǎng)思維帶給我們整個(gè)企業(yè)最大的價(jià)值。這個(gè)發(fā)展階段之后進(jìn)入了第四個(gè)階段,各個(gè)終端企業(yè)介入到深度的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和廣告經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
對(duì)于這種終端企業(yè)上市公司的評(píng)估,其實(shí)證監(jiān)會(huì)提出很多不同的意見(jiàn)。因?yàn)檫壿嬌蟻?lái)講的話(huà),你擁有這個(gè)用戶(hù)規(guī)模,但是你并不具備整個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。到目前為止,它的估值和上市應(yīng)該還是有一定的壓力,這跟我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管體系其實(shí)是有一定的關(guān)系的。
今天我們這個(gè)會(huì)上,其實(shí)我們對(duì)當(dāng)貝非常熟悉。我們對(duì)當(dāng)貝這個(gè)企業(yè)還是非常佩服的。從最早的應(yīng)用商店的分發(fā),那個(gè)時(shí)候我們印象中有當(dāng)貝,還有一些不知名的應(yīng)用商店,能在這個(gè)百舸爭(zhēng)流的發(fā)展過(guò)程中存活下來(lái),尤其是各大電子企業(yè)在自己主導(dǎo)自己應(yīng)用商店建設(shè)的過(guò)程中還能存活下來(lái),這個(gè)真的是非常不容易。第二從流量分發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展角度,從流量經(jīng)營(yíng)到注意力經(jīng)濟(jì),到整個(gè)商業(yè)的變現(xiàn),甚至從軟端能夠延伸到整個(gè)硬端的這種全生態(tài)的,比如說(shuō)對(duì)家庭的這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)入,實(shí)際上也非常難能可貴。
我們作為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方,2021年有兩個(gè)工作重點(diǎn)。第一個(gè)是涉及到整個(gè)建黨百年的安全的所有的工作,這個(gè)是重中之重。那么第二個(gè)重點(diǎn)的工作是什么呢?就是說(shuō)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),對(duì)于智慧大屏業(yè)務(wù),對(duì)于家庭業(yè)務(wù),我們今年也有一些重點(diǎn)的工作需要去做。
第一個(gè)角度是什么呢?從華數(shù)的電視大屏角度為核心,從這個(gè)大規(guī)模下的的用戶(hù)價(jià)值提升,要更多的活躍度,要更高的用戶(hù)收益,要更高的收入增長(zhǎng)。
第二個(gè)角度就是圍繞智慧家庭為核心的多場(chǎng)景下用戶(hù)經(jīng)營(yíng),去尋找新的經(jīng)營(yíng)方式,去提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,建立更強(qiáng)的用戶(hù)連接,尋找新的商業(yè)變現(xiàn)方式。這里就包括基本的視聽(tīng)娛樂(lè)業(yè)務(wù),到相對(duì)來(lái)講的教育業(yè)務(wù),比如學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)業(yè)務(wù)。同時(shí)到BAT的業(yè)務(wù),比如說(shuō)我們現(xiàn)在其實(shí)也在談音樂(lè)合作,這也是通過(guò)騰訊這邊爭(zhēng)取的新的合作機(jī)會(huì)。
我們牌照方一方面做好安全的客觀可控。第二把整個(gè)牌照的資源作為一種紐帶,希望跟各個(gè)合作伙伴各美其美,美美與共。這是我們整體的一個(gè)思路。
