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構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)，打造品質(zhì)好貨、安全服務(wù)，都是塑造下沉市場(chǎng)“新基建”的關(guān)鍵選項(xiàng)。
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊銘
過(guò)去幾年，作為最后一塊流量洼地，“下沉市場(chǎng)”成為最風(fēng)光的掘金者。從新零售到新茶飲，從短視頻到線(xiàn)上教育，從社區(qū)團(tuán)購(gòu)到手機(jī)汽車(chē)，都在拼命下沉，試圖爭(zhēng)奪“10億消費(fèi)者”。
如今，當(dāng)“雙循環(huán)”成為未來(lái)提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本立足點(diǎn)，對(duì)這個(gè)囊括了約200個(gè)地級(jí)市、3000個(gè)縣城和40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場(chǎng)而言，已幾乎無(wú)人對(duì)它的消費(fèi)實(shí)力、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)表示質(zhì)疑。
以下沉最深的電商市場(chǎng)為例——最新數(shù)據(jù)顯示，作為全球首款以C2M商品核心供給的購(gòu)物APP，2020年12月，淘寶特價(jià)版（淘特）月度活躍用戶(hù)首次破億。去年9月與1688平臺(tái)打通后，其穩(wěn)坐下沉市場(chǎng)電商平臺(tái)前三，年度活躍購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)超過(guò)1億，就印證了下沉市場(chǎng)的巨大需求和爆發(fā)潛力。
進(jìn)入2021年，下沉市場(chǎng)仍然有一些關(guān)鍵問(wèn)題值得追問(wèn)：作為曾經(jīng)亂象頻頻的“山寨王國(guó)”，是否已經(jīng)完全成為過(guò)去時(shí)？作為最具潛力的沃土，這塊肥肉是否所有企業(yè)都那么好吃？又在過(guò)去一年里，長(zhǎng)出了哪些新的關(guān)鍵維度？
“隨著各大企業(yè)深入和快速跑馬圈地，一些縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)正處于‘從無(wú)到有’到‘從有到好’的過(guò)渡期，逐漸形成品牌效應(yīng)及規(guī)模效應(yīng)，對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品品質(zhì)的訴求已愈發(fā)強(qiáng)烈。”一位對(duì)下沉市場(chǎng)有長(zhǎng)期觀(guān)察的互聯(lián)網(wǎng)人士對(duì)“極點(diǎn)商業(yè)”表示。
不過(guò)，整體來(lái)看下沉市場(chǎng)還未進(jìn)入完全“成熟期”，山寨、貼牌亂象仍未完全消除，想全面做到消費(fèi)升級(jí)，任重道遠(yuǎn)。“對(duì)某些企業(yè)或平臺(tái)來(lái)說(shuō)，即便有一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，一旦低于消費(fèi)者期待，就可能面臨品牌形象受損、下沉用戶(hù)流失的反噬。”上述人士表示。
這意味著，要真正兌現(xiàn)下沉市場(chǎng)的巨大潛力，就需要打造一個(gè)屬于下沉市場(chǎng)的“新基建”。“這個(gè)新基建，不但要滿(mǎn)足整個(gè)下沉用戶(hù)的消費(fèi)需求，還要變革從生產(chǎn)端到渠道端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至成為下一個(gè)十年的制造新業(yè)態(tài)。”
對(duì)于電商領(lǐng)域的下沉市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，到底需要一個(gè)怎樣的新基建？
01從野蠻生長(zhǎng)到品質(zhì)需求爆發(fā)
從重慶市主城區(qū)乘上南下火車(chē)，約4小時(shí)后抵達(dá)其所轄的黔江區(qū)——一個(gè)以土家族、苗族等少數(shù)民族聚集為主的縣城。下火車(chē)后改乘大巴或出租車(chē)，沿蜿蜒山路行駛1個(gè)多小時(shí)，就能夠抵達(dá)小南海鎮(zhèn)。
作為40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一個(gè)，小南海和其它小鎮(zhèn)不太一樣的地方是，它有著國(guó)內(nèi)保存最完整的一處古地震遺址所形成的堰塞湖。
