1月5日，知情人士透露，短視頻公司Quibi將會*給Roku，交易接近達成，未來Quibi的節(jié)目將會放入Roku內(nèi)容庫。
而在此之前，Quibi就有過幾次"*"經(jīng)歷，此前曾試圖與Facebook和Snapchat達成交易，但最后均以失敗告終。
流媒體領(lǐng)域在疫情期間迎來了大爆發(fā)時期，以奈飛為代表的流媒體平臺的股價也是節(jié)節(jié)躥升，2020年全年奈飛的股價漲幅為60.95%。迪士尼的線下樂園業(yè)務(wù)雖損失慘重，但其Disney+流媒體業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，會員人數(shù)穩(wěn)居北美第二位。
Roku作為流媒體內(nèi)容的集成者，無疑給了用戶在內(nèi)容、頻道層面更多的選擇，而此次選擇收購短視頻公司Quibi，又是出于什么樣的考量呢?在這次收購的背后，又反映出流媒體市場出現(xiàn)了哪些變數(shù)?
出道即巔峰的Quibi死在"襁褓"中
2020年4月正式上線，是年12月正式停止運營。不到一歲的Quibi，還沒來得及在流媒體賽道開疆?dāng)U土，就被扼殺在襁褓中。
令人唏噓得是， Quibi在亮相資本市場時曾受到萬眾矚目，這與背后兩位推手的背景相關(guān)。
杰弗里·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)，夢工廠的三個共同創(chuàng)始人之一。另一位創(chuàng)始人梅格·惠特曼(Meg Whitman)，則是eBay和惠普公司的前CEO。
有了兩位資深行業(yè)大咖的加持，作為初創(chuàng)公司的Quibi到產(chǎn)品正式發(fā)布時，已經(jīng)籌集了近18億美元。與此同時，眾多出身平凡的初創(chuàng)公司還在為數(shù)百萬美元的融資四處奔波。
但行業(yè)大咖的加持并沒有帶來好的結(jié)果，在日益焦灼的流媒體大戰(zhàn)中，Quibi成為第一個犧牲品。
數(shù)據(jù)顯示，Quibi的下載量從首日的30萬很快就下滑到10萬以下，并迅速跌出Apple應(yīng)用商店前三十;在Android的應(yīng)用商店里，Quibi的下載量一直不溫不火。
與此形成鮮明對照的是好萊塢巨頭迪士尼于去年11月推出的流媒體應(yīng)用Disney+。當(dāng)它在幾乎所有設(shè)備平臺上推出時，第一天就有1000萬會員注冊。
而Quibi敗北的原因也并非無跡可尋。在內(nèi)容資源層面，Quibi并沒有在前期做出內(nèi)容資源儲備，流媒體行業(yè)靠內(nèi)容吸引用戶增長，但顯然這是Quibi的短板。
Quibi的原意是利用10分鐘左右的短劇集搶占用戶碎片化的時間，但今年年初的衛(wèi)生事件使得人們在家中觀看視頻的時間延長，這種情況下用戶可能更會選擇長視頻劇集。
更令人焦慮的是，Quibi的"錢袋"也已經(jīng)不充裕了，哪怕是募集了18億美元。外界預(yù)計，到2020年第三季度Quibi將花費掉已籌集18億美元中的10億。到2021年下半年，Quibi將不得不籌集至少2億美元的額外資金以支撐下去。
此外，和同樣是新發(fā)布的流媒體應(yīng)用Disney+及HBO Now相比，Quibi的內(nèi)容庫深度是遠遠不夠的。
Disney+和HBO Now背后是媒體巨人迪士尼和維亞康姆哥倫比亞(ViacomCBS)幾十年的內(nèi)容積累，在訂購之后有海量內(nèi)容供用戶消費。
而盡管卡森伯格也在利用自己在好萊塢深厚的人脈關(guān)系為Quibi創(chuàng)造吸引人的內(nèi)容，但精品始終是需要時間積累的。
Quibi的失敗，向外界證明了流媒體這條賽道的殘酷性，迪士尼、奈飛在這條賽道積累了豐富的資源，想要獲得與其匹配的地位并非易事。但與Quibi的敗北相對應(yīng)的是，Roku顯然要好得多。
Roku心里打著什么"陽謀"？
與Quibi相反得是，Roku似乎走上了一條發(fā)展的"康莊大道"，尤其是在去年年初以來，Roku的股價漲幅達131.61%，遠超過美股三大股指的漲幅。截至美股研究社發(fā)稿，Roku每股報342.95美元，總市值為435.31億美元。
Roku股價漲勢如此迅猛的一部分原因是由于衛(wèi)生事件的刺激，人們閑賦在家，自然對于室內(nèi)娛樂的需要增多，而通過收看流媒體視頻滿足娛樂需求成為一部分人的選擇，這也可以從今年Roku注冊和付費用戶數(shù)漲幅上可以看出來。