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成:
我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)有十年了,包括最近我們芒果超媒在對(duì)旗下所有子公司進(jìn)行一次整合重組,但是其實(shí)整個(gè)大屏業(yè)務(wù)一直是比較清晰的,它是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。因?yàn)槊⒐鸗V本身也有移動(dòng)端的業(yè)務(wù),可能這也是我們能和各位開(kāi)發(fā)者有更多共鳴的地方。
大屏業(yè)務(wù)我們從十年前開(kāi)始就是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展,然后在19年我們把IPTV業(yè)務(wù)和OTT業(yè)務(wù)整合在一起,融合成智慧大屏中心業(yè)務(wù)。它有非常強(qiáng)的一個(gè)To B的屬性?？赡芤郧坝X(jué)得IPTV是和運(yùn)營(yíng)商打交道,OTT是和廠商打交道,但是發(fā)展到這個(gè)階段,我們發(fā)現(xiàn)非常強(qiáng)的一個(gè)共性,就是說(shuō)一個(gè)省的IPTV平臺(tái)可能和一個(gè)電視機(jī)廠商的平臺(tái)的一些利益關(guān)系是非常相似的。
7家牌照方其實(shí)是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。芒果TV到底拿什么取勝?其實(shí)我們從14年獨(dú)播開(kāi)始就比較堅(jiān)定的認(rèn)為應(yīng)該以?xún)?nèi)容維度來(lái)突破。我們?cè)趶S商的合作上面做的不是特別多,我們更多關(guān)注的是高價(jià)值的品牌和用戶(hù),因?yàn)槲覀兡軌蜉敵龅氖俏覀兊膬?nèi)容和我們的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。當(dāng)品牌跟我們的節(jié)目交叉時(shí),就可能創(chuàng)造出獨(dú)有的、作為牌照方一員的一個(gè)差異化的服務(wù)。
牌照方不光是個(gè)監(jiān)管的責(zé)任,也需要和合作伙伴一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。我們以?xún)?nèi)容舉個(gè)例子,最近的姐姐第二季,我們其實(shí)為很多廠商都做了單獨(dú)的ID的錄制,像這樣的資源。我相信是牌照方里面獨(dú)有的資源。
說(shuō)到我們的開(kāi)放合作這一點(diǎn),其實(shí)也是沿著這條線(xiàn)在走。比方說(shuō)我們?cè)诮衲旰统?一起合作,去探索短視頻的這條賽道。我們之前也和PPTV體育、唱吧進(jìn)行了一些跨界的合作。那些合作我們基本上是基于內(nèi)容服務(wù)本身的延展,或者是說(shuō)相互的跨界來(lái)去做這樣的想象。我們也更多會(huì)站在一個(gè)開(kāi)發(fā)者的角度。
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩:
新媒股份是廣東廣播電視臺(tái)旗下的新媒體運(yùn)營(yíng)公司,成立于2010年,2019年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,我們也是國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立IPO的新媒體公司。
我們主營(yíng)方向是IPTV、OTT,還有版權(quán)運(yùn)營(yíng)和商務(wù)運(yùn)營(yíng)幾大板塊。我們最新公司戰(zhàn)略是力爭(zhēng)在三年內(nèi)能夠發(fā)展成為頭部互聯(lián)網(wǎng)新視聽(tīng)的平臺(tái)。
主持人:
在過(guò)去的十年里,有沒(méi)有和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者合作的案例或經(jīng)驗(yàn)分享給大家?