29歲的黎強(qiáng)（化名），就常住于此。
“外界有人以為，下沉市場(chǎng)概念火熱多年后，這里早已是一個(gè)全新天地。”作為對(duì)各種社交、微信、電商APP熟悉的小鎮(zhèn)青年，黎強(qiáng)對(duì)“下沉市場(chǎng)”一詞有所耳聞，但實(shí)際上至少在2020年前去小鎮(zhèn)趕場(chǎng)（趕集）時(shí)，他經(jīng)歷的仍是這樣的世界：可日可樂(lè)、士力架、小白牛、大個(gè)核桃這樣的山寨產(chǎn)品，仍占據(jù)很大市場(chǎng)。
“2019年春節(jié)前，父親在集市給小孩買(mǎi)了一箱‘大個(gè)核桃’，拿回家后我一看，根本不敢給小孩喝，商家也找不到。”黎強(qiáng)說(shuō)。
山寨、盜版、維權(quán)無(wú)門(mén)，出現(xiàn)類(lèi)似無(wú)序、混亂局面的，遠(yuǎn)不止小南海鎮(zhèn)。
根據(jù)“央視”1月中旬報(bào)道，在昆明新廣豐批發(fā)市場(chǎng)，山寨食品、山寨飲料在多輪專(zhuān)項(xiàng)治理后，也隨處可見(jiàn)。“仍然是大多銷(xiāo)往城郊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是過(guò)年前，一天能賣(mài)出上百箱。”
根據(jù)“法制網(wǎng)”最新報(bào)道，在安徽省宿州市，市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)銷(xiāo)售到農(nóng)村的山寨產(chǎn)品，年年查處，但總是“春風(fēng)吹又生”，尤其是春節(jié)這樣的重要節(jié)點(diǎn)。
為何會(huì)出現(xiàn)屢禁不止尷尬局面？從“極點(diǎn)商業(yè)”實(shí)地觀(guān)察來(lái)看，這是由多種因素所推動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果。
一是目前很多縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村場(chǎng)景下的下沉市場(chǎng)，很多店鋪是由本土個(gè)體戶(hù)小商超、夫妻小店承包，加上逢年過(guò)節(jié)有很多流動(dòng)商家，其商業(yè)環(huán)境、品牌認(rèn)知、規(guī)范化管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)程度相對(duì)有限，給山寨產(chǎn)品提供了可乘之機(jī)。
二是由于基層人口分布不均、地區(qū)差異較大、供應(yīng)鏈不完善等原因，下沉市場(chǎng)的商品供應(yīng)、流通網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)管力度等方面還有待改善。從消費(fèi)側(cè)角度看，識(shí)別山寨產(chǎn)品能力缺乏，以及維權(quán)意識(shí)不足、維權(quán)成本高等原因，使山寨產(chǎn)品至今仍在流入下沉市場(chǎng)。
線(xiàn)下傳統(tǒng)渠道難以信任，線(xiàn)上渠道同樣不能完全相信。“實(shí)際上，2018年我也在電商平臺(tái)買(mǎi)過(guò)超低價(jià)的產(chǎn)品，但產(chǎn)品質(zhì)量和山寨產(chǎn)品差不多，甚至本身就是山寨品。”黎強(qiáng)說(shuō)：買(mǎi)了一次，就再也沒(méi)買(mǎi)過(guò)了。
種種問(wèn)題，都證明蓬勃生長(zhǎng)的下沉市場(chǎng)，下沉需求未被完全滿(mǎn)足，未完全擺脫野蠻生長(zhǎng)而產(chǎn)生的無(wú)序和混亂狀態(tài)——盡管過(guò)去幾年，也有不少電商平臺(tái)通過(guò)大額補(bǔ)貼、低價(jià)獲客策略大舉進(jìn)入，博取了大量眼球，但對(duì)上述問(wèn)題未能給出很好解決辦法，最終導(dǎo)致很多時(shí)候談到下沉市場(chǎng)，通常意味著是用低價(jià)、低質(zhì)、尾貨甚至山寨商品去收割縣鎮(zhèn)及農(nóng)村用戶(hù)。
“下沉用戶(hù)不是沒(méi)好貨需求，而是此前沒(méi)法及時(shí)買(mǎi)到低價(jià)的正品好貨，其供給數(shù)量、需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足。”黔江當(dāng)?shù)貒?guó)土局一位人士就稱(chēng)，從他走訪(fǎng)情況來(lái)看，雖然下沉市場(chǎng)對(duì)價(jià)格比較敏感，愿意相信熟人推薦，但更重要的是很容易被勸退——最典型的，就是像黎強(qiáng)這種，吃了一次虧之后，就不愿再上當(dāng)。