此外，另一部分原因在于Roku只是內(nèi)容服務(wù)商，而非內(nèi)容制造商，因而相較于HBO、Disney、Netflix，Roku這些既充當(dāng)內(nèi)容制作者，又充當(dāng)內(nèi)容提供者的平臺來說，提供的內(nèi)容更加中立客觀，用戶的選擇也變得更加豐富、多元化。
再回歸到此次Roku的收購之舉。美股研究社認為，Roku收購Quibi的這一舉動是其加強自身競爭護城河的表現(xiàn)。Roku的創(chuàng)收來源已經(jīng)由最初銷售機頂盒硬件，轉(zhuǎn)為廣告服務(wù)業(yè)務(wù)。而收購Quibi后，可以使其廣告服務(wù)業(yè)務(wù)得到進一步的加強。
短視頻廣告已成為新的廣告投放趨勢。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國短視頻廣告市場規(guī)模在2017年-2019年的增速分別為201%、521%和134%。而在全球市場，Sensor Tower商店情報平臺數(shù)據(jù)顯示，截至12月15日，抖音及TikTok收入達到12.6億美元(約合人民幣82.3億元)，同比增長590%，超越美國巨頭——Netflix奪得全球娛樂應(yīng)用收入榜冠軍。如此傲人的收入，也難怪各路巨頭都眼紅。
此外，收購之舉也是Roku想在目前的流媒體格局中求變。雖說Roku相較于迪士尼、奈飛存在選擇多元化的優(yōu)勢，但是多元化不一定是未來的發(fā)展趨勢，小眾化的觀劇品味已經(jīng)形成。
相較于流媒體內(nèi)容提供者，Roku只是內(nèi)容提供者，而非版權(quán)歸屬者，這一點與Quibi相似。但不同的是Quibi擁有播出內(nèi)容7年的版權(quán)，收購Quibi也能夠豐富Roku的內(nèi)容資源。
目前Roku對于Quibi的收購仍處于深度談判中，未來能否順利完成收購，要看Roku是否有充裕的現(xiàn)金流。而就算收購按照預(yù)期設(shè)想的完成，Roku的收購能否讓敗北的Quibi起死回生，或許還是要待市場的檢驗。
趨勢之下奈飛、迪士尼長短視頻兩手抓？
Quibi將長視頻剪輯成短視頻形式，搶占用戶碎片化的時間，是其成立時的初衷，也是其與迪士尼、奈飛流媒體競爭的重要手段。
而回歸到國內(nèi)市場，愛奇藝作為以長劇集內(nèi)容見長的流媒體平臺，目前也正在嘗試推出時間更短的劇集內(nèi)容，未來很有可能將長、短兩類視頻內(nèi)容進行融合，這也是一個很有可能的發(fā)展方向。
從全球來看，短視頻也成為了一股潮流，這股潮流最初來源于TIKTOK。而到了現(xiàn)在，各大主流科技平臺都在開拓短視頻業(yè)務(wù)。Snap 擁有 Snapchat，它已經(jīng)開始投資制作自己的內(nèi)容。Facebook 推出了按需視頻服務(wù) Facebook Watch。
而作為流媒體領(lǐng)域巨頭的奈飛、迪士尼、HBO等，未來有沒有可能嘗試推出像Quibi一樣的短小劇集內(nèi)容呢?對此，美股研究社可能性較小，以下是美股研究社的看法。
第一，長劇集和短劇集內(nèi)容的體驗是不一樣的。短視頻的主要功能和屬性是分享，因而短視頻的娛樂社交屬性更強，此外也具有更強的商業(yè)變現(xiàn)能力。
而長視頻劇集內(nèi)容更看重內(nèi)容本身的質(zhì)量和觀賞性，商業(yè)價值和商業(yè)變現(xiàn)能力均弱于目前的短視頻。因而二者還是存在著諸多的不同，彼此之間也存在著壁壘。
第二，短劇集與目前snap、Facebook社交平臺正在發(fā)力的短視頻存在一定共性。如果流媒體巨頭布局短劇集內(nèi)容，便將其放在了與Facebook、snapchat相互競爭的地位，這一加強競爭難度的舉措并非是一件好事。
美股研究社認為，Quibi從曾經(jīng)的轟轟烈烈，到如今的委屈"*"，在一定程度上說明短劇集形式、內(nèi)容雖是一個頗有看點的新型概念，但是最終的成效還是要靠市場檢驗。
不過，也并不排除在產(chǎn)品邊界日益消弭的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，長視頻劇集內(nèi)容與短視頻劇集內(nèi)容未來某一時刻能夠得到很好的交融。對此美股研究社也將會持續(xù)關(guān)注。
文章來源：美股研究社，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。
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