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
我們業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡總體來(lái)講一直延續(xù)資源要素驅(qū)動(dòng)性,電視大屏最早的話(huà)我們主要是以長(zhǎng)視頻為主的,跟個(gè)人開(kāi)發(fā)者沒(méi)什么關(guān)系。另外資源驅(qū)動(dòng)型也涉及到像騰訊的音樂(lè)、視聽(tīng)娛樂(lè)中的短視頻等。
我們對(duì)于大屏的業(yè)務(wù)其實(shí)有一些自己的一個(gè)定義——圍繞兩個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
第一從視聽(tīng)業(yè)務(wù)到更多垂直化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變過(guò)程。我們把它定義成基本的視聽(tīng)業(yè)務(wù)到娛樂(lè)業(yè)務(wù),到教育業(yè)務(wù),到社區(qū)化服務(wù)業(yè)務(wù)。那這塊的話(huà)本質(zhì)上來(lái)講還都是一個(gè)資源要素驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)。
第二個(gè)我們對(duì)電視大屏的基本業(yè)務(wù)定義成從智能大屏為核心,向智慧家庭業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。它需要比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)化的連接和智能家居的連接。
而從資源驅(qū)動(dòng)型到創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)型,個(gè)人開(kāi)發(fā)者要對(duì)新場(chǎng)景的理解或體會(huì)做更多的努力。
百視通副總裁盧剛:
現(xiàn)在推出了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的一些規(guī)范白皮書(shū),包括大屏應(yīng)用商城的白名單等,實(shí)際上我們作為牌照方與開(kāi)發(fā)者之間的關(guān)系,原來(lái)確實(shí)沒(méi)有直接的互動(dòng),因?yàn)槲覀兌际强吹浆F(xiàn)成的應(yīng)用商店或者是現(xiàn)成的應(yīng)用。
但是面向未來(lái)的話(huà),大屏應(yīng)用不能簡(jiǎn)單的拿,不是簡(jiǎn)單的小屏應(yīng)用直接適配到大屏。因?yàn)榇笃恋漠a(chǎn)品和小屏的產(chǎn)品是完全不同的,小屏強(qiáng)調(diào)個(gè)人,相對(duì)隱私,而大屏更考慮家庭化場(chǎng)景,所以我們?cè)诖笃吝x擇應(yīng)用的時(shí)候會(huì)更加謹(jǐn)慎。
我們非常期待直接面對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者,在開(kāi)發(fā)初期,從開(kāi)發(fā)者的思路上、開(kāi)發(fā)理念上就可以進(jìn)行一些互動(dòng),我們希望從溝通的角度成為整個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們牌照方就像調(diào)酒師,能夠調(diào)到我們整個(gè)主流的調(diào)性。
主持人:
請(qǐng)每一位嘉賓對(duì)我們智能大屏的一個(gè)前景做一個(gè)展望?；蛘哒f(shuō)我們作為牌照方,對(duì)未來(lái)監(jiān)管的一些走向判斷是什么樣的?
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩:
對(duì)于未來(lái)大屏的走向,我想行業(yè)內(nèi)可能已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),就是智慧家庭的中心。這幾年大家都在往這個(gè)方向去走。在監(jiān)管上,我一直認(rèn)為一個(gè)行業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展必須要有一個(gè)監(jiān)管。
從目前來(lái)看,在大屏上的監(jiān)管應(yīng)該是會(huì)日漸趨嚴(yán)。廣電總局出臺(tái)了應(yīng)用白皮書(shū)、應(yīng)用白名單以及ID管理,包括將來(lái)可能白名單的ID和硬件的ID也要互通。
還有剛才說(shuō)到廣播電視法的征求意見(jiàn)稿的出臺(tái),網(wǎng)上網(wǎng)下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一體化管理,以及對(duì)版權(quán)、對(duì)未成年人保護(hù)等越來(lái)越嚴(yán),這也是為了促進(jìn)行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。我們作為牌照方來(lái)講,也是把這個(gè)調(diào)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成:
大家應(yīng)該都知道移動(dòng)端的一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)境,或者是知道一個(gè)最理想的開(kāi)發(fā)環(huán)境。比方說(shuō)IOS,以進(jìn)入它的體系,很簡(jiǎn)單的適配,測(cè)試過(guò)了以后,所有機(jī)型就全部可以上線(xiàn),沒(méi)有那么多的干擾因素。那實(shí)話(huà)說(shuō),安卓體系或者說(shuō)國(guó)內(nèi)的大屏體系會(huì)有很多的山頭,這個(gè)山頭不管是人為還是客觀的,比方說(shuō)一個(gè)廠商你跟他對(duì)接,那他的應(yīng)用市場(chǎng)是獨(dú)立的,第二個(gè)廠商或者第二個(gè)IPTV又是獨(dú)立的,所以它是一個(gè)個(gè)的山頭。
這是一個(gè)基本面的一個(gè)差異,它會(huì)讓優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者可能不會(huì)優(yōu)先選擇大屏,或者說(shuō)當(dāng)安卓和IOS放在那里選的時(shí)候,肯定是IOS優(yōu)先。不是說(shuō)安卓做不了,而是做起來(lái)成本更高或者效率更低。所以反映到大屏上面也是一樣的。大屏沒(méi)有任何一個(gè)能夠打通所有主體的機(jī)制是大屏迫切需要解決的。
其實(shí)像當(dāng)貝這樣的企業(yè),他們?nèi)プ龊芏嗟倪@樣的聯(lián)絡(luò)的事情,是把山頭之間的這種溝壑能夠填的相對(duì)平一點(diǎn),讓大家的拓展的成本效率都會(huì)有優(yōu)化。我覺(jué)得這個(gè)是現(xiàn)在可能大屏上面需要解決的一個(gè)基本面吧,就是效率的問(wèn)題,或者是剛才說(shuō)到的有標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
第二個(gè)是說(shuō)大屏的運(yùn)營(yíng)的邏輯。實(shí)話(huà)說(shuō)我們?cè)诖笃辽厦嬉膊凰銖?qiáng)勢(shì)群體,大屏的流量在哪,流量誰(shuí)掌控誰(shuí)就是強(qiáng)勢(shì)群體。那強(qiáng)勢(shì)群體的運(yùn)營(yíng)邏輯如果還是等著抹掉開(kāi)發(fā)者的存在感來(lái)做的話(huà),這個(gè)市場(chǎng)也不會(huì)做的特別大。
其實(shí)我也在此對(duì)當(dāng)貝提個(gè)建議,就是我們其實(shí)還是要對(duì)每個(gè)應(yīng)用的服務(wù)處理方有足夠的露出,足夠的尊重,這一點(diǎn)可能才會(huì)讓大家真的有自己的所謂品牌的這種沉淀。因?yàn)楝F(xiàn)在我們看的不管是IPTV還是OTT,所有的運(yùn)營(yíng)都希望模糊掉這個(gè)內(nèi)容到底是誰(shuí)提供的這個(gè)概念,如果是這樣的一個(gè)模糊的概念,它就不是一個(gè)健康的一種可沉淀的方式。對(duì)于每一個(gè)在幕后默默貢獻(xiàn)服務(wù)的開(kāi)發(fā)者服務(wù)者來(lái)說(shuō)它是一個(gè)屬于一種隨時(shí)岌岌可危的這樣一種狀態(tài),那大家也不會(huì)放心大膽去投入,去把這些用戶(hù)沉淀到自己的品牌上面來(lái)。
這個(gè)行業(yè)如果希望它有多樣性,那我們就要在最開(kāi)始的開(kāi)機(jī)的那個(gè)節(jié)點(diǎn)去呈現(xiàn)它的多樣性。
這個(gè)話(huà)題在小屏端是沒(méi)有的,大屏是我點(diǎn)哪個(gè)海報(bào),它可能能提升體驗(yàn),但讓開(kāi)發(fā)者的身份變得非常卑微。這件事情我認(rèn)為長(zhǎng)期來(lái)看是不健康的。
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
我自己個(gè)人的一個(gè)體會(huì),就是關(guān)于這個(gè)大屏,尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視大屏的發(fā)展,我個(gè)人體會(huì)可能有兩句話(huà),第一個(gè)獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)。大家還是要求同存異,共同發(fā)展,每個(gè)人做好自己擅長(zhǎng)的事情,這點(diǎn)其實(shí)知易行難,說(shuō)起來(lái)很容易,但真正的就是有合作的心態(tài),在合作的過(guò)程中,相對(duì)來(lái)講能夠把整個(gè)利益的分配做好,尤其是應(yīng)用商店的分發(fā)的,比如說(shuō)流量的擁有者能夠雨露均沾,能夠做一定的扶持和幫助。