實(shí)際上，從2020年開(kāi)始，伴隨簡(jiǎn)單、粗暴的低價(jià)促銷(xiāo)逐漸失去誘惑力，下沉用戶(hù)低價(jià)、同時(shí)品質(zhì)好物的需求越來(lái)越明顯——特別是2020年3月，阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部負(fù)責(zé)人汪海宣布淘寶特價(jià)版推出后，導(dǎo)致他們?cè)谫?gòu)物習(xí)慣和選擇上逐漸改變。
黎強(qiáng)的改變從2020年4月底開(kāi)始，他對(duì)淘寶網(wǎng)并不陌生，對(duì)阿里創(chuàng)業(yè)故事也有所耳聞。因此，在淘特推出后，他抱著試一試態(tài)度，購(gòu)買(mǎi)了第一款產(chǎn)品，一支9.9元的曙光電動(dòng)牙刷。
“從體驗(yàn)來(lái)看，只能用真香兩個(gè)字評(píng)價(jià)。”黎強(qiáng)后來(lái)了解到，生產(chǎn)那支電動(dòng)牙刷的屠新業(yè)牙刷廠(chǎng)，是一家有著40多年歷史的老牌外貿(mào)工廠(chǎng)，每年出口牙刷上億支，疫情之后轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，在淘特上推出專(zhuān)門(mén)定制的產(chǎn)品。
這讓黎強(qiáng)意識(shí)到，低價(jià)也同樣有好貨。此后，隨著購(gòu)物逐漸頻繁，黎強(qiáng)開(kāi)始習(xí)慣于全家很多日常商品都在淘特這樣的APP上購(gòu)買(mǎi)。“有0.9元的LED燈、幾元錢(qián)的玻璃杯、給老婆的9.9元無(wú)鋼圈內(nèi)衣，還有給小孩的9.9元玩具……”
甚至，就連今年的春節(jié)年貨很多也是從淘特上購(gòu)買(mǎi)。其中，就包括一箱38.87元、“假一賠十”的“六個(gè)核桃”：“至少，我再也不用擔(dān)心再買(mǎi)到‘大個(gè)核桃’了。”在黎強(qiáng)看來(lái)，這就是屬于自己的“消費(fèi)升級(jí)”。
02供應(yīng)鏈+服務(wù)，下沉市場(chǎng)為何需要這樣的組合拳？
如今，像黎強(qiáng)這樣的消費(fèi)升級(jí)故事，正發(fā)生在中國(guó)下沉市場(chǎng)諸多角落：它不僅是用戶(hù)消費(fèi)心理和行為發(fā)生新變化的體現(xiàn)，也是下沉消費(fèi)潛力能否得到有效釋放，甚至讓電商行業(yè)避免“內(nèi)卷化”的關(guān)鍵。否則，下沉市場(chǎng)的巨大潛力，就可能如鏡花水月一般。
毋庸置疑，從消費(fèi)側(cè)來(lái)看，無(wú)論是“五環(huán)內(nèi)”用戶(hù)，還是下沉用戶(hù)，都有著對(duì)美好生活、美好產(chǎn)品的追求——消費(fèi)者永遠(yuǎn)希望買(mǎi)到的商品越來(lái)越好、越來(lái)越實(shí)惠。
比如，1元產(chǎn)品、1元包郵，這個(gè)門(mén)檻看上去并不高，甚至只要有資金投入，那么所有電商平臺(tái)，都可以大打低價(jià)促銷(xiāo)戰(zhàn)。
核心問(wèn)題是，怎樣的1元產(chǎn)品，對(duì)下沉用戶(hù)而言，才是真正便宜、且高品質(zhì)的商品？
核心問(wèn)題意味著，做好下沉市場(chǎng)生意，不是庫(kù)存產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售那么簡(jiǎn)單，也不能以絕對(duì)的價(jià)格為導(dǎo)向，“好貨”與否才是最關(guān)鍵因素——從2019年開(kāi)始，打掉中間環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈效率，根據(jù)需求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨“C2M反向定制貨品”，成為很多電商頭部企業(yè)和平臺(tái)，回答上述問(wèn)題的最優(yōu)解。
C2M反向定制并非新鮮產(chǎn)物，各家企業(yè)的C2M定制方法也略有不同，但目前來(lái)看，真正做好C2M的平臺(tái)并不多。
“難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈體系的打造。”一位電商觀(guān)察人士說(shuō)，C2M核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，需要電商平臺(tái)擁有一套深入各產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行覆蓋式布局，并助力產(chǎn)業(yè)帶各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工具，以便讓更多企業(yè)的品牌、商品、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理、物流供應(yīng)鏈、制造等11個(gè)商業(yè)要素?cái)?shù)字化。
