很多企業(yè)家都喜歡寫各種規(guī)劃,季度規(guī)劃、年度規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃......
其中產(chǎn)品規(guī)劃是作為一家企業(yè)生存的重點,很多企業(yè)家喜歡從宏觀、概念性的方向出發(fā),但卻無法精準(zhǔn)落地,今天我將結(jié)合艾永亮超級產(chǎn)品公眾H中的方法論,結(jié)合具體案例,把產(chǎn)品規(guī)劃的詳細步驟進行分析。
01
明確規(guī)劃目的
這樣說得靠你大家理解不了,但卻直接影響企業(yè)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點。產(chǎn)品在不同階段的不同用戶群體,規(guī)劃的重點是不一樣的。
未來方向:突出產(chǎn)品的方向以及最終落地情況。
落地情況:對規(guī)劃進行總結(jié)和突出規(guī)劃細節(jié)。
不同產(chǎn)品階段所在的側(cè)重點也是不同的:
面對剛面向市場的產(chǎn)品:企業(yè)家要在方向上做好判斷,也就是分析趨勢,避免走錯方向。
面對正在發(fā)展的產(chǎn)品:突出產(chǎn)品,不斷迭代,避免同質(zhì)化。
面對處于穩(wěn)定期的產(chǎn)品:進行數(shù)據(jù)分析,加入更多用戶分析和競品分析。
在不同時期的規(guī)劃
產(chǎn)品進入發(fā)展中,需要不斷地進行迭代,這時候應(yīng)該突出細節(jié),其中包括,用戶需求、需求優(yōu)先級,在這個過程中大家不一定要寫PPT,用Execl表格也能搞定。
當(dāng)然,最終的目的并不是需要一份規(guī)劃,而是對產(chǎn)品節(jié)奏的掌控。
02
列需求
明確好目的后,需要企業(yè)把用戶需求排列出來(可采用腦圖)這樣會便于企業(yè)家整理思路。
在數(shù)據(jù)總結(jié)和分析過程中,針對過去和現(xiàn)有的進行對比,分析趨勢,得出產(chǎn)品的弱點和不足。
針對市場趨勢和競品分析,得出產(chǎn)品所在的市場趨勢如何,又哪些方向。
針對產(chǎn)品定位,分析出產(chǎn)品本身在行業(yè)內(nèi)的位置如何、環(huán)境趨勢、用戶需求,用戶需要什么樣的產(chǎn)品?我能夠做什么?
針對產(chǎn)品規(guī)劃:結(jié)合產(chǎn)品定位,提出自身產(chǎn)品解決了哪些問題。
在哪個階段實現(xiàn)哪些產(chǎn)品功能。
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總結(jié)
將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)用圖標(biāo)的形式表達出來,該指標(biāo)可分為這幾類:用戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、營收情況、粘性。
在這一部分,企業(yè)要準(zhǔn)備的前期工作比較多,也得看平時的積累,例如,對于競品的了解,市場趨勢情況。
有了一定的數(shù)據(jù),還可以自行思考我們認為的市場趨勢,并用PPT進行篩選。
就像艾永亮超級產(chǎn)品公眾H方法論中的一句話:不同產(chǎn)品所處階段的側(cè)重點不同。
別問我為什么要進行用戶分析,因為只有做好用戶調(diào)研,理解用戶,才能做出適合用戶的產(chǎn)品。
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