第二句話(huà),就是實(shí)事求是,價(jià)值創(chuàng)造。這個(gè)行業(yè)看起來(lái)很熱鬧,但真正的高哥猛進(jìn)之后,要活下來(lái),活得好,活得久,其實(shí)挺不容易的。在我們業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,怎么樣做好自己的定位,想好自己對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,對(duì)用戶(hù)的價(jià)值,對(duì)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,我想每個(gè)人都能找到自己的立足之地。
百視通副總裁盧剛:
第一話(huà)叫“視聽(tīng)服務(wù)的重點(diǎn),智慧家庭的起點(diǎn)”,這是我對(duì)大屏市場(chǎng)的期待。第二句話(huà),四個(gè)字,“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”,這也是契合今天我們行業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范,到我們活躍的開(kāi)發(fā)者市場(chǎng),我們希望大屏市場(chǎng)廣闊天地大有可為,也希望有更多的人參與進(jìn)來(lái)。
當(dāng)我們通過(guò)影視把用戶(hù)吸引過(guò)來(lái),把大屏打開(kāi),我們希望用戶(hù)享受到超越視聽(tīng)服務(wù)外的新的體驗(yàn),叫智慧家庭也好,或者是其他的也好,能夠通過(guò)大屏給用戶(hù)帶來(lái)額外的價(jià)值,超越小屏的價(jià)值。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍:
大家對(duì)大屏的理解,現(xiàn)在我們通常意義上說(shuō),尤其是我們的牌照方,我們對(duì)大屏的理解還是電視機(jī)大屏。但其實(shí)在未來(lái),我們抬頭即視頻,那這樣的情況下,其實(shí)監(jiān)管就會(huì)變得無(wú)縫存在。
我們可能也會(huì)更忙,但是我們?cè)诿Φ倪^(guò)程中也對(duì)我們提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而這個(gè)挑戰(zhàn)是來(lái)自于說(shuō)這個(gè)行業(yè)整體生態(tài)在不斷的快速進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中給我們提出了一些新的挑戰(zhàn)。
因?yàn)槲覀冎榔鋵?shí)監(jiān)管是很難完全在前置過(guò)程當(dāng)中去做的,很多的時(shí)候它是在行進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中在修正,就像我們的開(kāi)發(fā)者在不斷的迭代自己的產(chǎn)品。所以我們也在不停的在提升,比如我們的智能審核系統(tǒng),還有我們對(duì)于政策的理解都是在不停的迭代。
對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),可能監(jiān)管是一個(gè)覺(jué)得會(huì)有一些遙遠(yuǎn)和不可未知的領(lǐng)域。但其實(shí)更多的,我們確實(shí)是應(yīng)該借助于像當(dāng)貝這樣的橋梁,能夠把更多的開(kāi)發(fā)者和我們做一個(gè)鏈接,這樣能讓更多的開(kāi)發(fā)者在起步階段就能有一個(gè)很好的助力,幫助他們?cè)谖磥?lái)的日子里能夠走的更穩(wěn)。
監(jiān)管與合作其實(shí)這是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系,做了一個(gè)很好的監(jiān)管之后,我們的目的是做更好的合作。所以我們理解牌照方跟所有的合作方之間的關(guān)系應(yīng)該是我們和他們一起是批經(jīng)探路的前行者,而不是說(shuō)監(jiān)管與被監(jiān)管方。所以我們也在不停的進(jìn)步,也在不停的努力,為的是我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì),當(dāng)我們抬頭即視頻的這個(gè)全生態(tài)的狀態(tài)里,我們能夠?yàn)榇蠹易鲆恍┪覀冏约簯?yīng)該做的事情。所以我想作為我們每一個(gè)牌照方來(lái)說(shuō),我們?cè)谶M(jìn)步的同時(shí),我們也在努力的學(xué)習(xí)。而且我們真的很想用自己的努力,在未來(lái)我們中國(guó)的這個(gè)大屏的生態(tài)變得更加星光燦爛的時(shí)候,盡自己的一點(diǎn)綿薄之力。
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