要達(dá)到這一目標(biāo)，不僅要求去除中間重重環(huán)節(jié)，還要追本溯源改造供給端。同時(shí)，還需要有規(guī)?；?yīng)，在消費(fèi)者和工廠(chǎng)之間形成良性正循環(huán)的產(chǎn)銷(xiāo)閉環(huán)。
淘寶特價(jià)版目前在C2M供應(yīng)鏈上擁有較大優(yōu)勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，淘寶特價(jià)版已吸引超120萬(wàn)產(chǎn)業(yè)帶商家、50萬(wàn)工廠(chǎng)、超30萬(wàn)外貿(mào)工廠(chǎng)入駐。分布在全國(guó)145個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的傳統(tǒng)制造型工廠(chǎng)。
它的經(jīng)驗(yàn)是，在阿里組建的高效協(xié)同的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系中，與工廠(chǎng)直接合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘和分析前端，追本溯源洞察消費(fèi)端的需求，同時(shí)反饋到工廠(chǎng)生產(chǎn)端，幫助工廠(chǎng)提質(zhì)增效，減少工廠(chǎng)前期資金或測(cè)款、選款的難度和壓力，實(shí)現(xiàn)商品高效流通，以此解決價(jià)格低廉和品質(zhì)保障的二元難題。“其核心，是幫助工廠(chǎng)更好理解消費(fèi)者和市場(chǎng)，做到批零一體跨賽道發(fā)展。”
這并非簡(jiǎn)單的供給側(cè)改革，而是不同很多C2M的“生產(chǎn)革命”，甚至顛覆了亞當(dāng)·斯密200多年前在《國(guó)富論》中提出的勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)分工的觀(guān)點(diǎn)。
比如，黎強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)的9.9元電動(dòng)牙刷，首先是由阿里提供大數(shù)據(jù)分析，研究消費(fèi)者個(gè)性化需求，給出了“專(zhuān)做三四線(xiàn)城市、農(nóng)村市場(chǎng)，以此引領(lǐng)六七億消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)”的建議，然后將這些信息發(fā)送給生產(chǎn)制造廠(chǎng)家，生成訂單。
工廠(chǎng)只需要專(zhuān)心在如何生產(chǎn)和降低成本上。“這個(gè)過(guò)程中，制造工廠(chǎng)去掉了庫(kù)存、物流、總銷(xiāo)、分銷(xiāo)等中間環(huán)節(jié)，以降低商品成本，價(jià)格更實(shí)惠。但并不意味質(zhì)量下降，我們加大了研制力度，以確保質(zhì)量過(guò)硬為前提。”曙光牙刷廠(chǎng)總經(jīng)理屠新業(yè)就表示，目前2020年銷(xiāo)售量已經(jīng)突破100萬(wàn)支，比2019年多50%左右，年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)元左
另外，除了有足夠工廠(chǎng)貨源的“好貨”，對(duì)需求側(cè)而言，服務(wù)下沉也同樣重要。
同樣以淘特為例，如果要做好供需匹配和連接，不僅需要阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體下的菜鳥(niǎo)、淘寶村、淘寶鎮(zhèn)打通配送的“最后一公里”，改善下沉市場(chǎng)流通環(huán)境。同時(shí)也要求在消費(fèi)體驗(yàn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和履約能力。
“對(duì)下沉用戶(hù)而言，需要的是從線(xiàn)上下單采購(gòu)低價(jià)好貨，到標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送，并提供完善售后服務(wù)的完整體驗(yàn)閉環(huán)。”有觀(guān)察人士就稱(chēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓下沉用戶(hù)“安全放心”，這是提高復(fù)購(gòu)率的又一關(guān)鍵。
作為下沉競(jìng)爭(zhēng)者新軍，淘特在供應(yīng)鏈、服務(wù)體系打造上脫穎而出的能力和底氣，是在阿里履帶戰(zhàn)略的數(shù)字貿(mào)易體系生態(tài)支撐中，淘特可以“少”走很多路。又在菜鳥(niǎo)、阿里云、螞蟻金服、釘釘、犀牛智造、口碑餓了么等基礎(chǔ)設(shè)施組成的“馬其頓方陣”中，各方協(xié)同為產(chǎn)業(yè)帶工廠(chǎng)搭建了一條從“原材料到商品銷(xiāo)售”的全鏈路數(shù)字化體系，淘特才能順利幫助產(chǎn)業(yè)帶完成數(shù)字化升級(jí)。
