域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略到底是什么？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們可以對(duì)比一下，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略之間的區(qū)別 ，其實(shí)從核心來(lái)講，這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，但營(yíng)銷(xiāo)的核心并不在于產(chǎn)品，而是在于廣告的覆蓋力度，而產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心需要理解用戶需求和擁有足夠強(qiáng)的挖掘能力，以及我們所說(shuō)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等，都要進(jìn)行細(xì)分，因此，這是兩者之間還有很大的差距。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的區(qū)別

核心目標(biāo)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略著重在覆蓋和廣告實(shí)現(xiàn)營(yíng)收最大化之前得先投入一大筆營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，說(shuō)白了，就是燒錢(qián)。而超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是注重產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收最大化，說(shuō)白了就是產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值。

當(dāng)然，在這里并不是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)不好，只是營(yíng)銷(xiāo)并不能在產(chǎn)品之前，正如艾永亮超級(jí)產(chǎn)品的文章所說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)是為產(chǎn)品助力的存在”。

如何挖掘用戶需求

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略關(guān)注的是市場(chǎng)趨勢(shì)，因此，挖掘出來(lái)的大部分并不是核心用戶的需求，而超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略則需要洞察核心用戶的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要結(jié)合自己的產(chǎn)品，沒(méi)有特定合作的業(yè)務(wù)部門(mén)。

對(duì)于產(chǎn)品

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以進(jìn)行競(jìng)品分析，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，保障企業(yè)產(chǎn)品的拉新。而超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是以深入了解企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀，挖掘用戶需求，才出現(xiàn)可行性方案，最后設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。保障產(chǎn)品功能性、體驗(yàn)度以及用戶的留存和轉(zhuǎn)化。

生命周期

無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，都會(huì)有著他們特定的生命周期，就像一顆種子成長(zhǎng)為小樹(shù)苗，最后由小樹(shù)苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，最后大樹(shù)慢慢老化。但是他們的生命周期是不一樣的。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能夠讓產(chǎn)品或品牌迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可，創(chuàng)造出營(yíng)收價(jià)值。而超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是通過(guò)用戶使用產(chǎn)品慢慢積累，然后進(jìn)行留存和轉(zhuǎn)化，逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可后得到快速爆發(fā)，后續(xù)不斷更新迭代中創(chuàng)造更多價(jià)值。

說(shuō)了那么多，相信大家對(duì)這兩大戰(zhàn)略方式有了簡(jiǎn)單的了解，就像艾永亮超級(jí)產(chǎn)品的讀者留言，有時(shí)候我真的分不清楚，我的戰(zhàn)略模式應(yīng)該以營(yíng)銷(xiāo)為主還是產(chǎn)品為主。其實(shí)不管是哪種戰(zhàn)略方法，在不同主營(yíng)產(chǎn)品上，所呈現(xiàn)的形式是不一樣的。

那么你的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

要鎖定自己的核心用戶群體，在競(jìng)爭(zhēng)中既要確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的基本需求又要具備留住用戶的優(yōu)勢(shì)，因此，讓用戶習(xí)慣使用你的產(chǎn)品，換句話說(shuō)，就是走到用戶身邊，洞察他們的行為。

舉個(gè)例子，某浪大家肯定不陌生，雖然經(jīng)常被網(wǎng)友吐槽，但就是一款超級(jí)產(chǎn)品，讓用戶習(xí)慣每天使用他們，由用戶來(lái)產(chǎn)出內(nèi)容，后期增加榜單功能吸引用戶持續(xù)使用產(chǎn)品，根據(jù)榜單有上線榜單廣告產(chǎn)品，每一次的熱榜都會(huì)有一次榜單廣告。因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，超級(jí)產(chǎn)品不僅僅是用戶使用產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，它可以衍生出不同的服務(wù)，不斷為企業(yè)增加營(yíng)收。

除此之外，將企業(yè)資源所產(chǎn)生的費(fèi)用，例如，市場(chǎng)花銷(xiāo)。人員工資。產(chǎn)品投入等費(fèi)用均攤到當(dāng)個(gè)訂單上，根據(jù)不同場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用，計(jì)算該成本是否合理，能夠有效降低企業(yè)成本，同時(shí)不會(huì)傷害到用戶體驗(yàn)。

不同的產(chǎn)品要根據(jù)具體的場(chǎng)景整合多個(gè)策略才能形成一個(gè)完整的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略模式。

總結(jié)

通過(guò)這篇文章相信大家對(duì)超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略有所了解，同時(shí)，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此，想要找到屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)家一定要把根基打扎實(shí)了（注重產(chǎn)品），才能找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

當(dāng)然，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略并不是萬(wàn)能的，最好大方向由企業(yè)家把控，而細(xì)節(jié)方面由產(chǎn)品經(jīng)理把控，例如，挖掘用戶需求，用戶場(chǎng)景，產(chǎn)品的易用性等。

在這個(gè)過(guò)程中不斷培養(yǎng)著企業(yè)家的邏輯思維能力和市場(chǎng)敏銳度，還包括產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)跨部門(mén)的溝通能力和對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度。

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