03“新基建”助推下沉釋放巨大潛力
淘特能夠彎道超車(chē)，還得益于與內(nèi)貿(mào)平臺(tái)1688的打通。商務(wù)部官網(wǎng)刊登的《中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型——生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的高效協(xié)同》報(bào)告顯示，1688平臺(tái)覆蓋了172個(gè)一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶，約占全國(guó)一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶數(shù)量的7成，這進(jìn)一步為淘特提供了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保障，讓淘特得以實(shí)現(xiàn)“低價(jià)好貨”。
不能忽略的是，對(duì)所有電商平臺(tái)而言，伴隨下沉消費(fèi)升級(jí)不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)拼補(bǔ)貼的“收割流量紅利”模式，在逐漸難以支撐各大平臺(tái)對(duì)流量洼地的挖掘后，已延伸到供應(yīng)鏈、服務(wù)體系等更深層次的競(jìng)爭(zhēng)。
商務(wù)部研究院就認(rèn)為，只有更好地將消費(fèi)端與生產(chǎn)端無(wú)縫對(duì)接，更好地滿(mǎn)足個(gè)性化、品牌化、品質(zhì)化、體驗(yàn)式消費(fèi)需求的電商平臺(tái)，才能創(chuàng)造新供給，滿(mǎn)足新需求：“面對(duì)愈加理性成熟的下沉市場(chǎng)消費(fèi)者，商業(yè)生態(tài)完備的電商平臺(tái)將逐步顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
從這個(gè)角度來(lái)看，如果說(shuō)產(chǎn)地倉(cāng)是阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)的新基建，那么淘特當(dāng)下的供應(yīng)鏈+服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，就是引領(lǐng)下沉電商市場(chǎng)發(fā)展方向的“新基建”。
“新基建”是當(dāng)下熱門(mén)概念。簡(jiǎn)單而言，凡是服務(wù)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，都可以被看作是“新基建”——無(wú)論是構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)帶，還是打造品質(zhì)好貨、安全服務(wù)，都是塑造下沉市場(chǎng)“新基建”的關(guān)鍵選項(xiàng)。
畢竟，在淘特打造的這個(gè)新基建中，得到滿(mǎn)足的并不僅是消費(fèi)側(cè)，還有供給端。
過(guò)去9個(gè)月，C2M勢(shì)不可當(dāng)中，廣東的3C數(shù)碼產(chǎn)品、浙江金華的日用百貨、江蘇的家紡、福建的紙品、河北的箱包等等一系列C2M產(chǎn)業(yè)帶工廠(chǎng)和部分品牌商，已在淘特帶領(lǐng)下，在傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字升級(jí)浪潮中搶得先機(jī)。
而根據(jù)規(guī)劃，未來(lái)三年，淘特將幫助1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶工廠(chǎng)升級(jí)為產(chǎn)值過(guò)億的 “超級(jí)工廠(chǎng)”，為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)創(chuàng)造100億新訂單，在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)打造10個(gè)產(chǎn)值過(guò)百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群。
這是一個(gè)足以開(kāi)辟出一條推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新賽道，為下一個(gè)十年制造新業(yè)態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的宏偉目標(biāo)。
淘特的信心在于，“讓天下沒(méi)有難做的生意”，已是20多年來(lái)阿里在供給側(cè)深入骨髓的基因，它在供給端和消費(fèi)側(cè)做出的承諾相同：幫你過(guò)得更好。
中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員趙劍波就認(rèn)為，“特價(jià)經(jīng)濟(jì)模式并不一定要補(bǔ)貼企業(yè)，但最終一定能夠?qū)崿F(xiàn)‘投資有回報(bào)、政府有稅收、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入’，共贏(yíng)是重要目標(biāo)。”
這意味著，“新基建”不僅應(yīng)在產(chǎn)銷(xiāo)兩端帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，更要在廣袤的下沉市場(chǎng)帶來(lái)社會(huì)價(jià)值。比如，促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、擴(kuò)大內(nèi)需以及鄉(xiāng)村振興。
一個(gè)案例是，越來(lái)越多的蔥姜蒜農(nóng)，通過(guò)淘特原產(chǎn)地直供找到訂單，增產(chǎn)增收。
河南中牟縣五里崗村蒜農(nóng)郭明林，去年6月通過(guò)淘特成為“產(chǎn)地直供”農(nóng)戶(hù)后，每畝大蒜比上一年多賣(mài)了7000多元。而在當(dāng)?shù)?000多平方米直供產(chǎn)地倉(cāng)建成后，除開(kāi)郭明林所在的村子，方圓十幾個(gè)村蒜農(nóng)都受益——相比之下，此前僅在五里崗村就有200多個(gè)蒜農(nóng)、4萬(wàn)噸紫皮蒜難以找到銷(xiāo)路。
與此同時(shí)，伴隨C2M生產(chǎn)基地的拓展，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)正在形成集群效應(yīng)。已有許多實(shí)例證明，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)商戶(hù)以村為單位聚集，依托電商企業(yè)賦能建設(shè)C2M基地，不僅自己致富，更帶動(dòng)村民脫貧增收。
這也是阿里未來(lái)的一大重點(diǎn)，包括創(chuàng)造就業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，輔助他們從生產(chǎn)、流通到出口過(guò)程中進(jìn)行數(shù)字化改造和升級(jí)。
“這并不是與運(yùn)營(yíng)分開(kāi)的，相反，這跟我們的業(yè)務(wù)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)繁榮高度相關(guān)、高度一致。”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)堄抡J(rèn)為，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任有助于平臺(tái)繁榮，生態(tài)繁榮有助于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
反過(guò)來(lái)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任也有助于生態(tài)和平臺(tái)繁榮。無(wú)論如何，當(dāng)下沉市場(chǎng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)新引擎，各方對(duì)下沉市場(chǎng)的挖掘也才剛剛開(kāi)始——比如對(duì)淘特來(lái)說(shuō)，人們?cè)谖磥?lái)就會(huì)無(wú)數(shù)次預(yù)測(cè)，它什么時(shí)候拿下5億甚至10億月活用戶(hù)。
10多年前的傳統(tǒng)基建時(shí)代，一條條鄉(xiāng)村道路將鄉(xiāng)鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力與初級(jí)產(chǎn)品鏈接，構(gòu)建了傳統(tǒng)的線(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。如今，像淘特這樣的下沉領(lǐng)軍者，也正為下沉用戶(hù)、下沉商家建設(shè)一條條相互連接的毛細(xì)血管，以釋放更多“新基建”潛能，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶工廠(chǎng)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的重要力量。
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